對于數量為成本的項目，還需要說明分析數量變化、價格變化、單耗變化的影響,如果沒有計劃成本與上月對比,1.計算單位產品成本，總產出成本,5.從分析以上成本中找出控制方向,你做了成本會計工作，成本數據出來了，現在做分析,總經理布置了一個任務:做人力資源成本分析并形成書面形式報告。
你做了成本會計工作，成本數據出來了，現在做分析。1.計算單位產品成本，總產出成本。2.與計劃單位成本相比，是增加還是減少？3.除以直接材料、直接人工和制造成本，每種變化的影響是什么？4.找出哪些影響較大，然后再細分，比如:哪些物料漲價或降價，哪些工序增加或提高了效率，制造費用中發生了哪些突發性的大額費用。5.從分析以上成本中找出控制方向。如果沒有計劃成本與上月對比。
總經理布置了一個任務:做人力資源成本 分析并形成書面形式報告。它包含了一些關鍵指標，如員工總數、工資總額、人均工資、分攤在每個員工身上的各種費用、人均生產率、人力成本率等等。不知道大家有沒有現成的這類參考資料報告或者文獻資料供我學習？深表感激
Complete成本=生產成本 期間費用生產成本=直接材料 直接人工 制造費用期間費用=管理費用 銷售費用 財務費用直接材料=原材料 輔助材料 燃料 動力。=((原材料 輔助材料 燃料 動力) 直接人工 制造費用) (管理費用 銷售費用 財務費用)分析，一方面需要將上述成本project分析與本月預算進行對比。對于數量為成本的項目，還需要說明分析數量變化、價格變化、單耗變化的影響。
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