項(xiàng)目管理知識(shí)體系，項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容

來源：整理時(shí)間：2023-01-20 06:59:24 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容
2，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容
3，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的過程
4，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的圖書
5，國(guó)際上兩大項(xiàng)目管理知識(shí)體系分別是什么
6，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容
7，關(guān)于項(xiàng)目管理體系
8，項(xiàng)目管理知識(shí)體系是怎樣的

1，項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容

項(xiàng)目管理體系既要考慮單項(xiàng)目運(yùn)行要求，又要從企業(yè)整體角度進(jìn)行多項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，提煉項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在把握項(xiàng)目正常運(yùn)作規(guī)律，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)1. 項(xiàng)目管理組織體系設(shè)計(jì)2. 項(xiàng)目管理流程體系設(shè)計(jì)3. 項(xiàng)目管理制度體系設(shè)計(jì)4. 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)5. 項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)規(guī)劃6. 項(xiàng)目管理信息平臺(tái)規(guī)劃

項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容

2，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容

十大知識(shí)體系包括：整合管理：項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。范圍管理：定義項(xiàng)目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。成本管理：要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。資源管理：著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。風(fēng)險(xiǎn)管理：需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。質(zhì)量管理：要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。采購(gòu)管理：項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。溝通管理：要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。相關(guān)方管理：如何管理相關(guān)方，哪些人是你的相關(guān)方，項(xiàng)目經(jīng)理需要盡早識(shí)別他們和他們的訴求。想要學(xué)習(xí)PMP課程，推薦51CTO學(xué)堂【這個(gè)PMP課程應(yīng)該是業(yè)內(nèi)超高性價(jià)比課程】“51CTO學(xué)堂”在線學(xué)習(xí)及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)平臺(tái)，品牌知名度大、班型多。免費(fèi)試學(xué)，報(bào)名三天內(nèi)，無理由退費(fèi)，一次不過，免費(fèi)重修。平臺(tái)可以提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)并極富實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用性的信息技術(shù)課程，課程覆蓋眾多領(lǐng)域主流技術(shù)操作技能，更有豐富的專題、題庫(kù)等學(xué)習(xí)資源等你來發(fā)現(xiàn)！

項(xiàng)目管理的知識(shí)體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容

3，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的過程

PMBOK把項(xiàng)目管理過程分為五類：1) 啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在。2) 計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃。3) 執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。4) 控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。5) 結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。每個(gè)管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù)。各個(gè)過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系的過程

4，項(xiàng)目管理知識(shí)體系的圖書

額

基本信息作　者：（美）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)印刷時(shí)間： 2009-4出版社：電子工業(yè)出版社開　本：大16出版時(shí)間： 2009-4印　次： 1版　次： 1I S B N ： 9787121085031內(nèi)容簡(jiǎn)介25年來，《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》（PMBOK?指南）已成為項(xiàng)目管理的權(quán)威標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理的必備資料。《PMBOK?指南》（第4版）是一本易懂易用的標(biāo)準(zhǔn)，引領(lǐng)項(xiàng)目管理之卓越。1983年，項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI?）志愿者首次對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系進(jìn)行了提煉。如今，《PMBOK?指南》已被公認(rèn)為全球項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，是最具價(jià)值和用途最廣的項(xiàng)目管理資料之一。《PMBOK?指南》討論項(xiàng)目管理的基本方法，幫助項(xiàng)目經(jīng)理取得卓越項(xiàng)目績(jī)效。目前，有200多萬(wàn)冊(cè)《PMBOK?指南》正在廣泛使用中。自從《PMBOK?指南》（第3版）出版以來，PMI收到了來自全球項(xiàng)目管理社區(qū)數(shù)以千計(jì)的改進(jìn)建議。PMI審閱了所有建議，并在第4版中采納了許多建議。第4版收錄了最新的項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，力求連貫、清晰、易讀和易用。對(duì)每個(gè)過程都增加了數(shù)據(jù)流向圖，展示過程輸入的來源和過程輸出的去向。對(duì)各過程做了進(jìn)一步優(yōu)化，并新增了幾個(gè)過程。還增加了一個(gè)附錄，列出項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目所需使用的關(guān)鍵人際技能。《PMBOK?指南》（第4版）是專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們集體智慧的結(jié)晶，是適用于各種項(xiàng)目的項(xiàng)目管理基本知識(shí)的集合。這本國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目經(jīng)理開展項(xiàng)目管理并為組織創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的必備工具書。

額

5，國(guó)際上兩大項(xiàng)目管理知識(shí)體系分別是什么

項(xiàng)目管理是管理科學(xué)的一個(gè)分支, 同時(shí)又與項(xiàng)目相關(guān)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域不可分割。通常, 一個(gè)學(xué)科和專業(yè)可能包括一些已被其它學(xué)科和專業(yè)所包含但仍為本專業(yè)人員普遍接受的知識(shí)領(lǐng)域。但是, 作為一門獨(dú)立的學(xué)科和獨(dú)立的專業(yè), 必須有獨(dú)特的知識(shí)體系, 這個(gè)知識(shí)體系既不是另一個(gè)專業(yè)知識(shí)體系的翻版, 也不是一些其它專業(yè)知識(shí)體系內(nèi)容的簡(jiǎn)單結(jié)合。比較典型的情況是，一個(gè)專業(yè)的知識(shí)體系與其它專業(yè)的知識(shí)體系在內(nèi)容上有所重疊, 但它必須有與本專業(yè)相關(guān)的獨(dú)特的知識(shí)內(nèi)容，例如：管理項(xiàng)目所需要的許多知識(shí)(關(guān)鍵路徑分析、工作分解結(jié)構(gòu)) 對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科而言是唯一的或幾乎是唯一的。國(guó)際項(xiàng)目管理界普遍認(rèn)為，項(xiàng)目管理知識(shí)體系知識(shí)范疇包括三大部分, 即項(xiàng)目管理特有的知識(shí)、一般管理的知識(shí)和項(xiàng)目相關(guān)應(yīng)用領(lǐng)域的知識(shí)。一般管理的領(lǐng)域包括企業(yè)管理中日常運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人員安排、實(shí)施和控制等。它還包括一些輔助的學(xué)科, 如法律、戰(zhàn)略規(guī)劃、后勤管理和人力資源管理等。項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域與一般管理知識(shí)在很多領(lǐng)域相互交叉或者是對(duì)其有所修正, 例如：組織行為、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)劃等等。應(yīng)用領(lǐng)域是指某些項(xiàng)目所從屬的, 但不是所有項(xiàng)目都從屬的應(yīng)用范圍。應(yīng)用領(lǐng)域一般包括：職能部門和支持學(xué)科, 如：法律、生產(chǎn)和庫(kù)存管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、后勤人事管理；技術(shù)性領(lǐng)域, 如：軟件開發(fā)、藥品試驗(yàn)、水和衛(wèi)生工程、建筑設(shè)計(jì)；管理性領(lǐng)域, 如：政府簽約、社區(qū)開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)；工業(yè)部門, 如：汽車、化學(xué)制品、農(nóng)業(yè)或金融服務(wù)。

PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫，即項(xiàng)目管理知識(shí)體系，是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）對(duì)項(xiàng)目管理所需的知識(shí)、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。 IPMP即國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證(International Project Management Professional )的簡(jiǎn)稱，是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（International Project Management Association，簡(jiǎn)稱IPMA）在全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。

6，項(xiàng)目管理的知識(shí)體系應(yīng)包括哪些內(nèi)容

最近十幾年間，項(xiàng)目管理逐漸發(fā)展成為一個(gè)涵蓋9大知識(shí)體系、5個(gè)具體階段的單獨(dú)的學(xué)科分支。9大知識(shí)體系包括：　　集成管理在項(xiàng)目分析中，項(xiàng)目管理人員必須把各種能力綜合起來并加以協(xié)調(diào)利用。　　范圍管理定義項(xiàng)目的邊界，著眼于“大畫面”的事物。例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動(dòng)的實(shí)施等。　　時(shí)間管理要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)偏離規(guī)劃時(shí)，如何讓它重回規(guī)劃。　　成本管理要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。　　人力資源管理著重于人員的管理能力，包括沖突的處理、對(duì)職員工作動(dòng)力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。　　風(fēng)險(xiǎn)管理需要管理人員在信息不完備的情況下作決定。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個(gè)步驟組成：風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)影響分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。　　質(zhì)量管理要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)。例如：制作和說明質(zhì)量控制圖、實(shí)施80：20規(guī)則、盡力達(dá)到零缺陷等。　　采購(gòu)管理項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。例如，應(yīng)能理解定價(jià)合同相對(duì)于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。　　溝通管理要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。參考：www.cnqydq.com 中國(guó)企業(yè)大全門戶

包括五個(gè)內(nèi)容 1) 啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在。　　 2) 計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，項(xiàng)目管理知識(shí)體系之間關(guān)系制定項(xiàng)目計(jì)劃。　　 3) 執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃。　　 4) 控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，必要時(shí)采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。　　 5) 結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目或階段，使其按程序結(jié)束。每個(gè)管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù)。各個(gè)過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。

7，關(guān)于項(xiàng)目管理體系

項(xiàng)目管理體系 - 一、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系概述　　企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系是基于企業(yè)項(xiàng)目管理模式需要而設(shè)計(jì)的一套標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理控制優(yōu)化體系。　　近年來隨著企業(yè)管理項(xiàng)目化的快速發(fā)展，各企業(yè)項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目投資規(guī)模不斷增加，在這種情況下，項(xiàng)目管理控制難度在不斷增加，單靠項(xiàng)目經(jīng)理自身的能力已經(jīng)不能滿足未來企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的要求。因此，建立一套完整的項(xiàng)目管理體系，不斷完善現(xiàn)有管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理執(zhí)行過程規(guī)范化、科學(xué)化，使項(xiàng)目管控理更具高效性和標(biāo)準(zhǔn)化，成為各個(gè)項(xiàng)目化運(yùn)作企業(yè)的一項(xiàng)必要工作。　　設(shè)計(jì)一套規(guī)范高效運(yùn)作的項(xiàng)目管理體系，使企業(yè)項(xiàng)目在總體規(guī)劃下規(guī)范、有序的實(shí)施，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)基本要求。體系從項(xiàng)目管理理論的角度出發(fā)，全面結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目管理所要涉及的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和管理要點(diǎn)，重新整理項(xiàng)目管理思路，并按照模塊化設(shè)計(jì)思路，使得項(xiàng)目管理更加科學(xué)有序地開展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理逐步向著合理化管理和規(guī)范化管理邁進(jìn)。　　企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)是按照系統(tǒng)性和結(jié)構(gòu)化要求，依據(jù)企業(yè)所有項(xiàng)目特點(diǎn)和全面管理與重點(diǎn)控制的要求進(jìn)行的，涵蓋企業(yè)所有項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目管理體系 - 二、企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系的主要內(nèi)容　　企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系是由企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)項(xiàng)目管理體系化建設(shè)理論，從項(xiàng)目管理本質(zhì)著手，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理整體運(yùn)行進(jìn)行研究，保證體系的完整性、可執(zhí)行性和持續(xù)改進(jìn)性特點(diǎn)。　　項(xiàng)目管理體系既要考慮單項(xiàng)目運(yùn)行要求，又要從企業(yè)整體角度進(jìn)行多項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)，提煉項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在把握項(xiàng)目正常運(yùn)作規(guī)律，主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)　　1. 項(xiàng)目管理組織體系設(shè)計(jì)　　2. 項(xiàng)目管理流程體系設(shè)計(jì)　　3. 項(xiàng)目管理制度體系設(shè)計(jì)　　4. 項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)　　5. 項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)規(guī)劃　　6. 項(xiàng)目管理信息平臺(tái)規(guī)劃　　項(xiàng)目管理體系建設(shè)綜合解決方案　　一、企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略　　1.1企業(yè)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略框架　　1.2戰(zhàn)略目標(biāo)　　1.3組合項(xiàng)目目標(biāo)　　1.4 項(xiàng)目目標(biāo)　　二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)　　2.1項(xiàng)目管理組織架構(gòu)　　2.2項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)　　2.3角色責(zé)任體系　　2.4最終建立操作可行的授權(quán)體系　　2.5項(xiàng)目管理制度體系　　三、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程　　3.1 管理方針　　3.2 組織標(biāo)準(zhǔn)過程　　3.3 項(xiàng)目過程　　四、項(xiàng)目管控系統(tǒng)　　4.1項(xiàng)目管理控制系統(tǒng)　　4.2項(xiàng)目管控架構(gòu)　　4.3項(xiàng)目管理實(shí)施　　4.4組合項(xiàng)目管理實(shí)施　　4.5單項(xiàng)目管理實(shí)施　　五、項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系　　5.1項(xiàng)目評(píng)價(jià)總體設(shè)計(jì)　　5.2項(xiàng)目評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程　　5.3項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系框架圖　　5.4項(xiàng)目評(píng)價(jià)系統(tǒng)實(shí)施過程　　六、項(xiàng)目知識(shí)管理　　6.1決策層與知識(shí)管理　　6.3執(zhí)行層與知識(shí)管理　　6.4項(xiàng)目知識(shí)管理平臺(tái)與其他模塊關(guān)系　　6.5項(xiàng)目知識(shí)管理系統(tǒng)組成　　6.6項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)實(shí)施　　6.7項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)作用　　6.8項(xiàng)目管理知識(shí)平臺(tái)執(zhí)行過程　　七、項(xiàng)目信息平臺(tái)　　7.1決策層信息系統(tǒng)　　7.2控制層信息系統(tǒng)　　7.3執(zhí)行層信息系統(tǒng)　　7.4項(xiàng)目管理信息平臺(tái)與其他模塊之間的關(guān)系　　八、項(xiàng)目管理體系實(shí)施　　8.1項(xiàng)目管理體系實(shí)施步驟　　8.2項(xiàng)目管理體系實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目管理

1 美國(guó)PMI的PMBOK1.1 PMBOK的發(fā)展項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute，PMI）于1984年首先提出的一個(gè)概念，并于1987年推出了其第一個(gè)基準(zhǔn)版本，隨后1996年進(jìn)行了改進(jìn)并正式發(fā)布了PMBOK1.0，2000年發(fā)布了PMBOK2.0，2004年發(fā)布了PMBOK3.0。PMBOK是項(xiàng)目管理職業(yè)的知識(shí)總和，就像法律、醫(yī)學(xué)、會(huì)計(jì)這些職業(yè)一樣，項(xiàng)目

8，項(xiàng)目管理知識(shí)體系是怎樣的

光環(huán)國(guó)際項(xiàng)目管理中心上世紀(jì)50年代到80年代，項(xiàng)目管理主要應(yīng)用于軍事和建筑業(yè)。由于項(xiàng)目管理能夠處理很多領(lǐng)域的復(fù)雜問題，并能夠?qū)崿F(xiàn)更高的工作效率，因此從上世紀(jì)70年代末80年代初開始，項(xiàng)目管理就被逐漸應(yīng)用于電訊、計(jì)算機(jī)、軟件、投資銀行和能源等各個(gè)行業(yè)。1969年，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）成立。人們慢慢開始討論能否將項(xiàng)目管理中的一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)。在20世紀(jì)80年代初，PMI率先提出了項(xiàng)目管理的知識(shí)體系PMBOK，該知識(shí)體系將項(xiàng)目管理劃分為九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和集成管理。PMI組織了200多位世界各國(guó)項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年完成該知識(shí)體系的第一版，可謂集世界項(xiàng)目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。每隔四年，來自世界各地的項(xiàng)目管理精英們會(huì)重新審查并更新PMBOK的內(nèi)容，使它始終保持權(quán)威的地位。成管理。PMI組織了200多位世界各國(guó)項(xiàng)目管理專家歷經(jīng)四年完成該知識(shí)體系的第一版，可謂項(xiàng)目是由各種過程組成的，這些過程可分為兩類：一是與項(xiàng)目管理有關(guān)的過程，涉及項(xiàng)目組織和管理；二是與產(chǎn)品有關(guān)的過程，涉及具體的項(xiàng)目產(chǎn)品生成。這兩類過程結(jié)合起來，才能完成整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)。PMBOK把項(xiàng)目管理過程分為五類： 1、啟動(dòng)。成立項(xiàng)目組開始項(xiàng)目或進(jìn)入項(xiàng)目的新階段。啟動(dòng)是一種認(rèn)可過程，用來正式認(rèn)可一個(gè)新項(xiàng)目或新階段的存在； 2、計(jì)劃。定義和評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)，選擇實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最佳策略，制定項(xiàng)目計(jì)劃； 3、執(zhí)行。調(diào)動(dòng)資源，執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃； 4、控制。監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目偏差，采取糾正行動(dòng)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)； 5、結(jié)束。正式驗(yàn)收項(xiàng)目，使其按程序結(jié)束。每個(gè)管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術(shù)，各個(gè)過程通過各自的輸入和輸出相互聯(lián)系，構(gòu)成整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)。根據(jù)重要程度，PMBOK把項(xiàng)目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。核心過程指大多數(shù)項(xiàng)目都必須具有的項(xiàng)目管理過程，它們具有明顯的依賴性，在項(xiàng)目中的執(zhí)行順序也基本相同。輔助過程指那些項(xiàng)目管理過程中可取舍的項(xiàng)目管理過程。在PMBOK中，核心過程共17個(gè)，輔助過程共22個(gè)。總之，PMBOK一共包括39個(gè)項(xiàng)目管理過程，按所屬知識(shí)領(lǐng)域分為九類，按時(shí)間邏輯分為五類，按重要程度分為兩類。如表一所示，其中斜體為輔助過程。

PMP學(xué)習(xí)的是項(xiàng)目管理的五大過程組和十大知識(shí)領(lǐng)域的內(nèi)容。整個(gè)學(xué)習(xí)體系簡(jiǎn)單來講就是教會(huì)大家如何在一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境中如何做好一件事情。　　細(xì)致來講就是項(xiàng)目經(jīng)理在拿到一個(gè)項(xiàng)目后，如何根據(jù)實(shí)際情況制定一個(gè)有效地計(jì)劃，制定完計(jì)劃后如何嚴(yán)格的去執(zhí)行，如何解決一系列問題(項(xiàng)目范圍模糊、進(jìn)度把握不到位、風(fēng)險(xiǎn)、成本。。。)如何去控制得更好，一直到項(xiàng)目的驗(yàn)收階段，每一步應(yīng)該怎么去做的一種思維方式和工作流程。