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1，什么叫組織調動
2，hr說推遲入職而且不能確定時間理由是組織調整什么意思
3，組織架構調整屬于哪個部門職能
4，組織調動工作怎么樣表述
5，如何調整公司的組織結構
6，企業進行組織機構調整會遇到很多壓力這個原因是什么又該采取怎
7，管理組織結構調整優化的原因

1，什么叫組織調動

組織調動就是組織上根據工作需要和你的工作能力所進行的工作崗位再分配、

這么寫的：中國石油大學（北京）黨委組織部呵呵我是華東的。這個應該是你的檔案所在地的組織部門填寫，他們應該很清楚的~[]

什么叫組織調動

2，hr說推遲入職而且不能確定時間理由是組織調整什么意思

就是暫時不招了，而且什么時候招時間還不確定?？梢栽僬覄e的，畢竟沒有簽合同，要你入職也是一個口頭上的承諾，你對他們公司沒有相互約束。他們說不招，你也沒有辦法。

就是讓你無休止的等。別等了，再找其他工作吧。就是一種托詞。不好意思直說。

hr說推遲入職而且不能確定時間理由是組織調整什么意思

3，組織架構調整屬于哪個部門職能

一般企業的組織機構與職能由行政辦公室擬定。

那個，能吐槽么，你這標題一個就問神馬文件，真心不知道你想問神馬，如果是文檔歸類的話，組織架構圖一般是附錄在員工手冊或者管理制度里的。機密級別的話一般是普通。崗位職責一般放在組織架構下面，也可以單獨獨立一章，崗位職責屬于辦公室文件，也是那種大家看不外傳類型

組織架構調整屬于哪個部門職能

4，組織調動工作怎么樣表述

您好！首先感謝您多年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閱我的申請報告！我系本社職工，在領導的關懷下我非常熱愛本職工作。自1994年參加工作以來，我先后從事了儲蓄員、辦公室管理員、信貸部營業員、個人金融部業務員等多種崗位，在單位服從領導的安排，工作中兢兢業業，與同事和睦相處，并且積極參加聯社舉辦的各類集體活動。由于現在住家距離單位較遠，每天早晨5點多種就起床，要轉車3次才能夠趕到單位，在途中耗費了大量的時間，有時交通堵塞就無法準時上班，下班也是很晚才能夠到家，感到非常疲勞，幼小的孩子也得不到應有的照料，給工作和生活都帶來了諸多困難。所以，希望能夠在不影響工作性質的情況下，對工作地點進行適當的調整，盡可能距離住家近一點，這樣也有利于把更多的精力用于為本系統多做一些貢獻。因此，請求領導考慮到我的實際困難，同意我從本社調出至XXXX為荷。！

5，如何調整公司的組織結構

組織結構又可稱為權責結構，是員工在職、責、權方面的結構體系，是實現組織目標的一種手段。組織結構的本質是員工的分工協作體系。企業處在不同發展階段，組織結構不應靜態趨同。根據企業所在行業的特點，對組織結構的設計也有其不同要求。企業發展到一定階段，有一些矛盾可能日益尖銳，如：“公司管理制度混亂”、“組織內部溝通速度緩慢”、“部門之間缺乏合作”、“對客戶的抱怨反映遲緩”等問題，于是，調整并建立符合企業實際情況的組織結構體系，就擺上了許多企業的議事日程。

組織結構調整就是組織內部結構的改變。組織結構是指組織成員為完成工作任務、實現組織目標，在職責、職權方面的分工、協作體系。在企業設置組織機構時，應注意充分發揮企業內部三個系統，即：指揮計劃系統、溝通聯絡系統、檢查反饋系統的作用，調整好四個層面，即：決策層、執行層、管理層、操作層的關系，并體現以下三個基本原則：1．以系統為主，以功能為輔的原則。從系統論的角度分析，任何分散的個體結合成組織后，都能產生“組織效應”，從而形成新的更大的功能，就是人們常說的1+1>2；而過多地強調原有的“1”和“1”的功能，力量就會抵消，結果就會產生l+1<2的現象。2．以效率為主，以結構為輔的原則。效率是企業所有活動的綜合表現和追求的結果，企業所有的經營活動，必須為企業的戰略目標服務，所以在分析組織結構時，組織機構越簡單、越直接，其效率就越高，指揮系統更靈敏，溝通聯絡系統更準確，反饋系統更及時。這也就是為什么扁平化組織越來越趨向流行的原因。3．以工作為主，層次為輔的原則。工作(任務)是實現企業戰略目標的最直接的活動，組織層次是實現企業戰略目標的保障，保障越有力，活動越有效，越能加速實現企業戰略目標。所以在設置和調整組織結構時，考慮管理層次和管理幅度時必須以工作分析為前提，防止出現帕金森現象①。因為企業中有的管理人員往往喜歡增加編制和層次，從而擴大自己的價值和影響，但許多組織的層次和編制往往是沒有必要的，這些沒有必要的層次和編制，對管理者個人來說，可能是有利的，當結構中多了一個層次，他們的職位就高升一級，可是對組織來說，就增加一個包袱，對實現企業戰略目標來說，就多了一層障礙。

6，企業進行組織機構調整會遇到很多壓力這個原因是什么又該采取怎

　　我們進行過這方面的調整，將總結和你分享一下：　　壓力來源：　　1、組織因素。在組織變革中，組織惰性是形成變革阻力主要的因素。這是指組織在面臨變革形勢時表現得比較刻板、缺乏靈活性，難以適應環境的要求或者內部的變革需求。造成組織惰性的因素較多，例如，組織內部體制不順、決策程序不良、職能焦點狹窄、層峰結構和陳舊文化等，都會使組織產生惰性。此外，組織文化和獎勵制度等組織因素以及變革的時機也會影響組織變革的進程。　　2、群體因素。組織變革的阻力還會來自群體方面，研究表明，對組織變革形成阻力的群體因素主要有群體規范和群體內聚力等。群體規范具有層次性，邊緣規范比較容易改變，而核心規范由于包含著群體的認同，難以變化。同樣，內聚力很高的群體也往往不容易接受組織變革。Lewin的研究表明，當推動群體變革的力和抑制群體變革的力之間的平衡被打破時，也就形成了組織變革。不平衡狀況“解凍”原有模式，群體在新的、與以前不同的平衡水平上重新“凍結”。　　3、個體因素。人們往往會由于擔心組織變革的后果而抵制變革。一是職業認同與安全。在組織變革中，人們需要從熟悉、穩定和具有安全感的工作任務，轉向不確定性較高的變革過程，其“職業認同”受到影響，產生對組織變革的抵制。二是地位與經濟上的考慮。人們會感到變革影響他們在企業組織中的地位，或者擔心變革會影響自己的收入?；蛘撸捎趥€性特征、職業保障、信任關系、職業習慣等方面的原因，產生對于組織變革的抵制。　　常見的抵制現象有：　?。?）生產量，銷售量和經濟效益持續下降。　　（2）消極怠工、辦事拖拉、等待　?。?）離職人數增加　?。?）發生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多　?。?）提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。組織變革阻力產生的原因在于人們害怕變革的風險，認為變革不符合公司的最佳利益或是害怕變革給自己的利益帶來沖擊。　　針對這些現象和原因，我們可以制定出一些應對變革阻力的策略。　?。?）做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。　　（2）讓員工參與到組織變革的決策中去。　　（3）大力推行與組織變革相適應的人才培訓計劃，大膽起用具有開拓創新精神的人才　?。?）采取優惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。　?。?）在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。　　(6)、采用“力場分析法“（盧因Lewin），解決阻礙變革的主要因素。　　(7)、正確選擇（減緩）變革速度。　　(8)、操縱與收買。　　但愿你有所了解，有具體問題HI問我

7，管理組織結構調整優化的原因

1)項目主客觀條件發生變化。如同其他事物一樣，項目的情況也是經常發生變化的。這種變化從項目主觀上看會有很多方面，由于委托方資金問題、產權關系、利益取向等的變化，使委托方對項目目標進行調整，因而對項目內容也要進行相應的改變。從外界客觀條件看，在項目執行期間，項目的外部環境有時會發生很大的變化，特別是周期較長的項目。例如政治、經濟環境，戰爭因素等，也可能是自然條件的變化，如自然資源、氣候條件等。 (2)項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變。隨著項目工作的正常開展，一些子項目結束，一些新的子項目可能要開始，在這種情況下，項目管理的目標、管理的內容也可能會隨之改變，特別是一些大的項目。在這種情況下，開始采用的組織結構形式與結構設計方案可能已不適應新的變化。 (3)實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展。盡管在項目組織方案設計時進行了深入的工作，但由于各種原因，原采用的項目組織結構形式仍可能與項目工作目標出現矛盾，無法完成項目工作任務，在這種情況下必須進行組織再造。 2.各類組織結構形式的適合條件不同類型的項目組織結構形式適合不同類型的項目。一般來說，小型、時間短、專業面窄的項目適宜采用職能式組織結構形式；而工作周期長、專業復雜或比較特殊的項目，投資或工程量較大的工程項目適宜采用矩陣式或項目式的組織結構形式。因此在項目的組織設計中要根據項目的具體情況來決定項目的組織結構形式。如果項目在最初的組織設計時并沒有依據項目的特點來選擇組織結構形式，就必須進行組織結構形式的調整。 3.項目組織再造的原則在項目組織再造時，除要遵循前面介紹的組織設計原則外，還要把握以下幾點： (1)盡可能保持項目工作的連續性。項目組織再造的目的是為了保證項目工作的更好開展，而決不是重新構建組織。因此要盡可能防止因項目組織調整而對項目順利進行產生影響。 (2)避免因人調整組織設置。組織的調整要以項目工作為中心，避免為了滿足或削弱個別人的權力等而對項目組織進行改變，否則只能對項目工作產生破壞作用。 (3)維護客戶利益。當組織調整中出現矛盾時，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務為第一原則。不能因組織的調整影響了項目合同的正常完成。 (4)處理好調整的時機問題。當必須對工程項目組織進行調整時，要注意研究和把握調整的最佳時機，有時不能操之過急，并利用調整前的時間做好各項準備工作，防止各種意外情況的出現。 (5)新組織一定要克服原組織下需解決的問題。調整是為了項目的發展，不是為了解決原組織中的所有問題，而只是解決不適應項目開展的主要關鍵問題。因此在構造新組織時一定要認真分析研究，新組織能否達到這一目標。

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組織調整，什么叫組織調動

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