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本文目錄一覽

1，蘇州企業管理培訓排名
2，2016企業培訓排名如何
3，企業培訓技能申請花名冊包含哪些信息
4，2016企業培訓機構排名
5，中小企業老板培訓排名情況
6，怎樣將產品做成直銷產品
7，中小企業老板和員工分別應該培訓那些課程要具體目錄和課程目錄

1，蘇州企業管理培訓排名

蘇州這邊耳熟能詳的管理培訓沒幾家，博商的名氣倒是挺大的，經常看到相關新聞

蘇州企業管理培訓排名

2，2016企業培訓排名如何

像中歐商學院，長江商學院，清華總裁班等這些企業培訓都很不錯。不過如果是中小民企，又想學偏實戰類的課程的話，清華總裁班合適，畢竟已經專注這個領域10多年了

2016企業培訓排名如何

3，企業培訓技能申請花名冊包含哪些信息

不知你說的是不是技能鑒定相關的培訓。一般而言，花名冊要包含學員的姓名、性別、生日、身份證、所屬公司、聯系方式、考試內容等。

支持一下感覺挺不錯的

企業培訓技能申請花名冊包含哪些信息

4，2016企業培訓機構排名

2016中國企業培訓機構10強排行榜: 1、時代光華　　2、博商　　3、中旭股份　　4、天元鴻鼎　　5、行動成功　　6、聚成集團　　7、思八達　　8、天智教育　　9、和君商學院　　10、錫恩

2015年培訓機構排行榜其實可以自己搜索的，在此也幫你列出來：1、中旭股份 2、聚成集團、3、影響力 4、時代光華、5、錫恩 6、天元紅鼎 7、和君商學院 8、天智教育 9、眾行集團 10、盛景網聯等等。

5，中小企業老板培訓排名情況

只清楚民企的中小企業老板培訓排名，給回答一下啦：博商總裁班、北大總裁班、清華大學總裁班、中大總裁班、武漢大學總裁班。這些都蠻可以的，只是，如果想學實用的管理的話，博商的更合適。

對于中小企業老板報讀企業管理培訓課程，提出以下幾點建議：一、看學校知名度：研修班依靠辦班學校的師資力量和硬件條件，因此一些名校更加有競爭力，本身就擁有強大的師資力量和優越的硬件條件。二、看專業優勢：研修班的選擇不僅要看學校的知名度，還需要考慮辦班學校的優勢專業和項目，因為這些學校的專業和項目不僅擁有強大的師資力量和優越的硬件條件，而且在社會上能夠得到大多數單位的認可。三、看授課地點：就讀總裁班的學員大多數是在職人士，邊工作邊學習，而總裁班大多數是利用周六、周日的時間安排課程教學，因此要把學校地址考慮進去，看就讀方便不方便。四、看與工作是否契合：就讀總裁研修班的學員絕大部分是在職成功人士，根本不存在就業壓力，想通過研修班來學習先進的管理知識和理念，提升自己，對以后的工作有所幫助。

6，怎樣將產品做成直銷產品

直銷企業申報流程直銷企業申報流程編者按：本版刊登《直銷牌照申請路線圖》后，引起社會各界的廣泛關注。為了更方便地讓讀者了解直銷企業申報流程相關情況，特根據有關法規和規定，制作了《直銷企業申報流程》和《直銷企業申報注意事項》。今天刊出的是《直銷企業申報流程》，供有關企業參考，企業在實際申報過程中應以有關部門的規定為準。說明：①直銷培訓員備案直銷企業應將本企業培訓員名單通過企業所在地省級商務主管部門報國務院商務主管部門備案。備案時企業須提交的材料： 1）備案說明材料； 2）直銷培訓員備案表（商務部屆時將在行業管理信息系統上予以公布）；國務院商務主管部門在本系統行業公告板塊中對已備案的直銷培訓員予以公告。 ②直銷企業信息報備直銷企業應在每月1日～15日間登陸登錄商務部直銷行業管理信息系統，對下列企業信息進行報備： 1）計酬制度和獎勵制度； 2）退貨制度、直銷員或最終消費者退貨情況（包括償還金額）； 3）保證金繳納情況； 4）經批準的推銷合同樣本； 5）售后服務制度（包括投訴電話、聯系電話和地址）； 6）直銷員培訓計劃及培訓情況； 7）直銷企業服務網點名稱、地址、負責人和聯系方式； 8）直銷企業直銷員總數，名冊及其正式職業；各分支機構直銷員總數，名冊及其正式職業； 9）直銷培訓員總數，名冊； 10）直銷企業及其分支機構銷售業績報告； 11）直銷員獲得報酬情況及獲得的傭金、獎金、各種形式的獎勵及其他經濟利益總額及其占企業銷售總額的比例； 12）涉及企業的重大訴訟事項及處理情況； 13）直銷產品品種目錄及產品質量標準，產品相關生產許可證、衛生許可證等； 14）主管部門要求的其他事項。 ③直銷申報企業向企業所在地的省級商務主管部門提交資料: 1）增加直銷范圍申請； 2）填寫直銷企業設立申請表（商務部將在行業管理信息系統上予以公布）； 3）提交符合《直銷管理條例》第七、八條規定的材料。 ④獲批企業向省級商務主管部門遞交設立省級分支機構申報材料 1）直銷企業設立省級分支機構申請表（商務部將在行業管理信息系統上予以公布）； 2）直銷企業在本省內設立服務網點情況及相關部門出具的證明文件（附件上傳）。

呵呵想做直銷要拿到國家頒發的直銷企業許可證餓

開網店，聘銷售員上門推銷，郵購，電視電話…

7，中小企業老板和員工分別應該培訓那些課程要具體目錄和課程目錄

老板： 1。自身的素質及學識的培養 2。管理人員的能力及方法 3。對員工的信任及放權，不要有家族式管理 4。對企業的宏觀把控及長遠計劃員工中小企業通過調研可以了解到目前員工最需要什么方面的培訓，然后可以有針對性地給員工補充“能量”。　　怎樣給員工做培訓準備？不是所有的魚都愛吃蚯蚓　　根據崗位特色、員工層次選擇合適的受訓人員和培訓內容，這是企業培訓成功的必要條件！也就是說，一場產品知識的培訓并不是每一個員工都必須參加的，即便是員工想參加也必須參照其崗位條件及其個體差異。這樣的培訓才具有針對性，一個有效的方式就是讓員工自己填寫培訓“報名表”及自己的學習目標，然后根據員工的學習目標進行培訓的準備。　　給一線員工培訓什么？授之以漁不若授之以魚　　記得有一位老板抱怨說：“現在的業務員都是獨生子，不但要告訴他做什么，還要告訴他怎么做！”這句話只說對了一半，大部分的業務員都需要告訴他做什么和怎么做，跟獨生子卻無關。業務員不僅需要告訴他做什么，還需要告訴他怎么做。他們根本沒有時間去思考什么！最快捷的方式是有人教他去執行！　　給一線員工做培訓，必須是基于員工的培訓，需要站在他們的立場，用他們能理解的話，而非企業“官方”語言。舉個例子，一個新產品上市，給員工進行產品知識的推廣培訓，如果培訓師僅僅拿一份從企劃部拿過來的說明書就開始培訓，你認為效果會如何？　　拿一份說明書過來培訓意味著什么？意味著員工還得進行第二次更為艱難的消化！但員工有時間消化嗎？沒有！員工不可能拿著說明書去促成銷售，因為顧客不能理解。所以，最有效的培訓內容就是：拿到手上就能用的，只要背會了就能產生或促進銷售的。培訓師充當的是轉化器的角色，將說明書直接轉化成顧客能聽懂的話，甚至顧客聽了就能動心的話，復制給員工。與其傳授其轉換方法與說明書，不如直接傳授其產品銷售話術！從這個角度來看，授之以漁不若授之以魚！　　診斷式培訓：員工最需要的培訓方式　　其實上述的培訓準備及培訓方式就是最新的培訓趨勢――診斷式培訓的簡化版。診斷式培訓緊密結合企業一線員工的實際情況，為企業一線員工度身定做個性化的培訓方案，缺什么補什么，達到員工培養速度最大化、培訓效果最優化。現代的精細化培訓不同于傳統培訓方式，沒有千篇一律的培訓課程，也不強求培訓體系的完整，而是根據一線員工的實際需與其自身的條件與層次而設計出的更為個性化、更注重實效的基于員工立場的培訓方式。而一線員工，則是這一培訓方式的最大支持者！通過這種方式的培訓，員工抱怨“垃圾”培訓現象將不再發生。培訓企業則是這一培訓方式的最大收益者，通過這種培訓模式，老板不再發火與煩惱，因為，員工得到成長就是業績得到增長，企業業績得到增長就意味著邊際成本的下降，就意味著邊際利潤的上升，就意味著……企業可持續發展的能力得到增強！

這里有老板和員工不同的培訓的課程。歡迎聯系