倉(cāng)庫(kù)管理流程圖，倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-02-03 04:35:04 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程
2，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有倉(cāng)庫(kù)管理流程請(qǐng)發(fā)給我一份謝謝急
3，倉(cāng)庫(kù)管理流程
4，我想有一份具體的倉(cāng)庫(kù)管理流程圖
5，庫(kù)房管理流程
6，倉(cāng)管工作流程
7，我想有一份具體的倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

1，倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程

倉(cāng)庫(kù)流程：1.由供應(yīng)商送貨,按單點(diǎn)收.2.經(jīng)品檢檢驗(yàn)合格之后--入庫(kù).3.物料的整理、整頓、歸類(lèi).4.賬務(wù)的登錄5.按單發(fā)料.6.盤(pán)點(diǎn)工作.成品倉(cāng)工作流程:1.成品入庫(kù)按單點(diǎn)收.2.成品按區(qū)域合理性擺放.3.根據(jù)出貨單備貨及裝車(chē)安排.4.賬務(wù)的登錄5.盤(pán)點(diǎn)工作.如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)?1.賬務(wù)要一致.2.倉(cāng)庫(kù)的防水,防潮,防濕等安全工作.3.憑單操作.4.先進(jìn)先出原則.5.工作認(rèn)真,細(xì)心.思想端正.服從領(lǐng)導(dǎo)安排.自己的工作的總結(jié),看可以就給分吧!

倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程

2，請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有倉(cāng)庫(kù)管理流程請(qǐng)發(fā)給我一份謝謝急

倉(cāng)庫(kù)管理員流程：一、收貨、發(fā)貨：及時(shí)收貨、發(fā)貨（即刻），及時(shí)點(diǎn)數(shù)、雙方簽單（即刻），及時(shí)入賬、記卡（當(dāng)天）。做到保存好所有單據(jù)，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺(tái)賬（臺(tái)賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標(biāo)明每一筆貨物動(dòng)態(tài)的日期，收貨單位或發(fā)出單位部門(mén)名稱(chēng)，貨品單位（件、公斤等），收、發(fā)、存的貨量數(shù)量等，都要記全；三、盤(pán)點(diǎn)： 1、日盤(pán)點(diǎn)：對(duì)有動(dòng)態(tài)的貨物（也就是有收或發(fā)的貨物）即刻盤(pán)點(diǎn)，如收發(fā)貨點(diǎn)錯(cuò)數(shù)，可及時(shí)糾正錯(cuò)誤； 2、周盤(pán)點(diǎn)：對(duì)容易出錯(cuò)的貨、日盤(pán)點(diǎn)來(lái)不及的貨，每周要重點(diǎn)盤(pán)一次，保證帳物卡相符； 3、月盤(pán)點(diǎn)：每月必須對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有物品全部盤(pán)點(diǎn)一次，對(duì)有盤(pán)盈虧的要進(jìn)行分析，對(duì)賬，查出原因。四、賬務(wù)與資料：

請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有倉(cāng)庫(kù)管理流程請(qǐng)發(fā)給我一份謝謝急

3，倉(cāng)庫(kù)管理流程

收貨--保存---保護(hù)---備貨---出貨---記錄 .進(jìn)貨報(bào)告、出貨報(bào)告、預(yù)警報(bào)告、物料報(bào)告

我有全套的倉(cāng)庫(kù)管理表，都可以給你。我的QQ：271011426 原材料進(jìn)倉(cāng)單送貨單位：訂單號(hào)：年月日零件號(hào) 物料名稱(chēng) 規(guī)格/型號(hào) 單位數(shù)量單價(jià) 金額備注倉(cāng)管員：監(jiān)磅人：送貨員：此單一式四聯(lián)：一聯(lián)倉(cāng)庫(kù) 一聯(lián)財(cái)務(wù) 一聯(lián)客戶(hù) 一聯(lián)結(jié)算采納吧，我就給你全套，我QQ中找我，好嗎？。

倉(cāng)庫(kù)管理流程: http://image.baidu.com/i?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fr=ala0&word=%B2%D6%BF%E2%B9%DC%C0%ED%C1%F7%B3%CC可參考下。

倉(cāng)庫(kù)管理流程

4，我想有一份具體的倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)規(guī)則 1、商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)部通知倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)了解并掌握廠(chǎng)家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方 2、商品進(jìn)倉(cāng)安排倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)。按公司規(guī)定：六大類(lèi)驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開(kāi)包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。 3、商品出倉(cāng)安排倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門(mén)，接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料，安排人員出倉(cāng)，做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作。 4、商品出倉(cāng) 倉(cāng)管員根據(jù)出倉(cāng)單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對(duì)實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉(cāng)，并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車(chē)務(wù)車(chē)貨單，分開(kāi)各地?cái)[放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品 5、倉(cāng)庫(kù)記帳商品進(jìn)他出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳。（包括實(shí)物數(shù)的核對(duì)） 6、有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒(méi)有責(zé)任人的單據(jù)無(wú)效

5，庫(kù)房管理流程

庫(kù)房管理規(guī)章制度及流程一、總則：為保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)及可持續(xù)性發(fā)展，使庫(kù)房管理合理化、規(guī)范化，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存資金，特制定本管理制度。二、管理原則 1、庫(kù)房分區(qū)，劃分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)，貨品力求做到分區(qū)擺放、整數(shù)擺放，過(guò)目成數(shù)； 2、所有庫(kù)存貨品分類(lèi)必須保證不同型號(hào)分類(lèi)擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫(kù)房門(mén)口，便于搬運(yùn)，貨品出入庫(kù)的控制須遵循“先進(jìn)先出”原則； 3、庫(kù)房貨品實(shí)行貨卡制管理，在每個(gè)貨品貨位明顯處設(shè)置貨卡，與貨品編號(hào)一致，實(shí)時(shí)記錄貨品進(jìn)出狀況，并須保持庫(kù)區(qū)的整潔、有序，利于盤(pán)點(diǎn)； 4、一切出入庫(kù)行為嚴(yán)格按照“憑單據(jù)生效”的原則，以ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到有據(jù)可查； 5、各個(gè)環(huán)節(jié)均須與單據(jù)進(jìn)行核對(duì)，各種單據(jù)須分類(lèi)建檔，以備核查； 6、杜絕一切以事情緊急為由（后補(bǔ)）無(wú)單據(jù)提貨的原因所造成的失誤； 7、每周庫(kù)房進(jìn)行小盤(pán)，將盤(pán)點(diǎn)實(shí)物數(shù)量與貨卡期末數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，主要核查是否帳實(shí)相符； 8、每月大盤(pán)，根據(jù)實(shí)物庫(kù)存和貨卡及ERP系統(tǒng)數(shù)量進(jìn)行數(shù)量、型號(hào)核對(duì)。修正庫(kù)存帳冊(cè)并制作盤(pán)虧報(bào)表。三、入庫(kù)業(yè)務(wù)流程 1. 格蘭仕工廠(chǎng)發(fā)貨入庫(kù)業(yè)務(wù)（包括到貨即損處理）： 2. 其他采購(gòu)入庫(kù)，借物銷(xiāo)售入庫(kù)業(yè)務(wù)流程： 3. 不良品退貨入庫(kù)業(yè)務(wù)流程：（不良品貨物包裝內(nèi)必須注明原因，退貨人，退貨店面，時(shí)間） 4. 良品退貨入庫(kù)業(yè)務(wù)流程：（送貨時(shí)，某種原因?qū)Ψ骄苁眨祷貛?kù)房） 5. 借物還回入庫(kù)業(yè)務(wù)流程： 6. 貨物更換流程（驗(yàn)收，轉(zhuǎn)不良品庫(kù)，出庫(kù)）四、出庫(kù)業(yè)務(wù)流程： 1. 所有涉及出庫(kù)無(wú)論銷(xiāo)售出庫(kù)、借物出庫(kù)、不良品更換出庫(kù)等，必須堅(jiān)持有系統(tǒng)訂單，方能出庫(kù)的原則； 2. 依據(jù)出庫(kù)單進(jìn)行貨品揀選并出庫(kù)，在出離庫(kù)房前，對(duì)單據(jù)上貨品進(jìn)行核對(duì)型號(hào)與數(shù)量，保證貨品出庫(kù)與單據(jù)相符； 3. 所有出庫(kù)業(yè)務(wù)必須有相應(yīng)的人員簽字并確認(rèn)，同時(shí)庫(kù)房管理人員要將出庫(kù)單據(jù)的對(duì)方簽字聯(lián)保管建檔，保證有據(jù)可查。五、配送作業(yè)流程： 1. 庫(kù)房將需配送貨品揀選后出庫(kù)，司機(jī)依據(jù)出庫(kù)單核對(duì)配送貨品型號(hào)及數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后簽字。 2. 司機(jī)抵達(dá)配送地點(diǎn)后，將貨品送交接貨人，要求接貨人在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。 3. 同時(shí)將需返還庫(kù)房的不良品依據(jù)退貨單進(jìn)行核對(duì)，核查型號(hào)及數(shù)量，同時(shí)核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則拒收。 4. 將不良品送抵庫(kù)房后，按照上述不良品入庫(kù)業(yè)務(wù)進(jìn)行退庫(kù)。庫(kù)房管理制度一、庫(kù)房管理人員要熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識(shí)，樹(shù)立服務(wù)的思想，保證貨品供應(yīng)。二、管理人員須按規(guī)章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無(wú)關(guān)人員進(jìn)庫(kù)（室）。服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，講究文明禮貌。三、庫(kù)房人員要熟悉庫(kù)存貨品的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)和貨位，做到發(fā)料準(zhǔn)確，迅速無(wú)誤。四、加強(qiáng)科學(xué)管理，做到分類(lèi)清、質(zhì)量清、數(shù)量清，排列有序，零整分開(kāi)，排放整齊，每次搬運(yùn)貨品后要將零散貨品歸位，及時(shí)清理貨區(qū)內(nèi)閑置空箱，保障貨區(qū)通道暢通。五、貨品出入庫(kù)必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。六、庫(kù)（室）內(nèi)要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫(kù)房人員離庫(kù)要隨時(shí)上鎖，確保安全。七、庫(kù)房要做到保持帳、物相符，如有差錯(cuò)及時(shí)查對(duì)處理，要做到：盈虧有原因、損壞有報(bào)告。八、凡是外單位或個(gè)人求援貨品，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，然后辦理相關(guān)手續(xù)，再持提貨單提貨，否則庫(kù)房人員不得發(fā)放。九、庫(kù)房人員如有變動(dòng)，必須辦好交接手續(xù)。十、嚴(yán)禁在庫(kù)房吸煙，保持庫(kù)房?jī)?nèi)，庫(kù)房卸貨區(qū)地面清潔，嚴(yán)禁有動(dòng)物糞便，煙頭等影響庫(kù)房形象的垃圾。物流管理基礎(chǔ) 一、物流的定義物流是物品從供應(yīng)地向接受第的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸，儲(chǔ)存，裝卸，包裝，流通，加工，配送，信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。二、商流與物流的關(guān)系（了解）三、物流的分類(lèi) 1，宏觀物流是指社會(huì)再生產(chǎn)總體的物流活動(dòng)，它是社會(huì)再生產(chǎn)總體角度認(rèn)識(shí)和研究物流活動(dòng)的。 2、微觀物流消費(fèi)者，生產(chǎn)企業(yè)所從事的實(shí)際的，具體的物流活動(dòng)屬于微觀物流。四、物流管理的基本概念 1、物流管理是對(duì)物流活動(dòng)諸環(huán)節(jié)的管理 2、物流管理是對(duì)物流系統(tǒng)諸要素的管理 3、物流管理的具體職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 4、物流管理要以最低的物流成本達(dá)到用戶(hù)滿(mǎn)意的服務(wù)水平五、現(xiàn)代物流管理的特征 1、現(xiàn)代物流管理一實(shí)現(xiàn)顧客滿(mǎn)意為第一目標(biāo) 2、現(xiàn)代物流管理一企業(yè)整體最優(yōu)為目的 3、現(xiàn)代物流管理注重整個(gè)流通渠道的商品運(yùn)動(dòng) 4、現(xiàn)代物流管理既重視效率更重視效果 5、現(xiàn)代物流管理是對(duì)商品運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程管理 6、現(xiàn)代物流管理重視以信息為中心六、可以參考:www.100she.com

6，倉(cāng)管工作流程

每一份工作都有其細(xì)致的工作流程，工作的內(nèi)容不同，企業(yè)的要求不同，其工作流程也定會(huì)不同。以下為您提供的是倉(cāng)管工作流程資料，僅供參考。　　　　一、總則　　　　倉(cāng)庫(kù)是公司供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨品管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉(cāng)管的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到。為規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，特制定以下工作流程。　　　　二、貨品入庫(kù) 　　　　1、貨品入庫(kù)，倉(cāng)管員要親自核對(duì)貨號(hào)、尺碼明細(xì)及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對(duì)無(wú)誤，把入庫(kù)日期、貨號(hào)、數(shù)量、尺碼明細(xì)以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫(xiě)到貨品入庫(kù)本上，然后把貨品入庫(kù)本交給ERP管理員。　　　　2、ERP管理員接到貨品入庫(kù)本，根據(jù)貨品入庫(kù)本上的明細(xì)首先錄制、打印采購(gòu)入庫(kù)單，然后安排商標(biāo)牌的打印。　　　　3、倉(cāng)管員把打印好的商標(biāo)牌對(duì)應(yīng)貨號(hào)、尺碼明細(xì)準(zhǔn)確無(wú)誤的穿掛到貨品上，拿一件貨品出展廳，記錄在展廳盤(pán)存表上。然后按貨號(hào)、尺碼整齊的擺放到貨架上。　　　　三、貨品出庫(kù) 　　　　1、貨品出庫(kù)，倉(cāng)管員把貨號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。　　　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與轉(zhuǎn)倉(cāng)單有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后發(fā)貨出庫(kù)。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫(kù)、發(fā)貨。　　　　3、倉(cāng)管員把貨品送到各直營(yíng)店后，雙方進(jìn)行核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后雙方簽字。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。　　　　四、貨品調(diào)換　　　　1、貨品調(diào)換，接到調(diào)貨信息，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。　　　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)立刻去出貨店提取貨品，雙方認(rèn)真核對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)單與實(shí)物有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后倉(cāng)管員帶貨離店。　　　　3、倉(cāng)管員把貨品送到收貨店后，雙方認(rèn)真核對(duì)轉(zhuǎn)倉(cāng)單與實(shí)物有無(wú)出入，核對(duì)無(wú)誤后收貨人簽字。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。　　　　五、貨品返庫(kù) 　　　　1、貨品返庫(kù)，倉(cāng)管員把貨號(hào)、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉(cāng)單。　　　　2、倉(cāng)管員接到轉(zhuǎn)倉(cāng)單，應(yīng)立刻去返貨店提取貨品，雙方應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與轉(zhuǎn)倉(cāng)單有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤后接貨入庫(kù)（人為損壞的需請(qǐng)示經(jīng)理后再做返庫(kù)）。　　　　3、倉(cāng)管員把貨品帶回倉(cāng)庫(kù)，分類(lèi)擺放整齊，（如有問(wèn)題要單獨(dú)放置以待解決）。倉(cāng)管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。　　　　六、日常工作流程　　　　1、每天上午倉(cāng)管員根據(jù)各店配貨清單，對(duì)應(yīng)貨號(hào)、尺碼明細(xì)、數(shù)量快速準(zhǔn)確的配貨，認(rèn)真核對(duì)無(wú)誤后，發(fā)貨出倉(cāng)。貨品送到各店后，取回各店前日銷(xiāo)售清單。迅速返回公司，不許在外逗留。　　　　2、倉(cāng)管員要及時(shí)到物流公司接收采購(gòu)訂貨，貨物入庫(kù)要認(rèn)真核對(duì)貨號(hào)、尺碼及數(shù)量有無(wú)差錯(cuò)。核對(duì)無(wú)誤后認(rèn)真在入庫(kù)本上填寫(xiě)貨號(hào)、及其他明細(xì)。ERP管理員接到入庫(kù)清單安排打印商標(biāo)牌，商標(biāo)牌穿掛完畢，拿一件出展廳，其余貨品分類(lèi)整齊的擺放到貨架上。　　　　3、倉(cāng)管員要隨時(shí)應(yīng)對(duì)各直營(yíng)店（加盟店）的配貨、調(diào)貨以及公司活動(dòng)的調(diào)換貨品要求。快速、準(zhǔn)確配貨，認(rèn)真核對(duì)實(shí)物與單據(jù)有無(wú)出入。核對(duì)無(wú)誤，快速出貨（發(fā)貨）。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫(kù)、發(fā)貨。　　　　4、倉(cāng)庫(kù)貨品的儲(chǔ)存管理。倉(cāng)管員每天要例行對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨品進(jìn)行整理，保持貨品干凈、擺放整齊，條理清楚。保持備用品及倉(cāng)庫(kù)其他固定資產(chǎn)布局合理，以便于使用和管理。　　　　5、每周一由ERP管理員負(fù)責(zé)通知各加盟店傳上周銷(xiāo)售報(bào)表，進(jìn)行下賬。月底通知各加盟店傳庫(kù)存表。對(duì)各加盟店的庫(kù)存及銷(xiāo)售進(jìn)行監(jiān)控，與其協(xié)商及合理建議加盟商及時(shí)、合理調(diào)整庫(kù)存。　　　　6、每周三ERP管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各店貨品的斷碼及庫(kù)存情況，最遲周三晚上匯總出結(jié)果。周四倉(cāng)管員配合ERP管理員對(duì)各店進(jìn)行一次全面的貨品調(diào)換，合理調(diào)整各店庫(kù)存，減少因斷碼被動(dòng)調(diào)貨的次數(shù)。　　　　7、所有非正常出庫(kù)貨品，倉(cāng)管員必須讓當(dāng)事人在倉(cāng)庫(kù)日志上打欠條并簽名。防止在帳貨品下落不明。　　　　8、每晚值班人員負(fù)責(zé)打掃倉(cāng)庫(kù)及辦公室衛(wèi)生；負(fù)責(zé)各店當(dāng)日銷(xiāo)售情況的統(tǒng)計(jì)，以便次日配貨；（二七店的銷(xiāo)售每天上午由ERP管理員負(fù)責(zé)拿回）。下班時(shí)必須關(guān)窗鎖門(mén)、關(guān)閉電源。

rfgdf

倉(cāng)管工作流程一一一一倉(cāng)庫(kù)管理- 1、入庫(kù)數(shù)目準(zhǔn)確性 2、加工品入庫(kù) 3、碼垛合理、安全 4、庫(kù)區(qū)整潔、早晚檢查倉(cāng)庫(kù)安全 5、出貨 6、實(shí)物數(shù)與貨卡相符其他工作其他工作其他工作其他工作 1、發(fā)樣、退貨 2、領(lǐng)導(dǎo)安排其他事宜

7，我想有一份具體的倉(cāng)庫(kù)管理流程圖

沒(méi)有流程圖,但有倉(cāng)庫(kù)管理工作流程,你根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理工作流程自己作一個(gè)流程圖吧!倉(cāng)庫(kù)管理工作流程成品進(jìn)倉(cāng)管理流程 1、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)已審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。 2、廠(chǎng)家送貨到達(dá)后,廠(chǎng)家提供《送貨清單》給收貨倉(cāng)管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)訂單號(hào)。收貨倉(cāng)管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉(cāng)管員以《送貨清單》和《采購(gòu)訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購(gòu)量時(shí),倉(cāng)庫(kù)主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權(quán)人的書(shū)面通知后才能超量收貨。 3、倉(cāng)管員收貨無(wú)誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專(zhuān)用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對(duì)方。 4、倉(cāng)管員在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)單》,并由倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。將《采購(gòu)單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管和倉(cāng)管員簽字加蓋收貨專(zhuān)用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。 5、返修品回倉(cāng),以對(duì)應(yīng)的《采購(gòu)?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉(cāng)管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購(gòu)?fù)朔祮巍?注明原《采購(gòu)?fù)素泦巍诽?hào),并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)主管審核生效。成品出倉(cāng)管理流程 1、倉(cāng)庫(kù)主管根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)存放區(qū)域。 2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷(xiāo)售單》,等待營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核發(fā)貨。 3、倉(cāng)管員根據(jù)客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》一式二份,由倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管和客戶(hù)簽字,一份交客戶(hù),一份倉(cāng)庫(kù)自留。 4、營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程 1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶(hù)傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦,并由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核。查詢(xún)當(dāng)前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況。若需要向廠(chǎng)家訂貨的,將《銷(xiāo)售訂單》導(dǎo)出為《采購(gòu)訂單》并審核。若倉(cāng)庫(kù)有貨不需要向廠(chǎng)家訂貨,就將《銷(xiāo)售訂單》傳給倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)撿貨裝箱。 2、收到倉(cāng)庫(kù)傳來(lái)的未審核《銷(xiāo)售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)確認(rèn)客戶(hù)貨款余額的狀況。若客戶(hù)有足夠的貨款余額,則審核此《銷(xiāo)售單》(已審核《銷(xiāo)售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉(cāng)單》(對(duì)于批發(fā)客戶(hù))或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》(對(duì)于加盟商)傳給倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)憑此《出倉(cāng)單》或《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》發(fā)貨。)。若客戶(hù)貨款余額不足,則等待客戶(hù)貨款到帳后再審核《銷(xiāo)售單》。 3、已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶(hù)。 4、營(yíng)銷(xiāo)部分析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。 5、分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫(kù)存和銷(xiāo)售情況,若需要補(bǔ)貨,則開(kāi)具《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,將總公司倉(cāng)庫(kù)的貨品調(diào)撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。若需要在分公司或?qū)Ｙu(mài)店之間調(diào)撥貨品,開(kāi)具《調(diào)撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉(cāng)單》和一張《出倉(cāng)單》并傳給相關(guān)倉(cāng)庫(kù)。由相關(guān)倉(cāng)庫(kù)收貨、發(fā)貨。 6、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單,沖減相應(yīng)的庫(kù)存和增加應(yīng)收款。 7、營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉(cāng)單》,沖減加盟商庫(kù)存。 8、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉(cāng)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 9、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存。 10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)流程 1、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。 2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)主管組織倉(cāng)庫(kù)人員初盤(pán)存貨,對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長(zhǎng),2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結(jié)果。倉(cāng)庫(kù)主管連同另外4名員工組成復(fù)盤(pán)小組,對(duì)初盤(pán)結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤(pán),出現(xiàn)差異倉(cāng)庫(kù)自查原因。倉(cāng)庫(kù)主管將初盤(pán)數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組,以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤(pán)資料,從初盤(pán)資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫(kù)存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉(cāng)庫(kù)主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。差錯(cuò)率高于1%,倉(cāng)庫(kù)主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。經(jīng)復(fù)盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉(cāng)庫(kù)主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。 3、盤(pán)點(diǎn)后期工作倉(cāng)庫(kù)主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉(cāng)單,電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉(cāng)庫(kù)主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因,并將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調(diào)整庫(kù)存帳。 4、盤(pán)點(diǎn)其他規(guī)定盤(pán)點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復(fù)盤(pán)工作,下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱(chēng)、貨號(hào)、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對(duì)不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過(guò)失責(zé)任。對(duì)于盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。商品進(jìn)倉(cāng)出倉(cāng)規(guī)則1、商品進(jìn)倉(cāng)前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)部通知倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)庫(kù)了解并掌握廠(chǎng)家到貨時(shí)間等有關(guān)資料,安排收貨人員,安排商品擺放的地方2、商品進(jìn)倉(cāng)安排倉(cāng)管員憑送貨清單核對(duì)商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉(cāng)。按公司規(guī)定:六大類(lèi)驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品,必須開(kāi)包驗(yàn)收,易碎品重點(diǎn)檢查,其它商品可以收樣檢查,并且倉(cāng)管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品出倉(cāng)安排倉(cāng)管員聯(lián)系配送部門(mén),接收有關(guān)商品出倉(cāng)資料,安排人員出倉(cāng),做好商品出倉(cāng)準(zhǔn)備工作。4、商品出倉(cāng)倉(cāng)管員根據(jù)出倉(cāng)單等有關(guān)單據(jù),逐一核對(duì)實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉(cāng),并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車(chē)務(wù)車(chē)貨單,分開(kāi)各地?cái)[放商品,不準(zhǔn)亂擺亂放商品5、倉(cāng)庫(kù)記帳商品進(jìn)他出倉(cāng)后倉(cāng)管員必須馬上記帳。(包括實(shí)物數(shù)的核對(duì))6、有進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名,沒(méi)有責(zé)任人的單據(jù)無(wú)效