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1，工作服裝管理制度
2，酒店新老員工制服管理
3，工裝管理制度
4，服裝廠的管理制度

1，工作服裝管理制度

一、工作服發放的范圍二、各崗位工作服發放的種類、數量、款式及期限（或周期）。三、關于工作服上班穿戴的規定。四、工作服未到期損壞、重領的規定。五、人員調崗、辭職而工作服未到期的規定。

工作服裝管理制度

2，酒店新老員工制服管理

轉載以下資料供參考酒店制服管理為了加強酒店工服管理工作，確保酒店員工按規定要求著裝上崗，以整潔的儀表儀容為賓客提供優質服務，樹立良好的企業形象，根據標準化要求，經行政人事部研究決定，特制訂本酒店員工工服管理制度。　　一、工服配裝　　1、前臺配裝　　冬季：藍黑西裝，白襯衣，小黑跟皮鞋（不準穿亮色鞋和休閑鞋）　　夏季：T恤和黑藍色一步裙，小跟黑皮鞋，頭花。　　2、工程保安：上衣黑藍色夾克，黑藍色褲子。　　3、客房服務員冬季：米黃色上衣和深色褲子，小黑布鞋，頭花。　　夏季：T恤休閑褲，小黑布鞋，頭花。　　二、冬裝管理　　1、新入職的員工如無合體的工服，自行準備，等試用期過后，將由單位配裝。　　2、客房、工程、保安員工入職時到酒店領取各崗位統一制服，領用時工服如是舊的，員工離職時交回，如損壞或丟失，則按照工服折舊價格進行賠償。工裝發放時如果是酒店新購置的，在酒店工作滿一年，則工裝歸個人所有。如不滿一年，將會在離職時工資中扣除。　　3、前臺、管理人員須需進行量體裁衣，工服由酒店統一配發。員工在入職后每月在工資中扣除100元，扣完為止。如員在離職時，工作滿一年，則工裝歸個人所有，酒店退還員工工裝費用。如員工未做滿一年，離職時工裝自己帶走，酒店不承擔費用。　　4、所有員工在進入工作崗位時必須按要求著裝。　　二、夏裝管理　　所有員工在夏裝發放起之日，做滿三月后，工裝將歸個人所有，酒店承擔該費用。如未滿三個月離職個人將承擔該工裝費用。

酒店新老員工制服管理

3，工裝管理制度

第一條、為樹立和保持公司良好的社會形象，營造企業文化氛圍，實現規范化管理，制定本規定，希望全體員工共同遵守。第二條、職員著裝、掛工牌管理辦法：1、員工在上班時間內要注意儀容儀表，要求得體、大方、整潔。2、男員工著裝要求：夏天穿襯衣，系領帶，襯衣不得挽起袖口。不得穿皮鞋以外的其它鞋類，襯衣原則上每天清洗，領、袖口不能有污跡；女員工著裝要求：上班穿著公司配發的制服，不得穿牛仔服、超短裙、低胸衫。3、所有員工上班都必須戴掛工牌。如有損壞，重做費由個人承擔，如丟失，按所造成后果的輕重處以制做費5倍以下的罰款。4、制服在使用期限內如有損壞或遺失，由使用者個人按月折價從工資中扣回制服款，并由辦公室統一補做制服。5. 員工如有離職，按規定的使用期限，折價扣回制服款，不收回制服。6. 新員工入職，試用期滿后，方可配備制服，如有特殊情況需在試用期間著制服的，制服的使用期限從試用期滿之日算起。7.員工上班，必須按規定統一著裝。未按規定著裝者，一經發現違反規定員工5元/人次、部門經理10元/人次。8.所有員工大型集會或有關活動按通知要求著裝。第三條、工服折舊1、工服的折舊定為兩年，兩年后將不再計折舊。2、如員工因個人原因工作未滿一年離職，按80%扣除服裝折舊，（未滿一年按一年計算）工作服歸個人所有。3、如員工因工作能力有限被公司提前解除勞動合同者，按70%交納服裝折舊，工服歸個人所有（不包括因違反公司制度而被開除者）。4、試用期員工因個人原因離職，按服裝價值全額交納。因公司內部調整或試用人員工作能力有限被公司解雇者，將從其工資中扣除80%的服裝折舊，工服歸個人所有。第四條、除清洗、修補外，工作服不得帶出公司。第五條、員工午休、外出會客或辦事，都須穿工作服。第六條、工作服應保持清潔，有損壞時，應及時修補，如損壞嚴重，則員工必須自己付錢重新訂做。第七條、員工不得隨意改動工作服的樣式，不得穿著跟工作服顏色相同或式樣不同的服裝。第八條、員工領取工服一律填寫工服申領表，由辦公室統一管理。第九條、本辦法由辦公室負責解釋修改。第十條、本辦法自批準之日起實施。

工裝管理制度

4，服裝廠的管理制度

某服裝廠的工廠管理制度一、責任控制制度（一）、我廠主要分為以下部門:（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二）、各部門及其負責人的職責:（1）、廠長工作職責A:抓人員1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。3、加強員工教育，提高整體素質。4、加強技術骨干的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。B:抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業務實際操作流程。2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C:抓管理1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。3、明確工作職責按ISO9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5、加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。（2）業務部工作職責1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉交技術。3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。4、鞏固老客戶，開發新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負責投產前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。（3）技術實驗室工作職責1、按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3、根據樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。4、根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。5、負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。6、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。7、樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、控制單耗用量，減少庫存。9、做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。11、打印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質管部工作職責1、按ISO9000標準，控制車間的產品質量。2、負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。3、負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。4、負責船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責1、負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質量信息。2、根據下達的生產計劃合理安排生產，并銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。4、負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5、在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。7、負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。（6）縫制車間工作職責1、領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。3、投產前，樣板樣品檢查是否相符4、新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。5、每天開班長會，總結工作，制定計劃。6、嚴格執行ISO9000和5S管理，并落實檢查。7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。8、在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。（7）后整理工作職責A:輔工車間1、核對工票與實物是否相符。2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。3、周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。4、及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。5、按流轉單，轉交燙熨班。B:整燙1、燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。2、如發現工票與實物不符，及時查找上道。3、按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。C:檢查1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。3、交接必須按流轉單交付，并留存根。4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的準確。D:包裝1、包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。3、發貨后，每天寫出發貨分析，報廠長，并保證入庫數字準確。（8）辦公室工作職責1、充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量并及時傳達各種信息。2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3、做好全廠的基層統計工作。4、負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。5、負責飯卡的發、退工作。6、按時上報各種報表。（9）設備部工作職責1、維護、保證全廠設備的正常運轉。2、加強特種機的專人專用及專人維護。3、定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。4、做好新工人入廠后設備的使用培訓。5、配合技術、生產做好小工具的開發和利用。（10）餐廳部工作職責1、變換菜譜，改善職工的飯菜質量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐廳及衛生間的清潔。4、加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。（11）后勤部工作職責1、負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，并做好交接班詳細記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、嚴格出、入門證的管理使用。5、維持工廠工作的秩序。6、保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉庫工作職責1、清點面輔料的到廠數量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）2、清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3、如發現來料有問題，及時報生產中心。4、按ISO9000要求做好各項原始記錄并協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉各車間。6、對于沖單的產品，應及時回收各種原材物料。7、嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。8、定期盤點庫存，做到帳物相符。9、做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。10、對采購計劃按量及時出入庫。11、嚴格控制每個客戶合約發貨數量的準確性，準確率達到100%。（三）、領導對管理層的控制:（1）每天晨會控制二廠上天的工作進度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細節控制:1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。2、工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。4、應收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。5、做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。6、質量:加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。7、技術指導和班長以工時分鐘、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。8、各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。9、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。10、各車間和部門工作流程執行ISO9000標準，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。二、生產管理制度:生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫具體控制如下:1、業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。2、技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發船樣待客戶確認。3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產4、裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產，并及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。5、縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。

服裝廠的管理流程是相當復雜的。應該分成二個方面：一是業務。這個過程中要求業務員熟悉各種面料和輔料，能計算出用料是多少，制作工本費是多少，該報什么價等等，業務員的業務水平高低直接關系到業務的成敗。對外的管理工作由業務主管把握。有的由副總經理負責。結合實際制訂一套規章制度。二是生產方面：縫紉車間、裁剪、后道、倉庫由每個部門制訂一套規章制度。并且從裁剪到倉庫要有交接手續。同時我提醒你一點，每個部門最好的方法是有個計算方法，有的部門用承包形式最好。制版和打樣就是起參謀作用的部門，控制裁剪的用料，核準每道工序的時間和工價。該部門應該由老總親自掌握較好。

某服裝廠的工廠管理制度一、責任控制制度（一）、我廠主要分為以下部門：（1）廠長辦公室（2）業務部（3）技術實驗室（4）質管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉庫（二）、各部門及其負責人的職責：（1）、廠長工作職責A：抓人員1、深入員工隊伍，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩定。2、多渠道加強人員招收，設專人負責新工人的培訓，保證車間生產所需人員。3、加強員工教育，提高整體素質。4、加強技術骨干的挑選與培養，儲備企業長期發展所需人才。B：抓貨源1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業務實際操作流程。2、跟蹤落實原輔材料，保證車間的正常生產，減少誤工浪費。3、深入車間生產，及時調整生產計劃，壓縮工時，提高有效產出。4、將內銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料。C：抓管理1、根據個人特長，對管理人員進行合理分工，營造每個人的工作積極性。2、分解各項指標計劃，帶領全體員工努力完成。3、明確工作職責按ISO9000標準控制產品質量。加強執行力度，做到獎罰分明。4、加強各項費用的核算，控制不必要的費用支出。5、加強伙房、宿舍、保衛等后勤部門管理，為員工創造舒適的工作、生活環境。6、利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃。（2）業務部工作職責1、負責按計劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對合同的價格、交期、結匯方式等方面進行評審，跟蹤、爭取利潤的最大化。2、負責進出口業務，整理、翻譯客戶各種資料，并及時轉交技術。3、負責原輔料的采購，特別是參與一般貿易面料質量的控制，壓縮費用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質量。4、鞏固老客戶，開發新客戶。5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負責外放操作，追求利潤最大化。6、參與每個定單的生產、技術、質量跟蹤落實，實行一體化管理。技術單耗直接轉業務采購。7、負責出口貨物的箱單、票據等有關證件的整理、收集工作。8、負責提供每個定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。9、負責投產前的一切準備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產中的停工待料浪費。10、按合同做好收匯、結匯、應收應付款的及時跟蹤工作。11、做好內銷定單的選料、生產及結款工作，做到單款清。（3）技術實驗室工作職責1、按ISO9000要求加強資料、樣板的審核，對外文資料弄通弄懂，并制作樣品。2、充分利用CAD的作用，壓縮工時，減少人力浪費。3、根據樣品及確認意見進行修正，并簡化操作流程，達到客戶滿意。4、根據樣品開發小工具的使用，大貨樣品與確認意見必須相符。5、負責核算面輔料，并及時與客戶核對溝通。6、嚴格審核樣板，保證大貨的準確。7、樣板，樣品員必須跟蹤新產品的投產和檢首件，把問題解決在投產前，作好水洗面料的縮率測試及審核。8、控制單耗用量，減少庫存。9、做好各項技術中的原始記錄及出入庫手續。10、做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓工作。11、打印、發放通知單，量箱、訂箱、訂線。（4）質管部工作職責1、按ISO9000標準，控制車間的產品質量。2、負責原輔材料質量的抽驗，及時與客戶溝通，保管色差、殘次確認樣，指導車間照樣品流水。3、負責新款首捆成品優先流水的檢驗與信息反饋。4、負責船樣的挑選與整理。（5）裁剪車間工作職責1、負責面料的檢驗記錄、報表、并反饋質量信息。2、根據下達的生產計劃合理安排生產，并銜接好各班組貨源。3、檢查、審核各款排料單耗，根據面料的檢驗情況，按要求合理排版，點板、檢板，控制板頭，要求責任到人，負責人簽字確認。4、負責殘疵片的清點和整理，并做好記錄。5、在保證質量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。6、加強特種設備（粘合機、電刀、裁斷機）維護與保養。7、負責油印刺繡按客戶確認樣驗收。（6）縫制車間工作職責1、領取支活卡，進行首件的縫制和檢驗，以及工序的分配。2、嚴格按計劃進行，跟蹤生產進度，壓縮時間，提高效率。3、投產前，樣板樣品檢查是否相符4、新產品投產的跟蹤指導，巡視檢查，保證每道的質量，控制半成品的規格尺寸。5、每天開班長會，總結工作，制定計劃。6、嚴格執行ISO9000和5S管理，并落實檢查。7、做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩定職工隊伍，實現定員生產。8、在質檢的帶頭下做好新款首捆成品優先流水的檢驗工作。（7）后整理工作職責A：輔工車間1、核對工票與實物是否相符。2、檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質量。3、周密均衡安排每天生產，做到及時外放，保證交期。4、及時分清內外銷產品的區別及線頭、臟污的處理。5、按流轉單，轉交燙熨班。B：整燙1、燙首件產品，按生產計劃、交期進行生產安排。2、如發現工票與實物不符，及時查找上道。3、按工藝要求整燙每一個部位，保證質量。C：檢查1、檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。2、做好新款首捆成品優先檢驗的信息反饋。3、交接必須按流轉單交付，并留存根。4、不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數字的準確。D：包裝1、包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。2、按照裝箱單進行包裝，設專人清點包裝。3、發貨后，每天寫出發貨分析，報廠長，并保證入庫數字準確。（8）辦公室工作職責1、充分利用好廣播，向員工通報生產進度、日產量并及時傳達各種信息。2、做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報，資料的打印等。3、做好全廠的基層統計工作。4、負責基層勞動人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓等。5、負責飯卡的發、退工作。6、按時上報各種報表。（9）設備部工作職責1、維護、保證全廠設備的正常運轉。2、加強特種機的專人專用及專人維護。3、定期對全廠的設備進行保養，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運轉。4、做好新工人入廠后設備的使用培訓。5、配合技術、生產做好小工具的開發和利用。（10）餐廳部工作職責1、變換菜譜，改善職工的飯菜質量。2、做好碗筷的清洗和消毒工作。3、保持好餐廳及衛生間的清潔。4、加強服務意識，以良好的態度對待就餐員工。（11）后勤部工作職責1、負責廠區、宿舍等區域消防與保衛，并做好交接班詳細記錄。2、每天檢查各宿舍、廠區內、衛生間等處衛生，保持良好的環境。3、做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。4、嚴格出、入門證的管理使用。5、維持工廠工作的秩序。6、保衛人員應具備認真負責的工作態度，禮貌待人。7、保證車輛的正常安全使用。（12）倉庫工作職責1、清點面輔料的到廠數量，保證及時準備無誤，以報表（附樣卡）的形式報生產、技術。（時間不超過一天）2、清點每卷、捆的數字是否短缺，做好原始記錄，并及時反饋信息。3、如發現來料有問題，及時報生產中心。4、按ISO9000要求做好各項原始記錄并協助生產，及時跟蹤提示，按5S要求管理現場。5、各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉各車間。6、對于沖單的產品，應及時回收各種原材物料。7、嚴格控制輔料，嚴禁隨意多發。8、定期盤點庫存，做到帳物相符。9、做好外銷產品轉內銷的出入庫手續。10、對采購計劃按量及時出入庫。11、嚴格控制每個客戶合約發貨數量的準確性，準確率達到100%。（三）、領導對管理層的控制：（1）每天晨會控制二廠上天的工作進度。（2）月工作考核與工資掛鉤。（3）具體細節控制：1、考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調理崗位。2、工廠定員生產，降低員工流失率，不高于30%，對所有管理人員下達招工任務，完成獎勵，完不成進行扣罰，每少招一人扣50元。3、業務員經手的面輔料、油印、水洗因個人原因不能按計劃入廠而耽誤生產的，每天扣考核分10分，連續三次以上的，調離崗位。4、應收款不得高于收入的8%，每超過一個百分點扣經辦分考核分2分。5、做好投產前的跟蹤落實，凡是有落實不到位，造成停工待料的，扣責任人考核分5分。6、質量：加強質量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負責人、考核5分，扣質量負責人考核5分，造成大批量返修扣車間、質量負責人20分。7、技術指導和班長以工時分鐘、人員定員、質量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。8、各車間、部工作現場按5S要求管理，連續三次5S考核在最末位的，扣部門負責人當月考核分5分。9、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內的人員，扣當月工資的305，1000元以上2000元以內的，扣當月工資的60%。2000元以上的，調離崗位。10、各車間和部門工作流程執行ISO9000標準，連續三次罰同一錯誤者，予以調離崗位。二、生產管理制度：生產管理制度主要指各部門之間的生產流程。業務—技術—倉庫—裁剪—縫制—后整理—出庫具體控制如下：1、業務與客戶承接定單，通過業務與客戶協商確定工廠與客戶之間的合作關系，確定投產及發貨日期。2、技術科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發船樣待客戶確認。3、倉庫及時清點面輔料，齊全后方可投產4、裁剪與技術屬上下道關系，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產，并及時發現問題，提高生產效率保證能供應縫制車間生產。5、縫制車間要及時保質保量的完成生產任務，給后整車間留出足夠的時間。6、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉，確保產品質量保證按時發貨。希望上述資料對您有所幫助！