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1，樓仲平開什么車

保時捷帕拉梅拉。根據百度百科資料，樓仲平剛開始創業是騎得三輪車，截止2023年3月6日，目前開的是保時捷帕拉梅拉。樓仲平，男，漢族，1965年8月24日出生于浙江省義烏市，無黨派人士，義烏市雙童日用品有限公司創始人，浙江省優秀企業家。

樓仲平開什么車

2，義烏窮小子初中輟學賣吸管利潤僅8毫卻狂賺2億元憑啥

6月17日，神州十二號發射成功，舉國歡騰。第二天就傳回了航天員湯洪波在艙內喝水的畫面。原來宇航員在艙內都是用吸管喝水的，又漲知識了。看到吸管，不由得想起了吸管大王樓仲平。樓仲平出生在義烏一個赤貧家庭，初中輟學。為了吃飽飯，他成了走南闖北的賣貨郎。 1993年，他開始接觸吸管，一干就是半輩子。樓仲平的雙童吸管，擁有世界上三分之二的專利技術，擁有全球最頂尖的吸管技術。全世界四分之一的吸管是來自雙童。小吸管大買賣，樓仲平是如何做到的呢？ 1965年出生的樓仲平，浙江義烏人。家里有6個孩子，他是老四。到了樓仲平到了上學的年紀，他穿著開襠褲去到學校，被同學嘲笑后，他哭著跑回家，再也不想去學校了。母親就把一個圍裙裁剪了，給補上開檔的地方，這才避免了尷尬。小時候，樓仲平只有一個念想，就是吃飽肚子。等他上到初二，做貨郎擔生意的父親和哥哥們回家里，樓仲平就哥哥：貨郎擔好不好，哥哥就說：反正能吃飽飯。能吃飽飯，成了樓仲平的致命誘惑。他就和父親說：我也要去做貨郎擔。貨郎擔，就是一個人挑著擔子，走街串巷叫賣“雞毛、鴨毛、甲龜殼換嘍”。別人會拿雞毛鴨毛等，換一些糖果或日用品小物件，又叫“雞毛換糖”。父親還是堅持讓樓仲平上學，但也同意了讓他寒假出去試試。樓仲平看父親換了時候，總是多給別人一些東西。比如小孩子換糖的時候，說好了換兩塊，父親總會多給上半塊碎糖。老人出來換的時候，說好了是5個紐扣，父親也總會給上6個。樓仲平不解，父親就告訴他：父親還說：這就是父親交給樓仲平“出六進四”的生意經。不禁想到了李嘉誠說過一句話：一個生意能賺9%、10%也可以,我只要百分之八。讓出一部分利潤，做到超出別人期望，對方下次更愿意和你做生意。合作人多了，生意自然不會差。初中畢業后，樓仲平就正式做起貨郎擔了。做貨郎擔沒那么簡單。除了早上4點半就得起床，每天還要挑100到150斤雞毛，生意好的時候，要挑300到400雞毛。這對身高只有一米五多的樓仲平來說，是個不小的挑戰。面對這樣的生活，樓仲平卻說：有一次，樓仲平和父親去菜市場買菜，發現一個人在地上鋪著塑料布，上面擺著貨郎擔子里的東西。樓仲平就想：生意還可以這樣做？第二天，他就找了一個地方，如法炮制。一天賣出的貨，居然是父親挑貨郎擔三天的量。貨郎樓仲平，第一次感受到商業模式創新帶來的好處。樓仲平做貨郎擔，一干就是15年，前前后后也做了20多個行當，只是沒留下什么積蓄。 1988年，樓仲平結婚了，第二年，女兒出生了。新的身份，讓樓仲平有了新的思考。 1991年，26歲的樓仲平，決定回到家鄉義烏。他最初在望江樓市場，賣塑料制品；后來，搬到了篁園市場。有個客戶，要買塑料碗。這個碗是一毛的進價，樓仲平賣一毛一。這單生意成了，樓仲平僅賺5毛錢。隔壁商戶就問他：“樓仲平，賺5毛錢，你也送貨嗎？” “送啊，5毛錢還可以吃一盒盒飯。”樓仲平蹬著三輪車，跑了6公里，賺了一份盒飯。 1993年，樓仲平碰到一個機會。有個人想賣一臺二手吸管生產機器，就找到樓仲平，讓他幫忙問問。當年義烏市場上的貨品，大多是從外地進，義烏市場也就是代銷市場。政策也開始鼓勵以商轉工，貿工聯動。樓仲平跟隨了政策，就接手這臺機器，開啟了“前店后廠”新商業模式。這一步，生意好到超出樓仲平預期。創業路上，當你足夠努力的時候，機會自然就會不期而遇。樓仲平生意越做越大，訂單越來越多，他就舍棄了門店，專攻生產。這個時候，樓仲平又發現問題了。義務生產吸管的廠家大大小小幾十家，但是用的商標、包裝，甚至連地址都是一樣。大家都在用兩個娃娃的商標，也不知道為什么。樓仲平靈機一動，就去查了商標注冊。他問人家有沒有注冊，辦公人員肯定地說注冊了。不死心的樓仲平，花了300塊讓人家幫忙查一下。一查不要緊，真沒人注冊。這可把樓仲平高興壞了。隔天，樓仲平拿著2000塊，去搶先注冊了，雙童成為了義烏第七個商標。兩年以后，商標才下來。樓仲平這才開始登報宣傳，商標所有權歸他所有，別人不能用了。那個時候，沒有商標意識，市場上依然在用。樓仲平只能登門游說：反正現在商標是我的，你用也是為我做宣傳。早晚也得換。其他人一想，那還不如趕早換了呢。商標事情解決了，接下來就是產品競爭。樓仲平用兩招就突出重圍，為自己爭取到更大的利潤空間。第一，產品進超市。要想進超市售賣，那需要條形碼等各項要求。索性，樓仲平就做了企業標準，后來又做了行業標準。樓仲平這一舉動，自己得益只是一點，更在無形中助推了行業發展規范。第二，“抓小放大”的經營策略。 2000年之前，吸管市場同質化嚴重。為了得到訂單，只能壓縮利潤，形成惡性競爭。大家都搶著接歐美大訂單，因為一單就夠干三四個月。這樣的訂單，雖然省心，但是自己沒有主動權，都是對方說了算，利潤被壓到最低。樓仲平又“算計”上了，一個大訂單，相當于10個小訂單，那我為啥不去找10個更容易搞搞定的小訂單呢。不完全依賴外貿，讓雙童完美躲過了2008年全球金融風暴。月圓則虧，水滿則溢。最開始七八年，樓仲平發展太順利了，一切都踩在了時代脈搏上。到了2000年，樓仲平告別小車間，搬到了一個2000平米的大廠。看著空曠的車間，樓仲平熱情也被點燃，想著大干一場。他引進機器設備，開始做紙杯、保鮮膜、刀叉湯匙等，輝煌的成就就好像近在眼前。到了2002年，樓仲平父親診斷出肝癌晚期。之前一直是父親負責財務工作，給了樓仲平穩定的大后方。這個時候，家里人開始責怪他，加之新產品經營不達預期，樓仲平情緒很差，光手機都摔了好幾個。父親從確診到離開，前后僅70天。春節前父親離開，春節后，樓仲平因急性心肌炎住院。一住就是9個月，這九個月，給了樓仲平思考和沉淀的時間。生產品類增加，讓大家忙得團團轉，可是效果并不明顯。縱觀日本企業，很多都是專注，是匠人精神。住院期間，樓仲平果斷給企業瘦身，變賣設備，專注吸管。出院后，他看到企業和員工都煥發新生。他明白了：企業并不是非我不可，授權更能放大員工價值。 2005年，房地產機會滿天飛，別人勸說樓仲平進軍房地產，但被他婉拒了。他說： 2008年，互聯網迅猛發展。樓仲平想為跟隨他多年的員工創造更多機會，就投資了淘金網。前后兩年半時間，虧損1500萬，最終還是賣給了馬？云。這件事也讓樓仲平明白， “不是你想做就可以的，不是你情懷所愿就能做好。” 樓仲平專注吸管近30年，靠得就是專注。走過彎路，讓樓仲平愈發相信專注的力量。而今，樓仲平卻把“專注”二字從企業精神中拿去，改為了“致力成長，協同共生”。這其實是從匠人到思考者的一個大跨越。現在，樓仲平并不喜歡被人稱“吸管大王”。身份轉變之后，樓仲平笑稱：“我這十多年基本不下車間，我現在已經不知道吸管是怎么生產的了。” 樓仲平的工作中心，開始放到看書、思考、帶團隊。在他的電腦中，有這樣一句話：管理上少畫餅、少抒情，理解員工是有血有肉的“人”，而非單純勞動力。近些年，雙童和很多制作企業一樣，陷入著業績下滑的困境。極致的背后是極限，制造業的紅利期已經結束。但樓仲平并不擔心，因為雙童一直站在了行業技術的頂端。樓仲平不再投資設備的廠房，因為年輕人更值得投資。改革后，雙童管理者以90后為主，45歲以上的人，退居二線，或做技術指導。企業正在實踐著樓仲平的思考。盡管樓仲平并沒有出現在富豪排行榜上，年產值2個億的企業一抓一大把。但是能把利潤僅8毫的吸管，賣到2億，賣到全球第一，不值得學習、敬佩嗎？樓仲平就是把這毫厘之間的小生意做出了花。在現在看來，樓仲平出六進四和匠人精神，依然值得學習。對于樓仲平的故事，你怎么看？參考資料：《圖鑒中國：樓仲平揭秘義烏人如何雞毛飛上天》江蘇衛視《美好時代》寧夏衛視《波士堂》澎湃新聞

義烏窮小子初中輟學賣吸管利潤僅8毫卻狂賺2億元憑啥