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本文目錄一覽

1，團隊建設方案
2，團隊建設的方法有哪些
3，如何寫團隊建設計劃
4，如何制定團隊建設方案打造優秀團隊
5，怎么制定企業的團隊建設方案
6，幫我制訂一套團隊管理的方案
7，如何做團隊建設方案

1，團隊建設方案

哦，做好計劃啊。選拔人才啊

團隊建設方案

2，團隊建設的方法有哪些

增強團隊意識，增強團隊成員的向心力意識，增強大家完成目標的動力的培訓、考核或其他工作，就是凝聚力建設。軍瑩。教練是一位行家,你可以在網上搜索~~軍瑩。教練與之交談

團隊建設的方法有哪些

3，如何寫團隊建設計劃

團隊建設計劃，包括團隊建設目標（人數規模，業績標準），人員招聘計劃（各階段人員招聘職位數量及方式），人員培訓計劃（各階段人員培訓內容，方式，達成效果等），團隊任務目標計劃，團隊日常管理計劃（例會，質詢會等），團隊活動計劃（比如周末聚餐，爬山，K歌等），團隊激勵計劃（激勵方案等）

1、團隊建設能推動團隊運作和發展。在團隊精神的作用下，團隊成員產生了互相關心、互相幫助的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁責任感，并努力自覺地維護團隊的集體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發展的動力。　　2、團隊建設培養團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發成員工作的主動性，由此而形成的集體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自己得到更全面的發展。　　3、團隊建設有利于提高組織整體效能。通過發揚團隊精神，加強建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。

如何寫團隊建設計劃

4，如何制定團隊建設方案打造優秀團隊

(一)首先要明確團隊目標。　　　　建立團隊的目的是什么，這個團隊要完成怎樣的目標。目標很重要，因為目標就是方向。每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。沒有目標的團隊沒有存在的意義，或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。　　(二)、確立團隊成員標準，選對人上船。　　　　團隊的目標確定了，就要選擇正確的團隊成員，該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優勢能夠互補的人來團隊工作。價值觀的認同很關鍵，不認同團隊的價值觀大家就不能實現很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊，團隊成功的關鍵在于充分發揮整體優勢，這就需要團隊中的成員做到優勢互補，實現整體大于局部之和。　　　　(三)、建立好團隊內部規則。　　沒有規矩不成方圓，一個團隊如果能形成戰斗力必須建立健全的游戲規則，如崗位職責、權利的界定，團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則應能保證一個團隊的正常運行，讓團隊每個成員的主動性、積極性和創造性發揮出來，使整個團隊充滿活力。　　　　(四)選擇一個好的團隊領導。　　　　我們不能強調個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團隊領導對于建設高效率的團隊有著不可替代的作用。一個好的團隊領導能充分發揮團隊中每個成員的優勢，使團隊的資源實現最大程度的優化，從而創造出非凡的業績。　　(五)學會寬容。　　寬容是一種很高的品質。在一個團隊內部，由于每個團隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發點不同，難免會產生摩擦，但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。　　博商觀點：團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰斗力的團隊。能夠做到以上五點，相信你一定可以打造出一個優質的隊伍。

5，怎么制定企業的團隊建設方案

具體到一個企業，團隊也有很多的類型，而想要達到什么樣的團隊建設目標，就更是一個團建方案的靈魂。選擇寧波道可得企業管理咨詢服務公司，可以量身定做優質團隊建設方案、長期人才培養方案等。

團隊文化指的是團隊在創建以及不斷發展的過程中逐漸形成的一致的工作方式、思維習慣以及行為準則。卓有成效的團隊文化一旦形成，會很大程度上影響團隊成員的思想和行為，從而推動企業的發展。任何一個企業，想要在市場中“分一杯羹“，單兵作戰是不可能的，必須依靠團隊的力量。一個團隊只有在優秀團隊文化的指引下，才具有真正的核心競爭力，團隊成員才能齊心協力，做出更好的市場業績，共同達成團隊的目標，否則，只能是一盤散沙。那么，人力資源總監應該從哪些方面打造優秀的團隊文化，幫助企業形成一個具有凝聚力、戰斗力的一流團隊呢? (1)優秀的團隊領導大到一個企業，小到一個部門、一個工作小組，要想組織有力，使團隊成員擁有較高的忠誠度，選擇一個大家都認可的團隊領導是十分重要的。這也是人力資源總監在選拔人才時的重要任務。為此，人力資源總監必須練就一雙“火眼金睛”。可以擔任團隊領導的人才必須具備的素質有:出眾的能力，良好的品德，領導的魅力。 (2)明確的團隊目標共同的目標可以說是團隊存在的原因，是凝聚團隊成員，使其不斷奮斗的核心動力，是團隊在運營過程中作出決策的參考標準，同時也為團隊成員提供一個合作和共擔責任的焦點。在目標的指引下，團隊成員才能夠擰成一股繩，勁往一處使，不斷朝著既定的方向努力。在明確了團隊目標以后，還要對團隊目標進行階段性的分解，把大目標分解成為具體的、短期內可以實現的目標，給成員帶來信心，并且增強團隊成員的成就感，為一步一步完成整體性團隊目標奠定心理基礎。當然，團隊只樹立目標是不夠的，團隊成員之間必須針對這個目標達成一致，否則，團隊的力量有可能會因為內部意見產生分歧而被消耗。 (3)互補的成員類型要保證團隊的戰斗力，成員的組成十分關鍵。如果一個團隊里所有的成員都是急性子，那么這個團隊必然會整天充滿火藥味;而如果一個團隊的成員都是慢性子，團隊又會缺乏決斷力。由此可見，性格相似的人所組成的團隊并不是最佳組合，員工的“互補“才能夠，把團隊結合得更緊密。互補主要包括兩點:一是團隊成員的個性要互補，要有剛有柔，有強有弱，這樣才能讓團隊既有活力又不乏韌性;二是能力要互補，要有各種能力的人才組合在一起，團隊才能更有力量，才能產生“1+1>2“的效果。這兩點，人力資源總監在招聘的時候要充分考慮到。 (4)合理的激勵考核每個人都有一定的惰性。一個團隊要想保持持久的動力與活力，就必須引入競爭機制，用競爭來激勵員工的士氣，使他們不斷改善自己的工作。總而言之，團隊文化的建設是一個非常浩大的系統化工程，人力資源總監必須致力于創造一種支持團隊建設的、開放性的團隊文化。這種文化既能夠支持團隊成員積極開發自身潛能，不斷提高個人能力，又能夠幫助企業加強凝聚力與向心力，最終實現個人目標與團隊目標的統一，使企業的每個員工都能在實現自我價值的同時為企業貢獻自己的力量。

6，幫我制訂一套團隊管理的方案

歸結起來，我想是“組織保證，制度保障”兩句話，涉及到目標管理、計劃管理、變更管理、風險管理、質量管理以及組織建設等多個方面，怎么說也是一個非常復雜的創業課題。我也在領導一個創業團隊，3年時間，不長不短，就創業型的項目補充幾點，或許不止于項目管理本身： 1、不要貪圖大項目，越大的項目，時間成本、管理成本越大，不是創業團隊能夠駕御的，哪怕你有輝煌的過去，你需要分辨的是過去的輝煌是因為平臺好，還是你的團隊能力強？ 2、不要放棄小團隊的優勢，靈活、快速反映是創業型團隊的法寶，用《游擊戰》來總結，打得贏就打，打不贏要跑，必要時候用犧牲規范性作為換取速度是值得的。 3、堅持管理的底線，這個底線就是原則性，比如執行的原則，溝通的原則，目標的原則等等，不能因為“人情”亂了“事情”。創業項目管理，你的團隊做到了嗎創業團隊并不僅僅是激情和勤奮能解決問題的，一群領頭羊構成的團隊反而會沒有目標性，總結一下這幾年的團隊管理經驗，大家分享一下　　1.您的團隊的構成是什么?　　一個基本的構成是這樣的：　　CEO:負責全局的把握，應該由足夠的執行力　　產品經理:負責產品開發，策劃，測試，優化，缺陷跟蹤，報告和優化，直接和技術團隊溝通　　營銷經理：可由產品經理兼職，負責市場分析，推廣，策劃，報告等　　技術總監：負責整個技術團隊的管理　　2.您的項目使用問題(缺陷)跟蹤系統了嗎?　　嘴上說的遠遠沒有寫在書面上的管用，責任分配到人，問題分配到人　　3.您的項目建立DailyReport了嗎?　　項目組的成員是否每天把工作內容寫成日記記錄下來了嗎?不要小看這個東西，如果什么也沒有做也就不好意思寫上去　　4.您的團隊是否由足夠的執行力嗎?　　如果您的項目組每個人都是頂尖牛人，那么您就應該小心一些了，這個團隊并不是一個穩定的團隊，一個團隊應該遵循3/7原則，也就是團隊里由3個牛人，7個普通人，這樣才能把握團隊的凝聚力。　　5.您的團隊的每個人都知道出了問題應該找誰嗎?　　6.您的技術團隊使用源代碼管理了嗎?　　VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行　　7.您的團隊經常使用我認為這個詞嗎?　　絕對應該杜絕，特別是對于領導層。應該永遠帶給下屬樂觀和自信的一面　　8.您的團隊使用進度管理了嗎?　　應該把進度量化，而且不應該讓團隊自行決定開發進度，人為的懶惰因素是普遍存在的。　　9.您的團隊是否建立了事件處理系統?　　比如對輕重緩急的分級制度，以及是否制定了相應的處理和責任制度　　10.您的團隊有Team Morale Activity嗎?　　應該有，每個月應該有一次聚餐或者其他活動，一個團隊的凝聚力是這樣建立起來的　　11.您的團隊的成員是否有自己的小圈子?　　應該避免　　12.您的團隊是否有自己的品牌或者Logo　　一個團隊的使命感和責任感以及凝聚力來源于此，比如我們熟知的DOMO,泛泰　　13.您的源代碼注釋管理系統是否完善或者您的團隊每個人都能理解整個項目的進度和內容嗎?　　14.您的項目組有會議記錄和Weekly Report嗎?　　15.您的團隊有自己內部的溝通方式嗎?　　比如飛鴿,不是QQ和Msn　　16.您的團隊有DailyCheck嗎?　　17.您的團隊有統一的編碼和事務處理規范嗎?　　18.您的技術總監總是在拼命寫代碼嗎?　　技術總監的職責不在于此，而在于整體的把握，應該把更多的事件放在Bug處理和Dialy Check上　　19.您僅僅有一個項目經理嗎?　　這是正確的，一個團隊決定并且應該有且只有一個領袖。　　20.您是否把公司的危機和問題都明確的想團隊說明了嗎?　　不需要，公司的危機僅僅需要您和您的項目管理人員知道，內部人員永遠需要一個自信和鼓勵的平臺　　21.您的團隊做周總結和月總結嗎?　　22.您的團隊是否在追求一種盡善盡美的效果?　　應該追尋一種平衡的方式，Bug不可能一次性的解決，應該把握時間成本和開發成本的綜合　　23.您的團隊有自己的宣言和或者叫做文化嗎?　　24.您的團隊一開始就在加班嗎?　　25.您對您的團隊成員是否有足夠的激勵措施，特別是領導層　　26.您的團隊成員都知道公司的未來和發展方向嗎?　　應該知道的，并且應該以些許夸張的角度來描述

一個團隊就像一個小家庭一樣，你要先了解他們的性格、喜好、、多跟他們溝通打成一片，雖然你是他們領導要樹立形象但更重要的是讓他們把你當朋友，有時間聚會多溝通，作為領導者的要帶頭，每天上班面帶笑容、一定要養足精神、、、、還很多以后有時間在講，講的不好請諒解！

7，如何做團隊建設方案

原發布者:勇成網絡團隊建設活動策劃篇一：公司團隊建設活動方案模板20XX年11月公司團隊建設活動方案一：活動目的：通過一系列的團隊素質活動，增強成員對團隊和他人的信任感，培養團隊協作精神，以及壓力的釋放的方法，以此讓團隊成員有更積極樂觀的心態來面對生活和工作。活動主題快樂工作，心中有夢;團結奮進，開拓創新;活動地點：活動時間活動對象二：主要活動內容：游戲1迷宮尋寶（預計時間：15min）全體根據實際人數分成3或4組，場地內有10處藏有玩偶，要求在規定時間內找到所有玩偶，不限手段不限方式，在時間內取得玩偶數最多一隊獲勝。游戲2氣球飛舞（預計時間：5min）每隊派一人參賽。每人手抱一個氣球，在起跑線上一字排開。比賽開始，參賽者將氣球拋于空中，在規定的區域內進行10米賽跑。氣球可用手拍、腳踢，使其處于懸空狀態。不準用手抓住。先到達終點者獲勝，用手抓氣球或氣球落地者淘汰。主持人給獲勝者頒發獎品。活動具體時間安排1.集合時間：早上9：302.集合地點：3.中餐：訂餐/自主準備4.返回時間：下午5:00三：活動預算四：交通指引五：人員名單六：場地圖片篇二：公司員工集體活動策劃方案范本公司員工集體活動策劃方案范本一、活動目標此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發大家的創造力。此次活動以唱

一隊長領導1樹立核心形象與威信把你的工作經驗傳授給你的手下，尤其是那些業務新手。在工作中承擔更多的責任，有利于你樹立威信。2、創造一個良好的溝通環境　對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現問題相互推諉，可能出現更大的問題，這些都是溝通不夠的表現。我一直都相信解決問題的辦法肯定存在，假如大家有充分的溝通合作3合理分工各盡其才在營銷行業里流行著這么一句話：只有優秀的團隊，沒有優秀的個人。而我的理解是：優秀的團隊里，每個一人都優秀。在這種情況下，團隊領導的日常工作就是對區域市場的營銷任務進行規劃、指導、監督。要發揮團隊每一個成員的潛力體現到團隊合作的高度二制度建設與執行無規矩不成方圓，制度的建設可以規范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領導自己決定。它的內容包括：日常考勤制度、會議制度。1、考勤制度，目的是了保證工作時間。內容包括辦公室考勤與出差考勤。2、會議制度，目的是討論解決工作中的問題和提供學習平臺。內容是周例會、月例會、公司例會。三個人與團隊共同進步一個優秀的團隊，應給隊員提供個人的發展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。在我的團隊有優秀的人才，團隊就應給他激勵的考核。在這個時候，本人就應該向公司推薦人才，并給予培訓指導。一個優秀的團隊應是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應把自己的職業規劃跟團隊業績相結合。二制度完善1常做業務培訓業務團隊的最理想狀態就是無論監督與否無論領導在與不在都會主動按照公司的要求去做事。業務團隊做事與否并不在于工作的易與難，而是在于會不會做，知不知道該怎么做，因此經常的業務培訓也就成了管理團隊的首要工作，每個業務員都必須經過培訓合格后才能上崗，因為只有團隊成員精通了業務才有可能會去按照公司的要求去做。2詳細制定工作計劃業務團隊下來渠道都要開展自己的業務，最簡單的方式就是按照月初或周初的工作計劃逐一完成，完善的工作計劃都完成了業績自然也就出來了。否則大部分業務都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既費時又費力，還看不到成績。3對工作進行過程控制計劃不是給領導看的，而是需要去執行的，不要以為你的計劃做好業務就好了，事實上很多業務做計劃就是為了應付領導，到月末總結時或簡單概括一言了之或找各種各樣的借口推脫責任，所以領導者需要把他們的計劃劃分幾個小時段去監督、控制。4不定期進行市場指導三團隊文化建設.團隊文化的外在表現是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學習制度的執行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業績。學習也是團隊文化建設的重要內容，共同學習，共同進步。學習公司的銷售政策、學習新產品知識、學習彼此優勢等。只有學習型的團隊才能取得好的業績。，因為學習的態度反映團隊的精神面貌，是團隊工作技能的保證，是溝通的需要。

小編認為想要做好團隊建設方案可以從兩個方面下手一，價值觀二，領導的個人魅力價值觀我想就不用小編過多解釋了吧！團隊對所從事的事業的認同感，對工作的理解，熱愛都是價值觀的表現。領導的個人魅力，在團隊之中，尤其是初創公司的團建。團隊伙伴彼此之后了解不夠充分，達不到一塊。這時領導起著關鍵作用。不茍言笑的領導不一定是嚴厲刻薄。點頭哈腰的領導不一定是傻子活潑開朗的領導不一定好說話所以，讓員工認識到領導的第二面，知道團隊的愿景、目標才是一個團隊。最后團隊建設方案還可以適當的團建哦！不知道團建如何策劃？WX嗖團劇，直接就能給方案！