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1，工商企業管理畢業論文

1.先列提綱不列提綱，上來就寫，是壞習慣。幾百字沒問題，幾千字勉強，幾萬字就難了。必須列出寫作提綱，再充實完善，以保證思路的連貫和字數的均衡。 2. 平時多寫及時總結階段性的工作，多寫文章多投稿。到最后階段，把這些文字有機地組合起來，就是一篇很好的畢業論文。 3. 不要羅列所有數據為了保證畢業論文的分量，研究生往往會觀測較多的指標。但畢業論文并非數據越多越好。一定要舍棄那些與主旨關系不大的數據。否則，要么顯得累贅松散，要么成為破綻。 4. 打印修改在電腦上直接修改，會遺漏很多錯誤。要盡可能地減少任何錯誤，一定要打印出來修改。 5. 讓別人指出錯誤自己修改，仍然受個人習慣的局限。錯誤擺在那里，卻熟視無睹。讓別人給你指出錯誤吧，不管他與你是不是同一專業。我有參考文章，可以發你。

工商企業管理畢業論文

2，工商管理畢業論文怎么寫

工商（企業）管理專業由于其專業比較“泛”，可著手寫作的方面很多，諸如企業管理、企業文化、企業戰略、市場營銷、人力資源等都可以作為我們選題的方向。雖然確立了選題方向，可我們發覺，這樣還是很難下筆，不知道寫哪一個方面好。本期我們將全方位給你介紹工商（企業）管理專業論文的寫作方法，讓你更好地完成論文寫作。 http://www.mbaun.net/S/Paper/

首先定方向.你是寫財務,人力資源,渠道管理,運營管理,電子商務,旅游管理,戰略管理,市場營銷,物流的那一種?如果是本科論文，可以針對一個公司解決一個問題,也可以寫一個行業的規律或發展趨勢.基本上定了方向就開始搜集數據和資料,再用一些相關分析工具進行分析,得出結論或改進措施之類的東西.具體的論文內容要求和格式要求每個學校都會有相關規定.要求不高啦,唉,能要求本科生寫出什么高水平的東西,還不就是抄,但注意不要抄到自己學校前幾屆的論文頭上,但可以借鑒一下.最簡單的方法就是去借本碩士論文,簡化一下就行了....

工商管理畢業論文怎么寫

3，工商管理畢業論文怎么寫

1、論文題目：要求準確、簡練、醒目、新穎。 2、目錄：目錄是論文中主要段落的簡表。（短篇論文不必列目錄） 3、提要：是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。 4、關鍵詞或主題詞：關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。關鍵詞是用作機系統標引論文內容特征的詞語，便于信息系統匯集，以供讀者檢索。每篇論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。 5、論文正文：（1）引言：引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義, 并指出論文寫作的范圍。引言要短小精悍、緊扣主題。〈2）論文正文：正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。主體部分包括以下內容： a.提出-論點； b.分析問題-論據和論證； c.解決問題-論證與步驟； d.結論。 6、一篇論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。參考文獻應另起一頁，標注方式按《GB7714-87文后參考文獻著錄規則》進行。中文：標題--作者--出版物信息（版地、版者、版期）：作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是：（1）所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。（2）所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

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4，工商企業管理的論文怎么寫

呵呵我也要些論文學校給了好多題目自己選我也發給你好了、、工商管理專業畢業論文參考選題1 某某企業員工績效考核方法（指標體系）改革研究2 某某企業薪酬制度改革研究3 某某企業員工激勵方法（制度）研究4 某某企業員工培訓管理研究5 工會在處理勞動爭議的作用研究6 某某公司組織文化建設研究7 某某企業人力資源開發策略研究8 論信息化在企業管理中的作用9 某某企業核心競爭力研究10 某某企業創新管理模式研究11 某某企業薪酬管理方法改革研究12 某革企業知識型員工激勵機制研究13 某某企業人才流失問題與對策的研究14 解決下崗職工再就業問題的探討15 論知識資源的戰略地位16 有效溝通的途徑和措施研究17 誠信在品牌建設中的作用研究18 民營企業發展條件與環境優化研究19 企業社會責任研究20 履行社會責任促進企業持續發展的實證研究21 某某企業市場營銷策略研究22 某某企業品牌戰略研究23 企業實施多元化經營應注意的問題24 某某企業核心能力培育研究25 提高企業競爭力的戰略思考26 某某公司主導產品競爭戰略研究27 某某公司主導產品差異化（成本化、專一化）策略研究28 某某公司主導產品價值鏈開發研究29 某某公司質量管理問題研究

寫論文提綱還是比較容易的從我自己的經驗來說,首先你要確定題目,選題很重要,要覺得自己有話好說,有自己的觀點可以闡述,我個人比較喜歡熱點、焦點的東西,不喜歡那種被寫爛了的題目。題目選好以后,然后去找資料,你可以在網上搜索相關資料,最好你去學校圖書館的期刊網搜索。資料搜索好以后,然后整理一下,感覺還不錯的,打印出來,因為在電腦上看很累。打印好以后,你就看資料,看別人是如何寫的,有那些新觀點,思路,你可以在每份資料上面標上號碼,便以區別。ok,然后準備要寫了,論文一般都是分三部分,提出問題,分析問題,解決問題。你可以一邊看資料,一邊把提綱列出來你可以這樣引言一、xx問題的概念、特征二、xx的利弊分析 (一)xx的價值所在 (二)xx的弊端三、問題的解決 (一) (二) (三) (四) 結語我給我同學也寫過一些,老師都說寫的不錯,呵呵基本格式就是這樣,我是學法律的,但一般的論文都差不多,我給你最大的建議是資料要充足,要吃透,不要隨便搞搞,這是不行的,祝你寫成功。回答者:星夢5

5，急求一篇關于工商管理內容的論文3000字左右內容不限

現代企業管理的人性化走向摘　要:所謂人性化管理,就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素,以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內容,可以包含很多要素,如對人的尊重,充分的物質激勵和精神激勵,給人提供各種成長與發展機會,注重企業與個人的雙贏戰略,制訂員工的生涯規劃等等。關鍵詞:人性化;現代企業;管理;激勵　　人性化管理是現代企業管理的發展態勢,這似乎已經成了一個不爭的事實。但是,如何搞好人性化管理,如何充分發掘現代企業管理中的人性化意蘊,需要人們進行深層的文化思考。1　現代企業人性化管理理念的確立1.1　注重人的潛能開發是人性化管理理念的基點注重人的潛能開發,是提高員工素質的一個根本途徑。一個成功的管理者必須具備:合理觀念,知已知彼,甚至要知道整個戰局的發展;合理調配使用本組織的資源,讓每個成員都在合適的崗位上得到表現的機會;善于對各成員給予相應的指導和幫助。員工的素質對于企業來講至關重要,因此,現今不少企業便將人事部改為“人事培訓部”,不同于過去忙于員工的調進調出,而是將各層次員工的培訓作為人事部的主要工作。一些公司認為,提高員工的能力便是最好的善待員工,他們將目標確定為讓每個員工在本企業工作三五年之后,能力和實力都能躍上一個臺階。員工在這里感受到的是不努力就會落伍的壓力,而不是感受到企業搖搖欲墜即將破產的恐懼。員工的成長是企業成長最好的推動力。企業對有一定才干的員工因才施用,讓員工在企業中找到自己的歸屬感和成就感,也就增強了企業的穩定性,從而降低企業的人力資源成本,提高人力資源的使用效率和效益。營盤建在穩固的基礎上總比建在流沙上強。1.2　“員工也是上帝”是人性化管理理念的本質體現現代西方企業管理學家近期提出了一個頗具新意的觀點,認為企業有兩個“上帝”:一個是顧客,另一個是員工。西方人卻已經意識到了員工的重要性,意識到了員工隊伍的穩定、創造性的大小、素質的高低、凝聚力的強弱深刻影響著企業的效益和發展。對于企業來說,員工隊伍的穩定可以說是效益穩定的一塊基石。頻繁的進進出出,實際上付出最大機會成本的還是企業,或者說員工有可能找到一家適合自己發展的企業,而企業要是沒有重視員工的理念,那它就永遠也不會擁有真正屬于自己的員工。調查表明,員工跳槽的原因中“工資待遇低”仍屬第一。一個人放棄行政機關穩定的生存方式來到企業,說是因為淡泊金錢,那是自欺欺人。人要實現自己的價值,要開掘自己的潛能,所有的這些都必須以物質需要的滿足為基礎況且,給員工的福利待遇不是企業的施舍,而是員工的應得,或者說是員工付出勞動的報酬。有人指出,中國的企業與西方發達國家的企業在對待員工方面有兩點明顯不一樣:一是西方企業將員工視作企業不可或缺的內在要素,為了企業發展而想方設法攏絡人心。中國企業則總將員工看作是外在于企業的要素,認為企業是企業,員工是員工;二是在西方企業的決策者、管理者、執行者結構中,管理者與執行者是一體化的。員工通常具備多種潛能,這些能量能否全部釋放出來,就看你給不給機會。獨具慧眼的領導往往不是等到員工具備各種能力時才去用他,而是只要他具備基本素質,就給他職位、責任、壓力,讓他在管理實踐中磨練,在磨練中展示各種潛能,提高管理技能。我們常常會發現這樣的事實:在人才們干出驚天動地的事情之前,他們多與常人相差無幾,但只要一有合適的機會,他們就會一鳴驚人。2　現代企業管理的人性化走向人性化管理在日本、美國等發達國家的企業獲得了巨大的成功,從而成為在世界上有廣泛影響的管理文化理論可以說,人性化管理的出現,代表著企業管理文化發展的新方面,它正在悄悄地揭開人類企業管理思想和管理文化的新紀元。大體上說,人性化管理包括以下幾個方面。2.1　情感化管理情感化管理,就是要注重人的內心世界,根據情感的可塑性、傾向性和穩定性等特征去進行管理,其核心是激發職工的積極性,消除職工的消極情感。瑪麗·凱·阿什是美國的一位富于實踐經驗的企業家,她的公司開辦時雇員僅9人,但經過20年的經營,該公司發展成為擁有5000多人,年銷售額超過3億美元的大公司,有20多萬美容顧客使用該公司提供的產品而建立了獨自經營的銷售機構。她的情感管理的金科玉律就是:“你們愿意別人怎樣對待你們,你們也應該那樣去對待別人”。所以,有管理文化研究的專家認為,在做情感管理時要經常地鼓勵人們去取得成功。作為一個企業家,你應當