企業(yè)目的其實(shí)從企業(yè)角度考慮，電銷機(jī)器人的目的是降本增效，而不是單純地追求新科技替代人工，對于大型企業(yè)和電銷為主要業(yè)績增長方式的企業(yè)來購入電銷機(jī)器人是劃算的，對于非這兩類的企業(yè)來可以嘗試直接購買銷售線索。朋友介紹他選擇選擇了呼嘯電銷機(jī)器人，從原來的50個業(yè)務(wù)員，減到15名左右。

1、電銷機(jī)器人多少錢一個，企業(yè)使用電銷機(jī)器人是否劃算？

不能一概而論吧。1.購買方式一般是買斷，或者SaaS租用，買斷是不建議的，因?yàn)閮r(jià)格高昂，而且需要專業(yè)人員維護(hù)，即使有售后保證，以現(xiàn)在的科技進(jìn)步速度，不到半年軟件就可能面臨淘汰。SaaS租用形式的話，各個平臺有些差異，以摸象大數(shù)據(jù)的機(jī)器人來算，一個機(jī)器人的年租用費(fèi)用不到一個電話銷售員年薪的五分之一，加上另外提供的大數(shù)據(jù)分析服務(wù)，減少了無效撥打，實(shí)際上節(jié)省的成本要遠(yuǎn)高于這個數(shù)字，

2.企業(yè)需求要看企業(yè)對于電銷的需求大不大。電銷機(jī)器人是銷售的一個智能助手，能夠通過話術(shù)訓(xùn)練，與客戶智能對話、引導(dǎo)客戶回答相關(guān)問題，但最終的成單依然由人工跟進(jìn)轉(zhuǎn)化效果比較好，假如企業(yè)電銷需求量較大，是一個長期的需求，例如保險(xiǎn)公司、銀行等的電銷，那么通過機(jī)器人可以替代大半的工作量，減少人力上的投入。3.企業(yè)目的其實(shí)從企業(yè)角度考慮，電銷機(jī)器人的目的是降本增效，而不是單純地追求新科技替代人工，對于大型企業(yè)和電銷為主要業(yè)績增長方式的企業(yè)來說，購入電銷機(jī)器人是劃算的，對于非這兩類的企業(yè)來說，可以嘗試直接購買銷售線索，

2、誰用過智能電銷機(jī)器人？到底好用嗎？

從AlphaGO掀翻世界圍棋冠軍的那一刻起，人類就已經(jīng)意識到，有些行業(yè)要變天了。電銷可能是首當(dāng)其沖的一個，以下是我們做房地產(chǎn)客戶的反饋！黃總從2008年進(jìn)入房地產(chǎn)，到今年已經(jīng)快十個年頭，他就從當(dāng)初的一個電話銷售人員進(jìn)入的高管直到現(xiàn)在開了自己的房地產(chǎn)公司。公司的所有話務(wù)員的話術(shù)培訓(xùn)都是經(jīng)過他的培訓(xùn)，他也深深知道電話銷售的艱辛與不易，

但這幾年的房地產(chǎn)生意越來越好，但是人工流失率大，人員成本高，培訓(xùn)周期長已經(jīng)成為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。他當(dāng)年一個月的工資才是500，而現(xiàn)在一個話務(wù)員，僅僅是培訓(xùn)期就要1800的底薪.這還不包括提成，而且很多話務(wù)員多為90后的一代年輕人，他們喜歡挑戰(zhàn)宣揚(yáng)個性，常常因接受不了枯燥乏味的工作而紛紛跳槽，統(tǒng)電銷行業(yè)，為實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績最大化，只能增加更多的電銷人員來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

但是，隨著人員的增加，企業(yè)的成本也越來越高，為什么要這樣說呢，我們來算一筆賬就知道了。企業(yè)每招來一個員工，需要付出底薪 提成 補(bǔ)貼 管理 加班費(fèi) 培訓(xùn) 電話費(fèi) 辦公耗材等，這意味著什么，相必大家都已經(jīng)猜到了！這種傳統(tǒng)粗放的商業(yè)模式嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，朋友介紹他選擇選擇了呼嘯電銷機(jī)器人，從原來的50個業(yè)務(wù)員，減到15名左右！一臺呼嘯電銷機(jī)器人平均一分鐘呼出一個電話，一天下來可以打1000個電話，相當(dāng)于五個業(yè)務(wù)員。