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1，供應商管理的管理制度有哪些
2，供應部管理制度
3，求供應商管理制度
4，供應商管理制度有哪些具體的

1，供應商管理的管理制度有哪些

供應商管理的管理制度有：一、總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二、管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。三、供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。

供應商管理的管理制度有哪些

2，供應部管理制度

供應部管理制度一總則為加強供應工作的管理，提高供應工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關人員均應以本制度為依據開展工作。二目的作用1、可作為供應部開展工作的規范依據。2、可作為公司領導考核供應部工作業績的衡量依據。3、可作為供應部人員工作中相互監督與協作配合的依據。二供應部人員職責及管理制度 1、熱愛本職工作，勤于學習新技術，了解新產品，注意市場信息的積累。 2、廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀，勤儉節約，講究職業道德。 3、編制采購計劃。負責根據生產、總務、設備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經營過程中的物資供應。5、負責公司生產所需材料的采購工作。負責原輔材料、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應工作。6、負責供應商的開發、管理及維護工作。 7、堅決執行各項采購工作制度及公司各項規章制度。 8、大項材料必須做招標工作，其他材料詢價必須三家供應商以上參與。 9、積極了解材料的短缺、發貨、驗收等實際情況，早知道，早處理。 10、及時協助財務部對照欠款數額或者合同要求安排對供應商進行付款。 11、加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應網絡，并不斷開辟和優化物資供應渠道。12、做到每周一小結，每月一總結，每年一審核。 13、完成領導交辦的其他工作。

供應商評估調查表1、必須要有供應商跟蹤的方式，質量問題獨立處理的方法；　　2、高級職位必須要有成本控制、質量控制管理的清晰思路與意識、堅持的原則底線；　　3、供應商的內部品質管理流程、以及可能出現的問題對應方式。　　4、穩定性的保證手段。補充：　1、IQC負責保障供應商所供原材料的質量，在進料檢驗、生產過程檢驗、客戶抱怨等，只要是由于供應商供貨物料質量缺陷引發的，都要及時反饋供應商要求其改善；　　2、IQC負責追蹤確認供應商的改善報告（8D）及實施效果，必要時可進行現場審核檢查；　　3、IQC負責制定進貨檢驗部門（IQC）的檢驗規范及檢驗計劃，并適時對檢驗員進行培訓指導；　　4、IQC可以參與供應商初始樣品的評估放行工作；　　5、IQC每個月或每個季度，對現有供應商的質量狀況進行統計評分，對評分較低的供應商提出限期改善要求；　　6、IQC參與新供應商開發與審核，與采購、研發部門一起對新供應商進行考核打分，確定其是否可以成為合格供應商。

供應部管理制度

3，求供應商管理制度

對你提的問題，回答如下，不一定使你滿意，謹希望對你有幫助。 <供應商管理制度> 1目的為規范供應商管理，建立安全、穩定的供應商隊伍，防止外購原材料、零件、設備的原因發生安全事故，保護員工生命和財產安全，特制定本制度。 2范圍本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 3職責各單位采購部門負責本單位對外采購。負責供應商資質鑒定、信用等級評價、產品質量等。 4內容 4.1管理原則和體制 4.1.1各單位公司采購部門對供應商實行管理，生產、技術等部門予以協助。 4.1.2各單位采購部門可對供商評定信用等級，建立供應商目錄，根據等級實施不同的管理。 4.1.3各單位采購部門要定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 4.1.4對選定的供應商，各單位可與之簽定采購協議，在協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 4.2供應商的評定內容 4.2.1資質鑒定，供應商應提供相關資質證明，具備合法性。 4.2.2產品質量水平評定。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 4.2.3交貨能力評定。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 4.2.4技術能力評定。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 4.2.5服務評定。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力；（3）服務態度。 4.2.6合作狀況評定。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 4.2.7價格評定。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.3供應商評定步驟 4.3.1采購部進行市場調查，擬出至少3家具備資質和能力的單位。 4.3.2由采購部組織相關人員組成的評選小組，對擬訂的供應單位進行實地考查，形成考查報告。 4.3.3依據考查報告，采購部確定供應商排名順序，建立供應商資料。 4.4采購部每年組織對供應商進行重新評估，不合格的進行淘汰，同種采購商品的供應商至少應保持3家。 4.5采購部可對供應商信用情況劃分信用等級，對最高信用等級的供應商，可進行優先選擇和優惠待遇。 4.6管理措施 4.6.1各單位對重要供應商應定期進行實地考查，掌握供應商生產、管理情況。 4.6.2各單位對購入物品應進行檢查和分析，隨時掌握商品質量。 4.6.3各單位應積極開發新的供應商，減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。

求供應商管理制度

4，供應商管理制度有哪些具體的

供應商管理辦法一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。 2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）后續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.后援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售后服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。四.核準為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標準、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。