女員工2對2，公司的兩女員工打架作為領導應該怎么處理細節方法怎樣最好百度

來源：整理時間：2022-11-04 21:28:42 編輯：常州本地生活手機版

1，公司的兩女員工打架作為領導應該怎么處理細節方法怎樣最好百度

哎呀這還真不好辦女員工打架。還不像咱員工呢，男士，因為這個，心胸比較開闊一些，圈圈，然后呢，兩個過過一段時間兩個人就能正常的交往了雖然說還是有隔閡但是表面還是過得去的，而你，員工，卻是不同的，因為女人心比較細，或者說他們的，心眼兒比較小吧，通常，兩個人，打架，或者，爭吵，之后就會很長時間不說話，甚至一輩子都不會說話的，所以說這樣怎么勸呢，還是從各自的心里，出發，哥哥安慰哥哥，安撫吧，恩，安撫什么樣算什么樣嗎，其實無論你其實是無論你怎么樣的開導他們主要這個心結過不去他們這輩子還是不會說話的，不會交往，回答對你有幫助，謝謝。

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2，女員工多的公司真的是關系復雜么

個人認為女員工多的公司比一般的公司肯定要復雜一些。這是與女性的特性相關的。女性一般都比較細膩敏感這樣的性格決定在工作上也會使用起來。有些工作可能很簡單的一個問題，但是女人多了就會把它上升到一定的高度，可能甚至涉及到人與人之間的關系問題。女人的心胸相對來說也比較狹窄一點有一句話叫女人家女人家。女人最大的能量是勤儉持家。勤儉持家，那需要有相當的精算能力。心胸自然也會狹窄一些。狹窄一些的話，大家就會比較計較。針對每個問題到底誰來做，做到什么程度。每個女人都會各執一詞。這樣關系自然也復雜一些。當然人心都是肉長的，女人也不例外，只要你對他好她一定也能感受得到，只要你用真誠的心對待工作，關系也不會想象的復雜到什么程度。

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3，女職工勞動保護特別規定

《女職工勞動保護特別規定》已經2012年4月18日國務院第200次常務會議通過，現予公布，自公布之日起施行。二零一二年四月二十八日第一條為了減少和解決女職工在勞動中因生理特點造成的特殊困難，保護女職工健康，制定本規定。第二條中華人民共和國境內的國家機關、企業、事業單位、社會團體、個體經濟組織以及其他社會組織等用人單位及其女職工，適用本規定。第三條用人單位應當加強女職工勞動保護，采取措施改善女職工勞動安全衛生條件，對女職工進行勞動安全衛生知識培訓。第四條用人單位應當遵守女職工禁忌從事的勞動范圍的規定。用人單位應當將本單位屬于女職工禁忌從事的勞動范圍的崗位書面告知女職工。女職工禁忌從事的勞動范圍由本規定附錄列示。國務院安全生產監督管理部門會同國務院人力資源社會保障行政部門、國務院衛生行政部門根據經濟社會發展情況，對女職工禁忌從事的勞動范圍進行調整。第五條用人單位不得因女職工懷孕、生育、哺乳降低其工資、予以辭退、與其解除勞動或者聘用合同。第六條女職工在孕期不能適應原勞動的，用人單位應當根據醫療機構的證明，予以減輕勞動量或者安排其他能夠適應的勞動。對懷孕7個月以上的女職工，用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動，并應當在勞動時間內安排一定的休息時間。懷孕女職工在勞動時間內進行產前檢查，所需時間計入勞動時間。第七條女職工生育享受98天產假，其中產前可以休假15天;難產的，增加產假15天;生育多胞胎的，每多生育1個嬰兒，增加產假15天。女職工懷孕未滿4個月流產的，享受15天產假;懷孕滿4個月流產的，享受42天產假。第八條女職工產假期間的生育津貼，對已經參加生育保險的，按照用人單位上年度職工月平均工資的標準由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，按照女職工產假前工資的標準由用人單位支付。女職工生育或者流產的醫療費用，按照生育保險規定的項目和標準，對已經參加生育保險的，由生育保險基金支付;對未參加生育保險的，由用人單位支付。第九條對哺乳未滿1周歲嬰兒的女職工，用人單位不得延長勞動時間或者安排夜班勞動。用人單位應當在每天的勞動時間內為哺乳期女職工安排1小時哺乳時間;女職工生育多胞胎的，每多哺乳1個嬰兒每天增加1小時哺乳時間。第十條女職工比較多的用人單位應當根據女職工的需要，建立女職工衛生室、孕婦休息室、哺乳室等設施，妥善解決女職工在生理衛生、哺乳方面的困難。第十一條在勞動場所，用人單位應當預防和制止對女職工的性騷擾。第十二條縣級以上人民政府人力資源社會保障行政部門、安全生產監督管理部門按照各自職責負責對用人單位遵守本規定的情況進行監督檢查。工會、婦女組織依法對用人單位遵守本規定的情況進行監督。第十三條用人單位違反本規定第六條第二款、第七條、第九條第一款規定的，由縣級以上人民政府人力資源社會保障行政部門責令限期改正，按照受侵害女職工每人1000元以上5000元以下的標準計算，處以罰款。用人單位違反本規定附錄第一條、第二條規定的，由縣級以上人民政府安全生產監督管理部門責令限期改正，按照受侵害女職工每人1000元以上5000元以下的標準計算，處以罰款。用人單位違反本規定附錄第三條、第四條規定的，由縣級以上人民政府安全生產監督管理部門責令限期治理，處5萬元以上30萬元以下的罰款;情節嚴重的，責令停止有關作業，或者提請有關人民政府按照國務院規定的權限責令關閉。第十四條用人單位違反本規定，侵害女職工合法權益的，女職工可以依法投訴、舉報、申訴，依法向勞動人事爭議調解仲裁機構申請調解仲裁，對仲裁裁決不服的，依法向人民法院提起訴訟。第十五條用人單位違反本規定，侵害女職工合法權益，造成女職工損害的，依法給予賠償;用人單位及其直接負責的主管人員和其他直接責任人員構成犯罪的，依法追究刑事責任。第十六條本規定自公布之日起施行。1988年7月21日國務院發布的《女職工勞動保護規定》同時廢止。附錄：女職工禁忌從事的勞動范圍一、女職工禁忌從事的勞動范圍：(一)礦山井下作業;(二)體力勞動強度分級標準中規定的第四級體力勞動強度的作業;(三)每小時負重6次以上、每次負重超過20公斤的作業，或者間斷負重、每次負重超過25公斤的作業。二、女職工在經期禁忌從事的勞動范圍：(一)冷水作業分級標準中規定的第二級、第三級、第四級冷水作業;(二)低溫作業分級標準中規定的第二級、第三級、第四級低溫作業;(三)體力勞動強度分級標準中規定的第三級、第四級體力勞動強度的作業;(四)高處作業分級標準中規定的第三級、第四級高處作業。三、女職工在孕期禁忌從事的勞動范圍：(一)作業場所空氣中鉛及其化合物、汞及其化合物、苯、鎘、鈹、砷、氰化物、氮氧化物、一氧化碳、二硫化碳、氯、己內酰胺、氯丁二烯、氯乙烯、環氧乙烷、苯胺、甲醛等有毒物質濃度超過國家職業衛生標準的作業;(二)從事抗癌藥物、己烯雌酚生產，接觸麻醉劑氣體等的作業;(三)非密封源放射性物質的操作，核事故與放射事故的應急處置;(四)高處作業分級標準中規定的高處作業;(五)冷水作業分級標準中規定的冷水作業;(六)低溫作業分級標準中規定的低溫作業;(七)高溫作業分級標準中規定的第三級、第四級的作業;(八)噪聲作業分級標準中規定的第三級、第四級的作業;(九)體力勞動強度分級標準中規定的第三級、第四級體力勞動強度的作業;(十)在密閉空間、高壓室作業或者潛水作業，伴有強烈振動的作業，或者需要頻繁彎腰、攀高、下蹲的作業。四、女職工在哺乳期禁忌從事的勞動范圍：(一)孕期禁忌從事的勞動范圍的第一項、第三項、第九項;(二)作業場所空氣中錳、氟、溴、甲醇、有機磷化合物、有機氯化合物等有毒物質濃度超過國家職業衛生標準的作業。

女職工勞動保護特別規定

4，如何管理好女員工

如何管理好女員工如何管理好女員工，有許多人再問怎么管理女原因，那么你知道如何管理好女員工嗎，如果你也有這樣子的煩惱，下面就跟著我一起來看看如何管理好女員工吧，希望我能夠幫助到你們。如何管理好女員工1 1、促使她們自覺成為職業女性這是管理女員工最根本的一點，如果忽略這一點，就很難成功地加以管理。一般而言，女職員較重視感情、重視人際關系，遇事沒有主見，害怕承擔責任。這些性格上的特點常常阻礙了她們發揮自己的工作能力，與職業女性的要求相差太遠。 2、不姑息遷就女職員的借口管理者在分配較困難的工作給女員工時，她們為了逃避責任，往往會來上一句：“我們女人無法做。”假使對她們一味寬容遷就下去，她們永遠都不會改變態度。在這種情況下，管理者應當嚴格要求、加強思想工作，不能任這種不良態度得以放縱。當然，不姑息遷就也不是說對女職員要狠，關鍵是要諄諄教導，使她們認識到她們工作是不允許受個人感情左右的。女人天性愿意接受好的意見，一旦認識到你的良苦用心，必然會欣然同意。 3、不偏袒女職員主管女職員，要特別注意公平對待，不能偏袒某一兩個。女性感情比較細膩，發現受不公平對待就易產生不滿情緒。而且管理者如果過多地袒護自己喜歡的女職員，也有損自己的形象，招致周圍同事的批評，這也是不足取的。 4、培養向上心女職員易安于現狀，不思進取，因而要注意加以適度的引導。最行之有效的方法是給她們有責任的工作，促使她們在工作中樹立起職業意識和事業心，從而改變這種不良傾向。但也不能給她們加上沉重的壓力，令她們無法承受，而應在剛開始給予責任較輕的工作，以后再慢慢地酌情加重。如何管理好女員工2 管理女性員工需要：首先要制定詳細的管理制度和方案，不管是管理女性員工還是管理男性員工，對于企業管理者而言，都應該有詳細的管理制度和方案，有法可依有章可依，會對自己的管理工作起到非常大的作用。管理女性員工需要：采取人性化管理的方針，盡管有詳細的管理制度和方案，但管理女性員工的時候，最好采取一些人性化管理的方法和方式，畢竟女性比較容易感性，人性化的管理會讓她們更配合。管理女性員工需要：懂得樹立典范，女性雖然和男性在職場中的作用還是存在差距，但在要強方面，女性的好勝心一點也不差，所以管理女性員工的時候，也要懂得樹立典范，樹立榜樣，讓大家一起努力。管理女性員工需要：堅決去除掉團隊中的“垃圾人”，女性員工也好，男性員工也罷，團隊中如果出現了一些“垃圾人”，好吃懶做，還經常制造矛盾和沖突，這樣的員工要堅決去除掉，不論男女。管理女性員工需要：學會贊美，管理女性員工的時候，贊美和表揚是必不可少的，要及時的給女性員工鼓勵，讓她們把時間和精力更多的放在職場中，放在工作上，就需要經常贊美和表揚她們。管理女性員工需要：及時制止住女性員工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有時候會損人不利己，所以作為管理者，在管理女性員工的時候，要及時制止住女性員工的嫉妒心，幫助她們梳理情緒。管理女性員工需要：經常開展一些團隊活動，增加團隊凝聚力和向心力。女性員工也是需要經常搞一些團建活動來增加團隊氛圍的，并且女性的凝聚力和向心力一旦形成，會對企業的發展起到非常大的作用。如何管理好女員工3 剛柔并濟女人一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然后再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多贊美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心里保準樂開了花，工作積極性也會高起來。另外，女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法，若處理不好就會一發不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調解，要先弄清楚她們之間有什么矛盾，等她們氣消一半了，再一個個去做思想工作，要以事實為依據，不要偏向幫哪個，并要注意語言。儲備人才針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補隊員”頂上去。平衡性別由于男性和女性在性格、行為風格等方面存在互補性，因此引入一定數量的男性員工，適當平衡團隊的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團隊氛圍更加融洽。因為有男性的加入，會使女性員工產生積極的表演欲望，提高工作樂趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來承擔，而且他們覺得和男性員工一起工作，會增加安全感。當然引入的這些男性員工，需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。消除歧視由于歷史傳統的原因，在人們的觀念中，女性一直被視為“弱者”和“男性的附庸”。在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，并充分發揮她們的優勢。特殊照顧由于生理上的`差異，導致女性人力資本的貶值。女性由于生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，為其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。針對女性背負家庭、事業雙重負擔的情況，男性領導應給予一些理解和寬容，并設身處地為女員工著想，如建立育嬰所、家庭服務中心的等，幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。選好幫手搞定一群人，首先要搞定這群人的頭。人都有“從眾”心理，這點在女人身上更加明顯。對于一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似于組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因為只有女人才了解女人。女人都喜歡扎堆，喜歡三五成群，而且大多數情況都是按照年齡層次分布的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人，和她們保持良好的個人關系，取得她的信任和支持，這樣其余團隊成員自然會因為“從眾”心理而接受，就算是有點反對意見也會由于年長者的支持而不敢吱聲。她需要有一定的經歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。