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1，我國企業(yè)跨文化管理的措施

企業(yè)跨文化管理措施為了消除文化沖突,真正有效地實施跨文化管理,充分發(fā)揮跨文化管理的潛在優(yōu)勢,實現(xiàn)文化融合的理想結(jié)果。

我國企業(yè)跨文化管理的措施

2，跨文化管理最基本的方法是 A文化融合 B克服地方狹隘主義 C克

d。因為本土化策略是跨文化管理最為簡單直接有效的方法。當一個管理者進行跨文化管理時他必然先本土化，然后才能進行文化融合。如果沒有本土化管理策略的實施，是無法順利進行文化融合的。

跨文化管理最基本的方法是 A文化融合 B克服地方狹隘主義 C克

3，跨文化管理的策略有哪些

1.樹立正確的跨文化觀念客觀看待文化差異；樹立全球化意識；充分認識到跨文化管理是人的管理2.建立統(tǒng)一的價值觀發(fā)展文化認同；建立共同經(jīng)營觀3.實行管理本土化策略人員本土化；語言、文字本土化4.學習異質(zhì)文化

談判前了解文化因素必不可少。談判準備工作包括:談判背景，對人和形勢的評估，談判過程中需要核實的事實，議事日程，最佳備選方案和讓步策略。其中談判背景又包括談判地點，場地布置，談判單位，參談人數(shù)，聽眾，交流渠道和談判時限

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4，中國企業(yè)的跨文化管理表現(xiàn)在哪些方面

中國企業(yè)跨文化管理的新趨勢。一、在尊重各自文化的前提下，尋求一致性。圍繞企業(yè)的愿景和目標，在文化管理上“求大同存小異”，比較各自文化的共通點和差異性，從管理的功能上取舍兩種文化的內(nèi)涵。二、在各自不同專長的匯合中產(chǎn)生新的專長。 ...

企業(yè)在進入其他國家市場時,由于面臨的是極其陌生的人文環(huán)境,密切注意目標國的文化環(huán)境特點與本國文化環(huán)境的異同,從而選擇恰當?shù)臓I銷方式,才有可能成功,否則必然會得不償失。在跨國經(jīng)營活動越來越頻繁的今天,關(guān)注文化差異對營銷的影響無疑是很重要的。本文對中國企業(yè)跨文化營銷的問題進行了剖析對完善中國企業(yè)的跨文化營銷提出了自己的看法。在進行跨國營銷時,必須特別注意文化的差異性,有兩方面的原因:其一,不同的文化環(huán)境培養(yǎng)出的消費者行為和心理差異是妨礙國際營銷順利進行的主要原因;其二,文化的差異性也給跨國營銷帶來了一定的機會。出于好奇心理,人們普遍對自己不熟悉的事物感興趣,對其他文化的好奇也會促成消費

5，跨文化管理的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法有哪些

跨文化管理的領(lǐng)導(dǎo)技巧: （1）專業(yè)知識和管理技巧。管理人員應(yīng)掌握專業(yè)知識并具備熟悉國內(nèi)外環(huán)境的管理能力。促進國內(nèi)企業(yè)提高競爭力，使其既能在國內(nèi)的競爭環(huán)境中求生存，又能從國際環(huán)境收集信息，了解國外消費者需要和愛好，通過技術(shù)優(yōu)勢打進國際市場。（2）文化敏感性和溝通技巧。管理人員為了提高文化敏感性首先控制本人的地方觀點，民族中心思想。耐心了解來自不同文化前景員工的社會文化觀點，價值觀，生活方式，溝通習慣，語言表達和認識方式的差異。對于有些員工因認識引起誤會或犯工作上差錯，管理人員應(yīng)仔細找尋原因，耐心指導(dǎo)，以寬容態(tài)度加強員工自信心，提高工作效率。（3）正確認識文化差異對管理有利與不利之處。管理人員從過去一種文化，一種語言的組織行為管理擴充到今天多元化文化，多種語言的組織行為管理，當然感覺有許多不利，不習慣之處。例如彼此觀點不明朗，增加溝通上復(fù)雜性和混亂性，集中意見困難，統(tǒng)一行動困難。不可能實施統(tǒng)一的人事管理和績效評考標準。文化差異實際上存在著許多對管理上有利之處。特別是在組織擴充業(yè)務(wù)時，能夠收集多方面新建議和選擇機會。洞悉國外社會、文化、經(jīng)濟環(huán)境有利于了解國際市場需求和更好地為外國顧客服務(wù)。因此，多元文化在管理上增加創(chuàng)造性，提高靈活性和提高解決問題的技巧。方法：1、地方狹隘主義：認為每一個人都應(yīng)該一致。 2、種族中心主義：只是巴文化差異看做根源。 3、文化融洽：又稱為文化協(xié)同作用法。

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6，基于文化休克和跨文化管理的理論

“文化休克”(Cultural Shock)是1958年美國人類學家奧博格(Kalvero Oberg)提出來的一個概念，是指一個人進入到不熟悉的文化環(huán)境時，因失去自己熟悉的所有社會交流的符號與手段而產(chǎn)生的一種迷失、疑惑、排斥甚至恐懼的感覺。企業(yè)跨文化管理，又稱為交叉文化管理，是指企業(yè)在跨國經(jīng)營中，對于不同文化背景下的人物、事交互作用過程中出現(xiàn)的文化沖突，進行合理的文化整合，有效的解決這些矛盾沖突，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效運作?？缥幕芾淼囊粋€重要的內(nèi)容就是：只有尊重對方文化才是雙方心理溝通的橋梁，才能對對方的民族性、國民性、行為方式、人格價值取向、風俗習慣有進一步的了解，才能體會和捕捉到對方的觀念及在不同文化理念引導(dǎo)下的表達方式，并將可能兼顧雙方不同的文化，達到真誠的合作。跨文化管理的一般步驟（1）進行文化分析，識別文化差異文化可以分為三個范疇：正式規(guī)范、非正式規(guī)范和技術(shù)規(guī)范。不同規(guī)范的文化所造成的文化差異和文化摩擦的程度和類型是不同的。只有首先文化分析，識別文化差異，才能采取針對性的措施。（2）進行跨文化培訓(xùn)，造就一批高質(zhì)量跨文化管理人員其主要內(nèi)容有對文化的認識、敏感性訓(xùn)練、語言學習、跨文化溝通及沖突處理、地區(qū)環(huán)境模擬等。這樣可降低駐外人員遇到文化沖突的可能性，使之迅速適應(yīng)當?shù)丨h(huán)境并發(fā)揮有效作用（3）建立共同經(jīng)營觀和公司文化通過文化差異的識別和敏感訓(xùn)練，公司員工提高了對文化的鑒別和適應(yīng)能力，在文化共性認識的基礎(chǔ)上，根據(jù)環(huán)境的要求和公司戰(zhàn)略的需要，建立起公司的共同經(jīng)營觀和強有力的“合金”企業(yè)文化。（4）對企業(yè)的文化進行不斷的改進隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，原先建立起來的企業(yè)文化可能成為企業(yè)發(fā)展的阻力。因此應(yīng)建立起一套科學的反饋控制系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的新問題，不斷改進企業(yè)現(xiàn)有文化?？缥幕芾淼碾y點（1）“自我參照準則”的不可回避（2）“適應(yīng)他人”和“保持自我”之間的平衡很難保持跨文化管理中的問題（1）如何處理文化差異帶來的問題（2）如何制定和實施多元文化背景下的計劃。（3）如何有效地實施跨文化的領(lǐng)導(dǎo)和激勵（4）如何有效地對企業(yè)進行組織和控制。這些文化沖突問題給跨文化管理帶來了諸多不便，只有將這些問題解決，企業(yè)才能在多元文化中找到生存之地。如何解除文化沖突進行跨文化管理一、公司整體戰(zhàn)略的確定（1）本土文化策略（2）多中心策略（3）全球化策略二、日常經(jīng)營管理中的文化差異協(xié)同（1）充分認識文化差異產(chǎn)生的原因背景（2）進行跨文化培訓(xùn)，造就一批高質(zhì)量的管理人員（3）建立共同價值觀，建設(shè)“合金”企業(yè)文化（4）人才管理本土化（5）企業(yè)采用適當?shù)奈幕芾矸椒?/section>

7，如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理

1、從總體上看，跨文化人力資源管理的主要內(nèi)容除了包含一般企業(yè)人力資源管理的所有功能，即人力資源的獲取、培訓(xùn)、績效評估、薪酬激勵、勞動關(guān)系等功能外，還包括跨文化培訓(xùn)與開發(fā)管理、跨文化沖突與溝通管理等。最重要的是跨文化人力資源管理者必須扮演好跨文化溝通者這一戰(zhàn)略角色，具備更加廣闊的視野，理解并適應(yīng)各種文化類型間的差異、并在此基礎(chǔ)上進行整合超越，以形成一種新的“文化模式組合”，通過對跨文化的理解和參與，針對企業(yè)或組織中的現(xiàn)實問題進行實踐，從而掌握跨文化人力資源管理的規(guī)律，盡可能地發(fā)揮企業(yè)各類人力資源的作用。2、由于不同文化問的差異是客觀存在的，當一種文化跨越了之不同的另外一種文化時，稱之為跨文化或交叉文化。關(guān)于跨文化，從狹義上來講是指跨越不同國家文化、不同宗教文化。從廣義上來講，跨文化還包括同一國家跨越地區(qū)文化、跨民族文化、跨行業(yè)文化、跨企業(yè)文化、跨職能群體文化、跨年齡文化等。3、全球化進展給與了對人力資源進行跨文化管理的時代背景(這包括開明的國家政治體制的建立，開放的經(jīng)濟貿(mào)易制度的建立，以及近年來因特網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及化等等)。另一方面，企業(yè)與組織要面臨已有的人力資源管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展歷史、現(xiàn)有狀況和未來目標積極加強人力資源跨文化管理的改革與創(chuàng)新，針對自身的應(yīng)有變量，在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流中建造具有特色和個性的組織實體，建造具有真正競爭優(yōu)勢的組織實體。在全球化背景下，企業(yè)要進行跨國界經(jīng)營與管理，在多元文化共存的背著下，解決文化差異及其引起的文化沖突對跨國界經(jīng)營企業(yè)人力資源管理的影響，人力資源的跨文化管理已成為一種不可遏止的時代潮流。

跨文化人力資源管理的主要內(nèi)容除了包含一般企業(yè)人力資源管理的所有功能，即人力資源的獲取、培訓(xùn)、績效評估、薪酬激勵、勞動關(guān)系等功能外，還包括跨文化培訓(xùn)與開發(fā)管理、跨文化沖突與溝通管理等。最重要的是跨文化人力資源管理者必須扮演好跨文化溝通者這一戰(zhàn)略角色，具備更加廣闊的視野，理解并適應(yīng)各種文化類型間的差異、并在此基礎(chǔ)上進行整合超越，以形成一種新的“文化模式組合”，通過對跨文化的理解和參與，針對企業(yè)或組織中的現(xiàn)實問題進行實踐，從而掌握跨文化人力資源管理的規(guī)律。盡可能地發(fā)揮企業(yè)各類人力資源的作用。全球化進展給與了對人力資源進行跨文化管理的時代背景(這包括開明的國家政治體制的建立，開放的經(jīng)濟貿(mào)易制度的建立，以及近年來因特網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及化等等)。另一方面，企業(yè)與組織要面臨已有的人力資源管理模式，結(jié)合自身的發(fā)展歷史、現(xiàn)有狀況和未來目標積極加強人力資源跨文化管理的改革與創(chuàng)新，針對自身的應(yīng)有變量，在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流中建造具有特色和個性的組織實體，建造具有真正競爭優(yōu)勢的組織實體。在全球化背景下，企業(yè)要進行跨國界經(jīng)營與管理，在多元文化共存的背著下，解決文化差異及其引起的文化沖突對跨國界經(jīng)營企業(yè)人力資源管理的影響，人力資源的跨文化管理已成為一種不可遏止的時代潮流。

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跨文化管理，我國企業(yè)跨文化管理的措施

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2，跨文化管理最基本的方法是 A文化融合 B克服地方狹隘主義 C克

3，跨文化管理的策略有哪些

4，中國企業(yè)的跨文化管理表現(xiàn)在哪些方面

5，跨文化管理的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法有哪些

6，基于文化休克和跨文化管理的理論

7，如何看待國際人力資源管理中的跨文化管理

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