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1，Re簡歷中的項目職責怎么填寫

項目描述是關于項目本身情況的概述，簡單說就是研究了些什么東西。通常，個人在項目組里只分擔一部分工作，項目職責就是個人分擔的工作內容。

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2，項目經理職責

1在技術.費用和時間特定的情況下，利用有限的資源完成項目.2顧客的合同為基礎，完成項目的利潤為目標3為保證達到目標做出必要的決策。4和顧客。上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的最佳方案5在時間和費用的約束下，和不同職能部門協調工作程序

項目經理職責

3，項目目標責任書怎么寫啊急

一、本責任書由公司總經理、項目經理共同協商，達成一致意見。人力資源部牽頭會同項目部、財務部按責任書的內容逐月對經濟、管理指標進行考核；財務部根據責任書的獎懲條例進行核算和兌現，目標責任人對照分解、落實、完成。二、本責任書一式五份，公司、項目經理、人力資源部、項目部、財務部各一份。責任書經總經理、項目經理簽字后生效，嚴格執行，不得隨意更改，具備法律效力。三、項目經理的職責： 1、負責現場的質量控制管理工作和監督檢查工作。 2、負責項目現場進度控制，對進度計劃及時進行修正、調整。 3、負責現場的安全管理工作、負責現場文明施工的管理工作。 4、負責根據成本預算對成本進行總控制。 5、負責業主的合同履行以及監督分包商的合同履行。四、相關考核指標 1、成本：預算成本額度為人民幣萬元（詳細見成本預算表）。 2、業務費：業務費用額度為人民幣萬元。五、考核獎金： 1、此獎金為獎勵項目經理個人。 2、核定獎金額度為人民幣萬元。 3、項目獎金在項目成本決算后發放90%，質保期結束后發放10% 。六、工期指標： 1、總工期：從年月日到年月日共（）月。 2、月度工期: 2.1《月度施工計劃》由項目經理提出，必須公司或業主簽字同意。 2.2具體工期詳見《月度施工計劃》。七、考核項目及考核指標：考核要素考核指標考核依據扣分標準總分項目成本總成本總預算成本比預算每超支1‰扣3分 30分項目進度當月工程施工進度當月計劃進度超期一天扣3分最終服從總進度 20分項目質量當月過程質量合同要求質量標準 1、發現不合格項扣1分 2、出現1次一般質量責任事故扣4分 3、出現重大質量責任事故扣除全部獎金并追究相應責任 20分安全施工安全事故和事故處理施工安全標準 1、物品丟失一次扣2分 2、存在安全隱患扣2分 3、發生一般責任事故一次扣5分 4、發生重大責任事故扣除全部獎金并追究責任。 20分文明施工施工環境建造施工環境標準被客戶投訴一次扣1分 5分制度執行制度遵循情況國家及公司制度違反制度一次扣 1分 5分合計 100分八、考核說明： 1、項目成本決算之后對項目經理進行總結考評 (總分100)。 2、每月對項目經理考評計算得分。 3、月考核不包括成本考核，成本考核在成本決算之后進行。 4、項目經理最終考評得分：平時占40%，總結考評占60%。 5、項目獎金數額由最終考評決定，為核定獎金額*最終得分/100。九、本責任書中的項目與相關文件如有沖突，解釋權歸公司。總經理（簽字）：項目經理（簽字）不知道你是要什么項目的就給了你一個建筑的項目管理責任書當作范本吧更多的來字 http://www.jy365.com.cn 中國管理加油站，那里有跟多的范本，需要的話可以去看看

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4，項目經理崗位職責

1、工作職責 1）貫徹執行國家的政策、法律，執行企業的規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。 2）嚴格執行化學品項目管理合同，確保完成合同所規定的承包目標及掛鉤考核指標。 3）學習掌握合同內容及其它技術經濟文件，審閱技術資料及圖紙，編制或復審項目管理方案。 4）貫徹質量方針，按質量規范要求，做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。 5）根據項目公司的有關要求及規定，編制專項質量控制管理措施、安全技術措施，并按規定組織實施；設計各種技術方案并組織實施。 6）跟進技術工程師對化學品及工序質量問題的處理；跟進質量檢驗員的工作，主持重大質量事故的調查處理；主持制定糾正、預防措施并監督執行和評估。 7）分析日常監視測量數據和技術調試數據，不斷改進化學品工藝控制指標、工藝控制參數。 8）負責與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。 9）負責項目實施過程中的各類合同管理，認真做好供應商評價管理工作，催收項目進度款。 10）按計劃降低成本，定期進行項目經濟活動分析，積累技術、經濟檔案資料，做好項目管理總結工作。 11）負責組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協助市場部制定改進措施。 12）協助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應商。 2、工作內容 1）嚴格遵守各項規章制度，自覺接受上級有關部門的指導和監督。 2）嚴格執行化學品項目管理合同，完成規定的目標和指標。 3）做好化學品項目的質量、安全檢查督導和落實。 4）編制專項質量控制措施、安全技術措施，以及設計各種技術方案或報告，并組織實施。 5）嚴格監督和考核技術主管與現場主管的工作質量，并作及時的安排、協調、指導； 6）主持和協調客戶現場重大質量事故的調查和處理，協調制定糾正和預防措施，并及時監督執行和評估。 7）遵守客戶規章制度，積極參加客戶現場的晨會、清潔會議、以及其他會議； 8）及時監督和審核針對客戶的《日報告》、《周報告》、《月報告》，以臨時性報告資料； 9）嚴格監督停線保養工作質量和進度； 10）及時審核化學品項目現場主管和客戶服務人員的報告資料； 11）按規定跟蹤和檢查客戶服務資料的整理和歸檔，包括《名辰現場工作調試監控表》和《客戶服務資料統計表》的數據積累，以及每周、每月提供的客戶服務資料； 12）積極跟蹤和指導客戶服務質量，了解和搜集客戶現場資料，完善資料庫； 13）積極聽取下屬提供的各項建議，并落實； 14）積極做好對下屬在生活和工作中的關心和幫助； 15）公平、公正的做好化學品項目主管和現場服務人員的月績效考評； 16）及時修改和完善項目管理制度和規范的不足之處，完善管理手冊； 17）積極做好現場服務成本控制，制定管理方法； 18）做好員工的培訓工作，并作考核； 19）做好客戶現場服務人員的安排工作 3、工作結果 1）危急管理： A、對現場管理工作過程中的風險和隱患有預測及應對措施的設計； B、危急發生后處理的及時、妥當和經濟，使負面影響最小化。 2）協助技術工程師完成項目執行工作。 3）客戶服務滿意度達到100%； 4）客戶現場技術服務投訴率為0； 5）人員培訓和現場服務的標準化水平得到持續提高； 6）產品使用技術資料的編寫不斷完善； 7）工作手冊的不斷完善； 8）客戶產品及市場信息收集，編寫相關可行性報告； 9）降低成本，節約原料。 4、工作關系 1）監督現場工作人員； 2）受部門經理直接監督，橫向聯系公司各業務部門，以協作聯系的紐帶； 3）與部門同事協作，進行客戶攻關，相互學習； 4）根據銷售需求和客戶要求，解決相關的現場技術問題；

綠化項目經理的崗位職責　　簡單　　透徹