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1，采購的基本流程

市場供貨商調(diào)研；收集供貨商貨品的性能（產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)）價格和供貨能力；根據(jù)采購條件確定備選供貨商，最少3家；與備選供貨商聯(lián)系，向他們發(fā)布采購信息(采購計劃)或招標(biāo)書；閱讀分析供貨商們的投標(biāo)書，通過企業(yè)評審確定供貨商；發(fā)布定標(biāo)信息，簽定采購合同，打部分貨款；監(jiān)督貨品質(zhì)量和到貨情況，及時與供貨商溝通，處理質(zhì)量索賠和后續(xù)貨款的支付。總結(jié)。

采購的基本流程

2，采購流程是什么

采購是指取得所需之物料、工具、機械……..等物質(zhì)，以利生產(chǎn)工廠營運所應(yīng)負擔(dān)之職責(zé)與采取之行為。因此采購活動必須考慮以最適當(dāng)?shù)目偝杀荆谧钸m當(dāng)?shù)?a href="/tag/585195.html" target="_blank" class="infotextkey">時間，以高度之效率，獲得最適當(dāng)質(zhì)量、最適當(dāng)數(shù)量之物料、工具、機器…等物質(zhì)，并能保持料源連續(xù)性之一種采購技術(shù)。一般采購流程包括：采購計劃---采購洽談----合同的簽訂----交貨（物流）---質(zhì)檢---進倉通常采購業(yè)務(wù)內(nèi)容最主要的有下列幾項：（1）尋找物料供應(yīng)來源，并分析零件市場。（2）與供貨商洽談，并安排工廠參觀、建立供貨商之?dāng)?shù)據(jù)。（3）要求報價與進行議價。（4）獲取所需之物料。（5）查證進廠物料之?dāng)?shù)量與質(zhì)量。（6）建立采購業(yè)務(wù)進行順?biāo)焖枰當(dāng)?shù)據(jù)。（7）了解市場趨勢，搜集市場供給與需求價格等適切數(shù)據(jù)加以成本分析。（8）呆料與廢料之預(yù)防與處理。

采購流程是什么

3，采購的流程是怎樣的

采購工作程序 3.1合格供方名錄 3.1.1供應(yīng)部負責(zé)組織各相關(guān)部門按《供方評審控制程序》對供方進行評審，從中選取質(zhì)優(yōu)價廉、供貨及時的供方經(jīng)批準(zhǔn)后做為合格供方，并按此程序要求更新供方名單。 3.1.2當(dāng)相關(guān)人員準(zhǔn)備和批準(zhǔn)公司采購文件時，合格供方名錄應(yīng)隨時可得到。用于本程序上述范圍中規(guī)定公司產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù)的原材料、部件以及其他各項，可從合格供方名錄中的“合格”或“候選”的供方處購買。 3.2采購資料 3.2.1供應(yīng)部負責(zé)準(zhǔn)備采購文件 3.2.2采購文件須清楚完整地描述所訂購的產(chǎn)品，可包括：（1）設(shè)備的標(biāo)識方法，包括名稱、部件號、類型、型號、等級、供貨數(shù)量、到貨時間等；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、過程要求及其他此類技術(shù)要求的名稱和修訂次數(shù)。 3.2.3適用時，與質(zhì)量記錄相關(guān)的要求可規(guī)定在采購訂單上，與采購產(chǎn)品一同提交的質(zhì)量記錄對于確定進貨檢驗的質(zhì)量十分重要，適用時，可以要求下列質(zhì)量記錄：（1）供方質(zhì)量體系經(jīng)過評審結(jié)果或證書；（2）產(chǎn)品檢驗和測試結(jié)果；（3）產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的統(tǒng)計過程控制圖； 3.3限制性物資如果已知，或有足夠的理由說明所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的、或有害的物資，由采購訂單應(yīng)要求供方提供保證或證明，說明其在包裝、標(biāo)識、存儲和搬運方法以及急救方法等方面符合政府法規(guī)和安全條例。 3.4制定要求的評審 3.4.1采購文件在發(fā)放前，應(yīng)由供應(yīng)部審批，對于按公司圖紙要求設(shè)計或生產(chǎn)的產(chǎn)品，其采購文件必須附有經(jīng)過技術(shù)部審批的圖紙 3.4.2評審及驗證范圍：（1）確認產(chǎn)品標(biāo)識清楚、完整；（2）所有規(guī)定產(chǎn)品的技術(shù)文件，如：標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙等已標(biāo)識清楚、版本正確，并在需要時可附在采購文件后。（3）采購訂單已明確要求適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量記孫，如試驗、檢驗證書、統(tǒng)計過程數(shù)據(jù)、質(zhì)量體系證書、擔(dān)保書等；（4）當(dāng)所訂購的產(chǎn)品可能是受限制的、有毒的或有害的物資時，訂單應(yīng)明確要求供方提供保證以說明其與政府法令法規(guī)一致。 4、客戶對采購產(chǎn)品的驗證 4.1適當(dāng)和必要時，客戶可以根據(jù)合同中特定的要求驗證相應(yīng)的采購產(chǎn)品。 4.2如果驗證在供方處進行，供應(yīng)部應(yīng)至少在驗證的一周前得到通知，以便進行必要的安排。 4.3顧客驗證不能排除我司交付合格產(chǎn)品的責(zé)任

采購的流程是怎樣的

4，采購的工作流程是什么工作思路是什么

1.通常情況下，采購員接到缺料，獲取缺料以下基本信息：存貨編碼，產(chǎn)品型號，數(shù)量。2.分析缺料信息是否合理，再將定單下給供應(yīng)商，定單必須含有以下信息：材料型號，數(shù)量，單價，金額，計劃到貨日期。3.采購審核員根據(jù)具體情況進行定單審核4.定單傳真給客戶以后，采購員需要與客戶確認采購信息，并要求簽字回傳。二，跟催：采購定單完畢以后，采購員根據(jù)采購定單上要求的供貨日期，采用時間段向供貨商反復(fù)確認到貨日期直至材料到達我公司。三，入庫：一）.實物入庫：收貨員收材料之前需確認供應(yīng)商的送貨單是否具備以下信息：供應(yīng)商名稱，定單號，存貨編碼，數(shù)量；如定單上的信息與采購定單不符，征求采購員意見是否可以收下。二）.單據(jù)入庫：采購員根據(jù)檢驗合格單，將檢驗單上的數(shù)據(jù)入到用友中，便于以后對帳。但也存在些問題，表現(xiàn)為：1.外加工的檢驗合格單沒有入庫；2.采購入庫定單號和數(shù)量比較混亂。四，退貨：采購填寫退貨單，進行定單退貨。五，對帳：一），月結(jié)表：每個月月初，各供應(yīng)商將上月月結(jié)表送至我公司，采購員根據(jù)我公司收貨員簽字的送貨單，我公司的入庫單據(jù)和單價表核對月結(jié)表。目前月結(jié)表中出現(xiàn)以下不足之處：無定單號，存貨編碼，退貨數(shù)量，上月欠款余額，發(fā)生額至本期欠款余額等信息。二），增值稅發(fā)票：校對發(fā)票上的以下信息：我公司的全稱，帳號，稅號，發(fā)票上的材料名稱，數(shù)量，金額。在此發(fā)面我們也有欠缺表現(xiàn)為發(fā)票金額大于定單金額，特指一張定單只有一種材料的情況。六，付款：根據(jù)付款周期編制付款計劃，安排付款。詢價采購是指對幾個供貨商(通常至少三家)的報價進行比較以確保價格具有競爭性的一種采購方式。詢價采購工作流程

采購，是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動正常開展的一項企業(yè)經(jīng)營活動。是指個人或單位在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為自己的資源，為滿足自身需要或保證生產(chǎn)、經(jīng)營活動正常開展的一項經(jīng)營活動。從定義中可以看出采購的目標(biāo)是為滿足自身需要和保證經(jīng)驗活動而展開的活動。我們科力普省心購做為晨光旗下專門的辦公用品采購平臺，日常接觸最多的就是各公司的采購人員，包括我們自己也有很多采購工作人員。在工作的過程中，我們總結(jié)了采購的流程，主要包含以下幾方面：1. 采購計劃采購計劃是采購員根據(jù)請購單和公司生產(chǎn)計劃、銷售計劃制定的采購計劃，是以公司需求為依據(jù)的。2. 供應(yīng)商的選擇與考核采購的職責(zé)之一就是為公司節(jié)約成本，選擇高品質(zhì)的產(chǎn)品，因此需要考察供應(yīng)商是否達到自己的要求，要判斷供應(yīng)商的好壞。以生產(chǎn)型供應(yīng)商為例。采購經(jīng)理一定要確定供應(yīng)商具備一定的質(zhì)量管理系統(tǒng)、生產(chǎn)控制系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)和合理的管理結(jié)構(gòu)。這意味著采購經(jīng)理本人應(yīng)熟悉生產(chǎn)企業(yè)的運作。好的供應(yīng)商與差的在這些基本管理系統(tǒng)上會有實質(zhì)的區(qū)別。供應(yīng)鏈管理專業(yè)通過一系列的課程來提高學(xué)生在這方面的能力。非專業(yè)的人也可參加一些質(zhì)量管理、生產(chǎn)進度、庫存管理、運營管理等方面的培訓(xùn)。3. 詢價、比價、議價確保供應(yīng)商有合理的利潤。作為采購方，一般都在談判中有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，關(guān)鍵是把這些優(yōu)勢發(fā)揮到什么地步。把供應(yīng)商壓榨到無利可圖絕對不是明智之舉。采購要做的是真正理解供應(yīng)商的成本結(jié)構(gòu)，讓它有一定的利潤，但又不要牟取暴利。這需要一些成本估算方面的知識。4. 合同的簽訂買賣雙方經(jīng)過詢價、報價、議價、比價及其他過程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成 5. 交貨驗收交貨驗收，采購員必須確定或物品品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無誤。就總體而言，采購的工作涉及收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進貨檢收，整理付款全過程的，每一個過程都非常重要。作為一名優(yōu)秀的采購人員必須具備較強的綜合能力。確定供應(yīng)商時，需要專業(yè)的行業(yè)知識和經(jīng)驗；選擇最終供應(yīng)商時，需要多部門合作的協(xié)調(diào)能力；談判價格時，不僅需要商務(wù)知識、經(jīng)驗，還需要談判技巧；完成訂單時，需要懂得基本的財務(wù)和稅務(wù)知識；好的采購員，首先是一名好員工，遵守公司規(guī)定，維護公司利益，為公司創(chuàng)造更多的價值。其次，是一個好商人。這是采購應(yīng)該具備的技能定位，有全局觀，有成本意識，有價值衡量標(biāo)準(zhǔn)，有使業(yè)主方利潤最大化的能力，也就是在采購時讓企業(yè)少走錯路彎路的技能。