亚洲国产精品久久久久,国产伦精品一区二区三区在线播放,国产三线在线

1，事業單位工作人員考核的內容有哪些

主要是從德、能、勤、技、廉5個方面考核，德就是品德，能是能力，勤是出勤，技特指專技人員，對于管理崗位不考核，廉就是廉政。

事業單位工作人員考核的內容有哪些

2，事業單位考核是怎樣的呢

首先恭喜樓主！我經歷過的，交未婚未育證明、無犯罪證明、個人近兩年總結。

呃…體檢后的考核怎樣進行啊？有什么需要注意的嗎？

事業單位考核是怎樣的呢

3，事業單位考試考核問題

考核也就是平時說的政審，沒有大問題，一般不會刷人。

考核一般不刷人的，要刷就在面試的時候刷，但是也會留一兩個人做替補，防止體檢不過么，不用太擔心，最難的你都過來了

省直事業單位考核一般是去所在學校考核還是去家庭所在地考核，還有，如果來學校考核，有沒有必要招待一下來的單位領導

事業單位考試考核問題

4，請問事業單位的考核內容是什么

事業單位考核內容：大部分事業單位考試都是考一門《公共基礎知識》和申論，每個招考單位，用的題目都不一樣，有的題目和公務員考試差不多，甚至更難，也有的題目會容易些。總體水平上看平均難度要比公務員考試難度低一些，因為它這個選拔比例沒有公務員高。

我們單位2009年招錄人員時：一、筆試，由省人事廳考試中心統一出題，主要內容是行政綜合知識和專業法律法規；二、面試，由單位自主命題，主要內容是本單位的基礎專業理論知識，五道題，內容都比較簡單。

5，事業單位工作人員考核應當包括哪些內容

事業單位工作人員考核內容包括德、能、勤、績四項內容，重點考核工作實績。德，主要是政治、思想表現和職業道德表現；能，主要考核業務技術水平、管理能力的運用發揮，業務技術提高，知識更新情況；勤，主要考核工作態度、勤奮敬業精神和遵守勞動紀律情況；績，主要考核履行職責情況，完成任務的數量、質量、效率，取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。

1、根據事業單位管理、專業技術、工勤技能三類崗位職責，按照不同崗位特點，確定重點考核內容。2、此外，三類崗位均從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，細化考核標準，提出考核要求。3、另外，考核方式也分為平時考核、年度考核、聘期考核三種方式，全面考核工作完成情況。4、年度考核結果將與事業單位考核人員調整崗位、工資、晉升、獎罰等掛鉤。5、對年度考核為合格及以上等次的工作人員突出“獎”，對年度考核為基本合格及以下等次的工作人員突出“懲”。

6，事業單位一般考核什么

《職測》：數量關系、言語理解與表達、判斷推理、資料分析100分，120min《綜合知識》100分，150min(文字綜合類)主要測查應考者從事事業單位工作應具備的基本常識和寫作水平。基本常識包括政治、經濟、社會、文化、法律、科技、歷史及管理等方面的內容。寫作是測查應考者對給定資料的閱讀理解能力、文字表達能力、綜合分析能力和問題解決能力。基本題型：基本常識部分為單項選擇題、判斷題等客觀化試題。寫作部分要求應考者運用說明、陳述、議論等方式，準確規范、簡明暢達地表述思想觀點。（財會類）主要測查應考者從事事業單位工作應具備的會計基礎知識、財務管理和會計相關法律知識。基本題型：為單項選擇題、多項選擇題、判斷題、計算分析題和綜合題。(計算機類）主要測查應考者從事事業單位工作應具備的基本計算機常識和系統分析與設計能力。計算機常識包括操作系統、硬件、辦公軟件、計算機原理、程序設計、數據庫、計算機網絡等方面的內容。系統分析與設計是測查應考者能夠綜合運用已學過的相關知識和技能，如數據庫開發、程序設計、計算機網絡、Internet應用等。運用有關理論的常用方法、工具及項目管理方法，能夠理論聯系實際，進行信息管理和信息服務的系統設計。題型介紹：基本題型單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題和編程題。其中，計算機基本常識為單項選擇題、多項選擇題、判斷題等客觀化試題。

體檢后一般過兩天會出來體檢結果，合格的不會通知，不合格的會通知本人復檢，復檢過后一個半禮拜，用人單位的人事干部會打電話通知你政審，要求你把戶籍、檔案在何處告訴他，并告訴他你現單位的主管領導。政審完公示意星期就可以了

7，事業單位考核辦法

2008年度惠山區勞動和社會保障局機關、事業單位考核辦法各科室、事業單位：為全面加強局機關、事業單位建設，建立職責明確、辦事高效、運轉協調、行為規范、獎罰分明的工作運行機制，提高機關工作效能和科學管理水平，充分調動全體工作人員的積極性、主動性和創造性，確保各項工作任務的圓滿完成，制定本辦法。一、總體要求強化機關干部職工的政治意識、大局意識和責任意識，提高完成各項工作任務的能力。樹立服務觀念，改進和優化服務質量，增強效率意識、責任意識和落實意識，確保機關工作協調、高效運行。二、考核原則（一）實事求是、效率優先。對局機關各科室、各事業單位工作進行分解量化，合理確定重點工作目標，通過綜合考核反映和評價各部門工作風貌和工作實績。（二）有效有用、鼓勵創新。以目標考核促工作落實，設立創新工作項目和加分項目，倡導鼓勵各部門創造性地開展工作，激發進取精神和創新意識。（三）獎懲結合、激勵促進。考核結果作為評定先進和實施獎懲的重要依據，在局機關建立起有效有序的競爭激勵機制，增強全局干部職工的責任心、凝聚力、創造力。三、考核對象局機關各科室、事業單位全體干部職工。四、考核內容及評分標準考核內容分為部門工作目標、公共職責目標、創新工作目標和集中評議四部分。實行百分制考核，其中部門工作目標50分，公共職責目標30分，創新工作目標10分，集中評議10分。（一）部門工作目標（50分）根據市委、市政府和區委、區政府及無錫市勞動和社會保障局確定的重點工作目標任務按各部門職能分工分解到各科室、事業單位。部門工作目標分值為50分，依據各部門重點工作目標任務分解的項目數量確定每項分數（見附表1）。年終，經上級考核，完成重點工作目標的得基本分，每項目標超過1%的加0.1分，但加分最多不能超過該項目標基本分的50%；未完成目標1%的扣0.1分，扣完該項目標的基本分為止。（二）公共職責目標（30分）公共職責目標是指帶有共性內容的目標考核。包括制度建設、作風建設、效能建設、工作調研等4個方面。公共職責目標分值為30分，其中制度建設（8分），作風建設（8分），效能建設（8分），信息調研（6分）。 1、制度建設（8分）服務承諾制：對服務內容、辦事程序、辦事時限、服務態度、服務標準、廉政建設等事項有書面承諾，得2分；如承諾內容不齊全，扣0.5分，扣滿2分為止。限時辦結制：根據職責和提速的要求，科學合理確定所承辦事項的辦理時限，得2分；對即辦事項，沒有即時辦理的，發現1次扣0.5分；對限時辦理事項，經辦人員沒有限時辦結的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。首問負責制：首問人員沒有做到接待熱情禮貌、用語文明的，發現1次扣0.5分；首問人員沒有按照首問負責制的要求，接待、解答、受理或者引導辦理有關事項的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。一次性告知制：對服務對象要求辦理的事項，經辦人員沒有一次性告知其所需補正的手續和材料或不予辦理的理由的，發現1次扣0.5分；對需一次性告知的事項，除電話咨詢可用口頭一次性告知的形式外，沒有以書面形式告知當事人的，發現1次扣0.5分，扣滿2分為止。 2、作風建設（8分）嚴格實行機關工作考勤制、工作去向報告制，健全崗位責任制，得1分；推行機關工作人員掛牌上崗，做到職能科室開門辦公，得1分。嚴格遵守機關作息時間，無故遲到早退，每人次扣0.2分，無故曠工一天每人次扣0.5分，扣滿2分為止。嚴格遵守工作紀律，嚴禁上班時間從事上網游戲、聊天、炒股等與工作無關的活動，每發現1人次扣0.2分，扣滿2分為止。嚴格會議、活動紀律，未經同意不參加局統一組織的會議和集體活動的，每人次扣0.1分；無正當理由未參加局組織的政治業務學習，每人次扣0.1分，扣滿2分為止。 3、效能建設（8分）對投訴涉及的問題及時調查處理，并將調查處理結果在公開承諾時限內反饋給投訴人的，得3分；如沒有在規定時限內辦理（受客觀條件影響除外），發現1次扣0.5分；沒有反饋給投訴人，發現1次扣0.5分。扣滿3分為止。被區機關效能投訴中心查實投訴，并追究效能責任的：受到批評教育的每次扣0.5分；口頭告誡的每次扣1分；通報批評的每次扣1.5分；書面告誡的每次扣2分；組織處理的每次扣3分。扣滿5分為止。 4、信息調研（6分）局各科室、事業單位，每年至少報送信息3條，撰寫調研文章1篇，每少一條信息扣1分，沒有調研文章的扣2分；每年至少被區委、區政府和市局有關信息報刊上采用1條（篇），未完成目標的扣1分。（三）創新工作目標（10分）局各科室、事業單位根據各自特點確定1-2項創新特色工作，報局同意后實施，完成創新特色工作目標任務的得10分，未達到目標的相應扣分。具體目標任務（見附表2）。（四）集中評議（10分）集中評議在年度述職報告結束后進行，由局領導、各鎮（街道）勞動保障所主要負責人和局中層正職干部參加，主要是圍繞服務態度、指導工作能力、工作實績、工作配合、工作作風等方面對局各科室、事業單位進行評議考核，其中局領導占30%，其他人員占70%，最后根據評議結果折算成得分。五、加減分項目（一）、加分項目： 1、本年度獲得勞動保障部、省委、省政府表彰獎勵的，加10分； 2、本年度獲得市委、市政府表彰獎勵的，加8分； 3、獲得市勞動保障部門和市級有關部門及區委、區政府表彰獎勵的加5分； 4、獲得區勞動保障部門和區級有關部門表彰獎勵的，加2分； 5、年內部門工作經驗做法得到市委、市政府和省勞動和社會保障廳領導的充分肯定，有書面批示的，加8分；被市局、區委、區政府領導書面批示的，加4分。 6、在區級報刊上發表調研文章的，加1分；在市級以上報刊上發表調研文章的，加2分；以上獎勵以表彰決定等正式文件為準。（二）、減分項目： 1、工作不負責任，推諉扯皮，失職瀆職，影響正常工作運行的，每次扣1分。 2、在2008年區級機關目標考核及區鎮機關黨建和精神文明建設目標考核中，未完成相應目標考核任務的職能部門，每項扣2分。 3、除以上確定的公共職責考核目標外，有違反局其他規章制度的情況，每發現1次扣0.5分。六、考核方法考核采取日常考核與年終集中評議相結合的方法，年終匯總形成最終考核結果。 1、公共目標考核。根據考核的具體內容，由局人秘科采取隨機抽查、日常檢查、走訪調查的方式進行檢查，并做好臺帳記錄，年終進行統一匯總統計，對應相應的目標考核標準計算出分數。 2、部門工作目標考核。各單位每半年度匯報一次工作進展和工作目標完成情況，年終根據市委、市政府和市勞動和社會保障局考核結果，按相應的系數折算出分值。 3、創新工作目標考核。根據各部門申報的創新特色工作的目標,年終對各部門該項目標的完成情況進行評定考核,按相應的系數折算出分值. 4、集中評議。年終召開集中評議會議，由各部門主要負責人進行述職，匯報全年工作完成情況。匯報結束后，各鎮、街道勞動保障所主要負責人和各部門主要負責人對局各科室、事業單位進行評議打分，形成評議結果；同時，局領導對各科室、事業單位進行評議打分，形成局領導評議結果。最后按規定的比例計算出各部門的得分。 5、加減分項目。由各部門根據加減分項目及標準，于1月底之前正式申報，提供原始材料，考核辦公室進行匯總、核實，提交考核小組審定。七、考核結果運用在各部門工作目標完成情況進行實事求是考核的基礎上，運用考核結果，作為兌現獎勵、評先選優的依據。 1、根據各部門考核總得分及局確定的分值計算出各部門主要負責人獎勵額度；部門副職享受部門主要負責人獎勵額度的80%；，一般人員享受部門主要負責人獎勵額度的60%。 2、根據年終考核和平時考核及平時實際工作開展情況，評選出“目標管理優勝科室(中心)”和“開拓創新獎”兩個獎項，并給予一定的獎勵。 3、考核結果作為年終評選年度優秀公務員和優秀事業單位工作人員的重要依據。八、組織領導 1、為加強對局機關各科室、事業單位的考核工作的領導，局成立考核領導小組。組長：張偉慶副組長：王偉明、張文益、賈敏、郭建東 2、考核領導小組下設辦公室，負責考核工作的組織實施。主任：郭建東副主任：張卓民成員：局機關各科室、事業單位主要負責人。附：1、《無錫市惠山區勞動保障2008年度重點工作目標分解情況表》 2、《2008年度區勞動社會保障創新工作項目一覽表》無錫市惠山區勞動和社會保障局 2008年3月7日