欧美日日夜夜,中文字幕乱码一区二区三区,白浆视频在线观看

1，我國企業跨文化管理的措施

企業跨文化管理措施為了消除文化沖突,真正有效地實施跨文化管理,充分發揮跨文化管理的潛在優勢,實現文化融合的理想結果。

我國企業跨文化管理的措施

2，跨文化管理最基本的方法是 A文化融合 B克服地方狹隘主義 C克

d。因為本土化策略是跨文化管理最為簡單直接有效的方法。當一個管理者進行跨文化管理時他必然先本土化，然后才能進行文化融合。如果沒有本土化管理策略的實施，是無法順利進行文化融合的。

跨文化管理最基本的方法是 A文化融合 B克服地方狹隘主義 C克

3，跨文化管理的策略有哪些

1.樹立正確的跨文化觀念客觀看待文化差異；樹立全球化意識；充分認識到跨文化管理是人的管理2.建立統一的價值觀發展文化認同；建立共同經營觀3.實行管理本土化策略人員本土化；語言、文字本土化4.學習異質文化

談判前了解文化因素必不可少。談判準備工作包括:談判背景，對人和形勢的評估，談判過程中需要核實的事實，議事日程，最佳備選方案和讓步策略。其中談判背景又包括談判地點，場地布置，談判單位，參談人數，聽眾，交流渠道和談判時限

跨文化管理的策略有哪些

4，中國企業的跨文化管理表現在哪些方面

中國企業跨文化管理的新趨勢。一、在尊重各自文化的前提下，尋求一致性。圍繞企業的愿景和目標，在文化管理上“求大同存小異”，比較各自文化的共通點和差異性，從管理的功能上取舍兩種文化的內涵。二、在各自不同專長的匯合中產生新的專長。 ...

企業在進入其他國家市場時,由于面臨的是極其陌生的人文環境,密切注意目標國的文化環境特點與本國文化環境的異同,從而選擇恰當的營銷方式,才有可能成功,否則必然會得不償失。在跨國經營活動越來越頻繁的今天,關注文化差異對營銷的影響無疑是很重要的。本文對中國企業跨文化營銷的問題進行了剖析對完善中國企業的跨文化營銷提出了自己的看法。在進行跨國營銷時,必須特別注意文化的差異性,有兩方面的原因:其一,不同的文化環境培養出的消費者行為和心理差異是妨礙國際營銷順利進行的主要原因;其二,文化的差異性也給跨國營銷帶來了一定的機會。出于好奇心理,人們普遍對自己不熟悉的事物感興趣,對其他文化的好奇也會促成消費

5，跨文化管理的領導技巧和方法有哪些

跨文化管理的領導技巧: （1）專業知識和管理技巧。管理人員應掌握專業知識并具備熟悉國內外環境的管理能力。促進國內企業提高競爭力，使其既能在國內的競爭環境中求生存，又能從國際環境收集信息，了解國外消費者需要和愛好，通過技術優勢打進國際市場。（2）文化敏感性和溝通技巧。管理人員為了提高文化敏感性首先控制本人的地方觀點，民族中心思想。耐心了解來自不同文化前景員工的社會文化觀點，價值觀，生活方式，溝通習慣，語言表達和認識方式的差異。對于有些員工因認識引起誤會或犯工作上差錯，管理人員應仔細找尋原因，耐心指導，以寬容態度加強員工自信心，提高工作效率。（3）正確認識文化差異對管理有利與不利之處。管理人員從過去一種文化，一種語言的組織行為管理擴充到今天多元化文化，多種語言的組織行為管理，當然感覺有許多不利，不習慣之處。例如彼此觀點不明朗，增加溝通上復雜性和混亂性，集中意見困難，統一行動困難。不可能實施統一的人事管理和績效評考標準。文化差異實際上存在著許多對管理上有利之處。特別是在組織擴充業務時，能夠收集多方面新建議和選擇機會。洞悉國外社會、文化、經濟環境有利于了解國際市場需求和更好地為外國顧客服務。因此，多元文化在管理上增加創造性，提高靈活性和提高解決問題的技巧。方法：1、地方狹隘主義：認為每一個人都應該一致。 2、種族中心主義：只是巴文化差異看做根源。 3、文化融洽：又稱為文化協同作用法。

任務占坑

6，基于文化休克和跨文化管理的理論

“文化休克”(Cultural Shock)是1958年美國人類學家奧博格(Kalvero Oberg)提出來的一個概念，是指一個人進入到不熟悉的文化環境時，因失去自己熟悉的所有社會交流的符號與手段而產生的一種迷失、疑惑、排斥甚至恐懼的感覺。企業跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指企業在跨國經營中，對于不同文化背景下的人物、事交互作用過程中出現的文化沖突，進行合理的文化整合，有效的解決這些矛盾沖突，從而實現企業的高效運作。跨文化管理的一個重要的內容就是：只有尊重對方文化才是雙方心理溝通的橋梁，才能對對方的民族性、國民性、行為方式、人格價值取向、風俗習慣有進一步的了解，才能體會和捕捉到對方的觀念及在不同文化理念引導下的表達方式，并將可能兼顧雙方不同的文化，達到真誠的合作。跨文化管理的一般步驟（1）進行文化分析，識別文化差異文化可以分為三個范疇：正式規范、非正式規范和技術規范。不同規范的文化所造成的文化差異和文化摩擦的程度和類型是不同的。只有首先文化分析，識別文化差異，才能采取針對性的措施。（2）進行跨文化培訓，造就一批高質量跨文化管理人員其主要內容有對文化的認識、敏感性訓練、語言學習、跨文化溝通及沖突處理、地區環境模擬等。這樣可降低駐外人員遇到文化沖突的可能性，使之迅速適應當地環境并發揮有效作用（3）建立共同經營觀和公司文化通過文化差異的識別和敏感訓練，公司員工提高了對文化的鑒別和適應能力，在文化共性認識的基礎上，根據環境的要求和公司戰略的需要，建立起公司的共同經營觀和強有力的“合金”企業文化。（4）對企業的文化進行不斷的改進隨著企業內外部環境的變化，原先建立起來的企業文化可能成為企業發展的阻力。因此應建立起一套科學的反饋控制系統，根據企業外部環境的變化和企業內部出現的新問題，不斷改進企業現有文化。跨文化管理的難點（1）“自我參照準則”的不可回避（2）“適應他人”和“保持自我”之間的平衡很難保持跨文化管理中的問題（1）如何處理文化差異帶來的問題（2）如何制定和實施多元文化背景下的計劃。（3）如何有效地實施跨文化的領導和激勵（4）如何有效地對企業進行組織和控制。這些文化沖突問題給跨文化管理帶來了諸多不便，只有將這些問題解決，企業才能在多元文化中找到生存之地。如何解除文化沖突進行跨文化管理一、公司整體戰略的確定（1）本土文化策略（2）多中心策略（3）全球化策略二、日常經營管理中的文化差異協同（1）充分認識文化差異產生的原因背景（2）進行跨文化培訓，造就一批高質量的管理人員（3）建立共同價值觀，建設“合金”企業文化（4）人才管理本土化（5）企業采用適當的文化管理方法

7，如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理

1、從總體上看，跨文化人力資源管理的主要內容除了包含一般企業人力資源管理的所有功能，即人力資源的獲取、培訓、績效評估、薪酬激勵、勞動關系等功能外，還包括跨文化培訓與開發管理、跨文化沖突與溝通管理等。最重要的是跨文化人力資源管理者必須扮演好跨文化溝通者這一戰略角色，具備更加廣闊的視野，理解并適應各種文化類型間的差異、并在此基礎上進行整合超越，以形成一種新的“文化模式組合”，通過對跨文化的理解和參與，針對企業或組織中的現實問題進行實踐，從而掌握跨文化人力資源管理的規律，盡可能地發揮企業各類人力資源的作用。2、由于不同文化問的差異是客觀存在的，當一種文化跨越了之不同的另外一種文化時，稱之為跨文化或交叉文化。關于跨文化，從狹義上來講是指跨越不同國家文化、不同宗教文化。從廣義上來講，跨文化還包括同一國家跨越地區文化、跨民族文化、跨行業文化、跨企業文化、跨職能群體文化、跨年齡文化等。3、全球化進展給與了對人力資源進行跨文化管理的時代背景(這包括開明的國家政治體制的建立，開放的經濟貿易制度的建立，以及近年來因特網的迅速發展和普及化等等)。另一方面，企業與組織要面臨已有的人力資源管理模式，結合自身的發展歷史、現有狀況和未來目標積極加強人力資源跨文化管理的改革與創新，針對自身的應有變量，在全球經濟一體化的發展潮流中建造具有特色和個性的組織實體，建造具有真正競爭優勢的組織實體。在全球化背景下，企業要進行跨國界經營與管理，在多元文化共存的背著下，解決文化差異及其引起的文化沖突對跨國界經營企業人力資源管理的影響，人力資源的跨文化管理已成為一種不可遏止的時代潮流。

跨文化人力資源管理的主要內容除了包含一般企業人力資源管理的所有功能，即人力資源的獲取、培訓、績效評估、薪酬激勵、勞動關系等功能外，還包括跨文化培訓與開發管理、跨文化沖突與溝通管理等。最重要的是跨文化人力資源管理者必須扮演好跨文化溝通者這一戰略角色，具備更加廣闊的視野，理解并適應各種文化類型間的差異、并在此基礎上進行整合超越，以形成一種新的“文化模式組合”，通過對跨文化的理解和參與，針對企業或組織中的現實問題進行實踐，從而掌握跨文化人力資源管理的規律。盡可能地發揮企業各類人力資源的作用。全球化進展給與了對人力資源進行跨文化管理的時代背景(這包括開明的國家政治體制的建立，開放的經濟貿易制度的建立，以及近年來因特網的迅速發展和普及化等等)。另一方面，企業與組織要面臨已有的人力資源管理模式，結合自身的發展歷史、現有狀況和未來目標積極加強人力資源跨文化管理的改革與創新，針對自身的應有變量，在全球經濟一體化的發展潮流中建造具有特色和個性的組織實體，建造具有真正競爭優勢的組織實體。在全球化背景下，企業要進行跨國界經營與管理，在多元文化共存的背著下，解決文化差異及其引起的文化沖突對跨國界經營企業人力資源管理的影響，人力資源的跨文化管理已成為一種不可遏止的時代潮流。