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1，威高集團包裝車間累不累

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按《包裝標準》要求進行覆膜、噴碼、包裝不得偷工減料，對包裝質量負責。在包裝過程中對成品質量進行自檢，如發現不合格品，應及時檢出返工或通知前處理補料，以便于生產計劃的一次性完成。在包裝完一個顏色的訂單后對報廢料和多上料作原始記錄登記，并上交車間生產主管。服從班組長及部門負責人的安排和調配，協助班長搞好產品包裝工作。堅持文明生產，打掃場地衛生，搞好交接班工作。望采納我的回答。

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2，包裝車間車間主任生產管理的目標有哪些

車間主任的工作職責、和管理權限：1、在生產部領導下全面負責車間之生產、質量、技術、設備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。2、負責對生產部下達的生產任務進行生產計劃分解工作，確保生產任務按時、按質、按量交貨。3、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成。4、負責組織不斷改進產品裝配工藝，提高裝配生產效率，從而提升車間產能，降低人工成本。5、抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規程。6、督促員工做好工具、設備、原料的維護、保管、衛生、安全,抓好生產區域場地的清潔衛生工作7、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心及員工考核的公平、公正性等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況與生產的質量情況。8、保證部門產品質量、數量、效率、安全、現場環境、成本等目標的完成；和其他部門的關系。（用合作度或滿意度）；員工教育培訓目標。車間主任職責1、在分管領導的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。2、認真貫徹執行公司交給的各項任務；全面落實公司的各項制度；積極組織參加公司開展的各項活動。3、認真做好車間職工的政治教育工作，負責本車間職工的浮動工資及獎金的評發工作，充分發揮每位職工的積極性。4、在生產管理方面,要根據公司責任目標方案制定本車間的工作計劃，并負責落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質，從而提高勞動工作效率；對生產負直接責任，針對生產過程中出現的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經驗教訓。

包裝車間車間主任生產管理的目標有哪些

3，五金制品包裝車間怎樣才能管理得的呢

管理問題？水至清則無魚。管理方面，不能太過于嚴肅，一些小問題需要裝作未發現。大問題堅決制止。特別是包裝方面，工人一般學歷不是太高。建立良好關系能夠讓他們發揮出最大潛能

公司名字要好記，給人有內涵，有深度，但是更多的是讓人第一印象要好。靠得住五金制品有限公司reliable hardware products co., ltd.雄輝五金制品有限公司xionghui metal products co., ltd.百佳五金制品有限公司100 hardware products co., ltd.友好五金制品有限公司hardware products co., ltd. friendly盛世圖五金制品有限公司figure year hardware co., ltd.嘉園五金制品有限公司garden hardware co., ltd.愛杰五金制品有限公司love-metal products co., ltd.天升五金制品有限公司hardware products co., ltd.-day rise佳通五金制品有限公司jia tong hardware co., ltd.##之起五金制品有限公司（##為貴地方）如：上海之起五金制品有限公司shanghai metal products co., ltd. since奧家五金制品有限公司austria hardware products co., ltd. home建邦五金制品有限公司jianbang metal products co., ltd.六合五金制品有限公司kuni metal products co., ltd.名字為我取的，翻譯為google,在線翻譯出來的。或許有翻譯得不好的，請多試幾個翻譯網站并更改。

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4，包裝車間生產工人和管理人員的工資分錄怎么做包裝車間和生產車間

包裝車間可以理解為產品的一道工序或者理解為單獨的一個成本核算體系借：生產成本-包裝車間成本-直接人工借：制造費用-包裝車間貸：應付職工薪酬-工資包裝車間領用前面生產車間生產的產品，轉過來的生產車間完工產品成本做為包裝車間的直接材料包裝車間發生的各種費用分配到包裝車間的完工產品中即可

車間工人的工資是算在生產成本里面的車間管理人員的工資是算在制造費用里面的這就是不同的地方如果只是工資不考慮其他福利的話工人的是借：生產成本貸：應付職工薪酬—工資借：應付職工薪酬—工資貸：銀行存款管理就把生產成本換成制造費用

這個，具體看你們公司財務核算是怎么設置的。一般來說，包裝車間提供輔助生產，設置“生產成本——輔助生產成本”科目。而生產車間設置“生產成本——直接生產成本”科目。工資計提分錄：借：生產成本——輔助生產成本——直接人工（包裝車間生產工人工資）借：制造費用——工資（包裝車間管理人員工資）貸：應付職工薪酬——應付工資“生產成本——輔助生產成本——直接人工”、“制造費用——工資”都為明細科目，同時這兩個科目下要設核算項目，選擇“包裝車間”核算項目，這樣，打印出來的憑證就是：借：生產成本——輔助生產成本——直接人工——包裝車間（包裝車間生產工人工資）借：制造費用——工資——包裝車間（包裝車間管理人員工資）貸：應付職工薪酬——應付工資生產車間的分錄是：借：生產成本——直接生產成本——直接人工——xx車間（生產車間生產工人工資）借：制造費用——工資——xx車間（生產車間管理人員工資）貸：應付職工薪酬——應付工資當然，有的單位根據工藝流程，簡單起見，會將包裝車間所有人工計入制造費用，或者會將包裝車間視作基本生產車間直接計入生產成本科目，不再分設明細項目核算。

包裝物科目屬于資產類科目，借增貸減。生產車間領用包裝物，包裝物減少，所以貸記該科目；1.車間領用包裝物包裝產具體會計分錄是：借：生產成本貸：包裝物2、生產領用包裝物，借記“生產成本”等科目，貸記本科目；隨同商品出售但不單獨計價的包裝物，借記“營業費用”科目，貸記本科目；隨同商品出售并單獨計價的包裝物，借記“其他業務支出”科目，貸記本科目。