財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度本文件制度為保證盤點(diǎn)申請(qǐng)和財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全完整，特制定本文件。一、財(cái)產(chǎn)清查范圍1。庫(kù)存存貨:包括原材料、材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、零件維修材料、外加工材料、廢料等。2.財(cái)務(wù)存貨:包括現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃合同等。3.其他財(cái)產(chǎn)的庫(kù)存:包括固定資產(chǎn)、托管資產(chǎn)、托管物品等。(一)固定資產(chǎn):包括土地、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備及其他資本性支出購(gòu)買者。

(3)保管:按成本購(gòu)買的物品。二、盤點(diǎn)方法1。年中和年終盤點(diǎn)(1)盤點(diǎn):生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部會(huì)在年底(年中)進(jìn)行一次全面的總盤點(diǎn)。(2)財(cái)務(wù):財(cái)務(wù)部門自行盤點(diǎn)。(3)其他財(cái)產(chǎn):管理部和財(cái)務(wù)部在年底(年中)進(jìn)行全面盤點(diǎn)。2.每月月底盤點(diǎn)所有庫(kù)存，生產(chǎn)部會(huì)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行全面盤點(diǎn)(更多品種可采取重點(diǎn)盤點(diǎn))。

財(cái)產(chǎn)物資盤點(diǎn)制度指的是制度的一種通過實(shí)物盤點(diǎn)和核實(shí)來(lái)確定財(cái)產(chǎn)物資實(shí)際余額的類型。主要有兩種:1。永續(xù)盤存制和定期盤存制。永續(xù)盤存制是指各種財(cái)產(chǎn)物資的增減變動(dòng)必須根據(jù)會(huì)計(jì)憑證按日登記反映在有關(guān)賬簿上，賬面余額可以隨時(shí)結(jié)算的一種存貨制度。2.定期盤存制是指在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，財(cái)產(chǎn)物資的增加根據(jù)會(huì)計(jì)憑證在有關(guān)賬簿中逐項(xiàng)登記，而日常減少不登記的一種存貨-0。期末結(jié)賬時(shí)，根據(jù)實(shí)物存貨擠出當(dāng)期減少額，并相應(yīng)登記存貨。

第一步是制定庫(kù)存流程。1.分配庫(kù)存人員。2.盤點(diǎn)物料清單。3.保持賬戶不變。4.輸入所有文件，并保持帳戶處于靜態(tài)。5.庫(kù)存6。繼續(xù)盤點(diǎn)。7.總結(jié)8。分析問題。1.服裝店員工準(zhǔn)則1)員工要有強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念，具有高尚的職業(yè)道德，以自身良好的業(yè)績(jī)共同塑造良好的品牌形象。2)員工應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和商場(chǎng)管理制度。3)如遇不明事宜，應(yīng)服從業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)，與同事和睦相處，友善公平對(duì)待新員工。

5)員工應(yīng)該對(duì)自己的工作和客戶保持謙遜、真誠(chéng)和熱情。不推卸責(zé)任，不沖動(dòng)，不故意刁難客戶。6)員工有義務(wù)提高工作和服務(wù)質(zhì)量，提高工作績(jī)效。7)員工應(yīng)愛護(hù)店內(nèi)財(cái)物，控制一切費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)。8)員工應(yīng)盡職盡責(zé)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得閱讀不屬于自己范圍的資料或傳播不準(zhǔn)確的消息。9)違反上述規(guī)章制度的員工將按照《獎(jiǎng)懲條例》進(jìn)行處罰。

庫(kù)存現(xiàn)金制度不包括公司財(cái)務(wù)報(bào)表編制和審計(jì)程序。這些程序通常由公司的會(huì)計(jì)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)，用于審查和確認(rèn)公司的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)績(jī)。因此，公司在清點(diǎn)現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)遵守財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)則和規(guī)定，并與財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和審計(jì)程序相協(xié)調(diào)。庫(kù)存現(xiàn)金制度庫(kù)存現(xiàn)金是公司內(nèi)部控制的重要組成部分，用于保證現(xiàn)金的安全、準(zhǔn)確、完整。制度通常包括以下內(nèi)容:1 .定期盤點(diǎn):公司應(yīng)對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金進(jìn)行定期盤點(diǎn)，以確保現(xiàn)金數(shù)量與賬面記錄相符。

庫(kù)存控制是庫(kù)存的內(nèi)部控制。2、存貨被譽(yù)為商業(yè)企業(yè)的血液，因此存貨的內(nèi)部控制非常重要。良好的存貨內(nèi)部控制包括:(1)無(wú)論采用什么存貨制度每年至少盤點(diǎn)一次存貨。(2)保持高效的采購(gòu)、驗(yàn)收和運(yùn)輸程序。(3)保管好存貨，防止被盜、損壞和腐爛。(4)只有不能接觸會(huì)計(jì)記錄的人才能接觸存貨。(5)保存貴重商品的永續(xù)盤存記錄。

(7)保持足夠的庫(kù)存，防止因庫(kù)存短缺而減少銷售收入。(8)不要保持過多的庫(kù)存，以免將資金捆綁在不必要的項(xiàng)目上，增加開支。每年進(jìn)行一次實(shí)物盤點(diǎn)是很有必要的，因?yàn)榇_認(rèn)庫(kù)存的唯一方法就是盤點(diǎn)。再好的會(huì)計(jì)系統(tǒng)也會(huì)有錯(cuò)誤，盤點(diǎn)對(duì)于確定存貨的正確價(jià)值至關(guān)重要。當(dāng)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)調(diào)整會(huì)計(jì)記錄，使其與實(shí)物清點(diǎn)的數(shù)量一致。這是一個(gè)必要的職責(zé)分離，以保持庫(kù)存處理遠(yuǎn)離會(huì)計(jì)記錄。

1。廠長(zhǎng):負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)盤點(diǎn)工作，組織盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)盤點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲；2.倉(cāng)庫(kù)和車間:負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)和車間的物料盤點(diǎn)；3.財(cái)務(wù)部:負(fù)責(zé)存貨的抽查和存貨損益調(diào)整的審核；并對(duì)有盈余或虧損的商品提出處理建議，進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理，定期或不定期對(duì)存貨進(jìn)行審計(jì)和盤點(diǎn)；4.副廠長(zhǎng):負(fù)責(zé)庫(kù)存損益調(diào)整的審批；5.相關(guān)部門:負(fù)責(zé)本部門的庫(kù)存和庫(kù)存協(xié)助。