采購論文，采購管理畢業(yè)論文誰能幫幫我

來源：整理時(shí)間：2022-12-25 00:14:50 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，采購管理畢業(yè)論文誰能幫幫我

可以的原創(chuàng)論文某高科技公司采購管理的問題及對策某公司采購管理問題及對策研究某機(jī)械公司采購管理中的問題分析及對策研究

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2，采購與供應(yīng)管理的畢業(yè)論文怎么寫

前言摘要Abstract 第1章緒論第2章理論研究第3章公司的現(xiàn)狀第4章公司策略規(guī)劃與采購管理第5章結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝

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3，采購與供應(yīng)管理論文

1;成本控制,這是所有老板的憂慮.2;采購控制,系統(tǒng)性采購,可控制采購收取回扣.3;選擇供應(yīng)商很重要.有的只能合作幾次的,會影響出貨.

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4，有關(guān)采購學(xué)畢業(yè)論文提綱范文

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5，采購與供應(yīng)管理專業(yè)國際采購方向論文寫什么好幫忙想想題目大綱

采購分:1、零星采購；2、批量采購：3、重點(diǎn)物資采購而針對國際采購的話一般設(shè)計(jì)到的相關(guān)問題是：1、批量采購；2、重點(diǎn)物資采購。要設(shè)入的相關(guān)問題有：1）物料清單與樣品（包括產(chǎn)品說明書、物料名稱規(guī)格型號）2）來樣確認(rèn)3）采購合同4）采購價(jià)格5）采購稅務(wù)而針對供應(yīng)商管理從：1）供應(yīng)商企業(yè)基本信息2）供應(yīng)能力、規(guī)模情況3）產(chǎn)品的穩(wěn)定性、質(zhì)量情況、供應(yīng)效率4）物流問題5）付款問題6）稅務(wù)問題進(jìn)行分析說明就可以了

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6，如何降低企業(yè)的采購成本論文

1、要學(xué)會核價(jià)，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成，了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格，為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ)。這樣談判時(shí)，做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。2、信息來源要廣：現(xiàn)今的社會是一個(gè)電子化的設(shè)備，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商，一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節(jié)約成本，管理供應(yīng)商很省心；不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來很多的麻煩．（判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮）。4、采購人員的談判技巧也是控制采購成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)（一個(gè)好的談判高手至少會給你的采購帶來5％的利潤空間）。5、批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費(fèi)用愈低。采購計(jì)劃人員需把好此關(guān)。6、建立公司的采購信譽(yù)。條款必須按合同執(zhí)行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。（除非你的公司有很大誘惑力）7、建立月度供應(yīng)商評分制度（從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面），實(shí)行供應(yīng)商配額制度，會收到你意想不到的效果。8、建立采購人員的月度績效評估制度。可以激勵(lì)采購員的工作積極性。9、有效的控制采購庫存。避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)（調(diào)整要求）的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn)，無形中控制自己企業(yè)的采購費(fèi)用。

對于任何一個(gè)企業(yè)而言，采購工作無疑都是生產(chǎn)的第一步。同時(shí)，通用電氣公司(ge)前ceo杰克韋爾奇說：“采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用!”。誠然，采購管理作為企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)運(yùn)營中，成本比重高、資金投入大、管理環(huán)節(jié)多。采購環(huán)節(jié)每降低1%。企業(yè)利潤將增加5-10%。激烈競爭的環(huán)境迫使采購必須在調(diào)整自身角色的同時(shí)超越現(xiàn)有的價(jià)值水平，必須在加強(qiáng)和規(guī)范采購管理上下足功夫。　　如今，企業(yè)采購工作面臨的困難不少，新聞報(bào)道中也頻頻爆出企業(yè)采購的黑幕事件等，讓采購常常和“回扣”、“暗箱”等名詞聯(lián)系在了一起。據(jù)bestway多年來為企業(yè)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)采購人員在成本及質(zhì)量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個(gè)方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系、采購人員的職業(yè)道德與規(guī)范、供應(yīng)商評估、質(zhì)量改進(jìn)與保證、采購策略與規(guī)劃、價(jià)格成本分析、采購流程優(yōu)化、協(xié)調(diào)與合作技巧?！　∑髽I(yè)采購作為一家企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的生產(chǎn)效益產(chǎn)生直接的影響。如何高效地進(jìn)行采購管理?其實(shí)關(guān)鍵在于兩個(gè)方面，質(zhì)量關(guān)和成本關(guān)?！　∮糜压咀鳛橛?0年經(jīng)驗(yàn)的中國最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商，于近期推出的企業(yè)全面成本管理的架構(gòu)中，其中系統(tǒng)的第一部分就當(dāng)今企業(yè)的采購問題進(jìn)行了形象生動的剖析，并提出了具體的解決思路與方法工具。在質(zhì)量把握和成本控制上，用友長期以來無疑是這兩方面的專家，這次其推出的全面成本管理軟件，也為近來企業(yè)面對高通脹的現(xiàn)實(shí)壓力上了一次保險(xiǎn)。下面，我們就來詳細(xì)分析用友借助erp在采購管理上的具體解決方案?！　〗柚鷈rp砍采購成本：　　中國企業(yè)最佳經(jīng)營管理平臺提供采購業(yè)務(wù)的完整處理和多種成本控制手段，為企業(yè)不同層次管理者總結(jié)提煉以下砍掉采購成本的方法，幫助企業(yè)應(yīng)對高通脹時(shí)代的成本壓力?！　?. 采購計(jì)劃：采購成本最大的浪費(fèi)在于缺乏準(zhǔn)確的采購計(jì)劃。因?yàn)橛?jì)劃不準(zhǔn)確導(dǎo)致原材料的大量積壓或者停工待料的現(xiàn)象比比皆是。系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)制定合理的采購計(jì)劃，以便在合適的時(shí)間、用合適的資金采購合適的物料。根據(jù)采購物料的特點(diǎn)和企業(yè)管理特點(diǎn)，系統(tǒng)提供以下幾種模式的采購計(jì)劃。　　2. 供應(yīng)商管理：選擇合適的供應(yīng)商是采購管理的重要工作，供應(yīng)商的好壞直接決定企業(yè)的采購工作是否有效、采購成本能否得到控制。系統(tǒng)可以幫助企業(yè)加強(qiáng)供應(yīng)商的準(zhǔn)入控制和供應(yīng)商資質(zhì)的審批，能夠建立完整的供應(yīng)商檔案和完備的價(jià)格數(shù)據(jù)庫，能夠根據(jù)供應(yīng)商歷史表現(xiàn)(價(jià)格、交期、質(zhì)量等)幫助企業(yè)綜合評估、選擇與淘汰供應(yīng)商。　　3. 采購價(jià)格管理：每一個(gè)企業(yè)都會有嚴(yán)格的采購價(jià)格規(guī)定，但是能否有效遵守是難點(diǎn)。系統(tǒng)能夠預(yù)配置企業(yè)采購價(jià)格政策，并在此基礎(chǔ)上提供包括供應(yīng)商比價(jià)、采購最高限價(jià)、采購按質(zhì)論價(jià)在內(nèi)的多種價(jià)格控制手段，以幫助企業(yè)降低采購成本;系統(tǒng)能夠記錄采購人員詢價(jià)的全過程，使得每一次采購都能夠有據(jù)可查。　　實(shí)際上，這完全構(gòu)成了一套按需采購的方法。采購成本一般來說包括實(shí)際采購原料成本、原料運(yùn)輸費(fèi)用成本、原料存貨存儲成本、原料采購相關(guān)人工費(fèi)用。這些都是事后發(fā)生的結(jié)果，難以為企業(yè)找到改進(jìn)的鑰匙。企業(yè)要看成本更要從為什么要采購、采購多少、采購時(shí)點(diǎn)、向誰采購、如何采購以及以多少價(jià)格來采購。成本殺手一定要從這些問題上著手，尋找降低成本、提高供應(yīng)鏈效率的手段。這一切，如今，對企業(yè)經(jīng)營者而言，在erp的平臺上進(jìn)行規(guī)范和控制就可以完全達(dá)到采購的良好管理效果了。

7，關(guān)于采購成本控制的論文怎么寫

采購成本控制常用方法及注意的問題摘要：采購成本是綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的主要指標(biāo)，是構(gòu)成企業(yè)產(chǎn)品成本和產(chǎn)品價(jià)格高低的重要因素。從國內(nèi)外企業(yè)總的發(fā)展趨勢來看，采購成本占總成本的比重在不斷下降，相反采購所獲得的利潤增值在整個(gè)利潤中的比重卻在不斷上升。本文對企業(yè)的采購成本控制相關(guān)問題進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞：采購成本控制，方法，問題一、采購成本控制的常用方法采購成本構(gòu)成具有多樣性和動態(tài)性的特征，影響采購成本的主要因素有：采購價(jià)格因素，這是企業(yè)成本和費(fèi)用的主要組成部分，是采購成本高低的決定因素；采購數(shù)量因素，經(jīng)濟(jì)批量的采購方式是影響采購成本的重要因素；物品市場信息因素，是影響采購成本的關(guān)鍵因素；物品的運(yùn)送方式因素，以最短的里程，即用最低的費(fèi)用和最短的時(shí)間及時(shí)準(zhǔn)確安全經(jīng)濟(jì)地完成物品在空間的轉(zhuǎn)移，是影響采購成本的重要因素；采購策略因素，在激烈的市場競爭條件下，具有預(yù)見性和靈活機(jī)動的采購策略是影響采購成本的重要因素。針對影響采購成本的各因素，企業(yè)應(yīng)采取對策，在采購中把握主動，應(yīng)用有效的方法、采取必要的策略，使企業(yè)采購物資的價(jià)格成本最低化。降低企業(yè)采購成本價(jià)格，企業(yè)常用而有效的方式主要有：(一)價(jià)值分析與價(jià)值工程法價(jià)值分析就是針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，通過剔除、簡化、變更、替代等方法，來達(dá)成降低采購價(jià)格的目的。價(jià)值工程的原理及公式為：V=F／CV代表價(jià)值，F(xiàn)代表功能，C代表成本，即企業(yè)獲取的V值最大，則企業(yè)越受益。這要求企業(yè)采購者用最低的成本，獲取能夠滿足企業(yè)生產(chǎn)使用需求的物資，并保證質(zhì)量，防止功能過剩，最終實(shí)現(xiàn)“物美價(jià)廉”的目標(biāo)。(二)直接談判法這也是采購人員應(yīng)該具備的基本能力。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于某些特定需求時(shí)，使用談判的方式，能夠以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，達(dá)到所能期望的要求。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格與成本分析、價(jià)值分析等手法。運(yùn)用此法的前提是，在直接與對手談判時(shí)，必須清楚了解物資的市場行情，對方的真正需求，運(yùn)用嫻熟的談判技巧，合理、低價(jià)格地實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。(三)目標(biāo)成本法許多企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)，多是價(jià)格=成本+利潤。價(jià)格的產(chǎn)生忽略了對市場的認(rèn)知，甚至造成剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價(jià)格，且常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，而不得不放棄一種很好的產(chǎn)品。著名的管理學(xué)大師彼Commercial Accounting 2008

帶例子的采購控制 @中@訊@論@文@

工程項(xiàng)目采購成本控制研究摘要：采購是工程項(xiàng)目成本優(yōu)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成功的采購不僅來自于采購方的采購行為，更依賴于高水平的采購管理。本文著眼于此，從項(xiàng)目實(shí)踐出發(fā)，討論采購成本的控制方法，進(jìn)而提出了改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：采購成本；制度；方法1 引言工程項(xiàng)目的成本可大致分成兩類：管理成本和采購成本。一般而言，后者占項(xiàng)目成本的比重要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者，所以，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個(gè)企業(yè)不斷降低產(chǎn)品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。以筆者參與的內(nèi)蒙古托克托2 X 600 MW 電廠汽機(jī)島成套項(xiàng)目來說，不涉及土建和安裝工程，實(shí)際項(xiàng)目成本約為5．2億元人民幣，采購成本4．8億元人民幣，是管理成本0．4億元的l2倍之多。在包括土建安裝的電站總承包項(xiàng)目中，由于土建安裝中蘊(yùn)含大量的采購行為，據(jù)國家規(guī)劃院統(tǒng)計(jì)資料表明：采購成本占工程總造價(jià)的70％以上。如果按照現(xiàn)代采購的觀點(diǎn)，項(xiàng)目采購包括勞務(wù)采購和物資采購，則采購的比重還要大大增加。因此，控制采購成本對工程承包企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關(guān)重要。采購成本下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)本次采購現(xiàn)金流出的減少、利潤的增加，而且有可能影響供應(yīng)商的長期經(jīng)營政策，導(dǎo)致市場環(huán)境的變化。所以，合理的采購管理還有可能促進(jìn)行業(yè)規(guī)范并提高行業(yè)競爭力。筆者所在工程項(xiàng)目經(jīng)理部在過去的三四年里，完善采購管理制度，加強(qiáng)采購成本的控制，使總體采購成本下降20％以上，使項(xiàng)目的整體實(shí)際生產(chǎn)成本比估計(jì)成本下降了上億元人民幣，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。為此．對工程項(xiàng)目中行之有效的采購成本控制方法進(jìn)行歸納和研究．使之理淪化和系統(tǒng)化，對以后的工作提供進(jìn)一步的幫助。2 建立健全采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作采購工作涉及面廣，并且主要是和供貨商打交道，情況比較復(fù)雜，因此，企業(yè)必需制定合理的采購制度，設(shè)計(jì)合理的采購程序，并嚴(yán)格執(zhí)行之，使采購工作有章可循，既控制采購成本，又促進(jìn)項(xiàng)目參加者的全面發(fā)展。盡可能地避免給采購人員提供暗箱操作的溫床，導(dǎo)致采購成本的不合理上升。完善的采購制度，包括供貨商的準(zhǔn)人制度、采購的流程審批制度、采購激勵(lì)制度等三個(gè)主要方面。2．1 建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度供應(yīng)商準(zhǔn)人制度主要包括供應(yīng)商評價(jià)體系、供應(yīng)商檔案管理和供應(yīng)商選擇原則三個(gè)部分。在操作上，首先對潛在的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，由質(zhì)保部、項(xiàng)目管理部、技術(shù)部等聯(lián)合考核，對重點(diǎn)物資的供應(yīng)商要進(jìn)行實(shí)地考核，考核過程公開化、程序化和數(shù)量化，只有通過考核者才能成為歸檔的合格分承包商。供應(yīng)商檔案應(yīng)包括供應(yīng)商檔案編號、詳細(xì)聯(lián)系方式和地址，還應(yīng)有付款條款、交貨條款、交貨期限、品質(zhì)評級、銀行帳號等，每一個(gè)供應(yīng)商檔案應(yīng)經(jīng)嚴(yán)格的審核才能歸檔。供應(yīng)商檔案應(yīng)定期或不定期地更新，并有專人建立數(shù)據(jù)庫進(jìn)行集中管理：物資采購原則上從已歸檔的供應(yīng)商中選擇，重要物資則必須向歸檔供應(yīng)商采購。為支持供應(yīng)商準(zhǔn)人制度的執(zhí)行，還應(yīng)建立物資價(jià)格檔案。由公司項(xiàng)目管理部門與市場部門負(fù)責(zé)，對所有采購材料建立價(jià)格檔案。對于重點(diǎn)材料的價(jià)格，要建立價(jià)格評價(jià)體系，由公司有關(guān)部門組成價(jià)格評價(jià)組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，分析、評價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評價(jià)和更新。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行采購時(shí)，對每一批采購物品的報(bào)價(jià)，首先與歸檔的材料價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。原則上采購的價(jià)格不能超過檔案中的價(jià)格水平，否則要做出詳細(xì)的說明。供應(yīng)商準(zhǔn)人制度的建立和實(shí)施，避免了傳統(tǒng)供應(yīng)管理模式的一些不足。在傳統(tǒng)的供應(yīng)管理方式下，缺乏科學(xué)選擇供應(yīng)商的方法，在選擇供應(yīng)商時(shí)，多參考供應(yīng)商本身提供的各類書面文字材料、自我介紹及在市場上的口碑，或憑決策者個(gè)人主觀臆想選擇供應(yīng)商參與競標(biāo)，因而在供應(yīng)商選擇時(shí)，人為因素比較大，這既不利于采購成本的控制，同時(shí)也會給廣大供應(yīng)商造成不良的影響，影響了本企業(yè)的聲譽(yù)。而實(shí)施供應(yīng)商準(zhǔn)人制度以后，這些不足在相當(dāng)程度上得以克服。2．2 規(guī)范由工作流程統(tǒng)馭的采購制度任何一種制度總是依附于一定的工作流程，并由工作流程所承載。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部按照本企業(yè)的IS09000體系中規(guī)定的采購制度，有針對性地加以細(xì)化形成本部的工作流程，并對每一工作環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的工作規(guī)范，形成項(xiàng)目經(jīng)理部的采購制度。這種由工作流程所統(tǒng)馭的采購制度，規(guī)范了采購活動，提高了效率并盡可能杜絕了部門之間經(jīng)常會產(chǎn)生的推諉，還能預(yù)防采購人員的不良行為。采購制度中規(guī)定了物料采購的流程如下：物資采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)權(quán)限、相關(guān)部門(如項(xiàng)目管理部、技術(shù)部)的責(zé)任和關(guān)系、各種材料采購的規(guī)定和方式、報(bào)價(jià)和價(jià)格審批等。比如，在采購制度中規(guī)定采購的物品要貨比三家，確定分包商時(shí)，由專工填報(bào)分包商名單審批表，并要求相關(guān)人員簽署意見，由技術(shù)副總進(jìn)行篩選審批后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理辦公會討論批準(zhǔn)；專業(yè)工程師根據(jù)合同和設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)，制作標(biāo)書技術(shù)協(xié)議，甲、乙類物質(zhì)報(bào)公司相關(guān)部門會簽，填報(bào)技術(shù)招標(biāo)書審批表；商務(wù)部根據(jù)合同制作商務(wù)合同和相關(guān)附件，填報(bào)商務(wù)招標(biāo)書審批表；技術(shù)評標(biāo)由技術(shù)剮總負(fù)責(zé)組織并得出評標(biāo)結(jié)論，填報(bào)技術(shù)評標(biāo)結(jié)淪表；商務(wù)副總、技術(shù)副總或指定的其它人員應(yīng)在商務(wù)報(bào)價(jià)和技術(shù)評標(biāo)結(jié)論表的基礎(chǔ)上，做出商務(wù)、技術(shù)綜合評標(biāo)，并填商務(wù)、技術(shù)綜合評標(biāo)表；最后，由質(zhì)量工程師按公司質(zhì)量控制程序要求填寫“工程物資采購審批表”報(bào)項(xiàng)目管理部審核。另外，工程項(xiàng)目經(jīng)理部還專門制訂了兩條原則：(1)項(xiàng)目經(jīng)理部人員在合同簽訂前不得參加制造廠的宴請及與投標(biāo)單位單獨(dú)接觸；(2)供應(yīng)商提交的報(bào)價(jià)書開標(biāo)前任何人不得拆封，應(yīng)原封提交商務(wù)副總(商務(wù)副總出差或長時(shí)間不在時(shí)交技術(shù)副總)，在討論商務(wù)價(jià)格時(shí)公開拆封，以確保招標(biāo)的公平公正。2．3 合理設(shè)計(jì)基于工作任務(wù)書的激勵(lì)機(jī)制采購工作始終是人的工作，人的主觀能動性的發(fā)揮始終是采購工作質(zhì)量的決定因素。因而，合理設(shè)計(jì)采購工作的激勵(lì)機(jī)制，做到“功有所獎(jiǎng)，過有所罰” ，進(jìn)而“人盡其才，財(cái)盡其用” ，采購工作的質(zhì)量才能真正提高，采購成本才能真正控制。從這種觀點(diǎn)出發(fā)，根據(jù)采購人員的工作業(yè)績結(jié)合工作努力情況決定獎(jiǎng)懲。為使獎(jiǎng)懲行為客觀公正，使獎(jiǎng)懲措施的激勵(lì)作用積極合理，項(xiàng)目管理部對重點(diǎn)物資參考公司價(jià)格檔案庫中的準(zhǔn)購價(jià)格和價(jià)格評價(jià)體系，設(shè)計(jì)針對性極強(qiáng)的分類任務(wù)成本書，將成本控制的任務(wù)分解、細(xì)化、量化、結(jié)構(gòu)化和制度化。在此基礎(chǔ)上，通過公開、公平和公正的“參與制”方法，集體決策，事前訂出針對各任務(wù)書的獎(jiǎng)懲辦法。事后嚴(yán)格對照任務(wù)書的各項(xiàng)內(nèi)容，按事前集體決策，訂出針對各任務(wù)書的獎(jiǎng)懲辦法，約定執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法，對完成的成本控制者，項(xiàng)目經(jīng)理部對其人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有完成采購成本任務(wù)書規(guī)定的采購人員，允許分析原因，申訴理由，合理確定對其懲罰的額度。這種做法本質(zhì)上是一種非對稱的責(zé)任制度安排，照顧了人性中固有的“趨利避害”和“自我實(shí)現(xiàn)” 的客觀要求，真正做到“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)” ，但又“法內(nèi)有理，法外容情” ，有力地推動項(xiàng)目采購人員積極尋找貨源，拓寬供應(yīng)路子，充實(shí)歸檔供應(yīng)商的備選庫，形成供應(yīng)商之間的合理競爭、服務(wù)競爭和質(zhì)量競爭，保障了供應(yīng)系統(tǒng)和采購價(jià)格的戰(zhàn)略安全性，使采購價(jià)格平穩(wěn)地、不斷地降低。通過以上三個(gè)方面的制度，雖然不能完全杜絕采購人員的暗箱操作，但從實(shí)踐的結(jié)果來看，確實(shí)改善了采購管理，提高了采購工作效率．有效控制了采購成本，并保障了整個(gè)項(xiàng)目供應(yīng)系統(tǒng)的安全性，極大降低了供應(yīng)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)。