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1，怎樣增加企業的凝聚力

人性化的管理制度，人是最基本的，只有人穩定了才能談別人東西

好的企業文化。

怎樣增加企業的凝聚力

2，如何使公司更有凝聚力

有一些在工作中的體驗：當我做回我自己，不再顧慮時，我明顯體驗到部門的工作效率在提高。事后反省，我把它歸結于自己態度的明朗。對的表揚，錯的批評、幫助，所有作為的前提是為了工作，為了自身發展。每周六舉行部門內部評估，360度，每個人的態度從剛開始的浮面的贊揚，漸漸的有了深度。彼此間的猜疑少了，動作協調了許多。要建成真正的團隊還有許多工作要做，我認為首先管理者的觀念要正確，不能害怕有矛盾或對立出現，其次要有控制力，能夠運用壓力管理，最后要適時地給予員工真誠的幫助。

如何使公司更有凝聚力

3，怎樣體現出一個企業的凝聚力

在各方面為職工考慮,在有條件的基礎上時常與員工聚一聚,準備一些活動,供大家能時常保持良好的心態與精神,多聚在一起,多溝通,解決員工日常生活上的一些問題和員工交心交朋友.相互之間了解了時間長啦,可以將你的想法傳達到員工的思想中,讓員工也了解你的立場,在這種基礎上才可以建立一個和諧有凝聚力的團隊.

獎罰分明,落到實處,從上至下,都要遵守.干多干少都拿的一樣,干的賣力的那位漸漸的也就失去了那股子子熱情,所以要實施員工獎金與貢獻多少掛鉤,公司要有凝聚力,必須要有好的企業文化,培養員工的團隊合作精神,要讓員工感覺到企業的好壞與每個員工息息相關,當員工把企業當成自己的家一樣看待,凝聚力自然就會有.當然要做到這些并非三言兩語能解決的,關鍵是單位領導層的決策和實施.

怎樣體現出一個企業的凝聚力

4，我想找些關于團隊精神與企業凝聚力的相關資料

如何提高團隊精神與企業凝聚力　在市場競爭激烈的今天，美國加州牛肉面大王國際連鎖有限公司如何使自身處于最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要盡可能使該支隊伍趨向于有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城墻的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規范才能做到。這種規范同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典范作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規則！領導通過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規范要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。當團隊成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都愿意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關系和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這里還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，并保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處于最佳狀態。團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關系至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。

5，如何提高公司團隊凝聚力

原發布者:龍源期刊網一個成功的企業往往是一個凝聚力很強的團隊，而沒有凝聚力的團隊則像一盤散沙，要辦好一件事則是很難的。凝聚力就好像是粘合劑和水泥，把沙子牢牢地粘在一起，形成堅如磐石的混凝土。團隊凝聚力是指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引，團隊凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有很重要的作用。一個團隊如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。團隊對所有成員的吸引力。主要表現在三個方面：一、團隊本身對成員的吸引力。團隊的目標方向、組織形態、行業精神、社會位置等適合成員，吸引力就大，反之吸引力就會降低，甚至會使成員厭倦、反感，從而脫離團隊。二、團隊滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。三、團隊內部成員間的吸引力。團隊成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。目前，員工對團隊的關系發生了變化，員工對團隊的主人翁責任感明顯下降，社會各種不良思想對員工的影響日益增大，造成職工思想的不穩定。為此，在新形勢下如何提升團隊的凝聚力，提高團

提高公司團隊凝聚力應該從領導及員工兩個角度入手：一、領導方面首先，企業要堅持用先進的企業文化統領全面工作，形成一種增強凝聚力的文化氛圍。也就是說，要將我們中國鐵建的歷史背景、鐵軍精神、行業基礎，從思想政治方面和文化生活方面夯實自己企業的文化基礎，要把員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，讓員工明白“大河無水，小河干；大河有水，小河滿”的道理，調動員工的積極性，真正建立員工的主人翁意識，從而將自己的前程和企業前程統一起來。當這種文化氛圍一旦形成，員工的歸屬感和認同感自然而然就會生成，讓員工在一個結構平衡、公正公平、氣氛和諧、自己的合理要求可以得到滿足同時又充滿希望的環境中工作，沒有后顧之憂地投入到“為事業而獻身”的奉獻當中，就是這種企業文化的精神作用所在。繼而將企業目標與之融為一體，讓企業目標成為企業全體員工為之主動奮斗的目標，加上領導的正確引導，生產效率自然就會提升。其次，要以領導為對象，建立起優秀的團體領導核心，這個團體核心的領導成員在無形之中將會以自己的言行作風、個人魅力影響到企業中的所有員工，就是一種榜樣作用的體現，員工都希望自己能夠跟隨一個具有親和力，能夠尊重自己、傾聽自己意見，為自己和同事起到模范作用的領導。一個精誠團結、能廣開言路、善于聽取各種意見的領導群體，會對企業成員起到模范作用，有助于企業內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強凝聚力，從而使員工有一種信任感、依靠感和歸屬感，增加企業的向心力和凝聚力。最后，要以員工為主體，去實現“以人為本”的管理，提高員工素質，提高員工的主觀能動性，增加員工凝聚力、協同力，才是企業的發展之本。作為黨政工作人員，除了在思想政治工作方面隨時保持與廣大員工的親密關系，除了關心員工工作、生活、學習方面的思想動態，還要在培養員工素質方面多下苦功。在經濟社會飛速發展的大前提下，企業員工的人生觀、世界觀、價值觀會受到多樣的沖擊，只有提升員工的思想素質，培養正確的價值觀、人生觀，用先進的企業精神塑造員工隊伍，才能保證一個企業在清潔、健康的大環境中積極向上地發展。二、員工方面1、對企業的忠誠。就是要培養員工對企業“命運相依，言行一致，工作主動”的忠誠感。2、強烈的責任心。就是要培養員工的一種精神狀態，讓員工意識到自己的崗位角色，達到遵守規范、履行義務、勇于承擔責任的自覺態度。3、無條件的服從。就是要培養員工對待工作謙遜、順從的態度，服從來源于企業文化、領導的個人魅力、員工的大局觀念，服從就意味著犧牲，可是付出才會得到回報。4、相互的信任感。一個企業、一個團隊、一個項目，都不可能是孤單的一個人組成的，所有的參與者都是其中的一個“成員”，相互溝通、協調、配合是一切行動的基礎。5、充足的自信心。自信心是一種良好的心理狀態，是建立個人和企業良好形象的必備素質，是塑造良好工作狀態的一種積極暗示，一個具備充足自信的團體是敢于接受挑戰、面對困難的。6、奉獻精神。在這個物欲橫流的社會中，談及奉獻好多人認為這好像是空話，其實在近幾年來中國個別地區遭遇災難的時候，我們國家，我們的廣大民眾已經無數次感動于奉獻的美好，樂于奉獻的人都是源于一種善良的品質，善良的人必然正直，正直的品德是一個優秀企業必備的精神支柱。簡而言之，在企業、領導和員工這三者之間，相互了解、相互信任、相互理解、相互支持，才能促進企業凝聚力的形成，進而促進企業健康快速的發展！

在企業的核心競爭資源中，人力資源是個重要元素，是企業核心競爭力的基礎動力之一。如何有效的配置人力資源最大程度的發揮人力資源優勢，成為企業傾情關注的課題。21世紀理性營銷時代的到來，使個人英雄無法再在營銷舞臺上獨唱主角，依靠個人力量叱咤風云、勁舞弄潮的日子一去不返。團隊，這個營銷時尚名詞，開始被越來越多的企業深討鉆研。團隊管理，正被納入企業人力資源管理的治新領域。拳頭傷人之所以要比手指傷人或者巴掌傷人疼的多，因為當拳頭攥緊時，整只手上的全部力量都凝聚在拳心，它更強大！如果一支軍隊能夠攻城掠地百戰不殆，它最大的特征就應該是人和。在營銷領域，一支優秀的經濟團隊同樣如此，強大的凝聚力，成為他們成就夢想創造輝煌的制勝法寶。那么，立足于企業的視角，怎樣才能把團隊中分散的力量斂聚起來，也就是如何提高團隊的凝聚力呢？我認為，應該從以下幾個方面來談：第一、為企業員工規劃一個共同的遠景展望。企業遠景，就是企業的發展和前途，是企業行為的根本目標，是員工信心的基礎來源。看得到遠方的燈火，腳下的路才開始堅實。船隊出海，沒有目標的航程，各路船只就要迷失方向，四散漂流。所謂道不同不相為謀，期愿不同展望不同，就談不上凝聚。企業應該依靠文化建設將員工的價值觀和企業的核心價值觀統一起來，確保把員工的積極性激活，才能真正實現員工為企業的前程為自己的前程，團結一致、全力以赴，去奮斗！第二、經營企業如同治理國家，君圣則國興，主庸則家敗。團隊有它的核心力量，也就是領導階層。虎父虎子，強將精兵，一位優秀的領導能成就一支完美的團隊。領導是團隊的先鋒頭羊、策劃軍師、指揮元帥，領導的一言一行甚至一笑一顰都可能對團隊產生影響。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結在某位領導身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。作為團隊領導，首先把管理的目光投向自己，不斷歇的規范自己、完善自己和超越自己，樹表率，立威信，講親和，在團隊管理過程中，顯得尤為重要。第三、為員工創造可持續發展的發展環境。企業在追求自身可持續發展的同時，也要兼顧員工的可持續發展。著名的馬斯洛理論把人的需求劃分為三個層次：生存需求、關系需求和成長需求。為了控制團隊力量的流失，這就要求企業為員工提供一套完善的激勵培訓機制，營造良好的學習與提高的氛圍，幫助員工實現自我成長，實現價值追求。企業的培訓應該聯系企業文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養員工的歸宿感、使命感。而員工的全面成長，也將為企業發展蓄備強大后續動力，推動企業現代化管理步入良性循環的軌道。第四、深化內部分工，標樹外部強敵。很多企業過分強調職權晉升，以此激發員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產生誤導，人為制造了內部矛盾，無法溝通調和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結果都是團隊潰散，企業收拾尷尬殘局。可謂處心積慮，功虧一簣。其實，理智的企業引導，必須要員工清楚：真正的競爭來自外部，員工應該加強危機意識——企業自身若得不到穩定的發展，就不能滿足員工的各種期望；只有團隊內部上下同心、協調一致，爭取到企業的功績，才留有個人的空間。同時，企業要建立一整套公正合理的考核體系，充分評估員工的優缺能短，準確分工，以人適其位人盡其責為原則，把平等、合作訴為理念，深攏人心，建設一支默契團隊。第五、保持團隊的清潔。腫瘤最可怕之處在于它不休的擴散。我們常常看到一些原本俊俏的團隊，由于少數不安分成員的存在，變得橫眉豎眼、面目全非。我們稱之為“團隊垃圾現象”。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼備者入圍，“垃圾”的滋生不容易避免，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。企業用人之道，宜以德為本，講究量身訂做，品行稱先。對待個人主義、消極思想者，可及時警告，善利善導，仍不能促其矯正，則予以淘汰；而對待擁有不良品質者，則立刻開除隊伍，絕無姑息余地。遠景、領導、培訓、分工、淘汰，企業在把握這些要素時，需要注意細節，微觀管理，吸點滴匯江河，以積累見實效，憑慎密勝全局，引而團隊的凝聚，將昭示偉大的勝利。

6，如何增強企業員工凝聚力提高員工的工作積極性

企業盛衰轉換，根本在于文化！而企業文化建設的終極目的，就是增強員工凝聚力，提高員工的工作積極性，提高員工整體素質。應該從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、人事考核等五個方面系統開展工作。一、收入人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將占有很大比重。收入的多少，不僅僅可以體現為物化的東西，更重要的是對個人價值某種程度上的肯定，從而實現員工自我滿足感。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵性。拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。在工資分配中，我們還應防止收入硬化。純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。二、工作滿意度1、為員工創造一個優美、安靜的工作環境。舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。2、在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務，既為員工上下班提供方便，，也以切實行動表明公司對員工的關心。同時，載有公司名稱和標志的班車在大街上行走，本身就是一種廣告效應。3、在公司內形成尊重員工勞動的氣氛，尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。須知，培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。4、建立員工建議制度。完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。5、實行員工參與制度。古人認為："民可使由之，不可使知之"。但在現代社會，人們都希望了解所屬環境發生的一切事情。根據馬斯洛的需求理論，人有安全和自我實現需求。如果讓員工及時了解組織運行狀況，鼓勵他們積極參與管理，以滿足其自我價值實現，必能增加員工責任感，提高員工士氣。因而，那句古語我認為應改成："民當使知之，方可使由之"。6、工作合理化和工作豐富化。所謂工作合理化，就是通過科學測量，確定合理的工作負荷和工藝流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感，如美化工作名稱、適當增加決策性內容、具有相同工作特征的職位進行定期輪換等。三、親和力提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。1、創辦內部報刊雜志，為員工提供一個發表意見、交流心聲的園地。在企業設計中，最重要的應是MI即企業理念設計，而內部報刊雜志就是進行MI設計最佳的載體。2、在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質祝福，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。這比空洞的說教更具震撼力。3、實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。考慮到企業內部可能有非正式組織存在，讓有共同語言的員工一塊參加，可以解除他們的心理負擔，從而將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。4、盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如歌詠比賽、電影包場、參觀等。派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時間去參觀某行業展覽，既能有效地提高員工的整體素質，又能增強員工的親和力。四、員工保障心理為員工提供充實的生活保障，增強員工保障心理，對于增強公司凝聚力起著強大的基礎性作用。1、為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。2、完善休假制度。休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。休假和工作的關系，我個人理解為文武之道，一張一弛，二者皆不可偏廢。五、人事考核在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都得經由考核得出科學的結論再對照實行，因此，要增強員工的凝聚力，必須建立一套科學、公正的人事考核制度。將根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。

現在的企業如果再談思想政治教育恐怕沒人理你，因為改革開放人們的思想觀念完全放在了金錢上；所以必須使用經濟杠桿來撬動各個環節。至于你提出的這兩個問題同樣要采取經濟措施和管理手段：首先要凝聚力就要有不低于同行業甚至高于同行業的工資水平；管理上嚴格控制質量、制定合理的定額、工時，必須走計件制。即在保證質量的前提下多勞多得；在人事上不用自己家的人不用自己家的親戚，全體員工一視同仁、盡量公平；管理崗位實行聘任制，能者上、庸者下。

提高員工的工作積極性，增強企業員工凝聚力應從薪酬、人性化管理、業余生活、福利待遇、個人發展和人事考核等六個方面開展工作。　　一、薪酬：　　薪酬是促進員工工作的原動力，是提高員工的工作積極性，增強企業凝聚力必不可少的條件。　　人是經濟性動物。因而，在人才流動過程中，經濟因素必將占有很大比重。穩定的收入才能更好地調動工作地積極性，并且收入的多少從一個方面也體現了一個人的人生價值，是對于付出的回報，是企業對于員工的認可，是員工實現自我滿足感的一種方式。但是，純粹的高收入，也許能暫時吸引人才，卻未必能長久留住人才，關鍵還得看收入分配過程中的公正性、合理性和激勵性。在收入的分配上應該實行“按勞分配”，有合理的差距，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，因此當員工看到付出和回報成正比時，員工會對企業產生一種信任。這種信任有利于調動員工工作的積極性，主動性，增強企業凝聚力。在工資分配中，我們還應防止收入硬化，純粹量的增長確實能在員工心理造成泡沫式滿足。　　二、人性化管理：　　1、為員工創造一個舒適的工作環境：　　舒適的工作環境不僅能提高員工工作效率，還能樹立公司自身形象，激發員工的自豪感。惡劣的辦公環境不僅直接影響到公司的對外形象，而且會使員工感覺差人一等，產生自卑情緒，從而嚴重挫傷工作上的積極性。　　2、在公司內形成尊重員工勞動成果：　　尤其是領導者，不能輕易否定員工的勞動成果。要用恰當的方法肯定員工的勞動成果的同時，巧妙的指出勞動成果的不合理性和需要改進的地方。培養員工積極性就好比堆雪人，要毀了它，一盆水足矣，但要恢復過來，可就不是一日之功了。　　3、建立員工建議制度：　　完善的職工建議制度十分可行，當員工的建議得到重視時，能獲得極大的滿足感，進而提高員工的積極性和工作滿意度。一個公司的成敗與職工能否提出建設性意見有很大關系。　　4、做好思想溝通：　　公司要定期對員工進行思想上的溝通，及時是把握公司員工的思想動態，對其工作和生活中遇到的困難及時幫助解決，從而解除其心理負擔，使其對公司產生較強的認同感，從而提高其工作積極性。　　5、工作合理化和工作豐富化：　　所謂工作合理化，就是確定合理的工作負荷和工作流程，避免員工因負擔過重或過于輕松而失去對工作的興趣；工作豐富化就是在單調的工作中增加一點情趣，激發員工的積極性和責任感。　　三、業余生活：　　豐富員工業余生活，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強凝聚力。盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如外出郊游、聚餐、參觀等，不僅能有效地提高員工的工作積極性，而且能增強團隊的凝聚力。　　四、福利待遇：　　福利待遇是增強企業凝聚力的堅強后盾，有效的福利保障，能使員工對企業形成一種依賴和感激，從而提高員工的工作積極性，增強公司凝聚力。　　1、在員工生日或者其他的節日送上一束鮮花或給予其他物質祝福：　　會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。為員工投放醫療和養老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。　　2、完善休假制度：　　休假在員工生活中也是一項很重要的內容。在休假制度中，不僅應包括國家法定節假日，還應根據公司實際和員工服務年限給予相應的休假待遇。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個月等。這樣使員工在緊張工作的同時，又能得到合理的放松，一張一弛，有效的調動了員工的工作積極性。　　五、個人發展：　　個人發展是增強企業凝聚力不可缺少的環節。金錢的滿足只是人的最低欲望，個人的發展則是它的升華。把人的需求分為五個階段：生理的需求，安全的需求，社交的需求，尊重的需求，自我實現的需求。這五種需求層層遞進。由此可見，自我實現的需求是個人需求的最高層次，一個企業如果能夠為員工充分提供這么一個發展空間，使員工的才能得到充分發揮，員工對企業就會產生一種歸屬感，認同感，這種感覺越強，員工的工作積極性便能更大限度的得到調動，企業的凝聚力也就更強。　　六、人事考核：　　在人事管理領域，考核是最具基礎性的工作，其他人事管理，諸如薪資分配、獎勵、調配、晉升、培訓等，都須經由考核得出科學的結論再對照實行，行之有效的人事考核機制可以較大程度的調動員工的積極性，增強企業的凝聚力，要必須建立一套科學、公正、完善的人事考核制度。根據員工不同的職位標準進行差別考核，既保證考核標準的統一性，又考慮到考核對象的差異性。由于考核的相對公平，員工對自己所處位置和享受的待遇產生的抱怨最小化，自然能有效地消除內部摩擦，增強員工的凝聚力。　　員工的生存離不開企業，同樣企業的發展也離不開員工的努力。當員工認同企業的發展與自己的努力是息息相關的，把企業看成是畢生的心血，濃烈的凝聚力會緩解員工的工作壓力，使員工在一個愉悅環境下工作。從而提高企業競爭力，讓企業帶來更多的效益。