說到底，網易嚴選這么做還是為了流量。來比較的話網易的東西不但收運費還賊貴，這一點大家可以下載一個網易嚴選的官網去比較，可以證實這一點，在某種程度上，流量成為限制網易嚴選的最大短板，網易嚴選在拼團業務上，有著一些天生的劣勢，可能有人會網易嚴選的精選模式并不適合拼團。

1、網易嚴選。你怎么看？

網易嚴選的成功突圍，最大的發力者不是背后的網易巨頭，而是消費觀念開始轉型的消費者們，他們從原來的貴的就是好的錯誤觀念轉變成追求物美價廉的高性價比產品，網易嚴選正是看到了這一機會，推出了符合當下消費者需求的精品電商模式，節約挑選商品的時間，不用擔心商品的質量，風格又是大熱的簡約性冷淡風，一下子就抓住了大批受眾的心，網易嚴選的成功與它的市場敏感度是分不開的。

2、網易嚴選開始拼團購，你怎么看？

其實說到底，網易嚴選這么做還是為了流量，眾所周知，電商流量為王。國內的傳統電商市場，早就形成了阿里和京東兩個巨頭壟斷流量的格局，除了拼多多、云集等社交電商獨辟蹊徑外，其他電商平臺都在流量方面乏善可陳，因為流量不足而難以提升。網易嚴選雖然有母公司旗下的郵箱業務等進行導流，但流量規模畢竟比較有限，加上郵箱業務近年來因為移動互聯網的興起等因素而整體下滑，網易嚴選的流量來源始終不夠理想。

在某種程度上，流量成為限制網易嚴選的最大短板，在平臺夢受到打擊之后，我們看到網易嚴選變得更加務實，先后入駐了天貓、京東，甚至還入駐了拼多多。特別是入駐拼多多，一度還引發了用戶的非議，有用戶甚至表示要卸載APP以示抗議，拼團業務的興起，很好地激發了用戶的社交參與，從而創造了新的流量來源。在拼多多之后，阿里、京東都先后上線了類似的業務，

它們的目的主要是防御性質，未必期望自己的拼團業務做大做強，但至少不讓平臺的用戶流失到拼多多云。而網易嚴選的目標和阿里、京東則有所不同，前面說過，它上線拼團是為了吸引用戶創造新的流量來源，可能有人會說，網易嚴選的精選模式并不適合拼團。其實拼團只是一種銷售方式，不是說做拼團就一定會偏離了精品電商的定位，排除現在拼多多的2人拼團的假模式外，拼團之所以能做到低價，在于利用多人的規模優勢降低商家的銷售成本，從而實現低價。

網易嚴選的精選商品，同樣有著相應的毛利率，具備通過批量銷售降低價格的空間，因此，這一點倒無需太多擔心，精選商品同樣可以拼團銷售。當然，網易嚴選在拼團業務上，有著一些天生的劣勢：1、平臺上均為精選商品，而且多數已經上線銷售了很長時間，定價上的操作空間不是很大，對用戶的吸引力較小，特別是與拼多多那神奇的9塊9買一切相對比。

2、大多數的社交電商平臺，分享者多為經濟利益驅動（傭金、減免等）的店主，網易嚴選似乎還沒有找到較好的激勵機制來鼓勵用戶分享轉發，3、用戶群體多為有腔調的白領小資，他們可能愿意為知識付費等內容刷屏，但卻反感為商品廣告轉發，即便是網易嚴選的也不例外。最后總結一下，網易嚴選上線拼團是個很有意義的創新，但由于品牌定位和商業模式本身的限制，我并不認為其拼團業務能否達到他們的期望，

3、網易嚴選和優衣庫哪個衣服質量好？為什么？

這是兩大不同類型的產品開發銷售公司！網易嚴選對標的是無印良品，而優衣庫是一個比較獨立的衣服品牌。網易嚴選就是按照對應的選型標準，和其他公司合作，不單單服裝還有其他多類產品，嚴選就是嚴格篩選后的產品提供給客戶，一般按照它的推薦選擇不會有問題，它的服裝也比優衣庫多種類，價格和優衣庫差不多，不過它的價格變動幅度最大。

優衣庫是專業的服裝設計生產廠家，有它一貫的服裝風格，布料也有自個獨特的設計元素，普遍的衣服質量都比較穩定，手感和質感不會有太大的區別，這一點來說，網易嚴選的服裝因為選擇的廠家比較多，布料的材質就有點多樣化，當然因為嚴選過后，質量還是不錯的，這兩家我一直都在用，我得出的結論就是：都可以用，多種選擇多種體驗。