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1，倉庫管理的工作流程
2，請問誰有倉庫管理流程請發(fā)給我一份謝謝急
3，倉庫管理流程
4，我想有一份具體的倉庫管理流程圖
5，庫房管理流程
6，倉管工作流程
7，我想有一份具體的倉庫管理流程圖

1，倉庫管理的工作流程

倉庫流程：1.由供應(yīng)商送貨,按單點(diǎn)收.2.經(jīng)品檢檢驗(yàn)合格之后--入庫.3.物料的整理、整頓、歸類.4.賬務(wù)的登錄5.按單發(fā)料.6.盤點(diǎn)工作.成品倉工作流程:1.成品入庫按單點(diǎn)收.2.成品按區(qū)域合理性擺放.3.根據(jù)出貨單備貨及裝車安排.4.賬務(wù)的登錄5.盤點(diǎn)工作.如何才能管理好倉庫?1.賬務(wù)要一致.2.倉庫的防水,防潮,防濕等安全工作.3.憑單操作.4.先進(jìn)先出原則.5.工作認(rèn)真,細(xì)心.思想端正.服從領(lǐng)導(dǎo)安排.自己的工作的總結(jié),看可以就給分吧!

倉庫管理的工作流程

2，請問誰有倉庫管理流程請發(fā)給我一份謝謝急

倉庫管理員流程：一、收貨、發(fā)貨：及時(shí)收貨、發(fā)貨（即刻），及時(shí)點(diǎn)數(shù)、雙方簽單（即刻），及時(shí)入賬、記卡（當(dāng)天）。做到保存好所有單據(jù)，帳、物、卡相符；二、記賬： 1、記賬包括記卡與入臺賬（臺賬一般用電腦入賬）； 2、記卡、入帳要用正確的方法，卡與賬上都要標(biāo)明每一筆貨物動(dòng)態(tài)的日期，收貨單位或發(fā)出單位部門名稱，貨品單位（件、公斤等），收、發(fā)、存的貨量數(shù)量等，都要記全；三、盤點(diǎn)： 1、日盤點(diǎn)：對有動(dòng)態(tài)的貨物（也就是有收或發(fā)的貨物）即刻盤點(diǎn)，如收發(fā)貨點(diǎn)錯(cuò)數(shù)，可及時(shí)糾正錯(cuò)誤； 2、周盤點(diǎn)：對容易出錯(cuò)的貨、日盤點(diǎn)來不及的貨，每周要重點(diǎn)盤一次，保證帳物卡相符； 3、月盤點(diǎn)：每月必須對倉庫所有物品全部盤點(diǎn)一次，對有盤盈虧的要進(jìn)行分析，對賬，查出原因。四、賬務(wù)與資料：

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3，倉庫管理流程

收貨--保存---保護(hù)---備貨---出貨---記錄 .進(jìn)貨報(bào)告、出貨報(bào)告、預(yù)警報(bào)告、物料報(bào)告

我有全套的倉庫管理表，都可以給你。我的QQ：271011426 原材料進(jìn)倉單送貨單位：訂單號：年月日零件號物料名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量單價(jià) 金額備注倉管員：監(jiān)磅人：送貨員：此單一式四聯(lián)：一聯(lián)倉庫一聯(lián)財(cái)務(wù) 一聯(lián)客戶一聯(lián)結(jié)算采納吧，我就給你全套，我QQ中找我，好嗎？。

倉庫管理流程: http://image.baidu.com/i?tn=baiduimage&ct=201326592&lm=-1&cl=2&fr=ala0&word=%B2%D6%BF%E2%B9%DC%C0%ED%C1%F7%B3%CC可參考下。

倉庫管理流程

4，我想有一份具體的倉庫管理流程圖

商品進(jìn)倉出倉規(guī)則 1、商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)部通知倉庫，倉庫了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)資料，安排收貨人員，安排商品擺放的地方 2、商品進(jìn)倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉。按公司規(guī)定：六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品，必須開包驗(yàn)收，易碎品重點(diǎn)檢查，其它商品可以收樣檢查，并且倉管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。 3、商品出倉安排倉管員聯(lián)系配送部門，接收有關(guān)商品出倉資料，安排人員出倉，做好商品出倉準(zhǔn)備工作。 4、商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù)，逐一核對實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉，并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車務(wù)車貨單，分開各地?cái)[放商品，不準(zhǔn)亂擺亂放商品 5、倉庫記帳商品進(jìn)他出倉后倉管員必須馬上記帳。（包括實(shí)物數(shù)的核對） 6、有進(jìn)出倉庫的單據(jù)，都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名，沒有責(zé)任人的單據(jù)無效

5，庫房管理流程

庫房管理規(guī)章制度及流程一、總則：為保障公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)及可持續(xù)性發(fā)展，使庫房管理合理化、規(guī)范化，提高庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存資金，特制定本管理制度。二、管理原則 1、庫房分區(qū)，劃分為A區(qū)、B區(qū)、C區(qū)、D區(qū)、E區(qū)、F區(qū)，貨品力求做到分區(qū)擺放、整數(shù)擺放，過目成數(shù)； 2、所有庫存貨品分類必須保證不同型號分類擺放，出貨率高的貨品擺放位置位于接近庫房門口，便于搬運(yùn)，貨品出入庫的控制須遵循“先進(jìn)先出”原則； 3、庫房貨品實(shí)行貨卡制管理，在每個(gè)貨品貨位明顯處設(shè)置貨卡，與貨品編號一致，實(shí)時(shí)記錄貨品進(jìn)出狀況，并須保持庫區(qū)的整潔、有序，利于盤點(diǎn)； 4、一切出入庫行為嚴(yán)格按照“憑單據(jù)生效”的原則，以ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到有據(jù)可查； 5、各個(gè)環(huán)節(jié)均須與單據(jù)進(jìn)行核對，各種單據(jù)須分類建檔，以備核查； 6、杜絕一切以事情緊急為由（后補(bǔ)）無單據(jù)提貨的原因所造成的失誤； 7、每周庫房進(jìn)行小盤，將盤點(diǎn)實(shí)物數(shù)量與貨卡期末數(shù)量進(jìn)行核對，主要核查是否帳實(shí)相符； 8、每月大盤，根據(jù)實(shí)物庫存和貨卡及ERP系統(tǒng)數(shù)量進(jìn)行數(shù)量、型號核對。修正庫存帳冊并制作盤虧報(bào)表。三、入庫業(yè)務(wù)流程 1. 格蘭仕工廠發(fā)貨入庫業(yè)務(wù)（包括到貨即損處理）： 2. 其他采購入庫，借物銷售入庫業(yè)務(wù)流程： 3. 不良品退貨入庫業(yè)務(wù)流程：（不良品貨物包裝內(nèi)必須注明原因，退貨人，退貨店面，時(shí)間） 4. 良品退貨入庫業(yè)務(wù)流程：（送貨時(shí)，某種原因?qū)Ψ骄苁眨祷貛旆浚? 5. 借物還回入庫業(yè)務(wù)流程： 6. 貨物更換流程（驗(yàn)收，轉(zhuǎn)不良品庫，出庫）四、出庫業(yè)務(wù)流程： 1. 所有涉及出庫無論銷售出庫、借物出庫、不良品更換出庫等，必須堅(jiān)持有系統(tǒng)訂單，方能出庫的原則； 2. 依據(jù)出庫單進(jìn)行貨品揀選并出庫，在出離庫房前，對單據(jù)上貨品進(jìn)行核對型號與數(shù)量，保證貨品出庫與單據(jù)相符； 3. 所有出庫業(yè)務(wù)必須有相應(yīng)的人員簽字并確認(rèn)，同時(shí)庫房管理人員要將出庫單據(jù)的對方簽字聯(lián)保管建檔，保證有據(jù)可查。五、配送作業(yè)流程： 1. 庫房將需配送貨品揀選后出庫，司機(jī)依據(jù)出庫單核對配送貨品型號及數(shù)量，確認(rèn)無誤后簽字。 2. 司機(jī)抵達(dá)配送地點(diǎn)后，將貨品送交接貨人，要求接貨人在出庫單上簽字確認(rèn)。 3. 同時(shí)將需返還庫房的不良品依據(jù)退貨單進(jìn)行核對，核查型號及數(shù)量，同時(shí)核查是否在退貨單上注明了不良原因，否則拒收。 4. 將不良品送抵庫房后，按照上述不良品入庫業(yè)務(wù)進(jìn)行退庫。庫房管理制度一、庫房管理人員要熱愛本職工作，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和管理知識，樹立服務(wù)的思想，保證貨品供應(yīng)。二、管理人員須按規(guī)章制度辦事，不徇私情，不化公為私，不引無關(guān)人員進(jìn)庫（室）。服務(wù)熱情，態(tài)度和藹，講究文明禮貌。三、庫房人員要熟悉庫存貨品的名稱、規(guī)格、型號、單價(jià)和貨位，做到發(fā)料準(zhǔn)確，迅速無誤。四、加強(qiáng)科學(xué)管理，做到分類清、質(zhì)量清、數(shù)量清，排列有序，零整分開，排放整齊，每次搬運(yùn)貨品后要將零散貨品歸位，及時(shí)清理貨區(qū)內(nèi)閑置空箱，保障貨區(qū)通道暢通。五、貨品出入庫必須堅(jiān)持原則，嚴(yán)格依照流程執(zhí)行。六、庫（室）內(nèi)要做好防火、防盜、防爆、防潮等工作。庫房人員離庫要隨時(shí)上鎖，確保安全。七、庫房要做到保持帳、物相符，如有差錯(cuò)及時(shí)查對處理，要做到：盈虧有原因、損壞有報(bào)告。八、凡是外單位或個(gè)人求援貨品，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，然后辦理相關(guān)手續(xù)，再持提貨單提貨，否則庫房人員不得發(fā)放。九、庫房人員如有變動(dòng)，必須辦好交接手續(xù)。十、嚴(yán)禁在庫房吸煙，保持庫房內(nèi)，庫房卸貨區(qū)地面清潔，嚴(yán)禁有動(dòng)物糞便，煙頭等影響庫房形象的垃圾。物流管理基礎(chǔ) 一、物流的定義物流是物品從供應(yīng)地向接受第的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸，儲存，裝卸，包裝，流通，加工，配送，信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。二、商流與物流的關(guān)系（了解）三、物流的分類 1，宏觀物流是指社會再生產(chǎn)總體的物流活動(dòng)，它是社會再生產(chǎn)總體角度認(rèn)識和研究物流活動(dòng)的。 2、微觀物流消費(fèi)者，生產(chǎn)企業(yè)所從事的實(shí)際的，具體的物流活動(dòng)屬于微觀物流。四、物流管理的基本概念 1、物流管理是對物流活動(dòng)諸環(huán)節(jié)的管理 2、物流管理是對物流系統(tǒng)諸要素的管理 3、物流管理的具體職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制 4、物流管理要以最低的物流成本達(dá)到用戶滿意的服務(wù)水平五、現(xiàn)代物流管理的特征 1、現(xiàn)代物流管理一實(shí)現(xiàn)顧客滿意為第一目標(biāo) 2、現(xiàn)代物流管理一企業(yè)整體最優(yōu)為目的 3、現(xiàn)代物流管理注重整個(gè)流通渠道的商品運(yùn)動(dòng) 4、現(xiàn)代物流管理既重視效率更重視效果 5、現(xiàn)代物流管理是對商品運(yùn)動(dòng)的全過程管理 6、現(xiàn)代物流管理重視以信息為中心六、可以參考:www.100she.com

6，倉管工作流程

每一份工作都有其細(xì)致的工作流程，工作的內(nèi)容不同，企業(yè)的要求不同，其工作流程也定會不同。以下為您提供的是倉管工作流程資料，僅供參考。　　　　一、總則　　　　倉庫是公司供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是公司各種物資周轉(zhuǎn)儲備的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨品管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物品，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷售，服務(wù)周到。為規(guī)范倉庫工作，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率，特制定以下工作流程。　　　　二、貨品入庫　　　　1、貨品入庫，倉管員要親自核對貨號、尺碼明細(xì)及數(shù)量與供應(yīng)商發(fā)貨單是否一致。核對無誤，把入庫日期、貨號、數(shù)量、尺碼明細(xì)以及成分、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫到貨品入庫本上，然后把貨品入庫本交給ERP管理員。　　　　2、ERP管理員接到貨品入庫本，根據(jù)貨品入庫本上的明細(xì)首先錄制、打印采購入庫單，然后安排商標(biāo)牌的打印。　　　　3、倉管員把打印好的商標(biāo)牌對應(yīng)貨號、尺碼明細(xì)準(zhǔn)確無誤的穿掛到貨品上，拿一件貨品出展廳，記錄在展廳盤存表上。然后按貨號、尺碼整齊的擺放到貨架上。　　　　三、貨品出庫　　　　1、貨品出庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單。　　　　2、倉管員接到轉(zhuǎn)倉單，應(yīng)認(rèn)真核對實(shí)物與轉(zhuǎn)倉單有無出入。核對無誤后發(fā)貨出庫。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫、發(fā)貨。　　　　3、倉管員把貨品送到各直營店后，雙方進(jìn)行核對，核對無誤后雙方簽字。倉管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。　　　　四、貨品調(diào)換　　　　1、貨品調(diào)換，接到調(diào)貨信息，ERP管理員應(yīng)迅速、準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單。　　　　2、倉管員接到轉(zhuǎn)倉單，應(yīng)立刻去出貨店提取貨品，雙方認(rèn)真核對轉(zhuǎn)倉單與實(shí)物有無出入。核對無誤后倉管員帶貨離店。　　　　3、倉管員把貨品送到收貨店后，雙方認(rèn)真核對轉(zhuǎn)倉單與實(shí)物有無出入，核對無誤后收貨人簽字。倉管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。　　　　五、貨品返庫　　　　1、貨品返庫，倉管員把貨號、數(shù)量及明細(xì)報(bào)給ERP管理員，ERP管理員應(yīng)準(zhǔn)確的錄制轉(zhuǎn)倉單。　　　　2、倉管員接到轉(zhuǎn)倉單，應(yīng)立刻去返貨店提取貨品，雙方應(yīng)認(rèn)真核對實(shí)物與轉(zhuǎn)倉單有無出入。核對無誤后接貨入庫（人為損壞的需請示經(jīng)理后再做返庫）。　　　　3、倉管員把貨品帶回倉庫，分類擺放整齊，（如有問題要單獨(dú)放置以待解決）。倉管員把票據(jù)帶回公司，交ERP管理員進(jìn)行下帳。　　　　六、日常工作流程　　　　1、每天上午倉管員根據(jù)各店配貨清單，對應(yīng)貨號、尺碼明細(xì)、數(shù)量快速準(zhǔn)確的配貨，認(rèn)真核對無誤后，發(fā)貨出倉。貨品送到各店后，取回各店前日銷售清單。迅速返回公司，不許在外逗留。　　　　2、倉管員要及時(shí)到物流公司接收采購訂貨，貨物入庫要認(rèn)真核對貨號、尺碼及數(shù)量有無差錯(cuò)。核對無誤后認(rèn)真在入庫本上填寫貨號、及其他明細(xì)。ERP管理員接到入庫清單安排打印商標(biāo)牌，商標(biāo)牌穿掛完畢，拿一件出展廳，其余貨品分類整齊的擺放到貨架上。　　　　3、倉管員要隨時(shí)應(yīng)對各直營店（加盟店）的配貨、調(diào)貨以及公司活動(dòng)的調(diào)換貨品要求。快速、準(zhǔn)確配貨，認(rèn)真核對實(shí)物與單據(jù)有無出入。核對無誤，快速出貨（發(fā)貨）。加盟商補(bǔ)貨需得到財(cái)務(wù)部同意方可出庫、發(fā)貨。　　　　4、倉庫貨品的儲存管理。倉管員每天要例行對倉庫貨品進(jìn)行整理，保持貨品干凈、擺放整齊，條理清楚。保持備用品及倉庫其他固定資產(chǎn)布局合理，以便于使用和管理。　　　　5、每周一由ERP管理員負(fù)責(zé)通知各加盟店傳上周銷售報(bào)表，進(jìn)行下賬。月底通知各加盟店傳庫存表。對各加盟店的庫存及銷售進(jìn)行監(jiān)控，與其協(xié)商及合理建議加盟商及時(shí)、合理調(diào)整庫存。　　　　6、每周三ERP管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各店貨品的斷碼及庫存情況，最遲周三晚上匯總出結(jié)果。周四倉管員配合ERP管理員對各店進(jìn)行一次全面的貨品調(diào)換，合理調(diào)整各店庫存，減少因斷碼被動(dòng)調(diào)貨的次數(shù)。　　　　7、所有非正常出庫貨品，倉管員必須讓當(dāng)事人在倉庫日志上打欠條并簽名。防止在帳貨品下落不明。　　　　8、每晚值班人員負(fù)責(zé)打掃倉庫及辦公室衛(wèi)生；負(fù)責(zé)各店當(dāng)日銷售情況的統(tǒng)計(jì)，以便次日配貨；（二七店的銷售每天上午由ERP管理員負(fù)責(zé)拿回）。下班時(shí)必須關(guān)窗鎖門、關(guān)閉電源。

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倉管工作流程一一一一倉庫管理- 1、入庫數(shù)目準(zhǔn)確性 2、加工品入庫 3、碼垛合理、安全 4、庫區(qū)整潔、早晚檢查倉庫安全 5、出貨 6、實(shí)物數(shù)與貨卡相符其他工作其他工作其他工作其他工作 1、發(fā)樣、退貨 2、領(lǐng)導(dǎo)安排其他事宜

7，我想有一份具體的倉庫管理流程圖

沒有流程圖,但有倉庫管理工作流程,你根據(jù)倉庫管理工作流程自己作一個(gè)流程圖吧!倉庫管理工作流程成品進(jìn)倉管理流程 1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。 2、廠家送貨到達(dá)后,廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應(yīng)的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗(yàn)收貨品,收貨量大于定購量時(shí),倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。 3、倉管員收貨無誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。 4、倉管員在電腦上開具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。 5、返修品回倉,以對應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨,倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍?注明原《采購?fù)素泦巍诽?并經(jīng)倉庫主管審核生效。成品出倉管理流程 1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。 2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》,等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。 3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶簽字,一份交客戶,一份倉庫自留。 4、營銷部業(yè)務(wù)流程 1、營銷部將客戶傳真來的《銷售訂單》輸入電腦,并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的,將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨,就將《銷售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。 2、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶貨款余額的狀況。若客戶有足夠的貨款余額,則審核此《銷售單》(已審核《銷售單》會自動(dòng)生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶)或《轉(zhuǎn)倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。)。若客戶貨款余額不足,則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。 3、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶。 4、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況,并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。 5、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況,若需要補(bǔ)貨,則開具《轉(zhuǎn)倉單》,將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品,開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。 6、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單,沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。 7、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》,沖減加盟商庫存。 8、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 9、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》,調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。 10、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。倉庫盤點(diǎn)流程 1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼,并通知有關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。 2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨,對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長,2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名員工組成復(fù)盤小組,對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤,出現(xiàn)差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部組織公司人員組成抽盤小組,以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料,從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%,倉庫主管對該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字,各持1份。 3、盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單,電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。 4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作,下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一;名稱、貨號、規(guī)格必須明確;數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量,真實(shí)準(zhǔn)確;絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí),責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失,實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。商品進(jìn)倉出倉規(guī)則1、商品進(jìn)倉前準(zhǔn)備業(yè)務(wù)部通知倉庫,倉庫了解并掌握廠家到貨時(shí)間等有關(guān)資料,安排收貨人員,安排商品擺放的地方2、商品進(jìn)倉安排倉管員憑送貨清單核對商品點(diǎn)數(shù)進(jìn)倉。按公司規(guī)定:六大類驗(yàn)貨進(jìn)倉標(biāo)準(zhǔn)。凡外包裝有破損的商品,必須開包驗(yàn)收,易碎品重點(diǎn)檢查,其它商品可以收樣檢查,并且倉管員指示并協(xié)助搬運(yùn)工按已定的位置反商品逐一擺放好。3、商品出倉安排倉管員聯(lián)系配送部門,接收有關(guān)商品出倉資料,安排人員出倉,做好商品出倉準(zhǔn)備工作。4、商品出倉倉管員根據(jù)出倉單等有關(guān)單據(jù),逐一核對實(shí)物點(diǎn)數(shù)商品出倉,并協(xié)助指示搬運(yùn)人人按照出車務(wù)車貨單,分開各地?cái)[放商品,不準(zhǔn)亂擺亂放商品5、倉庫記帳商品進(jìn)他出倉后倉管員必須馬上記帳。(包括實(shí)物數(shù)的核對)6、有進(jìn)出倉庫的單據(jù),都必須有有關(guān)責(zé)任人的簽名,沒有責(zé)任人的單據(jù)無效