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投資項目計劃書,投資計劃書 范本

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投資項目計劃書分為以下幾個部分:1、公司摘要。這一部分要介紹公司的主營產業,產品和服務,公司的競爭優勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況。  2、公司業務描述。這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發展規劃和策略。 3、產品或服務。介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點,有關的專利,著作權,政府批文等。  4、收入。介紹公司的收入來源,預測收入的增長。  5、競爭情況及市場營銷。分析現有和將來的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。  6、管理團隊。對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務,工作經驗,受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數,哪些職務空缺。  7、財務預測。公司目前的財務報表,五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市,股票回購、出售、兼并或合并)。  8、資本結構。公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的資本結構表。  9、附錄。支持上述信息的資料:管理層簡歷,銷售手冊,產品圖紙等。其他需要介紹的地方。擴展資料:在項目投資計劃書中,應提供所有與企業的產品或服務有關的細節,包括企業所實施的所有調查。這些問題包括:產品正處于什么樣的發展階段?它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?誰會使用企業的產品,為什么?產品的生產成本是多少,售價是多少?企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來,這樣出資者就會和創業者一樣對有興趣。在項目投資計劃書中,企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的,但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂項目投資計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響,同時也要使他們相信企業有證明它的論據。在項目投資計劃書中,創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰?他們的產品是如何工作的?競爭對手的產品與本企業的產品相比,有哪些相同點和不同點?競爭對手所采用的營銷策略是什么?要明確每個競爭者的銷售額,毛利潤、收入以及市場份額,然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢,要向投資者展示,顧客偏愛本企業的原因是:本企業的產品質量好,送貨迅速,定位適中,價格合適等等,項目投資計劃書要使它的讀者相信,本企業不僅是行業中的有力競爭者,而且將來還會是確定行業標準的領先者。在項目投資計劃書中,企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。項目投資計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響,以及各個因素所起的作用。項目投資計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃,計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區,明確每一項活動的預算和收益。項目投資計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略:企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員?企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商?企業將提供何種類型的銷售培訓?此外,項目投資計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。企業的行動計劃應該是無解可擊的。項目投資計劃書中應該明確下列問題:企業如何把產品推向市場?如何設計生產線,如何組裝產品?企業生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源,還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝,儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。把一個思想轉化為一個成功的風險企業,其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗,要給投資者這樣一種感覺:“看,這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話,他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃,組織,控制和指導公司實現目標的行動。在項目投資計劃書中,應首先描述一下整個管理隊伍及其職責,然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣,細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。項目投資計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。項目投資計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容,但卻是出資者首先要看的內容,它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節:包括對公司內部的基本情況,公司的能力以及局限性,公司的競爭對手,營銷和財務戰略,公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。參考資料:項目投資計劃書_百度百科

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項目劃書主要框架:一、項目概況1、項目基本情況2、項目背景及必要性描述(如為增補項目,還請詳細說明前期相關情況)二、風險描述(請從市場風險、技術風險等各方面詳細闡述本項目風險大小)三、項目規劃及進度1、項目總體進度規劃2、量產階段進度規劃四、場地需求 (含特殊環境要求)五、設備清單(含外購設備、自制設備及無形資產)六、投資回報分析七、總結

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項目投資計劃書范文2008年05月03日 星期六 下午 05:10投資計劃是你融資的一個重要工具,用最簡單明了的計劃書介紹清楚你的項目,讓投資人投資。那么如何寫投資計劃書呢?創設新事業者透過現金流量表檢核投資計劃可行性后,并對合資條件(如技術股)、投資策略(計劃定位)、股權安排等有了盤算之后,再來就是請財務顧問或投資專家撰寫“投資計劃書”,以作為向投資者籌募資金的工具。本章依次介紹對投資計劃書的基本認識,如何撰寫投資計劃書,最后以永輝投資股份有限公司為創業者所擬訂的投資計劃書為參考格式。  一、對創業投資計劃書之基本認識  (一)投資計劃書是創設新事業時籌措資金必備的文件  工商界人士,大家都很忙,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構想,大約允許1小時左右,在這1小時當中,僅能做摘要報告,引起他的注意,讓他了解交給何單位,何人辦理而已。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板,讓他帶回去給幕僚評估,有了正面的評估意見后,能作出投資決策。目前中國大陸地區私人或各類企業想要向外界籌募資金,有90%以上缺乏投資計劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,籌募到資金的概率很底很底。  (二)投資計劃書是節省時間的利器  創設新事業投資構想通常相當復雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,可能要好幾天,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構想,投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,交給投資者已寫妥之書面“投資計劃書”,俟一段時間后,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,省時又省力。  (三)投資計劃書是溝通協調的利器 投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數目會超過20個,因并非百發百中而要將眾多投資者召集在一起,不但時間不容易找,且與會人數眾多,會前未有共識,會中討論容易失控,無法達成決議。對眾多投資者于短時間內達成共識的方法,便是準備一份清楚易懂的“投資計劃書”同時發給眾多的投資者,再個別稍加解釋。讓有共識的人聚集在一起開會,才能很快達成決議。  創設新事業籌劃者應了解投資計劃書是溝通協調的利器,如不用此工具面對眾多的投資者,可能無法負荷,深感疲累,這也是讓許多創設新事業計劃踏不出第一步的原因。  (四)好的投資計劃必須正確、清楚  所謂正確,即必須注意數字品質,只要提到數字必須有根據,如為參考別人的數據,注明出處;如為假設,必須說明假設條件。例如,某項產品現在臺灣市場為2億元,必須注明出處。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元,必須說明如下的假設:該產品在臺灣市場的增長率為10%,且市場占有率假設為10%,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元。所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經口頭解釋,就可以容易地了解整個投資構想。要清楚,需注意下列三項。 投資計劃書要有目錄,目錄里要指明各章節及附件、附表之頁數,以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,必須有“投資案匯總”章,這是專門給大老板或高階人員看的,讓他們了解投資計劃的大概構想,并知道交給哪個單位或哪個人去評估。此外,段落要有標題才能清楚,最好每500字以內就要有個標題,讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,并決定要不要看詳細內容。例如本段主要在說明“好的投資計劃書必須正確清楚”。段落之結構要清楚,一般秩序是“一”,(一)、1、(1);甲、(甲)。亦即“一”里面要分段落時用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時用1.2.3.……;1、里面要分段落時用(1)(2)(3),以此類推。本書之附件5-1可做為參考。 (五)投資計劃書最好委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫 常看到許多創設新企業的投資計劃書,簡直不知從何看起,頂多只能了解產品或技術是什么,即使有簡單的財務預算,數字大部分來自直覺,沒有根據,不足采信,表達的名詞不符合財務會計術語,易生混淆,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業習慣。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,籌募不到資金是不足為奇的。最好的解決之道便是委由有經驗的財務顧問或投資專家撰寫。將擬好之“現金流量表及附表”提出來當作參考資料交給財務顧問或投資專家操刀。有經驗的財務顧問或投資專家不只被動代擬,更可積極為創設新事業投資計劃位定,擬出投資者可接受投資條件,并可進一步代為尋找投資者。 私人創業者應不吝惜給財務顧問或投資專家適當的報酬。所謂“天下沒有白吃的午餐”,私人創業者由于仍然窮或不富有,處處都要省錢,但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業,創設新事業往往是人生的重大抉擇,不宜拿這種事自行摸索,而應該減少決策失誤到最低。 通常必須付給財務顧問或投資專家之報酬,一般系由他們所花的時間乘于每小時應計算費用而得,但因為較難客觀計算,也有采取每個字新臺幣2~5元為計算基礎作為代撰“投資計劃書”之酬勞。寫出來的“投資計劃書”所有權為委托者所有,他們可以拿出來向投資者作報告,因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,都必須支付這些酬勞。 另外,財務顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務費),傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創設新事業者所得權益之10~20%。 (六)創設新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具投資計劃書之修改乃是必然的,無法一次就擬妥,較大的投資案,必須集合眾人的意見,更需多次的修改。當策略改變時,整個投資計劃書全部改變。例如本來要做兩樣產品,改為一樣產品;或本來自行銷售,改為僅接受委托制造,皆會使投資計劃書改變。此外,資訊不斷地明朗化,計劃書內容亦會不斷地更新,例如投資組合與經營組合漸漸確定,市場、銷售渠道漸漸更清楚等等。 透過不斷地溝通協調并修改投資計劃書,可集結眾人智慧,使投資構想更合理,更實際,更可行。估計這樣的文字修改達50次以上,才能使一家公司創設。 這種性質的文件唯有電腦處理,才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如Wordstar,PE2來處理,在數字方面可用電子試算表軟件來處理,如Lotvs-1-2-3。財務顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計劃書”的業務,最好使用個人電腦處理,否則將會苦不堪言或則工作效率奇差。

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計劃書要經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,以幫助公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標等作用,主要內容包括:經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數據為基礎,深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面,對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析;在管理團隊方面,從各人的背景及經驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上,報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。通過您制定的計劃書,使合作伙伴會更了解生意的整體情況及業務模型,也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。 大概就這么多了,祝您好運

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投資計劃書范文怎么寫 投資計劃書范文怎么寫,步入職場以后,就需要開始寫各種各樣的文章,對于新人來說無疑是一個困難來的,而且也不會寫,我為大家整理好了投資計劃書范文怎么寫的相關資料,一起來看看吧。 投資計劃書范文怎么寫1 Ⅰ、標題頁 把你的產品的一幅顏色圖像放在首頁。但需留出足夠的版面排列以下內容: A、公司名稱 B、注冊年月 C、公司性質 D、公司地址 E、融資負責人姓名 F、職務 G、電話 H、傳真 I、E-mail J、公司主頁 K、報告機密性密級 L、創業計劃書編號 公司名稱:簽字:日期: Ⅱ、目錄 初步商業計劃書后,注意確認目錄頁碼同內容的一致性 Ⅲ、執行摘要 A、計劃書的目的 a、為有意的VC提供信息 b、為本計劃未來的經營活動提供基本數據和原則 B、公司概述 a、成立日期 b、從事行業,例如嬰兒產品制造商,鉛筆的分銷商,醫藥服務的供應商 c、公司的合法成立的形式,例如:有限責任公司、股份有限公司、合伙制 d、出資所有權構成 e、我們的主要辦公地點[x] C、業務 a、描述產品或提供的服務,公司處于[種子,啟動,成長]期、剛[開發了我們的第一個產品,雇用了我們的第一位售貨員,簽了我們的第一張訂單]。 b、在近期[時期],我們公司完成了[x]的銷售額,并且顯示出[益利,虧損,盈虧平衡]考慮到資金問題,我們期望完成[x]的銷售額,在[年]完成[x]的稅前利潤。在[下一年]完成[x]稅前利潤。 c、如果資金充足我們將[描述你利用資金做的事情例如:1、新產品的營銷2、制造或補充設備滿足增長的市場需求,3、增加零售點或采用其他方法完善分銷渠道,4、增強新產品的研發或改進現有產品] D、產品與服務 a、陳述你的產品或服務以便讓別人能夠看懂。[公司]生產下列產品[這里簡短列出產品,主要強調生產線的意義和它能帶來的最高銷售量] b、當前我們的[產品或服務]處于[導入,成長,成熟]期。我們計劃擴大我們的生產線用于完善我們的[產品或服務]包括[x,y,z]。 c、我們產品的生產或配送等方面的關鍵特征有[x,y]。 d、我們的[產品或服務]的獨特性是因為[x,y,或z]。 e、我們的`市場定位優勢是因為我們的[專利,銷售速度,商標名字等]。 E、管理團隊 我們的團隊由下列成員組成[x]男性和[x]女性,他們有[x]年的合作經驗;有銷售[y]年的經驗 有[x]年的產品開發經驗,并且有在[其他方面][x]的經驗。 F、營銷概述 G、競爭環境 a、分析與我們直接競爭的[公司名稱],或我們沒有直接的競爭對手,但在市場上有我們[產品或服務]的替代品或相關產品。 b、我們產品獨特性是因為如果我們能[x],或我們有競爭優勢因為我們的[銷售的速度,已建立商標品牌,低成本制造]。 H、資金需求 a、我們尋求[x¥]作為追加投資,用于[]它將使我們能[描述你為什么需要資金,這機會為什麼鼓舞人心]。 b、[x]年內我們將利用剩余的利潤分紅或者再次融資,或者公司的出售,或者上市融資退出。 I、風險與機會 a、我們經營的最大的風險是[市場風險,定價風險,產品風險,管理風險] b、我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能[x] c、我們面前的商業機會對我們非常有意義;如果我們能做到[x]我們就有機會將[市場上的局部優勢,變為整個行業的巨大優勢]。 投資計劃書范文怎么寫2 一、項目的宗旨與戰略目標深度開發教育及文化產業 ,搶占教育與文化市場;建立起從農村城鎮到中小城市的教育培訓與教育文化產品銷售的市場網絡。 二、項目內容成立教育培訓機構; 開發一套兒童英語、數學等培訓的教育與學習新模式;開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數學等輔導,拓展教育培訓市場;編輯、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發學習軟件。 三、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案: 1、××教育培訓中心。此名稱需處理與××實業公司的法律關系。 2、新哈佛教育培訓中心(暫定),最后以注冊為準。 四、近半年的主要工作及工作目標 1、20xx年12月至20xx年元月開展以××、××為重點的中小學、幼兒園英語輔導,爭取參加人數為××人。 2、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(市)的中小學、幼兒園培訓,爭取參加人數為××人。 3、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學、幼兒園培訓,爭取參加人數為××人。 4、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構,并利用中山大學的品牌打開市場。 5、組織以中大、華中師大、華南師大、廣州外語外貿大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。 五、資源優勢 1、市場優勢:中小城市、城鎮的兒童英語學習剛剛起步,尚未成熟,正有白熱化的趨勢,抓住機會,大有前途。 2、教學質量與模式優勢:組織優秀專家研究新的模式。 3、品牌優勢:依靠中大的品牌,依靠優秀專家的品牌,增強家長、學生的信任度。 4、公關與業務資源優勢: (1)利用××檢查的行政優勢開展業務(已開展)。 (2)利用××行政主管優勢開展業務(已開展)。 (3)當前已有培訓網絡的宣傳作用。 (4)依靠各地中小學的優勢。 六、效益模式〔以××市(地區)×個市縣為模式〕一年的培訓人數為每縣××人(次), 每人收培訓費為××元,每人銷售圖書××元。收益如下: 1、每人收入培訓費的純收入為××元,每人圖書純收益×元。 2、一個縣的收益為××元××人=××元。 3、一個地區的收益為××元××人=××元。 七、支出模式〔以郴州市(地區)11個市縣為模式〕每個學員交培訓費×元, 其承擔的費用為:×%的學校提成,×%的教師酬金,×%的公關費,×%的管理費,共×%,約×元。 八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元,先投入×萬元,新需×萬元的投資方向與計劃如下: 1、市場開拓:×萬元(開支如下:先以×個縣為例,之后可以以新增收入滾動開展工作),一個縣的開支如下: (1)廣告費×元。 (2)宣傳資料×元。 (3)教師及辦公酬金×元。 (4)請人酬金:×元××個月=×元。 (5)辦公設備×元。 (6)公關費×元。 (7)差旅及辦公開支×元。 (8)資料采購×元。 (9)稅收(未定)。 一個縣的開拓支出為××萬元。 2、教學模式的研究、培訓、開發費×萬元,其中英語×元,數學為×元。 3、掛牌及品牌利用費為×萬元。 4、圖書出版、編輯、印刷費×萬元。 5、不可預見×萬元。 九、出資比例、利潤分配、虧損(略) 十、公司管理與控制(略) 十一、風險風險來源以下因素: 1、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班。 2、教學質量失敗。 3、出現學生事故。 4、公關失敗或者腐敗因素。

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一、項目提出的背景和必要性 包括國內外現狀、知識產權狀況和發展趨勢;技術突破對產業技術進步的重要意義和作用;項目可能形成的產業規模和市場前景。 二、國內外市場分析 包括國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性;國內市場需求規模和產品的發展前景、在國內市場的競爭優勢和市場占有率。 三、項目主要開發和建設內容 包括項目的主要科技攻關內容、項目目標及開發任務。 四、項目實施的技術方案 包括項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性,關鍵技術的先進性和創新點;產品技術性能水平與國內外同類產品的比較;項目承擔單位在實施本項目的優勢。 五、項目實施的現有基礎 包括項目承擔單位注冊地點、股權結構、資產和負債情況、員工構成、主要業務和主要產品、生產規模、主要裝備和技術水平、近年來經營狀況;對引進技術的消化、吸收、創新的后續開發能力;企業資質、信用和融資能力等。 六、項目組織機構和人員安排 包括項目的組織形式、產學研聯盟運作機制及分工安排;項目的實施地點;項目承擔單位負責人、項目領軍人物主要情況;項目開發的人員安排。 七、項目實施進度計劃 包括項目階段考核指標(含主要技術經濟指標,可能取得的專利尤其是發明專利和國外專利情況)及時間節點安排;項目的驗收指標。 八、項目資金需求及來源 包括項目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用計劃。 九、項目經濟和社會效益分析 包括項目未來三年或五年生產成本、銷售收入和利稅估算;財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務凈現值等指標的動態財務分析;社會效益分析。 十、項目風險分析及應對措施 包括項目技術、市場、資金等風險分析及應對措施。 十一、其它需要說明的事項 十二、有關附件 1、項目承擔單位工商登記營業執照(復印件); 2、企業資質證書、專利證書、特殊行業許可證和產品獲獎證書(復印件), 3、上年度《資產負債表》、《損益表》、《現金流量表》及審計報告(復印件); 4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件); 5、項目若有基本建設內容,還需有項目規劃、土地、環保意見(復印件); 6、與項目相關的其它證明材料或文件等。

8,項目計劃書范本

商業計劃書,英文名稱為Business Plan,是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。  編寫商業計劃書的直接目的是為了尋找戰略合作伙伴或者風險投資資金,其篇幅既不能過于繁瑣,也不能過于簡單。一般而言,項目規模越龐大,商業計劃書的篇幅也就越長;如果企業的業務單一,則可簡潔一些。一份好的商業計劃書的特點是:關注產品、敢于競爭、充分市場調研,有力資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等幾點。第一章:計劃概要  摘要是整個商業計劃書的“鳳頭”,是對整個計劃書的最高度的概括。從某種程度上說,投資者是否中意你的項目,主要取決于摘要部分。可以說沒有好的摘要,就沒有投資。  第二章:項目介紹  主要介紹項目的基本情況、企業主要設施和設備、生產工藝基本情況、生產力和生產率的基本情況,以及質量控制、庫存管理、售后服務、研究和發展等內容。  第三章:市場分析  主要介紹產品或服務的市場情況。包括目標市場基本情況、未來市場的發展趨勢、市場規模、目標客戶的購買力等。  第四章:行業分析  主要介紹企業所歸屬的產業領域的基本情況,以及企業在整個產業或行業中的地位。和同類型企業進行對比分析,做WSOT分析,表現企業的核心競爭優勢。  第五章:市場營銷  主要介紹企業的發展目標、發展策略、發展計劃、實施步驟、整體營銷戰略的制定以及風險因素的分析等。   第六章:管理團隊  主要介紹管理理念、管理結構、管理方式、主要管理人員的基本情況、顧問隊伍等基本情況、員工安排、薪金標準。  第七章:財務分析  主要對未來5年做營業收入和成本進行估算,計算制作銷售估算表、成本估算表、損益表、現金流量表、計算盈虧平衡點、投資回收期、投資回報率等。  第八章:資金需求  主要介紹申請資金的數額、申請的方式,詳細使用規劃。  第九章:資金的退出  主要告訴投資者如何收回投資,什么時間收回投資,大約有多少回報率等情況。  第十章:風險分析  主要介紹本項目將來會遇到的各種風險,以及應對這些的風險的具體措施。  第十一章:結論:  對整個商業計劃的結論性概括。  第十二章:附件  附件是對主體部分的補充。由于篇幅的限制,有些內容不宜于在主體部分過多描述。把那些言猶未盡的內容,或需要提供參考資料的內容,放在附錄部分,供投資者閱讀時參考。

9,項目計劃書模板

原發布者:惠興數據公司項目投資計劃書二〇一一年月日投資計劃書模板一、總論(一)項目名稱。(二)項目單位代表法人(二)項目單位概況(新建項目指籌建單位情況,技術改造項目指原企業情況)。(三)項目擬建地點(地點與地理位置、土地可能性類別及占地面積等)。(四)項目總投資:項目用地面積約畝,投資總額元人民幣,其中固定資產投資萬元,流動資金萬元。(五)項目建設年限。二、項目建設的必要性和條件(一)項目建設的必要性分析。(二)項目建設的條件分析:包括場址建設條件(地質、氣候、交通、公用設施、征地拆遷工作、施工等)、其它條件分析(政策、資源、法律法規等)。(三)項目建設的資源條件評價(指優勢資源項目):包括資源可利用量(礦產地質儲量、可采儲量等)、資源品質情況(礦產品位、物理性能等)、資源賦存條件(礦體結構、埋藏深度、巖體性質等)。(四)項目建設的可行性分析三、建設規模與產品方案(一)建設規模(達產達標后的規模)。(二)產品方案(擬開發產品方案,如現代農業中的養殖產品方案)。四、技術方案、設備方案和工程方案(一)技術方案。1、生產方法。2、工藝流程。(二)主要設備方案。1、主要設備選型。2、主要設備來源。(三)工程方案。1、建、構筑物的建筑特征、結構及面積方案。2、建筑安裝工程量及“三材”用量估算。3、主要建、構筑物工程一覽表五、環保處理六、項目建設進度安排七、投資估算及資金籌措(一)投資估算。1、建設投資估算(先總述總
項目計劃書模板項目計劃書編號: 項目負責人:客戶: 品牌:項目名稱:客戶方主要聯系人:客戶方項目決策人:項目目標:項目內容:項目要求:協議簽定日期: 一、 戰略管理規劃1、 預估項目利潤空間:2、 預估項目在公司發展規劃中的作用:3、 項目投入預估:4、 與其他項目的相對位置:5、 對項目相關各過程的規劃及保障各過程實現的條件:二、 依賴性管理規劃1、 評價顧客及其利益相關者的要求:2、 交互管理:在項目進展中管理相互影響的工作;(1) 客戶方人際關系對項目的影響:(2) 客戶方決策層對項目的意見:(3) 客戶方執行層對項目的意見:(4) 項目方向制定的依據:(5) 項目內部管理應注意的問題:(6) 與下家公司的關系3、 變更管理:整個項目的進程中預測變更并管理變更;(1) 項目大方向變更的依據:(2) 項目具體內容變更的協調:(3) 客戶方提出變更的協調:(4) 內部提出變更的條件:(5) 變更確認的決策層:4、 關閉:(1) 項目完成的條件:(2) 必須提交客戶的物資清單:(3) 項目完成后的反饋意見獲取途徑:(4) 項目費用結算的時機和條件:三、 范圍管理規劃1、 概念開發:(1) 產品名稱釋義:(2) 產品功能詳解:(3) 產品既有市場分析:(4) 產品行業分析:(5) 產品既有消費者分析:(6) 競爭對手概述:(7) 商品概念闡述:2、 范圍開發和控制:(1) 項目目標細分:(2) 項目內容細分:(3) 活動控制:(4) 項目開展步驟設置:四、 成本管理規劃1、 成本估計:(1) 以活動為基礎的項目成本預估:(2) 項目成本來源及控制:2、 預算:(1) 客戶預算分配:(2) 公司項目預算分配3、 成本控制:(1) 公司成本控制:(2) 公司利潤保證:(3) 項目收支明細:五、 時間管理規劃1、 編制活動相互關系計劃:確定項目各項活動間的內部關系、邏輯交互關系及依賴性;(1) 項目控制單:(2) 項目流程控制單:2、 持續時間估計:依據具體條件及資源要求估計各項活動的持續時間;(1) 以活動為基礎的時間分配表:(2) 項目流程表3、 進度計劃編制:(1) 項目進度控制單:(2) 各活動及分項完成條件:4、 進度計劃控制:(1) 項目實際進度表:(2) 項目各階段耗時統計表:六、 資源管理規劃1、 資源使用評估:(1) 公司內部資源評估:a、 公司軟硬件設施:b、 公司人員能力及特長評估:c、 公司信息資源評估:(2) 外部資源評估:a、 顧問資源評估:b、 下家資源評估:c、 配合資源評估:d、 信息資源評估:(3) 資源開發規劃:a、 資源開發的必要性分析:b、 資源開發的途徑:c、 資源開發的投入(4) 資源使用規劃:a、 資源涉及項目范圍:b、 資源權責分析:(5) 資源控制:a、 資源匯總報告:b、 資源使用效果評估:c、 資源使用監控:d、 資源取舍條件:七、 人員管理規劃1、 組織結構界定:確定適合項目需要的組織結構,包括明確項目的有關人員及界定職責和權限;2、 人員分配:選配具有相應能力的人員以適應項目的需要;細分到具體活動3、 團隊開發:(1) 對項目組的團體培訓:(2) 組建公司未有團體或部門的規劃:八、 溝通管理規劃1、 溝通規劃:(1) 制定溝通計劃及梯度溝通設置:(2) 決策層及有重大影響的方面的特殊溝通策略:(3) 相應溝通工具的準備:2、 信息管理:(1) 客戶信息的收集及管理規劃:(2) 市場行業信息的收集及管理規劃:(3) 消費者信息的收集及管理規劃:3、 溝通控制:(1) 需客戶確認內容清單:(2) 方案內容驗證規劃:(3) 確認工具的準備:九、 風險管理規劃1、 風險預估:(1) 不可抗因素預估:(2) 對客戶方決策層判斷失誤的可能性分析:(3) 客戶欺詐風險預估:(4) 下家公司選擇風險預估:(5) 品質風險預估:(6) 資源使用風險預估:(7) 超支風險預估:2、 風險評定:評估風險發生的概率及風險事件對項目的影響;3、 風險應對開發:制定風險應對計劃;4、 風險控制:實施及更新風險計劃:十、 采購管理規劃1、 采購規劃和控制:確定和控制要采購的產品及采購的時間;2、 采購文件的要求:匯編商業條件和技術要求;3、 簽訂合同:招標、投標評價、談判,編寫并簽訂分合同;4、 合同控制:確定工作滿足合同要求。十一、項目監控及評估規劃1、 項目監控及評估計劃:2、 又具體活動的監控到整體品質監控的人員安排:3、 項目負責人對項目環節的把控設置:4、 對各環節的綜合評估:十二、項目總結1、 項目實際運營情況總結2、 項目相關內容統計歸檔3、 項目經驗教訓總結
jhxajllieu7758757405項目計1劃書0模板 一b、 項目的簡要介1紹 二i、 項目的內1容 7、立項依據:根據國內4外現狀、存在的問題以2及w發展趨勢進行闡述。 5、項目意義t:就其對產業的進步、經濟建設和社會發展的推動作用方0面進行論述。 8、項目的內5容及o目標:就項目的內2容和目標進行闡述。 7、項目可行性分4析: ⑴對項目進行可行性方2面的分5析,包括項目已t有的單位、實力w情況、現有條件、工g作基礎以5及z優勢。 ⑵就存在的問題以5及y解決辦8法等進行分3析。 5、需求預測及g分8析 ⑴市場定位及e市場分3析 ⑵用戶7分7析 ⑶市場環境及c前景 2、完成項目采用的方8法。就完成項目需要采用的方7法進行闡述。 三g、 項目發起人a、股東方4、管理和技術支n持 4、項目發起方3的背景:就項目發起方5的情況進行說明。 4、項目發起方5的業務,包括近三r年的財務報表: ⑴項目發起方2的業務情況 ⑵項目發起方5近三a年的財務報表 4、項目發起方3的主要股東和管理人j員的簡歷d。 四、 市場和銷售安排 4、市場的基本情況: ⑴該產品的主要用途 ⑵本地、國內8和出口q市場的目前容量、增長3率,價格變化5等。 這里有項目計2劃書5模板啊,這里市場項目計1劃書7模板范文2,我還是找不h到市場項目計2劃書3模板范文7,到處問哪里有的話告訴我市場項目計2劃書4模板范文7的網址吧,市場項目計0劃書0模板范文0挺難找的,我現在真的需要市場項目計1劃書7模板范文5,誰要是可以5找到市場項目計4劃書8模板范文2,就告訴我市場項目計2劃書7模板范文2網址吧,謝謝告訴我市場項目計2劃書5模板范文4,找到市場項目計4劃書5模板范文5挺不c容易的啊,這兒x市場項目計6劃書7模板范文3啊,這里市場項目計0劃書7模板范文6,我還是找不w到市場項目計0劃書3模板范文0,到處問哪里有的話告訴我市場項目計4劃書2模板范文4的網址吧,市場項目計4劃書3模板范文4挺難找的,我現在真的需要市場項目計6劃書7模板范文2,誰要是可以2找到市場項目計7劃書0模板范文2,就告訴我市場項目計8劃書8模板范文4網址吧,謝謝告訴我市場項目計0劃書0模板范文2,找到市場項目計4劃書8模板范文6挺不f容易的啊,謝謝啊
誰有,幫忙

10,項目投資計劃書怎么寫越詳細越好

原發布者:騰飛網絡庫投資計劃書XX有限公司201XX年XX月XX日一、公司介紹本公司位于XX,主要經營XX年產值5000萬元。為響應黨委政府回鄉創業的號召,本公司擬在XX投資建設礦泉水生產項目,主要生產經營瓶裝礦泉水和桶裝礦泉水。二、項目概況本項目擬投資2000萬元,建設年產海安泉天然礦泉水20000噸生產線。其中:年產500ml/瓶海安泉礦泉水9000噸(400萬瓶),年產桶裝水11000噸。投資包括廠房、設備、營銷推廣費用。三、礦泉水質介紹海安泉泉水經權威部門抽樣化驗分析對水源52項水質指標檢測分析,含有鍶、鈉、鎂、鈣、鉀等礦物質,其中鍶含量達到0.7—1.2mg/L(國家標準為:≥0.20mg/L),PH為7.78為弱堿性礦泉水。跟國內高端水,昆侖山和農夫山泉等天然礦泉水各項指標相對比,其中鍶含量都遠優于這這兩種礦泉水,海安泉泉水屬高端礦泉水。四、投資計劃?2018年1月項目的考察論證。?2018年3月,項目的前期準備,可行性報告編制。?2018年5月,通水通電通路平地建廠房。?2018年8月,設備安裝及調試,人員招聘及培訓、試產。?2018年9月,正式投產。五、經濟效益分析1.計算期該項目建設期一年,達產期按10年計算,項目計算期為11年。2.工資該項目定員20人,人均年工資4萬元,包括各種福利獎金。年工資額為80萬元。3.銷售收入產品出廠價瓶裝水按1元/瓶,日產砂泉水1萬瓶,(按生產負荷50%計算)全年按12個月生產計算,年產量400萬瓶,年產值400萬元;產品出廠價桶裝水按3.5元/桶,日產桶裝礦泉水1500桶,(按生產負
1、封面頁:這是容易被忽視的部分。形式是可以更好地表現內容的。另外,項目計劃書也是能使資助機構了解和認識我們的一個很重要的窗口,表現得專業與嚴謹,是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期,也可以包括以下信息:項目名稱;申請(執行)機構;通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯系(負責)人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機構等信息列在封面頁上。另外,如果是向某一機構籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個資助機構,這就需要一個個性化的附信,要以“某機構某人”為開頭,以表明你對該機構的重視與尊重。2、項目概要(總論) :這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。概要一般要包括:機構的背景信息、使命與宗旨;項目要解決的問題與解決的方法;項目申請方的能力和以往的成功經驗,等等。需要特別指出的是:盡管項目概要部分排在計劃書的前半部,但實際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以后,才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求:需要詳細介紹存在的問題以及為什么你要設計這個項目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴重性與緊迫性,最好能提供一些數據,表明你對這一項目的了解。此外,你還可以使用一些真實、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關系、受益群體及其與其它社會問題之間的關聯等。4、目標與產出 :在使資助機構確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機構間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機構合作伙伴,也要明確說明。在這一部分中你要詳細地介紹你的項目計劃、項目的總體目標、階段性目標與任務,以及各目標的評估標準。總體目標是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現的、帶有明確時間標記的階段性目標對目標的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標要切合實際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項目完成報告里看到的是:項目實際上實現了這些既定目標。5、受益群體 :在這一部分中,你要對項目的收益群體做一個更加詳細的描述。有必要時,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動,包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時,也讓資助方了解到你的項目不但是針對受益群體而設計的,而且,得到了他們的廣泛支持與認可。6、解決方案與實施方法:需要介紹你如何達到目標,即采用什么方法、開展什么活動來實現這些目標。在介紹方法時,你要特別說明這種方法的優越特性。你可以同時列舉出其它相關的方法,并對它們進行比較,還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例,等等。總之,要充分說明你選擇的方法是最科學、最有效、最經濟的。同時,也要說明你的機構在采用這種方法時,也存在一定的風險與挑戰。還要提到為了執行這一解決方案,都需要那些條件與資源。7、項目進程計劃(時間表):在這一部分中,要詳細地描述出各項任務的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時間標記的圖表來表示,這樣,就可以一目了然地告訴讀者 “在什么時候做什么”,以及各項活動之間的關聯與因果關系8、項目組織架構 :在這一部分中,要描述為了達成上述目標,需要什么樣的執行團隊和管理結構。執行團隊應包括所有項目組成員:志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關的工作經驗、專業背景、學歷等也非常重要。執行團隊的經驗與能力往往在很大程度上決定了項目的成敗,所以,這也是資助方非常關心的問題9、費用、預算與效益 :這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預算表(當然,預算表也是很重要的,你可以把它放在附件中),而是要敘述和分析預算表中的各項數據、總成本與各分成本,包括人員、設備的費用等。10、監控與評估:監控是項目實施過程中非常重要的部分,監控的執行機構與人員(可以是理事會、資助方或其它第三方機構)、監控任務等都應該寫在項目計劃中。與之相關的還有項目團隊的自我評估計劃。項目進行中的評估報告比項目結束的評估還要重要。在項目的不同階段進行評估,可以使你及時地發現問題,盡早地解決。同時,可以使資助方得到一個信息,那就是你們不但提出了一個很好的計劃,而且可以很好地實現這個計劃。請注意,項目的實施方法是資助方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。
一 公司摘要: 這一部分要介紹公司的主營產業,產品和服務,公司的競爭優勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況。 二 公司業務描述: 這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發展規劃和策略。 三 產品或服務: 介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點,有關的專利,著作權,政府批文等。 四 收入: 介紹公司的收入來源,預測收入的增長。 五 競爭情況及市場營銷: 分析現有和將來的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。 六 管理團隊: 對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務,工作經驗,受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數,哪些職務空缺。 七 財務預測: 公司目前的財務報表,五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市,股票回購、出售、兼并或合并)。 八 資本結構: 公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的資本結構表。 九 附錄: 支持上述信息的資料:管理層簡歷,銷售手冊,產品圖紙等。其他需要介紹的地方 個叫創業策劃書,不可能讓別人給你寫出來。給你做幾點指導吧,一般都從下面幾個方面寫的。1、執行摘要:包括:公司介紹;主要產品和業務范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計劃;生產管理計劃;管理者及其組織;財務計劃;資金需求狀況等基本情況。(盡量簡明、生動,特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素,一般為2-3頁紙) 1)企業所處的行業,企業經營的性質和范圍; (2)企業主要產品的內容; (3)企業的市場在那里,誰是企業的顧客,他們有哪些需求; (4)企業的合伙人、投資人是誰; (5)企業的競爭對手是誰,競爭對手對企業的發展有何影響2、公司概況:這一部分介紹公司的宗旨和目標、企業文化、公司治理結構、長遠發展規劃和經營策略。應該具體到各部門、崗位職責、甚至成立初期的員工人數。 3、產品或服務:也稱贏利模式,介紹本公司產品和服務的性能、技術特點、典型客戶、盈利能力等的陳述,以及未來產品研發計劃的介紹,提供有關的專利、著作權、政府批文、鑒定材料等,這個方面一定要體現出自己產品或服務的核心競爭力。 4、戰略規劃與實施計劃:擁有了優質的產品和良好的市場機遇,還需要一個切實可行的實施計劃來配合,才能保證最后的成功。在這一部分內容中,我們要著力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如,產品計劃與產品服務中的未來研發一致,資金配置與資金使用計劃一致,人員配置與人力資源規劃一致等5、市場競爭分析:又稱市場環境分析,在市場競爭部分,重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的ksf分析等內容(可以利用swot分析)。對于市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源于中立第三方的調查或研究報告,避免自行估計(有條件可以做市場調查)。來研究戰勝對手的方法和策略。6、市場營銷戰略與策略 :對目標市場及客戶分類,并針對每個細分的目標市場,列出相應的營銷計劃方案,以確定保持并提高本公司產品或服務的市場占有率。(對于成立初的企業來說營銷戰略和策略的分析是很有必要的) (與第4點結合7、管理團隊:對公司的領導階層的重要人物進行詳細介紹,包括他們的職務、工作經驗、能力、專長、受教育的程度等;并簡要列出本公司所有員工,包括兼職人員的人數,大體進行概況分類;確定職務空缺。風險投資家對于人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。 8、財務預測與融資方案:介紹公司目前的營業收入、成本費用、現金流量等,預測5年之后的財務報表情況,計劃好投資退出模式,是公開...上市、股票收購、出售,還是兼并或合并等。(一定要真實、可行性強,切記tvc經驗豐富,并不是傻子)9、投資收回:又稱風險規避:總結公司的收入來源,預測一段時間內的收入增長情況,這是能否獲得vc支持的關鍵,任何一個商人的目的都在與贏利。10、附錄: 支持上述信息的材料:管理層簡歷、銷售手冊、產品或服務圖紙等。 通過以上總結,不難看出公司策劃書的重點是:產品(服務)的獨特性、詳盡的市場分析和競爭分析、現實的財務預算、明確的投資回收方式(風險)、精干的管理隊伍,只有以上五個要點,才能吸引住vc的眼球!
文章TAG:投資項目計劃書投資投資項目項目

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