企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)流程運作、部門設(shè)置、職能規(guī)劃最基本的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)流程運作、部門設(shè)置、職能規(guī)劃最基本的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ),沒有組織架構(gòu)企業(yè)就會一塌糊涂，組織架構(gòu)就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運行甚至導(dǎo)致企業(yè)運行的徹底失敗,沒有組織架構(gòu)企業(yè)就會一塌糊涂，組織架構(gòu)就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運行甚至導(dǎo)致企業(yè)運行的徹底失敗。

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)流程運作、部門設(shè)置、職能規(guī)劃最基本的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。常見的組織結(jié)構(gòu)有集權(quán)型、分權(quán)型、直線型和矩陣型。企業(yè) 架構(gòu)的組織是決策權(quán)的劃分體系，是部門間分工協(xié)作的體系。組織架構(gòu)有必要將企業(yè) 管理元素按照一定的取向進(jìn)行排列，確定它們的活動條件，規(guī)定它們的活動范圍，形成一個相對穩(wěn)定、科學(xué)的。沒有組織架構(gòu) 企業(yè)就會一塌糊涂，組織架構(gòu)就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運行甚至導(dǎo)致企業(yè)運行的徹底失敗。相反，一個恰當(dāng)高效的組織架構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1 1>2”的合理運行狀態(tài)。很多企業(yè)都在遭受著組織不合理架構(gòu)帶來的損失和困惑。組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策效率低下甚至錯誤；組織部人浮于事；部門之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要擺脫這些企業(yè)疾病，只有通過組織上的架構(gòu)改變才能實現(xiàn)。

企業(yè)組織架構(gòu)是企業(yè)流程運作、部門設(shè)置、職能規(guī)劃最基本的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。常見的組織結(jié)構(gòu)有集權(quán)型、分權(quán)型、直線型和矩陣型。企業(yè) 架構(gòu)的組織是決策權(quán)的劃分體系，是部門間分工協(xié)作的體系。組織架構(gòu)有必要將企業(yè) 管理元素按照一定的取向進(jìn)行排列，確定它們的活動條件，規(guī)定它們的活動范圍，形成一個相對穩(wěn)定、科學(xué)的。沒有組織架構(gòu) 企業(yè)就會一塌糊涂，組織架構(gòu)就會嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常運行甚至導(dǎo)致企業(yè)運行的徹底失敗。相反，一個恰當(dāng)高效的組織架構(gòu)可以最大限度地釋放企業(yè)的能量，使組織更好地發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，達(dá)到“1 1>2”的合理運行狀態(tài)。很多企業(yè)都在遭受著組織不合理架構(gòu)帶來的損失和困惑。組織內(nèi)部信息傳遞效率降低，失真嚴(yán)重；企業(yè)做出的決策效率低下甚至錯誤；組織部人浮于事；部門之間職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致工作中相互推諉、相互掣肘；企業(yè)內(nèi)耗嚴(yán)重，等等。要擺脫這些企業(yè)疾病，只有通過組織上的架構(gòu)改變才能實現(xiàn)。

企業(yè)Organization架構(gòu)Yes企業(yè)實現(xiàn)使命和目標(biāo)的一種組織形式，它不是不可改變的，也不需要經(jīng)常改變。改變和提高的前提是企業(yè)的目標(biāo)有了很大的提高，或者說企業(yè)的更長遠(yuǎn)的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，1.工作流程簡化，更加清晰；2.某專項管理更細(xì)化；3.財務(wù)核算更準(zhǔn)確；4.提高一個部門的工作績效，完善組織架構(gòu):橫向增加部門(或分公司、支行)；垂直增加管理。