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1，公司運作流程
2，運營與管理的方法有哪些
3，公司如何經營管理
4，快遞公司管理流程
5，求助物流公司運營流程
6，如何做好運營管理

1，公司運作流程

你需要的不是流程，是如何建立流程的方法和思路任何流程的建立都必須由實踐中來，建立流程的思路是：有最了解這項作業的人起草，如果寫不來就口述后專人整理，驗證修改在驗證，總之要適合自己的實際情況，不要一次求完善，如果這次只能定出一條就定一條，再發現再定一條，切忌超之過激，和拍腦袋定制度。為什么說企業要三分之一的時間在生產,而三分之二要用來研發新產品,企業是否需要股市的推動科技是第一生產力，既然是第一生產力當然要劃分大部分時間了。股市屬于虛擬經濟的一部分，現代企業不可缺少。

首先最基本的是要注冊你開的公司.然后還要選個好是制造工廠.根據你工廠規模和資金大小決定招的工人.采購材料你應該比較了解了吧.其實它是一環一環緊扣的.就這樣一步步下去.最后包裝出貨

你這個問題要結合你所在的行業來說的話可能更具體。通常情況下一個制造型企業的運作流程不外乎是這樣的：產品的開發設計到新產品的試制確定新產品符合量產的工藝要求；對新產品進行評審，然后進行原材料的采購，采購的材料需要經過品質部檢驗才能入庫。接著進行生產制造（生產內部有自己的流程）最終發貨，業務部負責售后跟進。

公司運作流程

2，運營與管理的方法有哪些

企業運營管理方法1、防止在企業戰略制定上失誤《孫子兵法》始為“計”，三國爭雄，成于“謀”;現代企業無一不把“戰略”放在第一位，也有無數企業的案例，因為制定了錯誤的企業戰略，導致公司朝著錯誤的方向發展，總重萬劫不復，最有名的當數諾基亞公司。人大EMBA指出，因此根據公司和行業的發展，制定正確的企業戰略是頭等大事。2、注重人才培養現在的社會是創新的社會，創新就必然需要大量的人才，因此企業必須要投入很大的精力在人才培養上。制定企業運營管理方案時必須要充分考慮到對人才的人文關懷，也同時要制定出合理的企業內訓，人才培訓等計劃。企業的強大來自于優秀的企業運營管理，強大的執行力和優秀的人才，因此制定好企業運營管理方案是成功的第一步，避免上面的問題，相信你一定可以打造適合你企業的最佳方案。3、防止企業文化跟不上企業發展企業文化是一個企業的靈魂，企業文化也要在不同的時期做出調整，企業文化應該是以企業經營者的個人經營思想為核心，灌輸著企業理念、經營思想、價值觀念、營銷體系等系列，決定著企業核心競爭力。人大EMBA表示，因此，企業在發展過程中，要有意識的確立及灌輸企業文化。4、防治資金出現危機企業失敗的導火索都是企業資金跟不上企業發展需要，導致資金頸瓶。企業在發展過程中，一定要防止資金出現危機。就連京東小米這樣的大公司都在不斷融資，就可以看出資金鏈的重要性了。5、防止內部失控企業規模增大后，很所事情都變得復雜起來，必須要盡可能多的考慮到將很發生的復雜情況，制定合適的規章制度來保證，一旦有突發狀況，企業內部不會失控。

運營與管理的方法有哪些

3，公司如何經營管理

這得看你把營業重點放在哪里？是培訓方面的還是解決企業問題的咨詢解決方案方面的。培訓方面主要的力量是講師和能夠忽悠人的課程（呵呵，換個說法高質量的課程）。如果是咨詢解決方案方面的就是知名度，還有就是犀利的調研小組和能夠分析出問題和解決問題的人員。這方面的公司比較少，做得好的更少。我以前的一家物流公司，請了一個咨詢企業解決問題，根本問題是運作流程，流程設計再造方面沒有做好，然后被忽悠去培訓中層領導搞執行力，后來又請了廣告策劃公司搞品牌塑造。把所有的店面都統一裝修，然后高貨損率沒有降下來，成本也沒有降下來。營業額倒是掉了，據說現在正在裁員。培訓本身是沒有問題的就是保健藥，吃了也就吃了。我發現自外國營銷理念引入中國以來，畸形發展為一個策劃的產業。似乎所有問題都可以通過營銷和策劃解決。圍繞一個問題可以做出一連串的活動。但問題是：一個鐘表出問題了，是因為他內部機械運作出問題了，不是把鐘表表面鑲上漂亮的鉆石就可以解決問題的。同時，這個行業是很注重關系的行業，或者說很注重口碑的行業。就算你實力可以但是沒有給對方一個可以的印象也是白搭。這也是為什么那些夸夸其談的咨詢公司能夠生存的原因。因為說的真的很漂亮。什么三國管理啊，水滸管理啊，一大堆。揭開表面的浮華其實就是狗屎。太崇尚人情和心術，就搞了很多借古人管理的事情出來，通常東一塊西一塊的，很不系統。其實還不如系統點學習西方的某些成系統的理論。其實，中國整個商業環境都很浮躁，崇尚快錢，快速的解決問題。有些東西是必須慢慢來的。

二手房公司如何經營管理我就不會了,新手入行先讓他去熟悉一下附近的花園,再讓他償試和業主溝通,讓他多打一點電話.還要會算稅用,了解什么是房地產,那一種房子可以買賣,之前我去的時侯也是這樣,

公司的經營管理主要考慮怎么樣長久的贏利。要想有利潤要管理以下工作： 1、價格管理：合理的產品價格是贏利的關鍵，太高銷售不出去，太低沒有利潤。 2、成本控制管理：少一分錢成本，就會多一分錢利潤。 3、產品質量管理：沒有好的產品質量，就不能長久贏得客戶。 4、經營管理：對公司的財務要進行經營分析，哪兒是需要改進，哪兒有問題，資金流有沒有問題，庫存積壓有多少等。對財務要有審計。

公司如何經營管理

4，快遞公司管理流程

1．訂單處理作業: 　　物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業務部門的報表，而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，并予以調貨、分配出貨程序及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結帳截止日。　　2．采購作業: 　　自交易訂單接受之后由于供應貨品的　要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。　　3．進貨入庫作業: 　　當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據采購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦　經過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。　　一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中　由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。　　4．庫存管理作業: 　　庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品于倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分布等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所　時間等來制定采購數量及采購時點，并做采購時點預警系統。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。　　5．補貨及揀貨作業: 　　由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數足以供應出貨需求量時，我們即可依據需求數印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃布置、工具的選用、及人員調派。出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業排程、補貨作業人員調派。　　6．流通加工作業: 　　商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必　執行包裝材料及容器的管理、組合包裝規則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業的排程、作業人員的調派。　　7．出貨作業處理: 　　完成貨品的揀取及流通加工作業之后，即可執行商品的出貨作業，出貨作業主要內容包含依據客戶訂單資料印制出貨單據，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所　要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調派集貨作業人員，并決定所　運送車輛的大小與數量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區域的規劃布置及出貨商品的擺放方式。　　8．配送作業: 　　配送商品的實體作業包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業則須事先規劃配送區域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。　　9．會計作業: 　　商品出庫后銷售部門可依據出貨資料制作應收帳單，并將帳單轉入會計部門作為收款憑據。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務報表以供營運政策制定及營運管理之參考。　　10．營運管理及績效管理作業: 　　除了上述物流中心的實體作業之外，良好的物流中心運作更要基于較上階層的管理者透過各種考核評估來達成物流中心的效率管理，并制訂良好的營運決

5，求助物流公司運營流程

1. 物流公司出具的托運單上面會有該公司的Logo和名稱第一部分是發貨人信息，包括單位，聯系人，電話，地址第二部分是收貨人信息，與上相同第三部分是貨品信息，品名，件數，體積，重量，包裝類型，備注等第四部分是收費信息，主運費，提貨費，送貨費，保險費，價值，到貨、先付、回單、月結等信息，另外還有代收貨款的一欄第五部分是備注信息，指的是上海你的一些其他要求。這個單據會有物流公司開具，然后請發貨人簽字，將客戶聯留存給你，剩余幾聯，自己的運作和財務分別留存一份，最后一份是收貨人收貨時進行簽收的。有一些物流公司鑒于單據流程的不好管理，故此，某些公司采取的是發貨時候填寫托運單，然后錄入系統，到貨之后，重新打印一份單號相同的送貨單，這個送貨單讓收貨人簽收，作為雙方交接的依據。 2. 派車單用于委派車輛所用，也作為與司機考評或發放獎金的依據 3. 作業單或分撥單用于委托其他下級專線或貨運公司的交接憑證，而有時候也會采用一次性合同，采用對方出具的托運單作為交接和結算的依據。 4.運輸合同 4.1 面向客戶的運輸合同 4.2 面向司機的運輸合同（臨時雇傭） 4.3 面向司機的運輸合同（長期合作或掛靠） 5. 倉庫方面 5.1 入庫單 5.2 出庫單 5.3 臺帳記錄 5.4 異常記錄 6. 財務方面臺帳，流水賬，借支單，收據物流一詞，包含著「物」盡其用，貨暢其「流」的理想。因此在了解物流業前，應先認識「物流」的廣義范圍與狹義面。就廣義而言，物流包含有原材料物流，工廠內生產物流，販賣物流及廢棄物流四種，即所謂的Logistics。就狹義而言，物流僅針對「販賣需求」。亦即從工廠生產制造出成品，透過一個對集貨、理貨、庫存、配送…等具專業運作之單位，配送至零售單位，以求降低后勤作業的成本，并提高后勤支援的效益。此一過程稱為販賣物流，從事販賣物流的單位被稱為Distribution Center，即所謂之「物流中心，「配送中心」，「發貨倉庫」等等。國內目前所指的物流業，即是指狹義面中滿足「銷售需求」的物流中心。是故物流業的定義，是指物品流通常熟過程中提供支援服務的行業。更進一步申述，其任務是將貨品或產品，由制造業送至零售業或使用者的流通過程中，提供了產品集散、產品開發、產品計劃、管理、采購、保管、流通加工、暫存及配送等功能。也因此物流業不僅涵括了傳統的「倉儲業」、「運輸業，亦替代了傳統的批發商及營業所的功能。物流業的重要性（一）流通業上下游整含之"承上啟下" 的特性物流中心主要的機能，就是配合上游流通業者，開發下游零售通路，以批發方式銷售商品到下游流通業者，其間所必須扮演的角色包括商情傳輸、促銷服務、倉儲配迭及貨款回收等，由此可知物流中心業者在流通業中扮演著承上啟下的橋梁功能，消費性的商品能否在消費市場真正順暢流通，物流業者握有決定性的影響力。（二）少量、多樣、高頻率配送要求的特性房租高漲的壓力下，為了讓商店的每一寸空間皆充分利用，致使商店裏沒有多余的空間來放存貨，而存貨的堆積就等於成本的堆積和浪費，對企業運作來說是缺乏經濟效益的，所以現代商品必須追求最蘇州適當的少量庫存。為了維持最少量的庫存量，就必須有很好的物流體系來做支援，現代商店會依自己的需求來要求制造商和物流配迭業者，能夠符合“多樣少量”的配送要求，為配合此要求，物流業者唯有采用高（多）頻率的配送，方能滿足客戶的要求，在這種情況下，物流配迭成本必然增加，如何降低配送成本，乃是業者必須正視及解決的問題。（三）強調時間及空間，追求最大致率化的特性現代物流不應該只強調在倉管、內部撿貨或如何出車，更不是比較屬於落地式的中心功能，而在強調“流”----國父民生主義所講“物”盡其用，貨暢其“流”。因此物流中心最大的追求效果，應該著吳江重在強調“時間”和“空間”，意指在空間上應如何陳列、布置、進倉、搬運以期做最大效果發揮，同時在時間上，從接到單子到出貨到商店之間，如何將時間的距離縮到最短，這都是追求效率化的不二方法。（四）全方位功能之特性在正確的時間內，將正確的產品及數量，以最好的產品狀態與服務品質在最低的運送成本之下，迭到正確的場地給正確的客戶。全方位的物流中心，是指能提供滿足物品流通過程中所需管理活動之場所，此場所經過事情合理的空間規劃，利用電腦、網路、自動化或省力之機具設備及技術、整合物品實體、資訊情報，以達成商品之批發、儲存、配送并具有績效太倉（Profltablity）之功能者，且具有倉儲業之基礎、貨運業的配送實力、資訊業的情報整合力，更在管理力與技術力上不斷開發，方足以應付激烈變化的商業活動。（五）擁有專業能力且立場中立之特性不論是聯合物流或者共同配送，其主要用意在於節省不必要的資源浪費，目前成立的許多大型物流中心都面臨相同的問題，那就是送貨量不足，可是各企業體又不愿將自己的貨品交由中立的共同配昆山送中心來送，除了怕他人掌握了通路外，且配迭品質也無法自己掌控，縱使自許為獨立的共同物流配送中心，也常常因為難以取信其他企業而導致配迭量未達經濟效益。目前在這方面較不引起爭議的僅有貨運公司成立的物流中心，因為其角色與通路成員有互補之作用且無利益沖突，只要於契約中明定，立場相較其他型態物流中心更中立

6，如何做好運營管理

如何做好一個銷售管理者作為一個營銷方面的管理者，一系列的從業經驗是必須的，這里給你幾個意見參考:1、學會從零開始，每天都是工作與人生的新起點。2、快速進入角色，作為一個管理者，這點非常重要，很多員工的工作能力和經驗不一定能使他進入良好的工作狀態，因此，你要時刻保持警惕，萬一屬下不行，自己就必須親自上馬，進入屬下的角色去完成任務。3、融入團隊，員工對于領導都會有一定的適應過程，就是你的指揮在初期不一定能達到回響，有時候甚至會有人抗拒你。但不能急，要站在屬下的立場去思考問題。“恩威并重”相信你也有同感。4、立威，領導上臺、放火這是一種管理藝術，燒的地方和溫度要恰到好處。如何立威，這里可以選擇從細部著手，也可以從面上著手，如果更有經驗的管理者會雙管齊下。5、梳理，任何管理者都會有自己的管理方法與思路，但是可能存在一定市場差距與團隊的矛盾或者銜接方面會有所問題，因此你一定要注意高度銜接。不要主觀，憑以往經驗處理問題，要注意和諧統一及延續性。6、溝通，上下級溝通，內外部溝通也是重點，保持良好的溝通能使你事半功倍。7、挑難，管理者的風采就是干屬下想象不到或者辦不到的事，這樣下屬才會佩服你。8、激勵，激勵有通過日常的贊揚、通過建立機制、通過互相感染來實現，反正是“胡蘿卜與棒子”的道理，相信你也是非常知曉的。

所謂運營，其實跟經營是一個意思，就是將一件事情從頭到尾做好。在項目當中，可能這個人就是一個項目經理，在企業當中，可能這個人就是CEO。我就個人的意見談談如何做好企業運營。企業運營是一件統籌管理的事情，是一種方向性與框架性的工作，當然細節的把握也是必須的，畢竟框架也是由細節構成的。在古時候，運營者就是軍師，軍師制定軍事戰略，布局戰術和安排將帥。看過歷史劇的人都熟悉這樣一個類似的場面：諸葛亮拿著地圖觀察了一番，圈圈點點，然后坐在臺上拿著羽毛扇揮一揮，從筆筒內取出幾支令牌扔在臺下并喝到“張飛聽令，今夜三更時分，從左側攻擊曹營”“馬謖聽令，今夜二更時分，你率三軍直取呂布扎營地，搗亂一番立即撤退，不可戀戰，否則以違背軍令處罰”“所有將士聽令，兵馬現行，糧草隨后，不得有誤......”。對了，這也是運營！戰略、全局、方向、框架，這些字眼都可以用來描述運營的定位。了解了運營的含義之后，我們再來看看如何做好運營，企業運營需要考慮那幾個方面的事情？1、資金鏈資金是運營中最首先要考慮的環節，啟動一個項目需要多少資金，有多少資金可以用來使用，資金無法支撐運營規劃時，是否考慮融資？如何將這些資金通過自己的運營變成雪球，并為投資者帶來最大化的收益，是運營中最核心的職能所在。因此運營者得考慮包含項目投資金額、資金回籠時間和周轉周期、運營開支（固定資本和流動資本）2、產品即你要賣什么？這個產品的市場容量如何？這是對產品線的規劃和對市場的預測，研發或引入一個產品，運營者首先要考慮的是這個產品的前景和整個市場大致能產生多少銷售量，然后會考慮為消費者提供什么樣的產品。我舉一個很簡單的例子：一家企業是生產筷子的，我們通過調研得知，中國使用筷子的方式大概有2種：一種是重復使用，一種是一次性使用。重復使用的筷子平均單價為10元，一次性筷子的平均市場單價為0.2元/根。有12億的人口都使用筷子，平均每人每年消費可重復使用的筷子2次，平均每人每年使用一次性筷子會消耗掉5雙，那么如何規劃產品線和預測它的市場容量呢？通過如上假設，我們可以大致有這么一個方向：產品線層面，我們可以生產兩種類型筷子，即滿足重復使用的筷子和一次性消費的筷子，如果市場更細分，我們可以考慮重復使用的筷子細分為高檔的象牙筷子、中檔的銀筷、低檔的竹子筷子、塑料筷子等。一次性筷子可以細分為打包的筷子和分別包裝出售的筷子。在做市場預測時，我們可以這樣計算：單價*預計使用人數*更換次數*年=年度產品市場容量的大小，根據這個公示我們可以計算出筷子的消費市場總容量應為10元/根*12億人*2次/年*1年+0.2元/根*12億人口*5次/年*1年=240億+2.4億=242.4億元的市場容量。3、目標消費者是誰？目標消費者是產品的消費方，可能分為2種類型，一種為銷售單位，一種為直接消費單位。銷售單位是指產品的銷售中轉平臺，一般意義上會是指渠道商。直接消費單位是指產品的最終消費者。產品的最終消費者又可以分為2中類型，一種為組織性購買，一種為個體消費。組織性購買可以視為團購，如政府單位、工程項目或自發組織的團購組織。分清楚目標消費者才能更好的做好營銷。4、產品包裝、產品定價體系產品包裝包含2個部分，外形包裝和內在包裝，外形包裝是指傳統的實物外包裝，屬于產品VI體系范疇。內包裝是只產品的優勢賣點提煉、產品功能和價值描述、產品定位和廣告語的包裝。產品定價體系根據目標消費者、競爭對手、成本和市場定位進行設置。目標消費者不同，設置的價格體系不一樣，這表現在渠道商和終端客戶之間的價格差。競爭對手和市場定位是價格競爭策略制定的參考標準，成本是利潤的角度考慮。一般說來，定位高端的產品通過品牌引導，會實行高價高促銷方式獲得最大利潤，通過渠道銷售，則會與渠道商分割銷售利潤，通過扁平化運作，則將價格優勢發揮了出來。5、渠道有了產品以后，通過什么方式賣出去。這里的globrand.com渠道可指信息傳播通道，也可指產品銷售通道。有了這么一個產品之后，你通過什么方式讓目標人群知道？是通過廣告方式傳播？還是通過鋪貨?是通過直銷？（電子商務、電話推銷、上門推銷、電視直銷）還是通過建立自營店，還是通過代理或經銷模式進行？從模型上說，一個產品要達到利潤最大化，有這么幾個關鍵的影響因素：A、單品成本和市場價之間的利潤空間；B、單位時間內銷售的數量，即銷售規模；C、渠道的數量。因此，為提升整體利潤，我們需要從這三個方面考慮選擇渠道、刺激消費，管理渠道。6、管理管理是一種運營的支撐體系，即以人和結構為單位組成的流程體系。作為運營者，他需要考慮如下幾個方面來支撐整體的運營目標。A、結構管理，即確立組織結構，一個企業要運營，先得有個組織架構，這些架構下的成員各自行駛什么樣的職能，這些成員都是齒輪，環環相扣，相輔相成。在談論組織結構時，我建議大家先羅列出職責，然后根據職責去劃分崗位，只有這樣才能做到有效的利用人力資源，不至于機構臃腫和重復建設。B、營銷管理（產品/渠道/價格/促銷/銷售任務/競爭策略/客戶數據/培訓/績效體系建立和管理）；C、關系管理（外部關系管理/內部關系管理）7、售后產品賣出去以后，提供什么樣的服務，如產品使用說明書，退換貨支持等。基本上遵循這么一個流程：拿錢做了一個產品出來，然后以某種方式去賣好這個產品，并管理好這些環節，最后計算成本收回的時間。這句話濃縮了做實業的本質，是目前多數商業運營的基本模式。因此，我個人認為，只要思考這些個方面的內容，并做好這幾塊的內容，那就基本上是做好了運營工作。作為運營管理者，我認為還應該具備如下幾點：　　1、學習能力，極強的學習能力，才能讓自己管理的團隊處于不斷進步中。　　2、執行能力，執行力直接影響到網站發展，團隊的工作效率。　　3、分析能力，競爭對手的分析，市場的分析，運營數據的分析等等都需要有極強的分析能力。　　4、管理能力，再好的團隊，沒有有效的管理，也發揮不出其真正的價值。　　5、決策能力，一個決策，可以改變一個網站的命運。作為運營管理者，哪些東西我們必須重視呢?　　1、團隊組建，不同的網站發展階段，設立不同的崗位，充分發揮崗位的作用，能力強有效的團隊協作能力。　　2、網站發展方向及規劃，網站SWOT分析，競爭對手分析，網站發展方向，盈利模式，核心點，運營發展目標及規劃，直接影響到網站的健康發展。　　3、運營過程監控，運營目標的設立，有效的推廣計劃，推廣手段，運營數據的實時監控，及時的調整運營策略及推廣手段。　　4、網站市場拓展及品牌建立，品牌的建立，資源合作及整合，有效的市場洞察力及分析能力，影響到網站的長期發展與壯大。作為運營管理者，我們應該做些什么呢?　　1、團隊的管理，團隊設立目標，指定執行方向及計劃，給予團隊學習及發展的空間。　　2、運營的監控，有效的數據監控，發現運營過程中的問題，及時的提出調整方案及正確的方法。　　3、有效的策略，面對困難，面對瓶頸，如何突破，如何發展。　　4、市場的拓展，網站的發展需要市場的磨合，需要資源的利用，如何有效的利用資源，開展網站市場拓展的工作，建立網站品牌及影響力。

原創]如何做好管理工作——一個管理者的總結 (入選推薦日志，加10幣)管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念、意識、心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0-100%，而態度是-100%-100%，可見心態在人的成功方面顯而易見。優秀管理者是可以通過努力達到的，我認為管理的要義在于知行合一，不但要知道，也要做到。做好管理工作，成為優秀的管理者，需要理論、實踐和經驗等的積累。總的來說，需要做到觀念到位、心態積極和方法得當。從思想，到態度，到行為，到習慣，到性格，到命運，在優秀管理者身上是正循環，是個不斷強化的過程。筆者從事多年的信息化管理工作，主要從事虛擬的載體管理，也就是信息，是文功；今年以來，我開始介入企業實體經濟，從供應鏈、物流等角度介入管理工作，是武功。現簡單總結如下：一個優秀管理者的能力是客觀的，不會因為客觀環境變化，管理對象轉換而失去。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。第一，觀念修煉。真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴展自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。管理者的價值在于不斷復制自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。第二，心態完善。管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底里積極地愿意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。第三，方法得當。1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的愿景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。2、管事理人，先理后管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然后要有跟進，有檢查，有管的動作。3、學習標桿管理。管理者要善于尋求外部和內部標桿，找出差距，進行整改提升。4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。6、從員工內心激發熱情和欲望。7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老板做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這里做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。8、鼓勵并身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。