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1，農資產品有什么好的銷售政策

1、鋪天蓋地的廣告宣傳。形式有電視、報紙、傳單等等 2、舉行優惠活動 3、鄉鎮、行政村代理 4、質量可靠，形成好的口碑 5、價格永遠是老百姓關注的焦點

農資產品有什么好的銷售政策

2，在銷售過程中面對客戶的要求時為什么要堅持公司的銷售政策呢

這樣的說法是不正確的，在銷售過程中并非必須堅持公司的銷售政策。1、如果業務不能按照公司最基本的要求去處理市場上存在的問題當然是不合適的，這涉及到維護公司的最基本的利益的問題。2、面對客戶的在公司政策范圍內的東西，當然可以適度的調整，這個需要上級主管領導的批準。3、可以跟客戶簽訂更優惠的政策，前提是你為公司獲取更大的利益。4、作為銷售人員，在很多時候必須做到的是在公司最基本原則必須不打任何折扣的執行。這個是在公司生存的前提，也是市場運作的前提。如果你想靈活運用，就必須找到客戶和公司利益的平衡點。5、做市場要記住“等價交換”，同時還要知道“無商不奸”。

在銷售過程中面對客戶的要求時為什么要堅持公司的銷售政策呢

3，個人住房轉讓營業稅征免時限由2年恢復到5年其他住房消費政策繼續

以前有個政策，就是（一）2006年6月1日后，個人將購買不足5年的住房對外銷售全額征收營業稅。 （二）2006年6月1日后，個人將購買超過5年（含5年）的普通住房對外銷售，應持有關材料向地方稅務部門申請辦理免征營業稅手續。地方稅務部門對納稅人申請免稅的有關材料進行審核，凡符合規定條件的，給予免征營業稅。 （三）2006年6月1日后，個人將購買超過5年（含5年）的住房對外銷售不能提供屬于普通住房證明材料或經審核不符合規定條件的，一律執行銷售非普通住房政策，按其售房收入減去購買房屋的價款后的余額征收營業稅。到2009年新政策，把5年的期限改為兩年，執行期到2009年12月31日，征免時限由2年恢復到5年就是繼續執行2006年那個政策

1、自2009年1月1日至12月31日，個人將購買不足2年的非一般住房對外銷售的，全額征收營業稅；個人將購買超過2年（含2年）的非一般住房也許不足2年的一般住房對外銷售的，按照其銷售收入減去購買房屋的價款后的差額征收營業稅；個人將購買超過2年（含2年）的一般住房對外銷售的，免征營業稅。 2、9日召開的國務院常務會議提出，個人住房轉讓營業稅征免時限由2年恢復到5年，其他住房消費政策繼續實施。也就是將上述1中的2年變成5年。 3、其他住房消費意思就是不是以個人名義買得的住房，

個人住房轉讓營業稅征免時限由2年恢復到5年其他住房消費政策繼續

4，怎樣很好的制定銷售政策

業務員就是要長期在外面跑的，管理起來確實不容易，最主要的就是要叫他們明白，他們所做的一切都是為了他們自己的生活能變的跟好。公司只是一個平臺，價值要靠自己創造。還有就是藥尊重業務員，叫他們感覺到公司是關心他們的，是他們堅強的后盾。按時按量的發放他們的薪水和提成是很必要的，叫他們覺得付出是有回報的。做到收放自如，給業務員足夠的空間和信任，但是每周2次的集中會議也是有必要的。時間不用太長，也就是介紹公司最新的政策加上業務員近期的工作進展回報就足夠了。個人經驗，僅供參考！??！

重要的是溝通,取得兩方面的一致后面的事情才可能繼續下去

銷售管理很多都是通用的，但是軟件公司的銷售確實需要一些特殊的管理主要體現在幾個方面： 1、軟件產品或者項目與其他的產品不同，需要銷售人員對項目（例如用戶的業務、軟件的功能）有一定的理解，這樣更好地與用戶溝通，建立信任更容易 2、軟件項目周期一般很長，回款涉及的因素很多很復雜，要結合公司的軟件特點來認真考慮要制定管理規章制度的目的就是要將軟件很好地銷售出去，并得到用戶的認可，公司能得到長久的發展。軟件公司最忌諱追求短期效益，因此，你可以在制定政策時充分考慮一下幾個策略 1、重點考核銷售的成單情況 2、回款的好壞要與開發實施團隊的工作質量效率結合考慮，認定銷售的成果。這一條的意思是，有可能是由于實施隊伍的原因造成項目回款問題的，要對銷售有一定的說法。這樣可以鼓勵銷售多做工作。 3、鼓勵銷售人員掌握軟件對應的業務知識和軟件功能，這樣可以保證銷售不亂說亂承諾。規章制度的建立前提是確立一個明確的銷售目標，這個目標與公司的發展規劃密切聯系統一。在銷售目標確立的情況下，給每個人和銷售部門確立明確的銷售指標，可以對每個人確立多個等級指標，要“跳起來”能夠到的指標才好。銷售業績與提成和薪資待遇都要掛鉤，針對回款要有即時的回報作為獎勵，對完不成指標的，該降薪就降薪，不能手軟。想到這些，說的挺亂。你提問題最好要詳細介紹一下你的公司規模、環境、特點等，這樣回答的人才能更有針對性。謝謝！ 3、項目的實施例如

5，銷售管理的發展趨勢

銷售這個行業是關系著所以企業生存的命脈，沒有了銷售也就沒有了利潤。中國市場正在不斷的崛起，隨著市場的壯大和完善成熟，銷售隊伍將會不斷得擴大，有人說過一句話，將來工廠里面一個技術員需要配備三個銷售員。中國的銷售渠道及模式，會逐步演變成國外的模式，生產和銷售分成2個獨立的版塊；專業的生產廠家，和專業的行業銷售商。直銷渠道蓄勢待發，渠道扁平化，渠道服務化，渠道一體化。現在的銷售業人員還是很多的,但現在的銷售精英卻越來越少了,現在的很多市場都處于飽和狀態,不管那一行,做的人都很多,品牌多,銷售人多,這就考驗了我們的銷售人員的業務水平了,誰能推銷出去自己的產品,都要費很多力氣,對于以后的銷售發展,我個人感覺,以后網絡的銷售還是有很大的發展的,現在的網絡銷售還不規范,有很多假.殘次,欺騙,夾雜其中,我想現在的社會發展進度來說,網絡上的銷售以后會是很大的一個銷售市場.讓人們享受便利,我想以后也會有專門的規章去約束網絡的行為.店面也是不可少的,以后可能更多的都是現在這樣的旗艦店.店面規模大,銷售人員素質能有個大的飛躍,讓市場有一個良性的循環,而不是現在的飽和性市場希望各個精英們努力,維護好自己工作生存的環境,約束有一個好的秩序的市場,給商家.客戶,顧客,安心。銷售主管的職責：1、在銷售總部領導下，和各部門密切配合完成工作。 2、嚴格遵守公司各項規章制度，處處起到表率作用。 3、制訂銷售計劃。 4、確定銷售政策。 5、設計銷售模式。 6、銷售人員的招募、選擇、培訓、調配。 7、銷售業績的考察評估。 8、銷售渠道與客戶管理。 9、財務管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。 10、銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。一、銷售計劃、組織與客戶管理 1、營銷范圍的把握與市場現狀調查。 2、決定新設客戶的交易條件。 3、與客戶人際關系的確立。 4、搜集競爭者情報。 5、銷售目標與定額的設訂和管理。 6、科學而有效的營業分析。二、客戶的計量管理 1、客戶的銷售統計和銷售分析。 2、客戶的經營分析指導。 3、客戶資金運轉指導及信用調查。三、客戶營銷參謀 1、客戶銷售方針的設定援助。 2、支援客戶的計劃方案。 3、從客戶處做市場觀察。 4、為客戶做銷售促進指導四、推銷技術 1、技術研討會的舉辦。 2、商品及銷售基礎知識的傳授。 3、陪同銷售及協助營銷。 4、銷售活動、售后服務指導及抱怨處理。五、專業推銷 1、接受訂單的業務 2、銷售事務與公司內部聯絡。 3、帳款回收。 4、每日、周、月銷售總結、匯報。關于如何做好銷售部經理的問題。這個問題是一個非常綜合性的問題，既關系到素質、知識、技能問題，也有心態、理念和作為問題。我想，要做好銷售經理的工作，必須首先兌現自己的職責，因此，我僅從銷售部經理的職責的角度來簡談，我認為，銷售部經理的主要職責是：（一）核心職責直接向營銷中心負責。全面負責集團公司的產品對國內外市場的銷售工作。（二）主要職責 1、根據集團公司銷售政策和銷售目標，負責各類銷售方案的策劃和銷售模式的推廣； 2、負責集團公司傳統和現代渠道以及終端銷售方案的策劃并組織實施和評估； 3、根據集團公司銷售目標、策略及政策，全面負責組織、制定、協調、指導全國現代渠道系統的銷售管理工作、負責終端開拓費用的把控，爭取逐年降低賣場的合同費用，達到公司的市場發展目標。 4、協助營銷中心總經理對集團銷售工作的管理，在總經理的領導和授權下，協調銷售部與其他各部門的關系，確保銷售運營高效率。 5、組織制訂集團長、中、短期銷售目標、規劃，費用預算并實施分解實施兌現； 6、負責向市場部提供有價值的市場信息并建立和完善信息溝通機制； 7、協助營銷中心和集團處理好市場中的重大突發事件； 8、根據集團公司銷售目標、策略及政策，全面負責所轄區域的市場開拓與銷售管理工作，維護良好的銷售秩序，確保銷售目標的達成及市場發展目標的實現。 9、負責所轄各大銷售區域的客戶管理和客情維護，提升客戶對品牌的忠誠度和感情，保持銷售渠道和營銷網絡的完整性，保障分銷網絡的穩定和適度擴張； 10、組織制定全國現代渠道系統銷售費用預算，并監督執行，控制銷售成本，爭取逐年降低賣場的合同費用；規范和完善全國現代渠道系統各類銷售政策、制度、業務流程，并組織實施、監督； 11、制定對外出口貿易計劃并組織實施，逐年實現10％的外貿增長率； 12、參與集團公司的品牌建設的規劃工作。 13、制訂本部門發展規劃和年度、季度、以月度工作計劃并組織貫徹、實施； 14、負責本部門員工的培訓工作和員工績效考核工作。

6，求銷售管理制度一份

銷售部管理制度第一部分銷售業務管理辦法一、業務流程 1、當值員工必須在正式上班前將衛生做好，檢查茶、水、杯、空調。 2、銷售經理需做的準備：準備當天的工作計劃，布置下屬人員的工作內容； 3、銷售人員需做的準備：準備相關銷售資料；整理當天需要聯系的客戶材料以備跟蹤聯系；收集潛在客戶信息以備進一步接觸； 4、接待人員需做的準備：檢查電話線路，保證各條線路暢通；準備好來電登記表、來客登記表、客戶跟蹤表等表格。（二）、現場接待（1）客戶接待制度（前臺秘書）為了避免銷售過程中因客戶歸屬產生的爭執，由前臺秘書來首先接待客戶。秘書應首先上前問候：“你好，歡迎參觀?！比缓笤儐柨蛻羰欠裨c銷售人員聯系過，分以下幾種情況： 1）客戶說與某位業務員有過聯系，則秘書應及時通知該業務員。由該業務員進行接待。 2）若客戶說沒有聯系過或以前聯系過但已忘記業務員姓名，則該客戶應視為新客戶，由秘書通知當天接待客戶的小組出人接待。對于新客戶，負責接待的業務員應設法問知客戶信息獲取渠道，并在客戶確認單內填寫。 3）若業務員在與客戶接觸過程中發現該客戶是來做市場調查的，可向秘書提出，并由秘書向總監申請給該業務員補客戶，但前提是必須由業務員與客戶一起向前臺秘書證明客戶來意。（2）電話接聽與登記制度一、客戶來電：秘書在接聽電話時應首先致問候語，報項目名稱，并詢問客戶以前是否聯系過，新客戶由秘書接聽（判別方法同接待客戶），如果客戶來過售樓部，則請曾接待他的業務員接聽。接聽熱線人員首先致問候語，并盡可能在三、四分鐘內對項目做一簡單介紹，了解客戶的需求，邀請他來銷售現場進行面談。最后應有禮貌地留下其有效聯系方式并道別。（由于接聽熱線的目的是讓客戶來現場，因此，接聽電話時間不宜過長，談的不宜過深）。前臺秘書每天還應將上門客戶總量（新客戶量），電話接聽量填表匯報報給銷售助理，作為銷售方案及廣告宣傳方案調整的依據、指標?？紤]到前臺秘書工作的特殊性，若出現人為的故意漏分，錯分客戶現象，則予以除名處理。前臺秘書除此工作外，還由其他工作范圍，詳見崗位工作制。二、非客戶來電：秘書必須登記所有非客戶來電，包括來電時間，來電人，接電人，電話內容等，都要詳細登記。客戶接待：銷售人員首先致以問侯，再配合沙盤模型做項目簡單講解（如朝向、配置、環境、周遍狀況等），使客戶對項目形成一個大致概念。在模型講解過程中，可探詢客戶需求（如面積、樓層、購買意圖等），做到心中有數，以便隨后推薦。做完模型講解后，可邀請客戶參觀樣板間。在參觀樣板間過程中，銷售人員應對項目的優勢做重點介紹，并迎合客戶的喜好做一些輔助性介紹。同時，銷售人員也有維護樣板間陳設物品完好，樣板間清潔整齊的責任。樣板間參觀完畢后，可引客戶至洽談區，給客戶資料及名片，同時詢問客戶需要茶水或純凈水，并提供給客戶。此時，銷售人員應對客戶所關心的問題做解答并詳細告知項目的價格及付款方式，按揭還款等細則，并根據客戶喜好做強力推薦。最后，送客戶出門并與之道別，表達項目銷售速度很快，希望客戶能盡快做決定（但表達方式切忌過于直白）。 2、客戶跟蹤準備好需要聯系的客戶的相關資料：姓名、電話、客戶購房的樓層、戶型、面積、價格等以便電話聯系。每周至少給客戶通話2次，盡量將客戶再約過來，可以通過一系列優惠政策和活動打動客戶的心。一般客戶如果二次看房，該客戶的購買性會很大，銷售員在通過自身能力留住客戶的同時，還可以讓請有經驗的同事或銷售經理出面抓住客戶。在客戶猶豫不決的時候，可以告訴客戶：您可以交封號費500元，給客戶三天考慮時間，在考慮期內，如果有別的客戶看上該房子，該客戶有優先購買權，考慮期過后，如該客戶不想購買，封號費如數退還。客戶有意購買，先收下優先認購金5000--10000元，上不封頂，并立刻簽內部認購協議。并根據合同付款時間及時催促客戶將余款付清。（三）、工作總結每天下午6點以后，所有銷售部人員在銷售經理的組織下開例會，各自匯報當天的工作情況，將當天所接的客戶情況分析歸類匯報，列出重點客戶，并安排第二天工作計劃。在例會上，必須將當天遇到的各種困難反映出來，及時在會上解決，如遇到不能解決的困難，當天必須向公司高層領導反映。秘書必須做好當天的會議記錄，并及時整理好當天的電話記錄表、客戶登記表、客戶回訪表。各銷售人員在例會結束后必須寫下當天的工作總結（客戶洽談記錄）并交于銷售經理。銷售經理需將每周周報填寫完畢交銷售總監。二、業務制度 1、客戶登記制度每位銷售人員在接待完客戶或接聽完熱線后，應及時記錄客戶的聯系方式，填寫客戶洽談記錄表或客戶跟蹤表，以便作為日后評判業績歸屬的依據，為公司積累客戶資料。客戶確認的時間以客戶登記表為準，如業務員未進行客戶登記，發生與其他業務員撞單事件，其業績和傭金歸屬登記該客戶的業務員 2、工作日記制度工作日記是用來記錄銷售人員一天工作情況的表格，也是衡量銷售人員工作態度及工作效率的標準，還可以幫助領導找出銷售人員業績不佳的原因。在發現與其他業務人員撞單時，銷售經理可以根據工作日記判別客戶的歸屬，故要求每個業務員在每天工作結束前做好工作日記。內容包括：接待來電，來訪記錄，客戶追蹤記錄，客戶信息反饋，業務員在工作中遇到的問題及銷售經理的批復。工作日報表于每日下午17點之前交前臺秘書。未交或遲交工作日報表的業務員第一次罰款10元，第二次罰款20元，依次類推。 3、客戶追蹤制度業務員在初次接待客戶后應為該客戶建立客戶檔案，填寫一份客戶跟蹤表，并依實際情況定期進行跟蹤（時間間隔不得超過7天） 4、輪值制度基于公平、公正、機會均等的原則，所有銷售人員均按順序輪流接待客戶，若輪到某業務員而其因私事外出，則失去本班輪值機會，若因公事外出，累計到下次輪值。如業務員對行政秘書業務安排有異議，可上報銷售經理，由其裁定。 5、首問負責制一個或一撥客戶由首次接待的業務員負責到底（直到簽協議收款），但未成交前于客戶聯系時間間隔不得超過7天，連續7天以上沒有進行跟蹤的則視為新客戶，由當值業務員接待。來客超過4人而又不是一家或其它情況由銷售經理酌情安排。 6、例會、培訓及考核制度銷售部每周一固定為例會日，由銷售經理向銷售全體人員傳遞公司的最新決議及思想。同時銷售人員可將在銷售過程中出現的一些情況，需要哪些部門給于配合向銷售經理反映，由銷售經理整理集中處理。銷售部人員必須按時出席例會，不得缺勤。如遇特殊情況須經銷售經理批準方可缺席。針對每個階段及項目進展情況銷售經理應隨時依據需要對銷售人員進行臨時短期培訓，使得公司對產品、市場的一些想法及理念能及時傳達給每一位銷售人員，以便傳遞給客戶。 7、現場控制制度一個或一撥客戶只能由一個業務員接待，其他任何人不得插話，但可以有無言的協助和配合，需要團隊協作時除外（倡導相互協作，打配合）。不是一撥的客戶不允許互相閑談。 8、周報月報統計制度業務員應該在每周日下午5點之前將本周工作情況進行總結，填寫工作周報表。于每月底最后一天下午5點前將本月工作情況進行總結，填寫工作月報表。內容包括接待統計、業績統計兩部分。三、業績歸屬 1、業務員填寫的客戶洽談記錄表和客戶跟蹤表是判斷業績歸屬的唯一依據，客戶確認以中斷聯系不超過7天為限，中斷聯系超過7天的歸續登業務員. 2、在客戶確認期內的客戶在別的業務員處成交，此單業績和傭金歸有確認權的業務員（即登記該客戶的業務員）所有。 3、銷售人員所登記的客戶，如果在成交時使用的是其直系親屬（夫妻，父母和子女）的名字，均視為同一客戶對待. 4、業務員不在現場時，客戶由其他業務員代為接待，新成交客戶此單業績和傭金有確認權的業務員所有。銷售經理，行政秘書和其他業務員均有義務替休假業務員簽約收款。 5 兩個或以上客戶欲購買同一套房源，以先交定金或房款者為先。 6 老客戶介紹的新客戶必須由老客戶親自帶來或在行政秘書處先行登記，否則一律按新客戶處理。 7 獎金分配的依據：只要客戶交納定金，該業務員即享有傭金分配權。如客戶要退定，不論是開發商或客戶自身原因、業務員均具有合同額的提成權。第二部分銷售部行政管理辦法一、行政制度：為維護公司利益和榮譽，保證銷售工作的順利進行特制定該守則 1、銷售人員必須遵守國家法規、法令，自覺維護公司利益，不謀求公司制度規定之外的個人利益。 2、銷售人員必須敬業愛崗、盡職盡責、勤奮進取，按質按量完成銷售工作任務。 3、銷售人員之間應團結協作、密切配合、發揚集體主義精神，建立良好的合作關系。 4、待人接物熱情有禮，著裝儀表整潔大方，自覺維護良好的辦公環境，保持統一規范的辦公秩序。 5、嚴格保守公司機密，以公司利益為重，不得做任何有損公司及客戶利益的事情。 6、銷售人員應及時做好客戶登記、成交登記和值班記錄工作，發生接待客戶沖突，不得爭搶，均按公司有關規章制度執行。 7、遇特殊情況由銷售經理判別客戶歸屬及業績和傭金得分配。 8、銷售人員在整個銷售過程中必須口徑一直，凡有疑難問題應向銷售經理請示，嚴禁向客戶承諾有關本項目不詳、不實的事宜。 9、銷售人員應時刻注意自身的素質修養，對項目的業務知識熟練掌握，對周邊項目做到知己知彼。不斷提高房地產專業知識及銷售技巧，具備獨立完成銷售工作的能力及較強的應變能力。以上員工守則銷售部所有人員應嚴格執行，如有違背，視情節輕重以及給公司帶來的損失大小，按公司獎懲條例的有關規定進行處理。

漁陽飯店就有.

一.目的為嚴肅考勤管理工作，規范打卡秩序，科學安排作息時間，提高工作效率，確保出勤考核公正，薪資計算客觀，激勵獎罰有效。二.范圍公司全體員工。三.考勤管理由人力資源部門負責監督管理。四.遲到工作時間開始30分鐘內到公司者為遲到。五.早退工作時間終了前30分鐘以內擅自離開公司者為早退。六.擅離職守工作時間內，未經主管批準或未告知本部門人員而離開工作崗位達30分鐘者。七.曠工 (曠工一天扣除三天基本工資) 未經事前請假或假滿未經書面續假而擅自不到崗位者以曠工論處。遲到、早退、擅離職守超過30分鐘視為礦工。曠工最小計量單位為半天，不到崗超過30分鐘按曠工半天計。當月曠工連續三天（含）以上或全年累計曠工六日者；屬嚴重違紀行為，予以自動離職處理。自動離職為員工與公司自動解除勞動合同關系，即日起與公司無任何關聯，公司不做任何形式的經濟補償，但保留追究員工其他經濟與法律責任的權利。八.全勤全月無遲到、早退、曠工、請假者為全勤，全勤考核范圍包括早會、培訓以及公司指定的會議、活動等。九.調休因本人事由需在工作日調休的，應在調休日前至少半個工作日填報請假單，本部門負責人確定該崗位工作調整安排妥當后才能簽核；簽核后報人力資源部門核查調休日并備案。調休不得連續超過2天、調休、事假不得連續超過10天（含節假日）以免影響正常工作部署與開展。全體公司員工每月調休兩天。十.事假因事請假須親自處理，因提前申請，經部門主管核實批準后有效；事后請假屬偶發緊急事由，應書面出具證明，經核實后予以補假。事假為無薪假，當月事假累計4小時內，計扣半天薪資；在4——8小時內，按一天計扣。十一.年假員工累計工作滿1年不滿3年的，年休假5天；已滿3年不滿5年的，年休假10天；已滿5年的，年休假15天。公司一般將年休假統一安排在春節期間，休假具體時間安排以春節前公司的相關文件為準。（凡當年病假超過20天，事假超過30天者不再享受當年年假）。十二.病假病假一天者（除因公負傷外），最遲應予第二天提出書面申請；急診應在24小時內電話告知其主管，非急診者請假應于請假就診前報其主管審批，否則按曠工處理。所有病假均應以就診證明為準（私人診所無效），如無醫院證明按事假處理。在公司服務不滿1年的，醫療期病假可累計10/年；滿1年的，從第二年起每年增加2日，但以四十五天為限。住院的以六十天為限。超過限定期限的按事假處理。十三.婚假男女雙方符合國家規定的年齡依法登記結婚，未達到晚婚年齡的婚假為7天；已達到法定晚婚年齡的初婚為30天，在本公司只享受一次婚假。所指天數包括調休。十四.產假女職工在公司享受產假待遇，女職工產假為90天，（其中產前休息15天）；多胞胎生育者，每多生一個嬰兒，增加產假15天。女職工懷孕流產的，給予15天產假。十五.產護假男職工為公司服務一年以上，符合計劃生育規定的可請產護假，標準為7天。產護假可在嬰兒出生3個月內休假。十六.喪假喪假是指職工直系親屬去世時享有的假期。根據有關規定、員工的直系親屬（父母、配偶、子女）辭世時，可以根據具體情況，有本單位行政領導批準，給予5天的喪假。職工在外地的直系親屬去世時需要職工本人去外地料理喪事的，給予7天喪假。所指天數包括調休假日。十七.工傷假員工因工傷的治療期，按國家有關規定辦理。十八.派遣假員工異動、調動、給予3天派遣假，派遣途中所需行程時間按其實際所需核給，不計算假期。十九.公假經國家認可的資格考試、會議、學習、從事社會活動均為公假。二十.請假手續請假逐級向直屬上級辦理請假手續。請假除特殊疾病或突發事故外，須至少提前半天填寫請假單，經批準后方可休假。人力資源部原則上不接受事后假條，病假應附醫院開出的病假單并經主管審批后報于人力資源部，婚喪假應有相關有效證明，否則不予辦理，并按事假或曠工處理。因特殊情況未及時辦理請假手續者，必須在一個工作日內以其他方式通知公司，事后及時將詳細情況及原因做出書面報告呈于部門主管核準，并到人力資源部門補辦請假手續。否則按曠工處理。部門主管及以上管理人員請假（含早會及其它行政、培訓、工作會議等活動）在公司領導未在公司時，須向人力資源部門書面告之，后報相關領導審批。所有有薪假期，均須人力資源部門審核，同時所有有薪假期，適逢休息日或節假日的，休息日或節假日計入假期總數，假期不順延，不分段計假。員工務必遵照制度嚴格履行請教、銷假手續。（備注；凡上、下班遲到早退者，實行樂捐制。員工的考勤情況，作為其調級、晉升、月度績效考核、年終獎勵的依據。）