高度的認(rèn)同和對規(guī)則的堅守，可以讓完全聽不到任何聲音的舞者奉獻(xiàn)出完美的藝術(shù)，滿足觀眾的審美需求。另一方面，如果每個人都有自己的計劃，不遵守規(guī)則，即使是能聽到節(jié)拍的正常人也無法和諧地跳舞。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)扮演的是手語老師的角色，而員工相當(dāng)于舞蹈演員。只有擁有責(zé)任心領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的員工，才能讓企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。責(zé)任心和執(zhí)行力是辯證統(tǒng)一、相互依存、相互影響的關(guān)系。

如何加強責(zé)任心對自己的言行和人生道路負(fù)責(zé)的態(tài)度，以及履行職責(zé)時的疏忽和負(fù)責(zé)的態(tài)度；既包括對自己負(fù)責(zé)的意識，也包括對他人和社會負(fù)責(zé)的意識。“責(zé)任心”是輝煌“團心”的核心。在人們的日常生活中，會對自己、他人、家庭、社會、國家表現(xiàn)出責(zé)任心、進(jìn)取心、關(guān)懷、愛心、同情、憐憫、善良等等。“責(zé)任心”是這些輝煌的“群心”的核心。

"責(zé)任心"是一個人價值觀的直接體現(xiàn)，是一個人做好工作能力的前置庫，是一個人能力發(fā)展的催化劑。強者“責(zé)任心”是干部世界觀、人生觀、價值觀的綜合反映，不是與生俱來或一勞永逸的；我們需要不斷的自我激勵，自我施壓，正確引導(dǎo)，環(huán)境熏陶。工作責(zé)任心是一個人對自己所從事的工作應(yīng)該負(fù)責(zé)的認(rèn)識、情感和信念，以及遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任、履行與崗位對應(yīng)的義務(wù)的意識。

強化正確的工作態(tài)度責(zé)任心提高執(zhí)行能力責(zé)任心提高執(zhí)行能力，所謂的執(zhí)行能力就是想辦法，不找借口，而責(zé)任心是我們做好工作，成就事業(yè)的前提。如果我們想要成功，我們需要加強正確的工作態(tài)度/。端正工作態(tài)度，加強責(zé)任心提高執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是履行自己的職責(zé)，全力以赴，保質(zhì)保量按時完成自己的工作。那么如何加強責(zé)任心并提高執(zhí)行力呢？

比如在工作中責(zé)任心，有的同志會有敷衍的態(tài)度；在執(zhí)行力上，有領(lǐng)導(dǎo)敲敲打打的情況。這些情況都要求我們提高素質(zhì)，增強責(zé)任心提高執(zhí)行力。從基層員工的角度來看，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的努力，所以員工一定能找到公司發(fā)展和自身發(fā)展的結(jié)合點，找到共同的目標(biāo)和方向。這就需要員工以積極的心態(tài)看待自己的公司工作和公司管理制度。

簡介:作為員工，你首先要有一個強勢的責(zé)任心，沒有責(zé)任心的員工，將來會給企業(yè)帶來不可挽回的損失。都說員工的責(zé)任心是企業(yè)的防火墻。一個人的學(xué)歷再高，能力再強，如果責(zé)任心缺失了，他的工作效率就會低，工作業(yè)績就會差，一定會導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。那么缺少員工的根本原因是什么責(zé)任心？如何加強對員工的管理責(zé)任心？跟我一起來看看吧！員工責(zé)任心缺乏的根本原因之一是管理者不知道如何提升員工責(zé)任心。

其次，企業(yè)的管理者思想松懈或者疏于管理監(jiān)督，員工自然懈怠。領(lǐng)導(dǎo)懈怠，員工也可以懈怠。其次，源于員工的懶惰本性。企業(yè)原有的規(guī)章制度得到很好的執(zhí)行。時間長了，他們自然就懈怠了。他們思想上一放松，責(zé)任心就會變?nèi)酰袨樽匀灰矔潘伞ｓw現(xiàn)在日常工作中執(zhí)行力下降，很多問題由此產(chǎn)生。那么如何管理員工的責(zé)任心？李旬邑老師的經(jīng)驗是:“嚴(yán)格管理，多管齊下，嚴(yán)格執(zhí)行，行為教育，精神導(dǎo)航。”

按照權(quán)責(zé)對等的原則強化員工最直接的方法責(zé)任心就是給予員工最大的尊重和盡可能高的權(quán)力。所有干部都要明白，你要求別人負(fù)責(zé)，基本前提是你對別人有足夠的責(zé)任心！如果一個領(lǐng)導(dǎo)干部總是期望強化員工的責(zé)任心而他總是試圖逃避在工作中對員工應(yīng)盡的各種義務(wù)，那么他的期望只能算是奢望！干部以身作則，是強化員工的好作風(fēng)、好鏡子。