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1，例會會議制度如何制定
2，小組團隊規(guī)章制度
3，協(xié)會內部管理制度
4，周例會總結怎么寫
5，裝飾企業(yè)管理制度

1，例會會議制度如何制定

一般我們不喜歡開例會的，因為效果不怎么樣，浪費時間，真正的會議一般很少召開，很多人都會認為會議開的多好，其實不然，不知道你們是怎么情況。對于例會一般規(guī)定時間、地點、參加人員、開始前點名統(tǒng)計沒到人員，遲到人員，間斷抽查交會議記錄，最后再來個體罰制度。我個人認為這樣做很讓費無關緊要人的時間

例會會議制度如何制定

2，小組團隊規(guī)章制度

各組員在維護計算機時、注意細節(jié)！我再想想、發(fā)現解決不了的問題要及時報告組長。 2，要細心，發(fā)現不良的信息要及時刪除、嚴格按規(guī)章制度辦事、服從組長安排。 4，無故不到者按曠課處理。。 6、不準隨意刪除他人勞動成果。 5、各組員在規(guī)定的維護計算機時間要準時報道，不準遲到。！ 3。、有事提前請假1。

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:wm7gd6三岔中心學校團隊管理規(guī)章制度一、團隊成員權利與職責1、組長權利與職責權利：1)組長有權對組員在工作期間的不良變現作出指責并扣減其本項目的分數2）一切任務由組長分配3）在組員無法確定某一件事時組長具有決定權責任：1）有責任團結好隊伍，使小組呈現和諧的氛圍，調節(jié)遇到的問題2）有責任提高組員積極性，向更好的目標靠近3）有責任監(jiān)督自己的行為，為組員做好榜樣4）有責任監(jiān)督組員的行為，是小組不出現違反規(guī)章制度的現象2、組員權利與職責權利：1）組員在完成項目任務的情況下有自己的私人時間做其他事情2）對于組長分配的任務，組員可以提出自己的意見和看法3）組員有權對組長的表現進行評價職責：1）組員必定發(fā)揮自己的所長協(xié)助組長完成一系列的任務2）在工作期間，組員需聽從組長合理的安排3)組長分配的任務，組員必須保質保量的完成4）努力做到小組章程里的要求5）做任何事情前組員要以團隊考慮二、例會1、全體組員例會制度1）每天早上由組長組織召開全體組員大會。2）組長向老師匯報項目進展情況，并做出下一階段工作計劃，聽取老師意見，提出對項目組的要求。3）項目組成員之間進行交流、討論，對調查過程中出現的問題進行集中解決。4）對下一階段工作進行整體計劃。5）對無故不參加例會者，需做出書面及口頭檢查。261.

小組團隊規(guī)章制度

3，協(xié)會內部管理制度

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:buytrr翻譯協(xié)會管理制度組織制度1.協(xié)會內部設會長一名，副會長兩名，財務部，組織部，宣傳部，外聯(lián)部。2.所有會長、部長和社委組成理事會，參與社團決策與管理辦法的修訂。3.會長和正部長組成常務理事，參與平時事務的管理。4.所有會員均有提出意見的權利，經過組織部審核后，初步通過該意見，經全體社委投票后，票數超過2/3則采納該意見。5.會長決策必須經一半以上部長同意方可執(zhí)行。6.如會長出現不負責任等情況出現，由上屆會長經2/3社委投票通過可罷免會長重新選舉。7.部長出現不負責任情況出現，由會長提出，全體社委投票，2/3投票可罷免部長重新選舉。會議制度1.每學期開兩次例行全體大會，屆時全體人員需準時出席。不得無故請假，不得無故缺席。學期初，開一次工作開展大會。匯總一學期的工作，安排一個學期的目標與工作開展。學期末開一次總結大會，對一個學期的工作進行匯報總結。2.學期中每個月常務理事都開一次例會，會議時間自定。會議主要討論該月的情況和下個月的工作開展。會議內容總結由組織部負責整理，然后打印分發(fā)各個社委。3.每一次重大活動前必須開一次工作開展會議，討論工作中可能出現的問題。力求每一次活動的順利開展。財務制度

你參考下吧~~希望幫到你~計算機用戶協(xié)會會員管理辦法（草案）協(xié)會會員是協(xié)會的主體，為了提高協(xié)會會員質量、增強協(xié)會凝聚力、激發(fā)協(xié)會的組織活力，依據協(xié)會章程，作為章程的補充，特此制訂本辦法。第一條協(xié)會成立會員管理部，設專人管理會員工作。管理人員必須了解全省計算機用戶的整體情況，了解核心會員的主要情況。會員管理人員要保持相對穩(wěn)定。在會員管理部成立之前，會員管理工作由辦公室負責。第二條協(xié)會會員要分類管理，分類方法有4種： 1.按照會內職務，2.按照會員單位類型，3.按照會員所在區(qū)域，4.按照會員所在行業(yè)。分類管理的目的是要對每一類別的會員的代表性進行評估,提高協(xié)會針對各類型會員工作的專業(yè)化程度。第三條協(xié)會要為每一個會員建立會員檔案，會員檔案主要包括:1.會員登記表(包括會員照片),2.會員單位的計算機應用情況簡介,3.會員的會內工作記錄。單位會員其會員登記表要加蓋會員單位公章或用單位負責人的電子信箱遞交的電子會員登記表；個人會員要有本人的親筆簽名或用本人電子信箱遞交的電子會員登記表。對于登記表上的各個項目要準確、全面的填寫。對于因故退出協(xié)會的會員，其檔案也要妥善保管。第四條協(xié)會要編制會員通信聯(lián)絡表，對于會員的主要情況及全部的聯(lián)絡方式，都要認真登記，包括：單位、職務、固定電話、手機、傳真、電子信箱等，在通信方式方面不能存在盲點和錯誤，以便通過多種方式進行快捷、準確的聯(lián)絡。第五條對于會員的會內工作，要進行會員考核登記。對會員參加活動、繳納會費以及基于協(xié)會開展的各種交流與合作等，都要進行登記，并將考核結果作為確定其會內職務和待遇的重要依據。對于會員單位的社會表現，也要及時登記并記入檔案，會員必須做社會公共準則的模范執(zhí)行者，要為協(xié)會樹立社會形象，一旦發(fā)現會員有不良社會行為，證據確鑿且社會影響嚴重者，要依照章程規(guī)定提交常務理事會，討論取消其會員資格。第六條協(xié)會規(guī)定理事及理事以上會員均視為單位會員，一個會員單位可以設立1-2名會員單位代表，會員單位代表又分為主代表和副代表。第七條會員實行動態(tài)管理，當會員單位代表調離工作崗位時，其會內相應職務也將被自動取消，若其新的工作崗位仍在本省，則自動降為普通個人會員；若會員單位代表或個人會員調離本省，則普通會員資格也將自動取消。第八條具有理事長、副理事長、秘書長、副秘書長、常務理事、理事職務的會員單位代表調離崗位后，新就任人員不能直接代理原單位代表的會內職務，經協(xié)會考核、本人同意，提交常務理事會討論通過后方能接任原會內職務，也可就任新的會內職務。第九條會員要堅持權利與義務對等的原則，取消會員資格的條件除了違犯法律、欠繳會費之外，還要將會員對其它會內義務的履行情況，如參加協(xié)會活動等，作為衡量會員資格及享受相應待遇的主要條件之一。對此規(guī)定如下： 1、不參加活動的各級別會員，對于活動中的討論的事項不具有發(fā)言權，也不享受活動現場的其他待遇。 2、對于連續(xù)3次無人參加活動，連續(xù)6次本人不參加活動的，停止享受會內一切會員權利和待遇，只保留會員名譽，并給予警告，對于連續(xù)1年或6次以上不參加活動的，視同自動退會處理，不再享有會員名譽。 3、對于連續(xù)6個月不參與相應工作的會內領導，包括：理事長、副理事長、秘書長、副秘書長，做自動離職處理，恢復原職，需要重新審定其資格并經常務理事會表決通過。第十條本辦法經常務理事會討論通過后執(zhí)行。

協(xié)會內部管理制度

4，周例會總結怎么寫

1、簡要闡述一下本周已經完成的各項工作。2、指出工作中的各項不足，以及后續(xù)改進方向。3、對下周工作的部署已經安排做出詳細規(guī)劃。4、項目中每周定時召開例會，總結上一周的進展，分配下一周的工作，項目組成員可以進行周例會管理規(guī)定。5、周例會簡介：會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協(xié)調各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。6、會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。7、會議地點：五樓會議室。8、會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委托，其他參會人員可以主持會議。9、參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。10、會議議程。例會總結XX年XX月XX日上午，本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負責人參加會議。秘書長提出，為了增強工作的計劃性，及時總結經驗，加強指導，進一步提高工作效率，辦公室實行例會制度。每周一上午9：00，各科室負責人參加例會，不準請假。各科室在參加例會前，要將上周的工作情況及下周的工作計劃形成書面材料，在例會上進行匯報。各科室在計劃工作時，要敢于自我加壓，集中精力、創(chuàng)新思維。本次例會上，秘書長就學會當前的工作進展情況，做出以下匯總：一、通報情況。上半年整體業(yè)務情況，雖然業(yè)績有所下滑，但在營業(yè)人員恪守利益下，利潤總額沒有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績尤為突出。二、各項活動。秘書長指出負責各項活動的同志，尤其是主抓實驗區(qū)的同志，要確保及時交流信息和經驗，每個人都要堅守崗位把自己的工作做好并且做到位。加強學習。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快，從而進一步提升業(yè)務和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學習和業(yè)務工作相關的知識才能成為一個人物。在同一個平臺，同一個環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去創(chuàng)新工作，開辟一片新天地。三、服從領導分配、指揮。在認真做好本職工作的同時，要積極參加各項活動，不斷吸納新成果，豐富創(chuàng)新內容。通過秘書長對例會的改革，我相信在秘書長的帶領下，使大家善于思考，更有靈性智慧，學會的明天將更加美好！

付費內容限時免費查看回答1、參加會議的想法和感受。要環(huán)繞會議問題、會議主持人和主要同志所講的的想法，闡述會議中自己的想法和感受。2、個人工作發(fā)現的問題。總結自己的個人工作情況匯報不合適的地方，發(fā)現問題要了解其源頭問題，盡量全面地體現出一年的工作狀況。不是事無巨細，也不是月總結或者周總結的堆砌，一定要抓住這一年來的工作重點和幾個突出的成績、亮點進行闡述。更多2條

例會總結　　2012年7月16日上午，本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負責人參加會議。　　秘書長提出，為了增強工作的計劃性，及時總結經驗，加強指導，進一步提高工作效率，辦公室實行例會制度。每周一上午9：00，各科室負責人參加例會，不準請假。各科室在參加例會前，要將上周的工作情況及下周的工作計劃形成書面材料，在例會上進行匯報。各科室在計劃工作時，要敢于自我加壓，集中精力、創(chuàng)新思維。　　本次例會上，秘書長就學會當前的工作進展情況，做出以下匯總：　　一、通報情況。上半年整體業(yè)務情況，雖然業(yè)績有所下滑，但在營業(yè)人員恪守利益下，利潤總額沒有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績尤為突出，XXXXXXXXXXX吹吹牛逼　　二、各項活動。秘書長指出負責各項活動的同志，尤其是主抓實驗區(qū)的同志，要確保及時交流信息和經驗，每個人都要堅守崗位把自己的工作做好并且做到位。　　二、加強學習。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快，從而進一步提升業(yè)務和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學習和業(yè)務工作相關的知識才能成為一個人物。在同一個平臺，同一個環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去創(chuàng)新工作，開辟一片新天地。　　三、服從領導分配、指揮。在認真做好本職工作的同時，要積極參加各項活動，不斷吸納新成果，豐富創(chuàng)新內容。　　通過秘書長對例會的改革，我相信在秘書長的帶領下，使大家善于思考，更有靈性智慧，學會的明天將更加美好！

匯報上周工作情況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，需協(xié)調的工作，合理化意見。部門之間相互了解和學習的心得。拓展資料企業(yè)開例會的意義1、例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一周的工作進行總結并制定這一周的工作計劃，也可以交流信息，只有進行充分的交流，任務的進度才能向前推進。那么例會的意義就是讓我們可以更高效率的達成目標。2、利用開會的機會，發(fā)布公司近階段的目標以及要達成的目標情況。3、公司上下領導和員工之間的溝通，同時還可聯(lián)絡感情。通過開會，給員工機會，讓員工發(fā)表自己各方面的意見，反饋市場和公司內部有存在的問題，然后加以改善。4、人事調動以及任免等情況的改變。5、工作的總結、學習培訓以及企業(yè)文化開展。6、定時開會了解公司的運營情況和進度。

強調責任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識。總結的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點。總結中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

1. 簡要闡述一下本周已經完成的各項工作。2. 指出工作中的各項不足，以及后續(xù)改進方向。3. 對下周工作的部署已經安排做出詳細規(guī)劃。1. 項目中每周定時召開例會，總結上一周的進展，分配下一周的工作，項目組成員可以進行周例會管理規(guī)定。2. 周例會簡介：會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提高各部門執(zhí)行能力和加強各部門工作計劃性，促進溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，加強協(xié)調各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。3. 會議時間：每周一上午9：00舉行。有特殊情況需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。4. 會議地點：五樓會議室。5. 會議主持人：周例會由總經理主持，根據總經理委托，其他參會人員可以主持會議。6. 參會人員：總經理及各部門第一負責人及特殊崗位人員。7. 會議議程。

5，裝飾企業(yè)管理制度

第二章部門職能及崗位職責　　第一節(jié) 部門職能　　一、行政部　　直屬總經理室管轄的公司行政管理部門，主要負責公司的人　　力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作，并負責各部門的協(xié)調與統(tǒng)籌以及公司內部規(guī)章制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行等。　　二、工程部　　直屬總經理室管轄的工程施工管理部門，主要負責公司的工程　　項目的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管　　理。　　三、設計部　　直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門，主要　　負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。　　四、客戶部　　直屬總經理室管轄的業(yè)務洽談和客戶咨詢服務部門，主要負　　責公司的公關、客戶咨詢服務以及聯(lián)系業(yè)務、洽談業(yè)務工作和協(xié)　　調聯(lián)系設計、施工部門保證施工符合客戶要求，并負責催收工程　　款等。　　五、財務部　　直屬總經理室管轄的財務管理部門，主要負責公司的財務收　　支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。　　第二節(jié) 崗位職責　　一、總經理助理　　1、直接在總經理領導下開展工作，負責協(xié)助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作，當好總經理的助手與參謀。　　2、愛崗敬業(yè)，恪盡職守，求真務實，開拓創(chuàng)新，縱觀全局，站在公司發(fā)展的高度來運籌工作。　　3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規(guī)章制度，并以身作則，起好模范帶頭作用。　　4、協(xié)助總經理策劃公司未來的發(fā)展方向、規(guī)模及模式，描繪出公司未來的宏偉藍圖。　　5、嚴格公司內部管理，認真督查、考核各部門工作的執(zhí)行情況，并根據其優(yōu)劣作出獎勵或處罰，以保證公司各項工作的正常運行。　　6、統(tǒng)管公司各部門，處理好各部門之間的協(xié)調配合，使其步調一致，　　協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力，以提高工作效率與經濟效益，促進公司的進一步發(fā)展。　　7、根據公司發(fā)展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。　　8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作，使各項工程能按質按量按期完成。　　9、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。　　10、努力完成總經理交賦的其他工作。　　二、行政部經理　　1、在總經理領導下，全面主持行政部工作，主管公司行政事務和日　　常事務工作，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。　　2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規(guī)章制度，并以身作則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據公司發(fā)展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核　　等工作。　　4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工　　作。　　5、負責對外聯(lián)絡、接待、洽談，對內協(xié)調、巡查、督辦，保證良好　　的外部關系和公司內部決議的暢通。　　6、努力協(xié)調和督促公司各部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作　　戰(zhàn)，緊密配合，確保各項工程的按質按量按期完成。　　7、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水　　平。　　8、負責組織好每周的行政辦公會和員工工作例會。作好周工作計劃　　與小結。　　9、完成總經理交賦的其他工作。　　三、行政部副經理　　1、在總經理領導下，直接受行政部經理領導，協(xié)助經理主持行政部　　工作，處理好行政事務和日常事務工作。愛崗敬業(yè)，務實進取，開　　拓創(chuàng)新。　　2、協(xié)助部門經理制定符合本公司實際的各項規(guī)章制度，并以身作　　則，帶頭執(zhí)行。　　3、根據公司發(fā)展需要協(xié)助部門經理組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。　　4、督促本部門有關人員作好工人的出勤統(tǒng)計和公司員工的考核工　　作。　　5、在部門經理的領導下做好對外聯(lián)絡、接待、洽談，對內協(xié)調、巡　　查、督辦工作，保證良好的外部關系和公司內部決議的暢通。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水　　平。　　7、根據公司工作情況收集各方面意見，按周提交行政辦公會研究解　　決，并協(xié)助部門經理組織好每周的員工工作例會及作好每周工作　　的小結和下周工作安排。　　8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。　　四、行政助理　　1、在部門經理、副經理領導下處理好行政事務和日常事務工作。　　2、遵守本公司各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，努力工作。　　3、在部門領導的指導下參與各項規(guī)章制度的制定和督查，并如實的將執(zhí)行情況反映給上級，以便及時處理和糾正。　　4、負責巡查各施工現場，收集各部門的工作，業(yè)務活動情況，并認真作好記載，及時向上級匯報。　　5、努力學習與鉆研，開拓創(chuàng)新，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務水平。　　6、努力完成上級交賦的其他工作。　　五、文秘人員　　1、在部門經理、副經理領導下創(chuàng)造性地開展工作。　　2、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從安排，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，　　努力工作　　3、主要負責具體處理行政事務和日常事務工作，即：　　（1）起草、打印和發(fā)送各類文稿、文件。　　（2）負責公關和禮儀接待工作。按規(guī)定建立和保存員工檔案，妥善　　管理辦公用品。　　（3）聽辦公室電話，并作好記錄，根據情況及時處理或向上級匯報　　處理。　　（4）做好工作日程安排及辦公會議記錄，　　（5）負責收發(fā)和保存辦公室郵件、信函。并做好員工的考勤、考核　　工作。　　4、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟與業(yè)務水平。　　5、竭力完成上級交賦的其他工作。　　六、工程部經理　　1、在總經理領導下全面主持工程部工作，主管公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。　　3、全面負責工程的預決算，施工質量，施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織各工組員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。負責督促檢查各工組對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　5、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。　　6、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　7、完成總經理交賦的其他工作。　　七、工程部副經理　　1、在總經理領導下，直接受部門經理的領導，協(xié)助經理管理好公司各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，并帶頭遵守各項規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　8、完成總經理及部門經理交賦的其他工作。　　八、工程部主管　　1、在部門經理直接領導下開展工作，管理好所負責的工區(qū)的各項施工工程，愛崗敬業(yè)，務實創(chuàng)新，開拓進取。　　2、貫徹執(zhí)行公司的各項決議，帶頭遵守各項規(guī)章制度。　　3、協(xié)助部門經理抓好施工現場的管理工作，尤其要著力抓好施工質量、施工安全工作，并根據施工任務的多少和輕重緩急合理的調配人員和配送材料。　　4、組織員工認真學習公司的各項規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將情況通報行政部擬定處理意見。　　5、督促核查對工人的考核考勤，要求對工人的出工、誤工記載以及工時的計算必須準確無誤。　　6、努力學習與鉆研，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務水平和管理水平。　　7、作好施工的周工作計劃與小結，不斷總結經驗，改進管理方法，以提高工作效率。　　8、完成部門經理交賦的其他工作。　　九、材料采購員　　1、在部門經理直接領導下開展工作，負責施工工程材料的采購與配送。　　。。。。　　其他制度給您上傳，給我一個郵箱。

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