2、短視頻代運營用戶操作短視頻用戶喜歡什么或許在上面的內容矩陣中是已知的。1、短視頻代運營數據操作任何途徑的數據都會導致數據運營的產業鏈，短視頻也不破例，但一般來這種短視頻運營辦法只要來自媒體從業人員和網紅才會愈加了解這條路。

1、短視頻創業矩陣怎么做？

首先，就是原創，不能做搬運工；從頭條來說，獲得推薦，也有一些指標，比如：封面圖、首圖要夠清晰，首圖不要有水印；聲音要清晰、穩定；視頻得有意思，不能太長。推薦量最高的視頻基本上都在4分鐘左右；抖音就十幾秒，標題得跟首圖和內容高度契合，不能搞太夸張的，這跟微信公眾號不同，要簡單直接。發布時間在下午5點左右，早上10點到11點，

從內容制作上來說，要滿足基本的要求：要拍得清晰，語音要清晰，能更短時間得表達內容，抖音中15秒左右的內容最火，邏輯也要清晰；從傳播角度來說，要對大多數人有價值，比如娛樂到我了，給了我新知識，或者介紹了一家店等等。如果有價值，用戶就愿意去傳播分享；另外，互動性要強，你會發現往往播放量相同的視頻，評論數差異很大。

2、如何做好短視頻？

就“如何做好短視頻”這個話題而言，問題本身太大，沒法完整回答你，但，比起思考要立什么樣的人設、如何剪出好看的視頻等等，我認為更重要的是先思考【內容定位】。啥意思？一句話，就是——“我要在短視頻這個賽道做什么”，畢竟作者千人千面；內容多種多樣，我做什么才能被人關注、持續關注甚至熱烈的留言、轉發？這是一個值得率先思考的問題。

那么我們是怎么做的呢？有以下4點經驗：一、內容定位不是想出來的，而是試出來的正如那句話“討論100次產品細節，不如試10次”，嘗試得多了，哪怕結果失敗，你也要比別人經歷得多，經歷得多，你獲得的經驗自然更高效，心態當然也更好，當你就沒那么在乎失敗的情緒感受，逐漸變得強大而專注的時候，這條路才能走得更遠。

這也是為什么很多自媒體賬號包括我們自己信賴日更的原因，二、分析賽道與競爭對手老實說，進入抖音前半個月我們一條視頻也沒做，光是在刷抖音，從上班開始一直刷到凌晨兩三點才睡覺。為啥？圖個樂嗎？當然不是，刷別人家的抖音目的是為了研究賽道和競爭對手，我們當時邊刷還邊做了個表格，上面主要列了不同的內容類別、對應不同的熱門賽道，以及對應所需要的能力，大概如下：當然了，這樣的表格在熟手眼里未必有用，但對新手來說，個人認為還是有助于你理清對應短視頻平臺的內容布局，方便你快速排除不合適你的方向。

那么我們得出了什么結論？三、永遠選擇進入紅海看到這，可能你要撇嘴了，但實際上，“永遠選擇進入紅海”確實是我們團隊一貫的堅持。紅海，看著兇狠，但其實它是經過驗證的區域，代表了流量、用戶關注、時代趨勢等等；而藍海聽起來好，其實也很危險，因為誰都想“填補空白”，卻常常忘記空白為什么是空白，尤其在中國市場化多年的今天，很多藍海其實就是死海，代表著大部分用戶沒這個需求，

何況，再擠的紅海也依然有縫隙。縫隙，就是進一步的用戶需求，拿毒舌電影來說，當我們進入抖音時候電影資訊已經是紅海了，但10分鐘的電影解說，也是紅海嗎？專門講恐怖片的呢？勵志的呢？愛情的呢？或者從用戶習慣來分，每天坐地鐵的人會看什么電影，聽多久？睡前又愛看什么電影？蹲馬桶呢？思考了種種問題，我們得出的結論是：就2019年末的抖音而言，影視解說當時已經是紅海，但深度解說還不是，當時基本還是普通的拉片，作者的風格化也沒有特別清晰，一些作者還是年輕大學生，點評略顯稚嫩。

因此盡管影視混剪、影視推薦、影人八卦等等已經存在，但對毒舌電影來說，有深度、有態度、有溫度的解說，是“紅海的縫隙”，四、技能點拼貼這是一個我們團隊自己發明的詞，意思是：需求與能力的拼貼，就是你的產品定位。我們的團隊，最熟練的就是電影的積累，還有媒體傳播習慣、溝通習慣的養成——這是我們的特長，因此，選擇做有深度、有態度、有溫度的解說，恰好對應了我們的積累、傳播和溝通。