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本文目錄一覽

1，華為是怎么看待年度述職這件事
2，小公司年終述職會流程是什么
3，年終總結(jié)述職報告
4，年終述職報告怎么寫
5，年度工作考核登記表的述職要怎么寫啊
6，年終個人述職報告怎么寫呀
7，簡短的個人述職報告怎么寫

1，華為是怎么看待年度述職這件事

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

伯特咨詢幫您解答：華為的年度述職主要立足于以下三個目的：1. 強化中高層管理者的責(zé)任和目標意識，促使中高層管理者在實際工作中不斷改進管理行為，促進員工和部門持續(xù)的績效改進。2. 深化公司原有的績效考核及任職資格管理制度，不斷增強公司的整體核心競爭力。3. 強化部門間的協(xié)作關(guān)系，使各部門及其管理者為實現(xiàn)公司或上級部門的總體目標結(jié)成責(zé)任和利益共同體。華為的年終述職遵循三個原則：1. 以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向，關(guān)注最終結(jié)果目標的達成。2. 堅持實事求是的原則，注重具體實例，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實講話。3. 堅持考評結(jié)合原則，考績效、評任職，面向未來績效的提高。述職內(nèi)容包含兩部分：一是績效考核：二是任職資格：

華為是怎么看待年度述職這件事

2，小公司年終述職會流程是什么

述職報告主要是向上級領(lǐng)導(dǎo)陳述在一短時間內(nèi)工作情況及總結(jié)，可從三部分寫起。一是工作概述及評估，二是工作情況及業(yè)績，三是今后的設(shè)想及工作目標，在寫的過程中一定要公正客觀、實事求是。年終報告主要是陳述自己在一年當(dāng)中的工作業(yè)績及下年度的計劃報告，因此可分為兩部分，第一部分是今年的年終總結(jié)，今年的任務(wù)及實際完成情況如果是從事銷售工作的，可直接以數(shù)據(jù)的形式體現(xiàn)，讓人一目了然，另一方面可陳述工作還有哪些不足需要改進的，第二部分下年度的工作目標及計劃，可從多個方面展開論述，在展開論述的同時也要尊重客觀事實，在做工作計劃及目標的時候可參照上年度的完成情況做到客觀，實事求是，不可空談理論

你是做什么方面的物流，最好做個詳細的介紹。這樣別人才能和你說下該怎么寫。

小公司年終述職會流程是什么

3，年終總結(jié)述職報告

如果有完成任務(wù)量，最好用數(shù)據(jù)說話，總結(jié)工作經(jīng)驗，展望未來

你自己什么職業(yè)都沒說怎么有范文啊你去搜個去年的參考下倒是很多

述職報告的正式模板: ×××××× ——任期述職報告 ××× (×年×月×日) 自×任職已×年。任期內(nèi)，在×××、×××的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各copy××部門、××部門的××及××、尤其×××人員bai的共同努力，在自己分管的×××等方面開展了一些工作。現(xiàn)將有關(guān)情況簡要匯報如下：一、主要工作完成情況 (一)強化××××，堅持×××× 1. 科研貼近市場，推進技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵在于技術(shù)創(chuàng)新。作為面向市場的××單位，du近年來我公司在選擇科研方向、開展科研工作中，始終堅持“科研選題貼近市場、科研工作結(jié)合生產(chǎn)”的原則，著眼本地區(qū)、本行zhi業(yè)的特點，瞄準了一些有市場前景的熱點技術(shù)問題，結(jié)合生產(chǎn)實際，開展系列研究，取得了顯著成效。如“×××”、“×××”“×××”、“×××”等一批課題，均較好地體現(xiàn)了上述原則，其成果既dao具有較好的社會效益、推進了技術(shù)進步，又為公司創(chuàng)造了豐厚的經(jīng)濟效益。。。。。。太長了，我就不全粘過來了，年終總結(jié)的范文在資料的中間，你自己找吧。

年終總結(jié)述職報告

4，年終述職報告怎么寫

1.“畫像”：述職報告就是自畫像，畫的像不像是衡量述職報告好壞的重要依據(jù)。在現(xiàn)在述職報告中，有人會把自己畫胖，把科室的工作全說成自己的，沒有認真分析自己再工作中充當(dāng)?shù)慕巧挥腥擞謺炎约寒嬍荩朗雎殘蟾娴哪康氖亲尣皇煜ぷ约旱娜送ㄟ^報告內(nèi)容對自己全年工作有一個較全面的認識，如果寫得不足，就會呈現(xiàn)出“先天不良”，使不熟悉自己的人不能客觀的評價自己。 2.結(jié)構(gòu)和內(nèi)容：述職內(nèi)容要完整，“德、能、勤、績、廉”等主要方面都不應(yīng)該缺少。在寫的時候應(yīng)該具備以下基本結(jié)構(gòu)：序（引子）：介紹自己，將自己的分管工作、主要工作職責(zé)告訴大家。匯報一年的履職情況、思想、廉政勤政方面的情況。剖析自己的不足，即找問題。明年對個人來說應(yīng)該如何做。 3.注意事項：做好定位，在述職中要清楚的認識自己再工作中是執(zhí)行者還是決策者，不要“小人物說大話”，注重用詞的準確性。 “畫像”要清楚，分清楚個人職責(zé)和團隊職責(zé)，不要把個人述職寫成團隊成果展示。特色和亮點要充分，大事、喜事、特事要寫清楚和充分。特點進一步鮮明，不要寫成“通稿”，絕對不能換個名字就能給第二個人用。以上是我對領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)講話的一些體會，這些內(nèi)容要琢磨透了，用好了，對自己寫作及工作能力、總結(jié)能力都會有很大的幫助。

5，年度工作考核登記表的述職要怎么寫啊

1、四年來的年度考核登記表。（給你寫了一個2003年度個人總結(jié)，其他年度結(jié)合自己的工作實際自己寫一下）2、主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒（見下文）和考核等次意見（分優(yōu)秀、合格、不合格三等）、考核小組審核意見、單位負責(zé)人意見（同主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒類似）、被考人意見（見下文）、復(fù)核意見2003年度個人總結(jié)一年來，我作為一會計在公司和財務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下能夠始終按照國家財務(wù)制度和公司要求，以對黨和人民事業(yè)高度負責(zé)的態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)、忠于職守，自覺履行職責(zé)，較好的完成了各項任務(wù)。現(xiàn)總結(jié)如下：1、在工作中我認真學(xué)習(xí)，不懂就問，在我的努力下，將庫存工作程序簡化，充分利用電腦，只需錄入小組出庫單即可對賬勾聯(lián)，從而改變了過去的重復(fù)勞動，將這一崗位的工作量減半。2、本年度我先后負責(zé)記帳、匯總、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)出報表，會計工作電算化，負責(zé)稅務(wù)方面等各項工作。這一期間我學(xué)習(xí)并掌握了財務(wù)核算的基本程序，提高也很快。尤其是負責(zé)稅務(wù)方面的工作，特別是從稅收法規(guī)的角度來掌握會計核算方面及流程的設(shè)定，基本掌握了會計核算中涉及到的流傳稅的計算、申報及繳納。3、立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)為公司提供有價值的財務(wù)基礎(chǔ)資料，為成本核算奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，做好上傳下達，下情上達和內(nèi)勤工作。4、存在的問題回顧檢查自身存在的問題，我認為主要是缺乏工作經(jīng)驗和過硬的業(yè)務(wù)知識。總之，我自認為是一個合格的會計。本單位評鑒意見該同志善于學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高，有較強的進取心，能夠做到理論與實踐相結(jié)合，能夠勝任本崗位職務(wù)，是一名合格的會計專業(yè)人員。簽名蓋章年月審核機關(guān)意見合格簽名蓋章年月日被考核人意見同意本單位和審核機關(guān)意見。簽名年月日

6，年終個人述職報告怎么寫呀

個人述職報告標題個人述職述職報告的標題，常見的寫法有三種：文種式標題，只寫《個人述職報告》。公文式標題，姓名+時限+事由+文種名稱，如《××19××至19××試聘期述職報告》、《20××年至20××年任商業(yè)局長職務(wù)的述職報告》。文章式標題用正題，或正副題配合，如《××年個人述職報告》、《思想政治工作要結(jié)合經(jīng)濟工作一起抓——××造紙廠廠長王××的述職報告》。個人述職報告抬頭書面述職報告的抬頭，寫主送單位名稱“如××黨委”、“××組織部”或“××人事處”等。口述述職報告的抬頭，寫對聽者的稱謂如“各位代表”、“各位委員”、“各位同志”，或“各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們”。個人述職報告正文個人述職報告的正文，由開頭、主體、結(jié)尾三部分組成：開頭，又叫引語，一般交代任職的自然情況，包括何時任何職，變動情況及背景；崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標任務(wù)情況及個人認識；對自己工作盡職的整體估價，確定述職范圍和基調(diào)。這部分要寫得簡明扼要，給聽者予一個大體印象。主體，是述職報告的中心內(nèi)容，主要寫實績、做法、經(jīng)驗、體會或教訓(xùn)、問題，要強調(diào)寫好以下幾個方面：對黨和國家的路線方針政策、法紀和指示的貫徹執(zhí)行情況；對上級交辦事項的完成情況；對分管工作任務(wù)完成的情況；在工作中出了哪些主意，采取了哪些措施，作出哪些決策，解決了哪些實際問題，糾正了哪些偏差，做了哪些實際工作，取得了哪些業(yè)績；個人的思想作風(fēng)、職業(yè)道德，廉潔從政和關(guān)心群眾等情況；寫出存在的主要問題，并分析問題產(chǎn)生的原因，提出今后改進的意見和措施。這部分，要寫得具體、充實、有理有據(jù)、條理清楚。由于這部分內(nèi)容涉及面廣，量多，所以宜分條列項寫出。“條”、“項”要注意內(nèi)在邏輯關(guān)系安排好。結(jié)尾一般寫結(jié)束語。用“以上報告，請審閱”、“以上報告，請審查”、“特此報告，請審查”、“以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)、同志們批評指正”等作結(jié)。述職報告的落款述職報告落款，寫上述職人姓名和述職日期或成文日期。署名可放在標題之下，也可以放文尾。個人述職報告寫作要求與技巧標準要清楚。要圍繞崗位職責(zé)和工作目標來講述自己的工作,尤其要體現(xiàn)出個人的作用,不能寫成工作總結(jié)。內(nèi)容要客觀。必須實事求是、客觀實在、全面準確。既要講成績,又要講失誤;既要講優(yōu)點,又要講不足;既不能夸大成績,也不能回避問題。只有客觀陳述履行職務(wù)的情況,才能有助于上級機關(guān)和所屬單位群眾對自身工作作出全面、準確、客觀的評價。重點要突出。抓住帶有影響性、全局性的主要工作,對有創(chuàng)造性、開拓性的特色工作重點著筆,力求詳盡具體,對日常性、一般性、事務(wù)性工作表述要盡量簡潔,略作介紹即可。個性要鮮明o不同的崗位,有著不同的職責(zé)要求,即使是相同的崗位,也由于述職者個人的個性差異,其工作方法、工作業(yè)績也不相同。因此,述職報告要突出個性特點,展示述職者個人風(fēng)格和魄力,切忌千人一面。語言要莊重。行文語言要樸實,評價要中肯,措詞要嚴謹,語氣要謙恭,盡量以陳述為主,也可寫一些工作的感想和啟示,但不得描寫、抒情,更不能使用夸張的語言。希望采納

7，簡短的個人述職報告怎么寫

企業(yè)的管理者或者行政管理者，每年到年底都要進行個人述職，首先寫思想品德與廉潔自律；其次是本人1年來履職情況；再其次是存在的不足及改進措施；最后是下一年度重點工作計劃。企業(yè)的管理者或者行政管理者，每年到年底都要進行個人述職，那么怎么對1年來的工作進行述職呢？下面介紹述職報告包含那幾個方面內(nèi)容。1、首先寫思想品德與廉潔自律主要內(nèi)容包括政治思想、大局意識、組織觀念、團結(jié)協(xié)作、公私分明、遵章守紀、廉潔自律等情況。2、其次是本人1年來履職情況主要內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作作風(fēng)、工作目標完成情況、工作業(yè)績、工作創(chuàng)新等方面。3、再其次是存在的不足及改進措施主要針對一年來管理上、學(xué)習(xí)上、工作上存在的不足進行分析并制定解決措施。4、最后是下一年度重點工作計劃主要是根據(jù)公司及部門的工作開展規(guī)劃，寫主要完成的工作，總結(jié)根據(jù)年度述職時間要求一定要控制字數(shù)，不然太短太長都不好，一般述職時間為5到10分鐘，各單位之間有所差別。范文：本人于XX年XX月份加入XX公司，入職后在工程部工作，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的時間內(nèi)度過“適應(yīng)期”，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)來到公司的第一天，給我的感受就是公司的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時在企業(yè)形象、個人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)。土建工程師是一個對實際工作經(jīng)驗要求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將通過工作中鍛煉自己、提高自己、塑造自己。這種學(xué)習(xí)是一種見機行事，是讓自己適應(yīng)工作中的知識技能，使自我希望通過學(xué)習(xí)能增強自己的競爭力，同時也增強公司的競爭力。二、規(guī)范自己的言行，做合格的職員在工程部工作，免不了要與上下左右及社會各界聯(lián)系，我將始終牢記自己是公司的一員，言行舉止都注重約束自己。對各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對于有利于項目的開展的合理的意見也要及時的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對工程負責(zé)，對公司負責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成公司的主人。三、加強學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場工程管理水平在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊》向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標準，樹質(zhì)量、安全文明標兵從而帶動后進的單位，同時增強服務(wù)意識，進行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得良好的效果。在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果。在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制；投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的土建工程師作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。最后，我想說的是，我需要做到的就是成為一個優(yōu)秀的員工。