精品91久久,伊人久久精品一区二区三区,好看的日韩精品

1，什么是經營決策

所謂經營決策，就是企業等經濟組織決定企業的生產經營目標和達到生產經營目標的戰略和策略，即決定做什么和如何去做的過程。經營決策的特征科學的經營決策與傳統的經驗式決策之間存在首質的差別，這種差別表現為以下特征：（一）決策指導思想的科學性（二）決策程序的完整性（三）決策內容的復雜性（四）決策方法的多樣性

什么是經營決策

2，經營決策

是指工商企業適應時刻變化著的外部環境的一種決策，具有全局性，長期性與戰略性的特點。

經營決策

3，企業都有哪些經營決策

經營決策是指企業對未來經營發展的目標及實現目標的戰略或手段進行最佳選擇的過程。經營決策是企業管理全部工作的核心內容。在企業的全部經營管理工作中，決策的正確與否，直接關系到企業興衰成敗和生存發展。經營決策的內容包括：產品決策價格決策渠道決策促銷決策目標市場決策等等。[編輯]經營決策的分類（一）按決策問題在經營中所處的地位分1.戰略決策2.戰術決策（二）按決策的歸屬分1.高層決策2.中層決策3.基本決策（三）按決策問題出現的重復程度分1.程序性決策2.非程序性決策（四）按決策目標與所用方法分1.計量決策2.非計量決策（五）按決策問題所處條件不同分1.確定型決策2.風險型決策3.不確定型決策

企業都有哪些經營決策

4，什么叫經營決策

企業經營管理者為了實現企業的經營目標,在眾多可供選擇的行動方案中選擇一個令人滿意的方案,引導整個企業去達到預期目標的一系列活動的總稱.

經營決策：是根據現代企業的經營目的確定現代企業的經營方向、經營目標、經營方針及經營方案的過程或職能。

5，現代企業經營決策的名詞解釋

現代企業經營決策有三種基本類型：確定型、風險型和非確定型。一、確定型決策方法確定型決策方法的應用應具備四個條件：（1）存在決策者期望達到的一個確定型目標。（2）只存在一個確定的自然狀態。（3）存在可供決策者選擇的兩個或兩個以上經營方案。（4）不同經營方案在確定狀態下的損益值可計算出來。確定型決策的方法主要有：量本利分析方法、線性規劃法、投資報酬率法等。1．量本利分析方法量本利分析法是通過分析產品數量（銷售量）、生產成本、銷售利潤三者之間的關系，掌握盈虧變化的規律，指導企業選擇能夠以最小的成本生產出最多產品并可使企業獲得最大利潤的經營方案。量本利分析的前提是存在兩種成本（或費用），一種是不隨產品數量的變化而變化的成本，叫作固定成本，另一種是隨產品數量變化而變化的成本，叫作變動成本。正是由于這兩種成本的存在，客觀上存在產銷量低于一定數量時經營是虧損的（負利潤），只有產銷量大于一定數量時企業才有利潤，且產銷量越高利潤也越高。當利潤為零時的產銷量稱為盈虧平衡點。只有當產品的邊際貢獻（率）大于零時才存在盈虧平衡點。有時企業產銷量達不到盈虧平衡點，企業還會繼續生產，這是因為繼續生產雖然不能盈利，但可以減少虧損，條件仍然是邊際貢獻（率）大于零。2．投資報酬率法投資報酬率法是根據投資報酬率的高低來評判投資項目是否可行的方法。所謂投資報酬率是指年投資利潤總額與投資總額的比，用公式表示如下：企業利用投資報酬率指標評價投資方案時，通常可以將其與投資者確定的期望投資報酬率相比較，若投資報酬率大于或等于期望的投資報酬率時則為可行性方案。二、風險型決策方法風險型決策方法主要用于人們對于未來有一定程度認識、但又不能肯定的情況，但每種自然狀態可以根據以前的資料推斷各種自然狀態出現的概率。風險型決策的評價方法主要有：決策樹法、矩陣匯總法、優先理論法。決策樹法是一種用樹型圖來描述各經營方案在未來收益的情況，從而選擇正確方案的方法。其具體步驟如下：（1）根據可替換經營方案的數目和對未來市場狀況的了解，繪出決策樹型圖。（2）計算各方案的期望值。具體講是第一，計算各概率分枝的期望值，用方案在自然狀態下的收益值分別乘以各自的概率；第二，將各概率分枝的期望值相加，并將數字記在相應的自然狀態點上；第三，考慮各方案所需的投資，比較不同方案的期望收益值；第四，剪去期望值較小的分枝，將保留下來的方案作為被選的決策方案。三、非確定型決策方法非確定型決策是在決策的結果無法預料和各種自然狀態的概率無法預測的條件下，只能依據經驗判斷并有限地結合定量分析方法做出的決策。在非確定型決策的過程中，決策者的主觀意志和經驗判斷居于主導地位，因此，決策者采用的標準不同，決策方法就不同。一般來說，非確定型決策的方法主要有樂觀法、悲觀法、后悔值法、折衷法、等概率法等。樂觀法也叫大中取大法。如果決策者比較樂觀，認為未來會出現最好的自然狀態，所以不論采用何種經營方案均可能取得該經營方案的最好效果。這種非確定型決策方法又稱冒險決策法。悲觀法也稱小中取大法。即決策者對于未來比較悲觀，認為未來會出現最差的自然狀態，因此，企業不論采取何種經營方案，均只能取得該經營方案的最小效果值，所以在決策時首先計算和找出各經營方案在各自然狀態下的最小效果值，然后通過比較確定，選擇在各最差自然狀態下的仍能帶來“最大效果”的經營方案。后悔值法也叫最大最小后悔值法。決策時應首先計算出各自然狀態下的后悔值（即用某自然狀態下的效果值減去該自然狀態下該經營方案的效果值），然后找出每種經營方案的最大后悔值，并據此對不同經營方案進行比較，選擇最大后悔值最小的經營方案作為決策方案。折衷法也稱現實估計值法。這種方法是樂觀法和悲觀法的折衷，因為完全持樂觀的態度是不現實的，而完全從悲觀的態度出發又過于保守，也不符合企業經營的思想。等概率法是在假設自然狀態出現的概率相等的情況下，選取期望值最大的經營方案為最優經營方案的方法

6，公司經營決策包括哪些基本的內容

經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究對比，選擇其中一個最佳方案，并加以組織，實施的過程。1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。3、銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。擴展資料一、經營決策的基本構成要素：1、決策者，決策對象，信息（內部信息和外部信息），決策理論和決策方法，決策結果。 2、企業經營決策的基本范圍（兩大方面），確立企業經營方向，經營目標；確定實現企業經營目標的基本設想，即確定企業的經營方針（產品開發制造銷售客服服務，質量管理等具體方案）。3、經營決策的主要內容有：戰略決策，產品決策，投資決策，供應決策，生產決策，營銷決策，人力資源開發決策，企業合作決策等。二、企業經營決策的組織體系（兩大原則）：1、經營者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）；企業董事會及股東大會才有企業決策權；企業經理沒有決策權，必須執行董事會的各項決策方案（管理權）。2、堅持一個決策中心（企業董事會及股東大會）。參考資料來源：搜狗百科—經營決策

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由于企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多余能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場占有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：（1）正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理擴大再生產“外延”和“內涵”兩種關系，且要以“內涵”為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關系；（4）正確處理近期和遠期收益的關系；（5）正確處理局部和全局經濟效益的關系；（6）正確處理投資的需要與可能的關系

1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。2、銷售決策。為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。3、人事決策。為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。4、財務決策。為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。擴展資料：在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：一、明確目標概念，不能模棱兩可。二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。參考資料來源：搜狗百科-經營決策

(1)經營目標決策經營目標是指企業經營管理活動的發展方向和奮斗目標。它是按照企業經營思想在分析外部環境和內部條件的基礎上確定的。它包括以下幾點。①社會貢獻目標。主要指為社會提供醫藥產品、劑型、質量、數量和稅金等。②市場目標。包括市場滲透目標、新產品開發目標、市場占有率目標等。③發展目標。表現為人力、物力、財力增大的目標及管理水平提高的目標、專業化協作目標、經濟聯合發展目標等。④利潤目標。包括利潤額目標、利潤率目標、獎金福利目標等。(2)經營方針決策經營方針是指導企業進行生產經營活動的行動綱領。它是按照企業的經營思想，為了達到企業的經營目標而確定的。經營方針可以具體反映企業的經營方向。經營方針是隨著不同時期不同企業的經營目標和特點而變化的。如“以質量取勝”、“發展品種”、“降低成本、薄利多銷、提高服務質量”、“優質、高效、靈活、文明”等經營方針決策。(3)市場決策即企業根據市場的需求和自身優勢選好企業目標市場的決策。(4)市場營銷組合因素決策即產品決策、價格決策、分銷渠道決策和促銷決策。(5)財務決策財務決策指主要就如何確定目標成本、預測經營收入、如何籌集資金和如何使用資金等問題進行決策。(6)企業改造決策企業改造決策所涉及的內容包括硬件和軟件兩個方面。硬件如工藝、設備的改造及廠房或經營設施的改造等，軟件如企業管理的創新、企業職工素質的提高等。企業改造決策指就這兩個方面在改造的規模、時間、方式等問題進行決策。(7)其他決策如組織與人事決策、對外聯系決策等。