工程部經(jīng)理是職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)是職能部門,也就是企業(yè)專門成立的項(xiàng)目部,有時(shí)也是臨時(shí)活動(dòng)或組織的管理者,工程部經(jīng)理職責(zé)及崗位職責(zé)是什么,7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問題工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理有什么區(qū)別,工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有相同也有不同。

工程部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理有相同也有不同。工程部經(jīng)理是職能部門,項(xiàng)目經(jīng)理有時(shí)是職能部門,也就是企業(yè)專門成立的項(xiàng)目部,有時(shí)也是臨時(shí)活動(dòng)或組織的管理者。全面負(fù)責(zé)公司工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)公司項(xiàng)目的實(shí)施、檢查、指導(dǎo)、調(diào)試、驗(yàn)收交付，保證項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的完成。工作內(nèi)容：1、制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，并能有效地保障建筑、裝潢和設(shè)備的完好；2、制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝潢的預(yù)防性維修和更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行；3、制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)；4、根據(jù)營業(yè)情況和氣候及市場能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算；5、分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，重大項(xiàng)目應(yīng)組織人員討論并現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收；6、配合安消部搞好消防、安全工作；7、考核運(yùn)行經(jīng)理及維修經(jīng)理對(duì)其工作做出指導(dǎo)和評(píng)估

1、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。2、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前得到手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，3、組織或參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)。4、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作，5、深入現(xiàn)場，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一，6、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。7、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期總結(jié)分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問。