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1，員工培訓計劃

現(xiàn)狀，根據(jù)現(xiàn)狀進行的改進方案，培訓計劃，包括時間，地點，老師，然后是費用預算

員工培訓計劃

2，培訓計劃方案

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開展，時常需要預先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？以下是我精心整理的培訓計劃方案5篇，歡迎大家分享。培訓計劃方案篇1 　　一、總目標：　　加強教職工基本功訓練，重視繼續(xù)教育，提高學歷層次，不斷提高教職工的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)文化素養(yǎng)，使教職工具有良好的職業(yè)道德，合理的知識結(jié)構(gòu)，勝任本職工作，不斷提高教育教學水平和科研能力，適應新課改的需要。　　二、具體措施：　　1、加強思想政治建設，完善政治學習制度，形成良好的學習風氣以集中、分組學習等形式，進一步提高教職工的政治思想素質(zhì)，從而有效地指導自己的行為。通過組織學習教育活動，教職工努力能自覺做好本職工作，為主人翁意識，做到人在崗，心在崗，工作盡心盡職，力求做到“家長滿意、自己滿意、同事滿意”;為幼教服務、為幼兒服務要做到“五心”：對各項工作要“熱心”，對幼兒要有“愛心”，對幼兒生活要“關心”，教育幼兒要“耐心”，保育工作要“細心”。　　2、有針對性地組織業(yè)務理論學習、實踐和探討，學會反思教育教學行為，促進在全園內(nèi)探討和實踐幼兒語言發(fā)展的途徑和方法，如開展幼兒閱讀、編講故事、語言游戲、識字教學等方面的探討和實踐。　　3、開展如何激發(fā)幼兒參與活動的興趣、提高幼兒的運動技能的探討和實踐。　　4、勤總結(jié)和反思，每學期按規(guī)定撰寫教育筆記、教育教學反思、教育教學總結(jié)、經(jīng)驗文章或論文等，寫一篇有質(zhì)量的教案，組織一節(jié)精彩的教育教學活動。　　5、拓寬教師文化視野，充實教師文化內(nèi)涵，不斷積淀文化底蘊，倡導教師讀名著、專業(yè)理論書，注意吸納社會各行業(yè)信息，使教師具有寬闊的視野。人人每個學期讀一本與本職工作相關的好書，每學期寫20000字的`學習筆記。通過學習、研討、“請進來，走出去”的形式，為教師創(chuàng)造更多的學習機會。　　6、根據(jù)教師自身特點，為教師創(chuàng)造自我發(fā)展的空間與條件，使教師在共性中顯個性，全面發(fā)展中顯個人特長，更好地顯示其教育才能。充分發(fā)揮骨干教師的示范帶動作用，上示范課，率先垂范，起到引路示范作用。　　7、加大青年教師培養(yǎng)力度，制定青年教師培養(yǎng)規(guī)劃，要求教師根據(jù)自己的教學能力、教學需求制定“成長規(guī)劃書”，促進青年教師的快速成長。開展青年教師拜師活動，真正實現(xiàn)一幫一，一對紅。師徒對象訂立責任狀，明確師徒的責任與義務，迅速提高青年教師的業(yè)務水平。　　8、在教師中舉行電腦打字比賽，提高教師使用現(xiàn)代技術的能力。培訓計劃方案篇2 　　一、培訓目標：　　全面推進我校全體教師遠程全員崗位培訓，提高我校教師專業(yè)素質(zhì)，加快教師專業(yè)成長;著力構(gòu)建教師終身學習機制，有效提高培訓質(zhì)量，緩解教師工學矛盾。提高教師駕馭各學科新教材的能力，促進我校教師隊伍整體素質(zhì)提高。　　二、培訓對象：　　全體教師　　三、培訓內(nèi)容：　　《備課新技能》和各學科《新教材疑難問題分析與解決》共60學時。　　四、培訓工作安排：　　1、20xx年9月，教師報名參加遠程培訓，學校上交培訓教師名單及有關費用。　　2、10月組織教師學習培訓要求，教師開始在網(wǎng)上注冊和學習培訓。　　3、11月至20xx年3月：教師繼續(xù)在網(wǎng)上學習，完成在線時間每課30小時，按時完成教師布置作業(yè)，積極參加網(wǎng)上討論與交流，每門課提交作業(yè)不少于5次，網(wǎng)上交流發(fā)帖子不少于3次。　　4、20xx年4月：組織教師參加考試　　5、20xx年5月：評定教師網(wǎng)上培訓成績　　6、20xx年6月：培訓總結(jié)，證書上交進修學校驗審培訓計劃方案篇3 　　根據(jù)公司《關于設備使用與維護（維修）培訓計劃》安排，現(xiàn)將培訓計劃安排如下：　　一、設備方面教材編寫　　1、時間：20xx年11月30日前　　2、教材編寫人員：　　無氧銅爐組：負責人劉正斌，武曉、唐凌峰、王超協(xié)助。雙面銑削機：負責人尹家勇，何佳勝、申真、張濤協(xié)助。 850氣墊爐：負責人朱國權(quán)，李冬、史家輝協(xié)助。 650縱剪：負責人吳業(yè)琴，薛佳昌、羅純、石運濤供電系統(tǒng)：負責人張子能，朱雷、丁立民協(xié)助。　　3、編寫要求　　各小組嚴格按照公司文件要求的內(nèi)容進行編寫，各小組負責人對本機臺的教材編寫總負責。以上各機臺要求提交設備使用、維護、維修教材和機臺作業(yè)指導書兩部分內(nèi)容。　　二、設備維護維修基礎知識教材編寫　　1、時間：20xx年11月30日前　　2、教材編寫人員：　　負責人汪曙東，武俊、張淑芳協(xié)助。　　3、編寫要求　　嚴格按照公司文件要求的內(nèi)容進行編寫，要求提交設備使用、維護、維修基礎知識教材。　　三、教材的收集、審核。　　一、培訓對象　　培訓對象包括：機臺操作人員、維修人員、技術管理人員。　　二、培訓內(nèi)容　　培訓內(nèi)容按照三級（初級、中級、高級）層次分別安排不同的內(nèi)容進行，三個級別的培訓內(nèi)容的深度也逐漸加深，主要包括：　　1、設備操作、維護、維修的基礎知識（含設備的日常管理、點檢、巡檢、潤滑、調(diào)整、緊固等）。　　2、單臺設備具體培訓（含設備原理、結(jié)構(gòu)及功能、設備操作規(guī)程的學習和完善、作業(yè)指導書等內(nèi)容）。　　3、設備常見故障及處理。　　三、培訓工作相關事項　　1、由公司成立設備使用與維護維修培訓工作領導小組。　　2、培訓工作經(jīng)費保障，明確培訓教材的編制費用、培訓講課的費用等。　　3、為體現(xiàn)培訓工作的作用，要進行培訓結(jié)果考核應用。培訓計劃方案篇4 　　一. 培訓對象　　物業(yè)管理處全體員工　　二. 培訓目的　　1. 全面理解物業(yè)管理服務概念，完善服務意識；　　2. 充分掌握大廈管理模式，提高工作質(zhì)量；　　3. 熟悉大廈各種設備、設施的功能，降低事故率；　　4. 掌握各類崗位職責、管理手冊；　　5. 通過全面階段性的職業(yè)培訓，提高員工的工作素質(zhì)。　　三. 培訓時間安排　　新員工到職第一周集中培訓；　　四. 培訓內(nèi)容　　員工內(nèi)部培訓涵蓋面廣，內(nèi)容繁多，大致分為：－　　1. 公司企業(yè)文化；　　2. 人事管理規(guī)章制度；　　3. 財務管理規(guī)章制度；　　4. 工程管理；　　5. 清潔管理；　　6. 保安管理；　　7. 客戶服務；培訓計劃方案篇5 　　天中豪園項目的地段以及已經(jīng)展示出來的高品質(zhì)，吸引的是一群駐馬店城市高支付能力以及向往高品位的消費者。為更好提升項目品牌以及口碑，體現(xiàn)開發(fā)商的實力與誠意，我司認為有必要舉行高檔次客戶答謝酒會?；顒臃桨溉缦拢? 　　一、活動思路及目的　　1、將認籌客戶當成業(yè)主對待，在對客戶公開表示感謝的同時向客戶隱性灌輸項目信息以及促銷信息，穩(wěn)定客戶信心以及發(fā)動客戶主觀能動性介紹親朋認籌，促進項目認籌工作的進展; 　　2、加強項目的形象宣傳，及項目品牌的影響力; 　　3、促進與客戶的交流，展示發(fā)展商實力與誠意，提升讓客戶對開發(fā)商的認可以及形成企業(yè)美譽度傳播; 　　4、增進項目圈子的凝聚力，答謝客戶支持。　　二、活動主題：中秋月·鄰里情— —·天中豪園中秋節(jié)感恩答謝酒會　　三、活動時間：9月12日(周五，農(nóng)歷八月十三日)下午5：00-8：35 　　四、活動地點：天龍酒店宴會廳(須要可容納250人就餐，配套音響、話筒設備齊全) 　　五、活動參與人員　　1、認籌客戶及部分誠意度極高的未認籌客戶　　2、天中晚報、駐馬店日報、駐馬店房地產(chǎn)信息網(wǎng)、駐馬店電視臺等媒體記者(文字 + 攝影) 　　3、公司、國基公司、設計院及德鄰公司代表　　六、參與方式　　1、客戶：由銷售組以電話通知的形式邀請客戶到營銷中心領取邀請券。　　2、媒體：由開發(fā)商以電話以及發(fā)邀請函形式邀請。　　備注：制作出邀請券放置營銷中心，共分三聯(lián)，憑第一聯(lián)入場，第二聯(lián)抽大獎，第三聯(lián)領取月餅禮品。每張邀請券限帶2人(一張最多3人參加)，總?cè)藬?shù)控制在180-230人左右。　　七、活動形式：自助冷餐酒會 + 互動游戲 + 表演 + 抽獎 + 隱性項目推介　　八、活動內(nèi)容及流程　　時間　　節(jié)目安排　　備注說明　　5：00 　　客戶陸續(xù)到場并簽到　　安排背景音樂，同時發(fā)放項目最新的折頁，來賓簽字將采取在簽字板簽字的形式，同時為簽字的來賓在簽字板前照相留念，既可以增加此次酒會的重要性，又可以體現(xiàn)人性的歸屬感。此簽字板在本次活動過后可裱起來放在銷售中心作為紀念，以展示項目的社區(qū)和諧氛圍。來賓簽字后同時將抽獎卷放進抽獎箱。　　6：00 　　開場演員演唱《花好月圓》　　掀起現(xiàn)場之節(jié)日氣氛。　　6：05 　　主持人致開場歡迎詞　　6：08 　　公司代表及客戶代表致辭　　邀請一位客戶代表本次酒會的來賓與開發(fā)商共同致辭，在增進雙方共識的同時突出發(fā)展商對客戶的尊重;客戶代表及發(fā)言由發(fā)展商安排。　　6：10 　　主持人公布活動主要內(nèi)容　　主要概述有獎互動游戲及抽獎之信息。　　6：15 　　節(jié)目表演　　豫劇及流行曲等共2首，推高現(xiàn)場氣氛。　　6：25 　　公司代表講話，宣布冷餐會開始并祝酒　　介紹片區(qū)及項目未來遠景描述，表達對客戶支持的感謝。　　6：30 　　歌舞表演　　音樂演奏表演、歌曲演唱等共5個表演，讓主辦方與客戶在愉快中交流及進餐。可邀請客戶即興表演。　　6：50 　　互動游戲　　中秋有獎猜謎。　　7：10 　　國基公司代表講話及第一輪砸獎　　講述承建商資質(zhì)、項目工程質(zhì)量及工程進度。抽獎3份，被抽中人員上臺砸獎(模仿央視砸金蛋游戲)，國基代表頒獎。　　7：25 　　互動游戲　　中秋有獎猜謎以及項目知識問答。　　7：45 　　趣味表演及歌舞表演各一個表演，增加現(xiàn)場歡笑聲。　　8：00 　　規(guī)劃設計院代表講話及第二輪砸獎　　講述建筑設計理念，所能提供給居住者的優(yōu)越品質(zhì)生活。抽獎5份，規(guī)則同前次，設計院代表頒獎。　　8：15 　　獨唱　　2首，第一首演員獨唱，第二首可邀請現(xiàn)場觀眾共同即興表演。　　8：25 　　公司代表介紹最新銷售政策，第三輪砸獎　　宣布項目最新優(yōu)惠政策。抽獎8份，規(guī)則同前次，代表頒獎。　　8：35 　　共同歌唱《朋友》，活動結(jié)束，客戶領取禮品由主持人及演員領歌，在歡樂中結(jié)束活動。　　備注：　　1、餐飲費標準：建議為80元/人，總費用預計為20xx80=16000元(需要最后與酒店方面落實) 　　2、砸獎規(guī)則　　所有參加砸獎人員需將抽獎卷于簽到時放入抽獎箱。抽獎時，由講話之代表抽取，模仿央視砸金蛋節(jié)目，最大程度調(diào)動現(xiàn)場氣氛，被抽中之客戶上臺砸金豬(為零錢罐金豬，具體獎品隨機放置于金豬內(nèi))，砸中后由講話之代表頒獎。　　3、獎品設置　　互動游戲獎品設置：建議為中秋禮盒，每份價值月80元，共20份，總值約1600元。　　砸獎獎品設置：16份不同價值物品，其中13名為實物獎品，總值約為一萬元;3名為樓價減免獎，設置三千元、五千元、八千元。　　九、會場布置及物料準備　　必須根據(jù)現(xiàn)場情況與禮儀公司共同最后確定，而場地及物料費用(不含禮品及餐飲費，但含媒體之紅包)則可控制在1、5-2萬元左右。　　由于時間緊迫，我司建議公司盡快選定禮儀公司，而我司將在最短時間內(nèi)會同禮儀公司到天龍酒店活動現(xiàn)場落實各項無聊。　　十、媒體配合　　為了更廣泛的傳播本次后動的盛況，提升項目形象及客戶信心，在9月9日，通過天中晚報以硬廣(預算為6000元正)以及銷售現(xiàn)場x展架公告的形式發(fā)布活動信息，以提前引起廣大市民和客戶對項目的關注，而活動后則通過各主流媒體發(fā)布活動新聞炒作。后期炒作費用則通過給媒體記住之紅包體現(xiàn)。　　十一、人員配備及工作安排　　經(jīng)討論并由王皓經(jīng)理確認，08中秋客戶答謝酒會工作組成員及職責如下：　　組長：蔡經(jīng)理，統(tǒng)籌整體工作。　　組員：田瑩，負責聯(lián)系禮儀公司，落實各項禮儀物料及人員。　　荊洪濤，負責場地及音響，聯(lián)絡及邀請媒體，安排媒體報道。　　王德強，負責聯(lián)絡餐飲及禮品。　　李偉，負責組織客戶參加酒會，同時向客戶灌輸銷售信息，引導客戶認籌或者老客戶帶新客戶認籌。　　許冠華，負責策劃活動方案，協(xié)助組長協(xié)調(diào)各項工作。

培訓計劃方案

3，員工培訓方案怎么做培訓計劃怎么寫呀

一，新員工培訓目的二，新員工培訓程序三，新員工培訓內(nèi)容四，新員工培訓反饋與考核五，新員工培訓教材- 六，新員工培訓項目實施方案寫清楚這幾項就好了。

員工培訓方案怎么做培訓計劃怎么寫呀

4，企業(yè)年度培訓計劃

　　【時代光華管理培訓網(wǎng)】企業(yè)年度培訓計劃制定一年一次困擾著我們大部分企業(yè)培訓管理人員，有的人忙于找模板、找表格，有的人忙著做調(diào)研、做訪談，也有的人忙著找第三方……　　那么問題來了，一個真正能夠幫助到企業(yè)培訓運營和實現(xiàn)企業(yè)績效提升的企業(yè)年度培訓計劃到底該怎么做?　　從三個方面來講，一個從集團企業(yè)來講，可以加強集團管控，比如說下面有分院啊分校這些，培訓假話加強了集團管控;第二個培訓之外的，非培訓建議，你找到了差異之后呢培訓解決不了，這個是傷筋動骨的非常好的建議，第三個，對于人才的重視上，比如說企業(yè)發(fā)展人才先行的原則?！　∽銎髽I(yè)年度培訓計劃，是培訓部門結(jié)合公司戰(zhàn)略、核心業(yè)務挑戰(zhàn)和關鍵人才培養(yǎng)而做出的年度工作規(guī)劃，重點不在為了爭取預算等公司資源最終的那張表格，而在我們戰(zhàn)略分解、核心業(yè)務梳理以及關鍵人才培養(yǎng)的分析過程，這個分析過程也是我們貼近業(yè)務和取得共識的過程?！　∽鲞@個培訓計劃，更多的還是把它作為專業(yè)的工作或者小型的項目在做，每一個人之間有分工，誰負責跟其他部門的溝通，誰來制作相關的表單，誰來收集過往的問題點進行整理之后的做反饋。　　企業(yè)年度培訓計劃制定本身應該是培訓本門年度重點項目，既然是項目，我們就應該有目標、有計劃、有資源、有執(zhí)行和有復盤的完整過程，那些發(fā)些表格、走個形式訪談的伙伴應該要好好反思了?！　〖偃缒愕呐嘤栍媱澥羌性谧?a href="/tag/572959.html" target="_blank" class="infotextkey">多少“行動學習項目”、“翻轉(zhuǎn)課堂項目”、“領導力培訓”;假如你的企業(yè)年度培訓計劃只是一些表格和資源需求，相信這樣的培訓計劃老板及業(yè)務部門不會太感冒，他們更關注你們對企業(yè)戰(zhàn)略落地配套的理解、對企業(yè)核心業(yè)務挑戰(zhàn)的描述、對業(yè)務績效達成的幫助?！　∧愕钠髽I(yè)年度培訓計劃應該包含背景(你的戰(zhàn)略分析、業(yè)務核心挑戰(zhàn)梳理、關鍵人才盤點)、目標(貼近戰(zhàn)略落地及業(yè)務提升的gap描述)和評估方案(評價標準)、內(nèi)容(你的項目對象、內(nèi)容、排期等等)以及資源需求部分。這應該是一個協(xié)同老板、業(yè)務部門的系統(tǒng)的調(diào)研、訪談、分析結(jié)果。

5，培訓計劃方案一般包括哪些部分

首先來說并不是給員工進行培訓就能是提高績效的整體水平。對于許多情況給員工漲工資或者升職效果更實際。公司要培訓的目的首先還是要明確清楚的，到底是要通過培訓來提高什么。培訓最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是隨便應付，要不真是吃力不討好的事。制定培訓計劃的步驟： 1、進行培訓需求分析公司如果確定必須要進行培訓，那可以通過每個部門的具體情況進行分析。例如針對某個部門可以針對員工平時實際情況的業(yè)績考核記錄，或者前期進行一些技能考試看看成績，哪些方面需要培訓，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓。（實際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。） 2、工作崗位說明例如招聘專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……根據(jù)這些來明確如果對這類人進行培訓是培訓的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。（這一步的情況是根據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的情況） 3、工作任務分析不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，需要專業(yè)知識的培訓或者是部門出現(xiàn)一些情況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確具體部門工作人員根據(jù)實際情況，他們對培訓提出的要求。 4、培訓內(nèi)容排序之前的前三步當中我們進行了許多的調(diào)查，所需要的培訓可能比較多，那就是根據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進行排序，確定先進行哪些培訓。（這一步如果各部門配合的并不是很好，就省略了；根據(jù)經(jīng)理的要求排一排序） 5、描述培訓目標把第二步里面要求的進行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓什么，但是之后我們要有一個目標，到底要干什么，也是保證培訓的有效性。不要培訓之后就結(jié)束了，費錢有費時間，大家還抱怨。 6、設計培訓內(nèi)容如果公司就想自己做的話，那就是確定具體的培訓項目和要培訓的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。 7、設計培訓方法就是根據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進行培訓，如果就是讓他們提升領導能力，那就是選案例分析法，課堂中進行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者如果對一個銷售小組進行培訓，平時就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間情況要選擇不同的方法） 8、設計評估標準這個非常重要經(jīng)常被忽略。專業(yè)的找些專家來測評，培訓之前確定好什么結(jié)果是達到預計標準的，也就是培訓是有效的。簡單說我們自己做的一些方法，一種是做個簡單的試卷（看具體情況，很多人都有意見就算了）；評估表一定要，對培訓的想法，有用還是沒用，老師教材的選擇，再有就是請他們說出自己的意見以備以后來改正

6，新員工培訓計劃方案怎么寫

新員工培訓方案　　人力資源培訓部　　目錄　　新員工培訓目的　　新員工培訓程序　　新員工培訓內(nèi)容　　新員工培訓反饋與考核　　五、新員工培訓教材-　　六、新員工培訓項目實施方案　　七、部門新員工培訓所需填寫需表格　　新員工崗位培訓表（表一）　　新員工崗位培訓反饋表（表二）　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（表三）　　新員工培訓目的　　為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣　　讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望　　讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺　　減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司　　讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感　　使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系　　培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法　　新員工培訓程序　　三、新員工培訓內(nèi)容　　就職前培訓（部門經(jīng)理負責）　　到職前：　　致新員工歡迎信（人力資源部負責）　　讓本部門其他員工知道新員工的到來　　準備好新員工辦公場所、辦公用品　　準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料　　為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師　　準備好布置給新員工的第一項工作任務　　部門崗位培訓（部門經(jīng)理負責）　　到職后第一天：　　到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責）　　到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來　　介紹新員工認識本部門員工，參觀公司　　部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定　　新員工工作描述、職責要求　　討論新員工的第一項工作任務　　派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐　　到職后第五天：　　一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。　　對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標　　設定下次績效考核的時間　　到職后第三十天　　部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表　　到職后第六十天　　人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。　　3．公司整體培訓：（人力資源部負責--不定期）　　公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務　　公司政策與福利、公司相關程序、績效考核　　公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序　　公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題　　新員工培訓反饋與考核　　崗位培訓反饋表（到職后一周內(nèi)）　　公司整體培訓當場評估表（培訓當天）　　公司整體培訓考核表（培訓當天）　　新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表（到職后30天）　　新員工試用期績效考核表（到職后60天）　　五、新員工培訓教材　　各部門內(nèi)訓教材　　新員工培訓須知　　公司整體培訓教材　　六、新員工培訓項目實施方案　　首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度　　每個部門推薦本部門的培訓講師　　對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓　　給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料　　各部門從2011年1月開始實施部門新員工培訓方案　　每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格　　根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓　　在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓　　七、部門新員工培訓所需表格　　表格一新員工部門崗位培訓　?。ǖ铰毢蟮谝恢懿块T填寫）　　部門：　　新員工姓名：　　序號培訓內(nèi)容　　完成確認（負責人簽名）　　就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來　　準備好新員工辦公場所、辦公用品　　準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料　　為新員工指定工作導師　　1 經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀公司　　2 部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定　　3 新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務　　4 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐?！　? 一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：　　部門經(jīng)理簽名：　　日期：　　表格二新員工崗位培訓反饋表　?。ǖ铰毢笮聠T工一周內(nèi)填寫）　　部門：　　新員工姓名：　　你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？　　是□ 否□　　你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？　　是□ 否□　　你是否已熟悉公司大樓的情況？　　是□ 否□　　你是否已認識部門里所有的同事？　　是□ 否□　　你是否覺得部門崗位培訓有效果？　　是□ 否□　　你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？　　是□ 否□　　你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？　　是□ 否□　　在崗位培訓中，可以改進的地方　　————————————————————————————————　　在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓　　表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表　?。ǖ铰毢?0天部門填寫）　　新員工姓名：　　部門：　　職位：　　你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：　　優(yōu)-------- 良---------- 一般---------- 差----------　　新員工對公司的適應程度：　　很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------　　3．新員工的工作能力：　　優(yōu)-------- 良------- 一般----------- 差---------------　　4．其他評價：　　部門經(jīng)理簽名：　　日期：

原發(fā)布者:jyxtwlmx員工培訓計劃方案一、總體目標1、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。2、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。4、加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。5、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。2、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。4、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容

新員工培訓方案寫作步驟：1. 新員工培訓的目的；這是培訓方案比較重要的一項，也是公司領導比較看重的一個方面，所以寫新員工培訓方案時一定要在第一項寫上培訓的目的，可以是讓新員工快速適應公司文化、環(huán)境和相關制度，也可以是熟悉某項技能等等。2. 新員工培訓的場所；在公司哪個地方給新員工培訓，在方案中也要提到，一般都會在會議室，在方案中提高培訓場所的好處是提前預定場所，不然公司其他部門開會或者有其他人會把該場所霸占，影響培訓進度就不好了。3. 新員工培訓的人數(shù)；一般培訓都會有集體培訓，當然也會有單獨培訓，都是根據(jù)新員工的人數(shù)和崗位的性質(zhì)決定，不管培訓人數(shù)的多寡，在培訓方案中都要提到，還要做好有部分人員不來的應變措施。4. 新員工的培訓時間；至于新員工的培訓時間，一般都是3-7天的時間為宜，不過這也是根據(jù)不同的工作崗位而有所不同，也跟新員工的工作經(jīng)驗有關，在寫培訓方案時，可以根據(jù)公司實際情況和過往培訓的時間來確定這一次的培訓時間。5. 新員工培訓的內(nèi)容；關于新員工培訓內(nèi)容，一般有兩個方面，其中一個是基礎的培訓，主要是公司的介紹、公司的發(fā)展、公司的文化以及公司的制度以及一些其他事務的交代，另外一個方面是技能的培訓，主要針對特定崗位做崗前的技能培訓。6. 新員工培訓的流程；在給新員工培訓方案中，最重要的是培訓的流程，因為培訓的流程除了可以讓領導知道，也可以讓培訓的新員工清楚自己接下來的培訓內(nèi)容是哪些，怎么安排，好提前做好準備和安排。7. 新員工培訓的考核；在給新員工培訓的時候，很多公司都會對培訓的員工進行相應的考核，有筆試，也有口試，或者是根據(jù)培訓的表現(xiàn)進行考核評分，不過這些也是需要根據(jù)培訓的人數(shù)、崗位和公司性質(zhì)來決定是否有必要考核和用什么方式考核。