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1，未來五年的職業規劃怎么寫
2，我未來五年的職業生涯規劃
3，未來五年職業規劃怎么寫
4，怎樣給自己做未來五年的職業規劃

1，未來五年的職業規劃怎么寫

職業規劃可以根據現職位遞進上升的方面寫，也可以根據以現職位為踏板從而向哪個方向發展來寫。看您現在什么職位。如果是經理級別，那五年規劃可以從公司發展角度來提升自己的高度寫。

建議可以分以下幾部分來寫：1、職業目標，有目標才有規劃；2、自我分析，存在哪些差距；3、提升訓練，如何訓練提升自己能力達成目標；4、建立通道，尋找建立達成職業目標的通道，如人脈通道等。希望對你有幫助。

未來五年的職業規劃怎么寫

2，我未來五年的職業生涯規劃

http://wenku.baidu.com/link?url=_SjLe9qDZ10YLeC9m6OG_OEVQHaD3eR28eDZBWDtI8AlFbUVBQkm3V-43MvgkT00e5AQxWxr9sP8OrEjSOhzmKqbM8tirsZZIx_rEdRoGrS

出錢做規劃的人太少，無法形成有效的需求，雖然表面看起來成為職業生涯規劃師門檻不高，但真正要做好職業規劃需要很高的技巧，才能真正為一個陌生人進行有建設性的規劃。

我未來五年的職業生涯規劃

3，未來五年職業規劃怎么寫

您是打算等著樓上樓下兜售廣告的磚家叫獸么？如果要糊弄自己或是別的什么人，隨便你怎樣抄也無可厚非。但你的人生，你對未來的職業規劃，總不能就這樣全靠別人的幫助吧？自己看看鋪天蓋地的網店廣告，每個人的用戶名都是q號，都鼓吹賺錢，都要你去買他的軟件，拉你去當他的下線，這樣瘋狂的網絡傳削就算不能遏制，難道你非要推波助瀾？非要去給這拉人頭發展下線的金字塔墊底？雖然工作的目的是為了賺錢，但是賺錢也要看自己有沒有能力賺到的，所以建議自己還是先找準自己的職業定位，是能夠發揮自己優勢特長的職業，才能讓自己有好的回報。成功的職業規劃，主要的考慮因素在以下幾個方面： 1、你的興趣是什么？你曾經想成為什么樣的人？你對哪些知識比較有感覺，能夠深入發展下去？ 2、你的性格適合做什么？不同的工作，適合不同性格的人去做。認清楚自己的性格，是非常重要的一步。 3、你的優勢和特長是什么？有哪些拿得出手的能力？對于自己欠缺的能力，應該怎樣去做？ 4、你性格本身存在哪些弱點需要克服？不要讓弱點成為你成長中的絆腳石。

未來五年職業規劃怎么寫

4，怎樣給自己做未來五年的職業規劃

個人職業生涯的PPDF法 PPDF的英文全稱是：Personal Performance Development File。中文是：個人職業表現發展檔案，也可譯成個人職業生涯發展道路。在發達國家的不少企業里都有一種稱為PPDF的東西。這個東西看起來很簡單，但是作用卻非常大。有不少的企業、公司靠它將自己的員工形成了一種合力，形成了團隊，為了單位的目標去努力實現自我價值。為什么它能起到這樣的作用呢？主要是它將所有員工的個人發展，同企業的發展緊緊地聯系在一起。它為每個員工都設計了一條經過努力可以達到個人目標的道路，使他明確只有公司發展了，他個人的目標也就可以實現了。這實際上是一種極有效的人力資源開發的方法。正因為如此，許多企業紛紛效仿。所謂職業生涯，是一個人一生的工作經歷，特別是職業、職位的變動及工作理想實現的整個過程。職業生涯的管理，就是幫助員工具體設計及實現個人合理的職業生涯計劃。每個人對自己的一生都有良好的理想設計，這些設想有的可以實現，有的可能就不會實現。當一個人在一個單位工作時，如果這個單位的管理者能夠為他去進行設計，他就會有一種追求感。管理者給員工進行具體的設計時，要使他們的職業生涯計劃建立在現實的、合理的基礎上，并且通過必要的培訓、職務設計及有計劃的晉升或職務調整，為他個人的職業生涯發展創造有利條件。為員工設計職業生涯發展計劃有許多好處：①可以更深地了解員工的興趣、愿望、理想，以使他能夠感覺到自己是受到重視的人，從而發揮更大的作用。②由于管理者和員工有時間接觸，使得員工產生積極的上進心，從而為單位的工作做出更大的貢獻。③由于了解了員工希望達到的目的，管理者可以根據具體情況來安排對員工的培訓。④可以適時地用各種方法引導員工進入單位的工作領域，從而使個人目標和單位的目標更好地統一起來，降低了員工的失落感和挫折感。⑤能夠使員工看到自己在這個單位的希望、目標，從而達到穩定員工隊伍的目的。個人的職業生涯發展計劃基本上有三個方向：①縱向發展，即員工職務等級由低級到高級的提升；②橫向發展，指在同一層次不同職務之間的調動，如由部門經理調到辦公室任主任。此種橫向發展可以發現員工的最佳發揮點，同時又可以使員工自己積累各個方面的經驗，為以后的發展創造更加有利的條件；③向核心方向發展，雖然職務沒有晉升，但是卻擔負了更多的責任，有了更多的機會參加單位的各種決策活動。以上這幾種發展都意味著個人發展的機會，也會不同程度地滿足員工的發展需求。下面我們來看一個簡單的PPDF法。 1．PPDF的主要目的 PPDF是對員工工作經歷的一種連續性的參考。它的設計使員工和他的主管領導，對該員工所取得的成就，以及員工將來想做些什么有一個系統的了解。它既指出員工現時的目標，也指出員工將來的目標及可能達到的目標。它標示出，你如果要達到這些目標，在某一階段你應具有什么樣的能力、技術及其他條件，等等。同時，它還幫助你在實施行動時進行認真思考，看你是否非常明確這些目標，以及你應具備的能力和條件。 2．怎樣使用PPDF PPDF是兩本完整的手冊。當你希望去達到某一個目標時，它為你提供了一個非常靈活的檔案。將PPDF的所有項目都填好后，交給你的直接領導一本，員工自己留下一本。領導會找你，你要告訴他你想在什么時間內，以什么方式來達到你的目標。他會同你一起研究，分析其中的每一項，給你指出哪一個目標你設計得太遠，應該再近一點兒；哪一個目標設計得太近，可以將它往遠處推一推。他也可能告訴你，在什么時候應該和電大、夜大等業余培訓單位聯系，他也可能會親自為你設計一個更適合于你的方案。總之，不管怎樣，你將單獨地和你相信的領導一同探討你該如何發展、奮斗。 3．PPDF的主要內容（1）個人情況 A．個人簡歷：包括個人的生日、出生地、部門、職務、現住址等。 B．文化教育：初中以上的校名、地點、入學時間、主修專題、課題等。所修課程是否拿到學歷，在學校負責過何種社會活動等。 C．學歷情況：填入所有的學歷、取得的時間、考試時間、課題以及分數等。 D．曾接受過的培訓：曾受過何種與工作有關的培訓（如在校、業余還是在職培訓）、課題、形式、開始時間等。 E．工作經歷：按順序填寫你以前工作過的單位名稱、工種、工作地點等。 F．有成果的工作經歷：寫上你認為以前有成績的工作是哪些，不要寫現在的。 G．以前的行為管理論述：寫你對工作進行的評價，以及關于行為管理的事情。 H，評估小結：對檔案里所列的情況進行自我評估。（2）現在的行為 A．現時工作情況：應填寫你現在的工作崗位、崗位職責等。 B．現時行為管理文檔：寫上你現在的行為管理文檔記錄，可以在這里加一些注釋。 C．現時目標行為計劃：設計一個目標，同時列出和此目標有關的專業、經歷等。這個目標是有時限的，要考慮到成本、時間、質量和數量的記錄。如果有什么問題，可以立刻同你的上司探討解決。 D．如果你有了現時目標。它是什么？ E．怎樣為每一個目標設定具體的期限？此處寫出你和上司談話的主要內容。（3）未來的發展 A．職業目標：在今后的3－5年里，你準備在單位里做到什么位置。 B．所需要的能力、知識：為了達到你的目標，你認為應該擁有哪些新的技術、技巧、能力和經驗等。 C．發展行動計劃：為了獲得這些能力、知識等，你準備采用哪些方法和實際行動。其中哪一種是最好、最有效的，誰對執行這些行動負責，什么時間能完成。 D．發展行動日志：此處填寫發展行動計劃的具體活動安排，所選用的培訓方法。如聽課、自學、所需日期、開始的時間、取得的成果等。這不僅僅是為了自己，也是為了了解工作、了解行為。同時，你還要對照自己的行為和經驗等，寫上你從中學到了什么。