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1，生產(chǎn)總監(jiān)的簡稱

Production Director 是生產(chǎn)經(jīng)理。生產(chǎn)總監(jiān)可以簡稱某總

財務(wù)總監(jiān)的簡稱是cfo.

生產(chǎn)總監(jiān)的簡稱

2，ERP中生產(chǎn)總監(jiān)COO的職責是什么

主要負責產(chǎn)品的生產(chǎn)和研發(fā)，還要結(jié)合市場預(yù)測及市場需求制定生產(chǎn)計劃，做好生產(chǎn)成本控制，有選擇地進行設(shè)備的投資，保持與需求相匹配的產(chǎn)能，與采購，財務(wù)和銷售部門做好溝通，保證按時完成訂單。

ERP中生產(chǎn)總監(jiān)COO的職責是什么

3，如何做好生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作

1、負責生產(chǎn)部的管理工作；2、熟悉生產(chǎn)、物流、倉儲、采購等流程，充分利用公司現(xiàn)有資源，合理安排人力、物力，保障生產(chǎn)任務(wù)的按期完成及全方位提高生產(chǎn)效率；3、負責抓好產(chǎn)品質(zhì)量，對過程、成品的不合格采取糾正和預(yù)防措施，并且組織實施；4、熟悉生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)，對設(shè)備的維護、改進及修理提出建設(shè)性意見，對設(shè)備的完好率和使用率負有主要管理責任；5、熟悉鈑金、組裝等工藝，管理結(jié)構(gòu)工藝組的工作。

如何做好生產(chǎn)總監(jiān)崗位工作

4，生產(chǎn)總監(jiān)職能職責

參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算；　　計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標；　　組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；　　隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

不可能

管理工人安排生產(chǎn)

5，生產(chǎn)總監(jiān)的工作分析

職業(yè)概述生產(chǎn)總監(jiān)已是大部分人職業(yè)生涯的高峰，他們往往擁有豐富的生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道，熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準，具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念。他們負責參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算，計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工工作內(nèi)容：　　　　參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算；　　計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標；　　組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；　　隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。　　職業(yè)要求：　　　　教育培訓(xùn)：理工類專業(yè)本科以上學(xué)歷；受過戰(zhàn)略管理、管理能力開發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。　　工作經(jīng)驗：對于正規(guī)的大中型企業(yè)，需要5年以上相關(guān)行業(yè)生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗，至少3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗；熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標準；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念，有一定財務(wù)與法律知識。對于中小企業(yè)或者是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，經(jīng)驗素質(zhì)的要求就低的多，往往視企業(yè)的實際發(fā)展階段和狀況而定。

6，生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責怎么寫

1 保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2 根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。 3 負責本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4 負責組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6 負責本部門各級人員的培訓(xùn)。 7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 8 一個批號完成后負責復(fù)核本車間所有的記錄及表式。 9 參與驗證及再驗證工作，并負責制訂該工作計劃及實施細則。 10 檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門。 11 負責本車間安全管理，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。 12 負責對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負責對本車間人員的薪酬進行分配和發(fā)放工作。

銷售總監(jiān)面試題:百度一下：job006面試題網(wǎng)，那里有各行各業(yè)銷售總監(jiān)崗位職責和銷售總監(jiān)面試題銷售總監(jiān)崗位職責 1.參與制訂公司營銷戰(zhàn)略.根據(jù)營銷戰(zhàn)略制訂公司營銷組合策略和營銷計劃,經(jīng)批準后組織實施. 2.負責重大公關(guān),促銷活動的總體,現(xiàn)場指揮. 3.定期對市場營銷環(huán)境,目標,計劃,業(yè)務(wù)活動進行核查分析,及時調(diào)整營銷策略和計劃,制訂預(yù)防和糾正措施,確保完成營銷目標和營銷計劃. 4.根據(jù)市場及同業(yè)情況制訂公司新產(chǎn)品市場價格,經(jīng)批準后執(zhí)行. 5.負責重大營銷合同的談判與簽訂. 6.主持制訂,修訂營銷系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,經(jīng)批準后施行. 7.制定營銷系統(tǒng)年度專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施.

7，怎樣做好一個生產(chǎn)總監(jiān)

如何做好一個生產(chǎn)經(jīng)理在施工管理中，我們始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益,同時也為爭創(chuàng)安全工地打下了堅實的基礎(chǔ)。　　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在項目施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。為樹立項目部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的基礎(chǔ)。施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，通過多次分析主體結(jié)構(gòu)施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，項目部協(xié)同施工隊以及施工班組相關(guān)管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。針對施工經(jīng)驗與工作中的失誤從項目的管理角度出發(fā)，在未來的工作管理中，項目部應(yīng)該注重以下幾方面的管理工作。質(zhì)量方面：1、落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在項目管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助技術(shù)質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。　　2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案。

做好一名生產(chǎn)總監(jiān)，要先做到以下幾個基本點：一是明確生產(chǎn)計劃；二是有強大的執(zhí)行力；三是懂技術(shù)、知商務(wù)；四是溝通能力好，善于化解問題和矛盾。對于生產(chǎn)總監(jiān)來說，首要任務(wù)就是負責生產(chǎn)進度、技術(shù)、質(zhì)量等問題，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)人員、材料、機械等資源分配，保質(zhì)保量按期完成任務(wù)。要想成為優(yōu)秀的生產(chǎn)總監(jiān)，除了在工作中積累經(jīng)驗外，還可以自學(xué)、報讀培訓(xùn)班等，只有不斷學(xué)習(xí)，才能刷新知識，提升技能，為自己的未來賦值！以上是我的回答，希望可以幫到你。

1.多下車間看看；2.親近員工，聽聽員工的心聲；3.充分放權(quán)，讓下屬（經(jīng)理）去發(fā)揮自己的能量；4.了解生產(chǎn)系統(tǒng)運行狀況等；。。。好多好多，主要還是管理人員，管理是門藝術(shù)，看你發(fā)揮了！！！

1.認真聽取意見，2.充分發(fā)揮各生產(chǎn)管理人員的職責，3.最重要的要做到獎罰分明，4.要合理的處理好兄弟部門的關(guān)系，特別是市場部

關(guān)鍵要設(shè)計有效的生產(chǎn)流程，并盯好生產(chǎn)流程。