廣告公司管理制度，廣告公司員工管理制度有哪些

來源：整理時(shí)間：2022-12-30 12:31:40 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，廣告公司員工管理制度有哪些
2，廣告公司管理制度
3，廣告公司生產(chǎn)間管理制度
4，求廣告公司管理制度
5，求一套完整的廣告公司管理制度要有附帶各種細(xì)則各種表格有免
6，求廣告店規(guī)章制度員工管理方案
7，求一套廣告公司設(shè)計(jì)部的管理制度

1，廣告公司員工管理制度有哪些

跟一般的辦公室員工守則沒多大區(qū)別。多了一個(gè)保密制度管理

知道有;不隨變泄露客戶信息。

找個(gè)相機(jī)，到廣告公司拍一張...呵呵

廣告公司員工管理制度有哪些

2，廣告公司管理制度

一些廣告公司很崇拜4A，其實(shí)4A的強(qiáng)勢就在于管理。同樣的人才和同樣的資源，在不同的管理目標(biāo)下所產(chǎn)生的效益是有很大差別的。首先是戰(zhàn)略管理，保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。其次是資源管理，優(yōu)秀廣告公司最大的資源是智力成本，它成為賺取利潤得主要素，此外還要控制銷售成本。最后是人才管理，避免人員過于流動(dòng)

廣告公司管理制度

3，廣告公司生產(chǎn)間管理制度

廣告公司生產(chǎn)間管理制度：1、公司所有廣告制作必須經(jīng)過申請獲得部門負(fù)責(zé)人或者市場部負(fù)責(zé)人同意后方可制作，否則費(fèi)用由制作人自行承擔(dān)。 2、市場部提出的廣告制作首先由市場部和廣告成品使用部門協(xié)調(diào)好制作的內(nèi)容和要求，然后由市場部策劃人員申請經(jīng)市場部負(fù)責(zé)人同意后方可制作。 3、除市場部和烘焙營運(yùn)門店外的公司各部門提出的廣告制作由各部門提出申請經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)后交市場部負(fù)責(zé)人同意后方可制作。4、各店面單獨(dú)需要制作的廣告由店長申請經(jīng)營運(yùn)部負(fù)責(zé)人同意后交市場部方可制作。 5、單項(xiàng)廣告制作金額預(yù)估超過1000元以上的需經(jīng)總經(jīng)理審批才可制作 6、申請內(nèi)容包括：制作的規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、質(zhì)量要求、制作完成時(shí)間、用途。 7、廣告制作申請單一式兩份，一份由申請方保存，一份交市場部設(shè)計(jì)人員保存作為與各部門核對憑據(jù)。

總則一、為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度考勤二、員工應(yīng)自覺遵守公司規(guī)定的作息時(shí)間，上班應(yīng)親自簽到，不可代簽三、上班時(shí)間已到而未到崗者，即為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，即為早退；未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗超過4小時(shí)者，視為曠工。四、任何類別的請假都需經(jīng)理事前批準(zhǔn)；如有緊急情況，應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)電話通知經(jīng)理。加班、調(diào)休五、由于工作上的需要，需在工作時(shí)間以外工作的視為加班。加班按小時(shí)計(jì)算，4小時(shí)為半天，8小時(shí)為一天，由公司開給調(diào)休單，以便員工安排補(bǔ)休。六、員工需要使用調(diào)休時(shí)，必須提前一天申請，在經(jīng)理安排好工作的前提下方可批準(zhǔn)，確因?qū)嶋H困難無法安排的，在當(dāng)年年末將未調(diào)休的部分交公司匯總，按本人技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給加班工資。行為規(guī)范七、員工上班應(yīng)著工作服，佩帶工號牌，并保持工作服的整潔。八、男員工不留長發(fā)或奇形怪發(fā)，保持顏面整潔，女員工不佩帶夸張的飾品。九、員工禁止在工作場所吃零食、抽煙、做私活、長時(shí)間打私人電話。十、員工對待顧客保持良好的態(tài)度，不能與顧客發(fā)生任何爭吵，如遇客戶不合理要求可以請經(jīng)理來處理。十一、員工之間需講普通話，不可講方言，力求氣氛融洽。十二、保持店內(nèi)整潔，每天交班前應(yīng)把自己的崗位打掃干凈，物歸原位。十三、所有部門在每班工作結(jié)束后要將資料整理好，已完成的交前臺江總并登記，未完成的需與接班人員交接清楚便于工作更好的完成。十四、員工辭職需提前一個(gè)月以書面形式通知公司，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離職，否則不退還培訓(xùn)押金。十五、本規(guī)定從下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司負(fù)責(zé)解釋。獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)一、獎(jiǎng)勵(lì)1、每月評月度優(yōu)秀員工一名，當(dāng)選者獎(jiǎng)勵(lì)100元。2、對公司的經(jīng)營、管理等制度提出好建議，一經(jīng)采納實(shí)施的每次獎(jiǎng)勵(lì)50~100元。3、檢舉違規(guī)操作或損害公司利益的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。4、研究發(fā)明、改革創(chuàng)新、降低成本，對公司有貢獻(xiàn)的每次獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。二、處罰1、遲到或早退10分鐘內(nèi)的每次扣罰10元，30分鐘內(nèi)的每次扣罰30元，30分鐘以上的每次扣罰50元。代簽到的代簽雙方每次各罰50元。2、事假按本人日均工資計(jì)扣；病假按本人日均工資的50%計(jì)扣（2天以上的病假需有醫(yī)院病假單，否則按事假執(zhí)行），事假或病假停發(fā)當(dāng)月全勤假。3、曠工按本人日均工資的200%計(jì)扣（月度累計(jì)曠工2天，全年累計(jì)曠工4天的視為自動(dòng)離職），并停發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。4、未穿工作服的；不佩帶工號牌的；工作服有異味不整潔；管轄設(shè)備不搞衛(wèi)生的，以上情形之一的每次扣罰10元。5、員工在工作場所吸煙的；與顧客發(fā)生爭吵的；拾物不報(bào)，占為己有的；以上情形之一的每次扣罰100元。6、未經(jīng)許可，擅自私用公司設(shè)備做私活或損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)的，按實(shí)際損失扣罰。7、由于員工缺乏責(zé)任心而非設(shè)備原因造成的產(chǎn)品損壞或報(bào)廢，按實(shí)際損失扣罰。

廣告公司生產(chǎn)間管理制度

4，求廣告公司管理制度

廣告公司管理制度參考范本為保證本公司在國家法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行正常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，加強(qiáng)自身管理，樹立良好的公司形象，根據(jù)《廣告法》的規(guī)定，制定以下四項(xiàng)制度。一、廣告業(yè)務(wù)承接登記制度公司對承接的廣告業(yè)務(wù)應(yīng)先指定專人負(fù)責(zé)登記，并根據(jù)廣告的內(nèi)容和廣告客戶提出的宣傳要求，按照廣告法第二十四條、第三十四條規(guī)定，收取以下廣告證明。 1、營業(yè)執(zhí)照以及其他生產(chǎn)、經(jīng)營資格的證明文件; 2、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對廣告中有關(guān)商品質(zhì)量內(nèi)容出具的證明文件： 3、確認(rèn)廣告內(nèi)容真實(shí)性的其他證明文件： 4、法律、行政法規(guī)規(guī)定的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行審查的廣告，應(yīng)提供廣告審查機(jī)關(guān)批準(zhǔn)文件。沒有提交廣告證明的，公司登記員須向廣告客戶索要。二、廣告業(yè)務(wù)審核制度登記并收取了廣告證明之后，由公司審查人員進(jìn)行審查。根據(jù)《廣告法》第二十七條規(guī)定，查驗(yàn)有關(guān)證明文件，核實(shí)廣告內(nèi)容，廣告審查人員要把廣告內(nèi)容、廣告證明和廣告管理法規(guī)進(jìn)行對照和全面審查。廣告審查的內(nèi)容： 1、審查廣告客戶的主體資格是否合法。內(nèi)容是否符合《廣告法》第二十二條規(guī)定，廣告客戶是否真實(shí)合法的組織。 2、審查廣告是否真實(shí)。依據(jù)《廣告法》第三條、第四條規(guī)定，應(yīng)注意審查以下幾個(gè)方面內(nèi)容： a.廣告的語言文字要真實(shí)，畫面表現(xiàn)也要真實(shí)，廣告構(gòu)思符合客觀事實(shí)。 b.注意廣告中有無虛構(gòu)或隱瞞事實(shí)真相，夸大宣傳。 c.廣告內(nèi)容不得使消費(fèi)者產(chǎn)生誤解，以致誤導(dǎo)消費(fèi)。 3、審查廣告的合法性。注意廣告內(nèi)容和廣告表現(xiàn)形式是否合法。 a.審查廣告中有無廣告管理法規(guī)規(guī)定禁止出現(xiàn)的內(nèi)容，也就是廣告中有無涉及到《廣告法》第七條、第八條、第十四條、第十七條、第十九條、第三十二條等規(guī)定中禁止出現(xiàn)的情形。 b.審查廣告宣傳的表現(xiàn)形式是否合法，根據(jù)《廣告法》第十三條規(guī)定，不得以新聞報(bào)導(dǎo)形式發(fā)布廣告。 c.審查承攬的廣告是否是規(guī)定禁止使用的媒介,是否違反《廣告法》中第十八條規(guī)定。 d.審查廣告是否違反其它法律、法規(guī)規(guī)定。在審查時(shí)，有疑問的，審查人員應(yīng)主動(dòng)向廣告監(jiān)督部門征求意見，了解有關(guān)規(guī)定。 e、審查人員審查后提出審查意見，交復(fù)查人員進(jìn)行復(fù)查。 4、復(fù)查。廣告負(fù)責(zé)人或廣告復(fù)審人員對廣告和廣告證明復(fù)查，確認(rèn)手續(xù)齊全的，由負(fù)責(zé)人簽字，并指定專人負(fù)責(zé)，向工商管理部門辦理有關(guān)廣告的審批手續(xù)后，方可投入制作。確認(rèn)手續(xù)不全的交由審查人員通知廣告客戶補(bǔ)充提交證明或不予承接。三、廣告合同管理制度 1、廣告合同管理人員應(yīng)領(lǐng)會(huì)依法簽訂廣告合同的意見 2、在簽訂廣告合同中，必須做到認(rèn)真細(xì)致，明確各方面的權(quán)利、義務(wù)。一方面是維護(hù)廣告市場正常秩序的保證，另一方面也是保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益不受損害的必要措施。 3、廣告合同管理人員必須認(rèn)真做好如下廣告合同的內(nèi)容和種類：內(nèi)容：a、數(shù)量或質(zhì)量;b、價(jià)款或酬金; c、履行的期限、地點(diǎn)、方式; d、違約責(zé)任;e、糾紛的解決方式種類：a、廣告發(fā)布業(yè)務(wù)合同;b、廣告制作合同;c、廣告市場調(diào)查合同; d、廣告代理協(xié)議書。四、廣告檔案管理制度 1、廣告檔案管理人員應(yīng)有高度責(zé)任感，認(rèn)真負(fù)責(zé)管理好廣告檔案 2、廣告檔案是廣告活動(dòng)當(dāng)事人分類保存的廣告樣件及相關(guān)證明、文件和資料，廣告檔案管理人員應(yīng)該管理好如下內(nèi)容：a、設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布的廣告樣件;b、廣告合同;c、承接登記記錄;d、全部有關(guān)證明文件和有其有效復(fù)制件;e、廣告審查員和審查意見;f、在條件許可下爭取建立發(fā)布效果及反饋的記錄;g、其他與該廣告有關(guān)的文件資料。 3、定期檔案檢查、清點(diǎn)、歸納、妥善保管，方便查閱。 4、廣告檔案資料保存時(shí)間一般自廣告最后發(fā)布之日起保存兩年。以上資料希望能幫到你！

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5，求一套完整的廣告公司管理制度要有附帶各種細(xì)則各種表格有免

轉(zhuǎn)載一則，供參考。　　設(shè)計(jì)部管理制度　　一、行為規(guī)范提成規(guī)定　　行為規(guī)范提成主要考核設(shè)計(jì)師在工程的設(shè)計(jì)和施工過程中是否按照公司的規(guī)定為客戶服務(wù)，同時(shí)考核設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)等其他部門的配合。　　二、設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)　　1. 接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。　　2. 設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金后，三日之內(nèi)必須出齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。　　3. 與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程部，并預(yù)留出一天的時(shí)間給工程部，一天時(shí)間審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場。因此與客戶簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開始計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場的時(shí)間，不允許合同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉促進(jìn)場，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須在施工隊(duì)進(jìn)場之前將合同圖紙報(bào)價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽誤了已定好的工期，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。　　4. 簽約后進(jìn)場時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到場與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底，重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)說明(客戶服務(wù)工作表)。　　5. 工程木工骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。　　6. 施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶確認(rèn)，同時(shí)與客戶辦理延期協(xié)議書。　　7. 工期過半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。　　8. 施工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到場驗(yàn)收。　　9. 設(shè)計(jì)師每周必須要與客戶電話聯(lián)系兩次以上，征求對設(shè)計(jì)的意見。　　10. 設(shè)計(jì)師代客戶買材料，應(yīng)做到價(jià)格合理，禁止私自抬高價(jià)格收取材料商回扣。　　11. 施工過程中，與施工隊(duì)密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊(duì)。　　三、設(shè)計(jì)師行為規(guī)范不合格標(biāo)準(zhǔn)　　違反設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)中的任何一項(xiàng)，則設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核不合格。1.3.4.5 圖紙不合格標(biāo)準(zhǔn)　　1. 圖紙數(shù)量不全，致使施工隊(duì)無法按圖施工，造成施工困難。　　2. 圖紙尺寸不全，造成施工困難。　　3. 圖紙尺寸標(biāo)注不清楚，造成施工困難。　　4. 圖紙上無材質(zhì)說明或材質(zhì)說明不清楚，造成施工困難。　　5. 圖紙尺寸與實(shí)際尺寸誤差超過5%。　　四、報(bào)價(jià)合格標(biāo)準(zhǔn)　　1．報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。　　2．如有的項(xiàng)目在電子報(bào)價(jià)中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。　　3．報(bào)價(jià)單中無漏項(xiàng)。　　4．報(bào)價(jià)單必須有設(shè)計(jì)師、客戶、部門經(jīng)理的簽字。　　五、報(bào)價(jià)不合格標(biāo)準(zhǔn)　　1. 報(bào)價(jià)單中的項(xiàng)目單價(jià)與公司電子報(bào)價(jià)不符。　　2. 報(bào)價(jià)單中漏項(xiàng)。　　3. 未經(jīng)公司許可，私自改動(dòng)公司的報(bào)價(jià)。　　4. 在電子報(bào)價(jià)中查詢不到報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，未經(jīng)公司許可，私自修改、添加。　　六、工程增減項(xiàng)管理規(guī)定　　1．工期過半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。　　2．當(dāng)月的增減項(xiàng)計(jì)入設(shè)計(jì)師當(dāng)月產(chǎn)值。　　七、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定　　設(shè)計(jì)師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻籼岢鲱~外的設(shè)計(jì)要求而要收取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。　　設(shè)計(jì)師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計(jì)費(fèi)的罰金。　　八、設(shè)計(jì)師灰色收入(主材回扣)處罰辦法　　6.1 設(shè)計(jì)師灰色收入的界定　　凡裝飾公司的設(shè)計(jì)師，通過代客戶購買主材所收取的主材回扣，視作設(shè)計(jì)師的灰色收入。　　對灰色收入的處罰辦法　　1. 對公司認(rèn)定的灰色收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，核實(shí)，即要求設(shè)計(jì)師退還全部灰色收入，并予以設(shè)計(jì)師扣除當(dāng)月工資及全部提成的處罰，設(shè)計(jì)師等級降高級。　　2. 對情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，要求設(shè)計(jì)師退還全部灰色收入，并予以設(shè)計(jì)師扣除當(dāng)月工資及全部提成的處罰，公司除名。對不配合公司退還全部灰色收入的，予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡歷及灰色收入事實(shí)通報(bào)本地區(qū)所有家裝公司。　　十、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)　　(對舉報(bào)者應(yīng)有應(yīng)該的獎(jiǎng)勵(lì)制度.)　　① 設(shè)計(jì)師私單處罰辦法　　1. 凡裝飾公司的設(shè)計(jì)師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計(jì)、施工，一律算作私單。　　2．已在裝飾公司的客戶，其不通過公司的增項(xiàng)，或減項(xiàng)后又由裝飾公司的設(shè)計(jì)師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分，也視作私單。　　②對做私單的設(shè)計(jì)師處理辦法　　1. 對情節(jié)不嚴(yán)重的，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計(jì)師等級降高級。　　2. 對情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡歷及私單事實(shí)通報(bào)本地區(qū)所有家裝公司。　　3 舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)　　1. 公司所有工作人員（包括全體設(shè)計(jì)師、施工人員）以及客戶均有權(quán)舉報(bào)：(對舉報(bào)者應(yīng)有應(yīng)該的獎(jiǎng)勵(lì)制度.)　　十一、設(shè)計(jì)師提成管理制度與基本工資發(fā)放規(guī)定　　1、設(shè)計(jì)師正常談的單提成為總工程款的三個(gè)點(diǎn)，如果純設(shè)計(jì)費(fèi)用和公司3/7分成。　　2、提成結(jié)算方式為沒三個(gè)月一次，結(jié)提成定單必須要在工程全部結(jié)束后方能進(jìn)行。　　3、設(shè)計(jì)師必須按規(guī)定完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)任務(wù)，基本工資將按完成任務(wù)的比例發(fā)放完成%之幾就發(fā)放基本工資的%之幾

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6，求廣告店規(guī)章制度員工管理方案

不明白啊 = =！

應(yīng)該滿意吧---僅供參考一、員工職責(zé)1、遵守國家政策法令，熱愛廣告事業(yè)，熱愛公司，樹立良好的敬業(yè)精神；2、熱愛本職工作，講究職業(yè)道德，忠心為客戶服務(wù)，自覺維護(hù)公司聲譽(yù)；3、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高工作能力；4、遵守公司規(guī)章制度，自覺服從公司管理；5、勇于對公司管理中存在的問題提出批評意見和合理的建議；6、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，精誠合作，創(chuàng)造良好的人際關(guān)系；7、保守公司秘密，做好安全工作。二、工作守則1、按時(shí)上、下班，堅(jiān)守崗位，不擅離職守； 2、因故不能上班，應(yīng)事先請假；如有臨時(shí)情況，應(yīng)設(shè)法于當(dāng)日通知部門經(jīng)理；公務(wù)外出應(yīng)得部門經(jīng)理批準(zhǔn)，否則均視為曠工；3、工作時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)見與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的客人，及帶他們進(jìn)入工作室，不準(zhǔn)陪親友在公司內(nèi)吃住；4、文明禮貌，真誠待客，不準(zhǔn)譏諷嘲笑客戶或?qū)蛻舨蛔鹬兀坏迷诳蛻裘媲芭c同事爭論；工作時(shí)間不能看與業(yè)務(wù)無關(guān)的書籍；5、注意儀表，員工上班和待客時(shí)衣著儀表大方，美觀舒適，每位員工接電話時(shí)必須先報(bào)以“您好”，態(tài)度要耐心、熱情、友好；6、講究時(shí)效，嚴(yán)格遵守時(shí)間，注重效率，急客戶所急，幫客戶所需，以最短時(shí)間滿足客戶需求；7、密切協(xié)作，從維護(hù)公司整體利益出發(fā)，員工之間應(yīng)相互配合，真誠協(xié)作；8、忠誠老實(shí)，有事必報(bào)，有錯(cuò)必改，不提供假情況，不文過飾非，陰奉陽違，誣陷他人；9、服從管理，尊重領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成任務(wù)，不準(zhǔn)無故拖延拒絕或終止工作，有不同意見應(yīng)先執(zhí)行，爾后向上級反映或投訴，請示問題應(yīng)逐級請示，遇特殊情況方可越級請示；10、愛護(hù)公物⑴對個(gè)人所負(fù)責(zé)保管的設(shè)備、物資應(yīng)定期保養(yǎng)、維修，并注意節(jié)約水電；⑵不得私自挪用公物，不得損壞公物，發(fā)現(xiàn)有以上行為的員工有責(zé)任向公司反應(yīng)；⑶員工不準(zhǔn)私自攜帶任何公司物品離開公司，如有特殊需要，須經(jīng)主管同意，并經(jīng)行政部門辦理手續(xù)；⑷公司發(fā)放的工作證、員工手冊、工具、文具等物品，離職時(shí)必須交回，未能交回按規(guī)定賠償。11、自覺維護(hù)公司環(huán)境衛(wèi)生，保持公司清潔；12、員工投訴⑴員工有投訴的權(quán)利；⑵對工作有意見，應(yīng)直接向直屬主管投訴，認(rèn)為解決不力，可向上一級投訴；⑶對管理者有意見，可直接投訴，也可向上一級投訴；⑷以書面形式投訴，均需在5天以內(nèi)予以答復(fù)，否則視為失職。13、保守秘密，未經(jīng)公司同意，員工不得以任何方式泄露有關(guān)公司文件、書籍、方案、設(shè)計(jì)稿、照片、報(bào)告等；也不得接受采訪、發(fā)表與公司事務(wù)相關(guān)的言論。員工應(yīng)對公司的計(jì)劃、管理程序及業(yè)務(wù)保密，公司對員工的薪酬、獎(jiǎng)金實(shí)行保密制度；14、員工不得利用公司資源進(jìn)行私人業(yè)務(wù)，私人電話時(shí)間控制在5分鐘以內(nèi)；私人長途、信息臺費(fèi)用按電話單自己支付。管理制度一、財(cái)務(wù)制度1、報(bào)銷手續(xù)①、報(bào)銷人員每張發(fā)票背面需寫明項(xiàng)目、經(jīng)手人、車票背面寫明起止地點(diǎn)；②、報(bào)銷人員填寫支付證明單，粘貼好，由主管負(fù)責(zé)人簽名審批，方可交給財(cái)務(wù)部；③、報(bào)銷時(shí)間每周五，其他時(shí)間除較急情況外，不得報(bào)銷；④、差旅費(fèi)必須在出差回來后二天內(nèi)報(bào)銷；⑤、財(cái)務(wù)部人員有權(quán)對報(bào)銷人員的發(fā)票及有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行查詢，報(bào)銷人員不得拒答；⑥、報(bào)銷單據(jù)要有財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)、出納兩個(gè)合審核準(zhǔn)，才可支付；2、借款手續(xù)借款人員填好借款單，寫明借款金額、項(xiàng)目、用途、支付方式、支付時(shí)間限制，主管負(fù)責(zé)人審批簽名，審批金額權(quán)限按規(guī)定辦理，當(dāng)審批人與借款人是同一人時(shí)，須加找同級別的人或上一級證明；3、借支手續(xù)填寫借支單，寫明借支人、部門、項(xiàng)目、用途、金額、主管負(fù)責(zé)人審批簽名，審批權(quán)限按規(guī)定辦理，當(dāng)審批人與借支人是同一人時(shí)須找同一級別的人或上一級證明。4、審批手續(xù)①、所有對外付款經(jīng)部門主管審批后交總經(jīng)理審批；②、所有報(bào)銷費(fèi)用經(jīng)部門主管審批后交總經(jīng)理審批。5、關(guān)于出租車費(fèi)報(bào)銷的條件①、加班22：00以后可報(bào)銷；②、非工作時(shí)間，因業(yè)務(wù)需要有緊急事項(xiàng)要達(dá)到某地時(shí)；③、陪客戶用車時(shí)；④、公司經(jīng)理批準(zhǔn)時(shí)。二、合同管理制度1、設(shè)計(jì)、制作合同（含收款合同和付款合同）必須根據(jù)公司情況，與總經(jīng)理、各部門主管商定完成后方可簽定；2、在總經(jīng)理授權(quán)下，各部門主管級以上人員可代表公司簽署合同，（含收款合同和付款合同）；3、所有簽定的合同（含收款合同和付款合同）原件必須交總經(jīng)理室存檔，另交復(fù)印件給財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門；4、如各部門在簽合同時(shí)遇技術(shù)難點(diǎn)，必須與有關(guān)主管商量解決后才可簽定；5、本公司合同屬公司機(jī)密文件，不得外泄，如有違者，將承擔(dān)由此而造成的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。三、出差制度因業(yè)務(wù)需要離開本市一天以上視為出差。工作人員出差須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)，部門主管出差須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，差旅費(fèi)制度如下：1、餐費(fèi)因業(yè)務(wù)需要請客戶的餐費(fèi)，實(shí)報(bào)實(shí)銷，以得體節(jié)約為原則，出差期間公司可補(bǔ)貼誤餐費(fèi)，每人每餐標(biāo)準(zhǔn)15元，（請客戶或被客戶招待當(dāng)餐沒有誤餐補(bǔ)貼）。2、交通費(fèi)①、出差路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，省內(nèi)、市內(nèi)盡量使用公司車輛，因特殊原因需要乘搭其它車輛前往，則省內(nèi)以中巴為主，市內(nèi)以公共汽車為主，若確因時(shí)間問題及交通不便需要乘搭出租車前往，事前須征得部門主管同意，否則事后不予報(bào)銷；②、總監(jiān)級以上因公出差外省可視路程遠(yuǎn)近或緊急程度乘坐飛機(jī)；③、出差須住宿的，總監(jiān)以上標(biāo)準(zhǔn)為200元/日，經(jīng)理主管150元/日。四、會(huì) 議制度1、例會(huì)①、各部門每周一次工作會(huì)議，自定時(shí)間；②、根據(jù)工作需要，由行政部召集各部門負(fù)責(zé)人碰頭例會(huì)，溝通公司管理、人事、物資、資金等問題，由總經(jīng)理主持；③、每季度1-2次全體員工大會(huì)，由行政部主持召集。2、臨時(shí)會(huì)議①、因工作需要召開會(huì)議需有明確議題，所有接到會(huì)議通知的人，均須明確能否參加，不能參加要向召集人說明原因，經(jīng)同意方可免會(huì)。②、參加會(huì)議人員必須準(zhǔn)時(shí)出會(huì)，召集人做好出勤記錄，凡缺席、遲到、早退須經(jīng)召集人同意，否則按事假處理。五、保密制度1、每位員工均應(yīng)妥善保管好公司的各種資料，下班離開時(shí)，注意保存好文件資料，鎖好抽屜及文件柜；2、文件的分發(fā)要嚴(yán)格，按級別分發(fā)，明確各級職員擁有情報(bào)和資料的限制范圍，原則上不要超出自己的職權(quán)范圍；3、定期清理各類文件，客戶委托的項(xiàng)目完成后，所有有關(guān)的信函、文案、設(shè)計(jì)稿、媒介計(jì)劃、報(bào)告等，如須保存留底的應(yīng)整理歸檔，不須保存的各類零散重復(fù)文件及資料要盡早銷毀；4、所有項(xiàng)目的文件副本，有各部門分類保管并由專人負(fù)責(zé)；5、關(guān)于復(fù)印、印刷、打字等有關(guān)規(guī)定：凡是復(fù)印資料、書籍一律要憑經(jīng)理批條由行政部專人核實(shí)復(fù)印數(shù)量；6、未經(jīng)公司同意不得引用公司數(shù)據(jù)、資料等做個(gè)人用途或公布；7、公司內(nèi)所有職員不得向其他人透露本人工資情況；8、凡違反以上條例職員，公司視違例情況輕重分別給予批評、警告、罰款、記過賠償損失等處理，對違例嚴(yán)重者，如將公司的機(jī)密資料有意泄露，盜用公司的機(jī)密資料作為已有及出售公司機(jī)密資料等，造成公司重大損失，公司有權(quán)開除并追究其法律責(zé)任。六、公司財(cái)產(chǎn)管理制度1、所有固定資產(chǎn)行政部統(tǒng)一登記備案，再交部門負(fù)責(zé)使用，并辦理領(lǐng)出手續(xù)。2、各部門使用的設(shè)備、電器指定專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)維修。3、借用其它部門設(shè)備使用，需由各部門經(jīng)理同意，并辦理借用手續(xù)。4、員工每人配置的辦公用品由個(gè)人保管，如沒有合理原因損壞或遺失，應(yīng)自負(fù)責(zé)任5、公司書籍、資料、音像制品如需借用，辦理借用手續(xù)，如損壞遺失，照價(jià)賠償。

7，求一套廣告公司設(shè)計(jì)部的管理制度

一、由設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從經(jīng)理的工作安排，并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，監(jiān)守工作崗位，以規(guī)范的語言，禮貌的態(tài)度，誠信的服務(wù)精神迎接前來咨詢的客戶，不得粗暴無理，衣冠不整，損害公司形象。二、承接公司所有工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，具體工作內(nèi)容有：1、協(xié)助業(yè)務(wù)部行政部受理、接待客戶上門咨詢及電話咨詢，并負(fù)責(zé)上門量房、感覺。以確保準(zhǔn)確性，現(xiàn)場測量要做到精、準(zhǔn)、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修項(xiàng)目，為預(yù)算及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù)。2、負(fù)責(zé)出具平面方案及部分立面方案。3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目全套施工圖和效果圖(常規(guī)角度及客戶具體要求)繪制。4、負(fù)責(zé)開工前的現(xiàn)場交底及參與圖紙會(huì)審。三、負(fù)責(zé)工程概算及預(yù)算的報(bào)價(jià)。四、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)及變更。五、負(fù)責(zé)向業(yè)主提交及確認(rèn)材料樣板(廠家，名稱，型號，規(guī)格及顏色)。六、負(fù)責(zé)公司其他非業(yè)務(wù)方面的設(shè)計(jì)工作。七、設(shè)計(jì)的施工圖必須經(jīng)甲方(業(yè)主)簽字認(rèn)可方可施工。八、負(fù)責(zé)合同的談判與簽定。九、負(fù)責(zé)向客戶提供工程施工進(jìn)度的匯報(bào)工作。十、有權(quán)利和義務(wù)對公司的發(fā)展提出自己的合理化建議和意見，有義務(wù)將公司向外進(jìn)行宣傳，做無形廣告，不斷提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。設(shè)計(jì)部經(jīng)理職責(zé)一、對主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、負(fù)責(zé)管理設(shè)計(jì)部的日常管理工作具體工作內(nèi)容如下：1、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計(jì)師簽定施工合同并初步復(fù)核合同。2、監(jiān)督協(xié)助設(shè)計(jì)師在一定時(shí)間內(nèi)初具平面方案(平面圖、天花吊頂圖)及預(yù)算。3、監(jiān)督協(xié)助設(shè)計(jì)師及繪圖員在一定的時(shí)間內(nèi)出全套施工圖及預(yù)算。4、負(fù)責(zé)審核部門內(nèi)每日及每周工作記錄及報(bào)告。5、協(xié)助設(shè)計(jì)師解決平面方案及施工圖工程中涉及的專業(yè)技術(shù)問題。6、負(fù)責(zé)審核及確認(rèn)平面方案及全套施工圖及預(yù)算。三、定期組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)及交流及召開周、月工作總結(jié)的會(huì)議。四、定期(月、季度、年)對設(shè)計(jì)師進(jìn)行考核評估。五、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)部門資源的分配及監(jiān)督部門人員在各項(xiàng)目中的工作。六、協(xié)調(diào)本部門與其他部門的關(guān)系，保持本部門的良性發(fā)展。七、熟悉本公司所使用的材料及施工工藝和施工流程。八、不斷了解市場上的新材料、新工藝，并了解各材料的制作工藝和市場價(jià)格。

轉(zhuǎn)載一則，供參考。設(shè)計(jì)部管理制度一、行為規(guī)范提成規(guī)定行為規(guī)范提成主要考核設(shè)計(jì)師在工程的設(shè)計(jì)和施工過程中是否按照公司的規(guī)定為客戶服務(wù)，同時(shí)考核設(shè)計(jì)師與施工隊(duì)等其他部門的配合。二、設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)1. 接待客戶熱情友好，耐心回答客戶的問題，不與客戶頂撞爭吵。2. 設(shè)計(jì)師量房收取設(shè)計(jì)定金后，三日之內(nèi)必須出齊設(shè)計(jì)方案并約客戶進(jìn)一步洽談。3. 與客戶簽約后，設(shè)計(jì)師必須在二日之內(nèi)將合同圖紙報(bào)價(jià)出齊交到工程部，并預(yù)留出一天的時(shí)間給工程部，一天時(shí)間審核合同圖紙報(bào)價(jià)，一天時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)場。因此與客戶簽約時(shí)，工期從簽約之日起的第三天開始計(jì)算，設(shè)計(jì)師與客戶協(xié)商工期時(shí)應(yīng)考慮到出圖和工程部審核、進(jìn)場的時(shí)間，不允許合同圖紙報(bào)價(jià)未經(jīng)工程部審核施工隊(duì)倉促進(jìn)場，如合同圖紙報(bào)價(jià)經(jīng)工程部審核不合格，設(shè)計(jì)師必須在施工隊(duì)進(jìn)場之前將合同圖紙報(bào)價(jià)修改完畢，如因修改合同圖紙報(bào)價(jià)耽誤了已定好的工期，設(shè)計(jì)師必須與客戶協(xié)商重新簽定工期。4. 簽約后進(jìn)場時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到場與客戶、施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場交底，重點(diǎn)部位要進(jìn)行重點(diǎn)說明(客戶服務(wù)工作表)。5. 工程木工骨架完成時(shí)，設(shè)計(jì)師必須到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收。6. 施工中出現(xiàn)設(shè)計(jì)疑問或更改，一天內(nèi)設(shè)計(jì)師必須到施工現(xiàn)場解決問題，客戶如需更改設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)師必須在二天內(nèi)將更改后的設(shè)計(jì)圖紙交與客戶確認(rèn)，同時(shí)與客戶辦理延期協(xié)議書。7. 工期過半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。8. 施工完工時(shí)，設(shè)計(jì)師必須與質(zhì)檢員、施工隊(duì)、客戶一起到場驗(yàn)收。9. 設(shè)計(jì)師每周必須要與客戶電話聯(lián)系兩次以上，征求對設(shè)計(jì)的意見。10. 設(shè)計(jì)師代客戶買材料，應(yīng)做到價(jià)格合理，禁止私自抬高價(jià)格收取材料商回扣。11. 施工過程中，與施工隊(duì)密切配合，禁止吃、拿、卡、要施工隊(duì)。三、設(shè)計(jì)師行為規(guī)范不合格標(biāo)準(zhǔn)違反設(shè)計(jì)師行為規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)中的任何一項(xiàng)，則設(shè)計(jì)師行為規(guī)范考核不合格。1.3.4.5 圖紙不合格標(biāo)準(zhǔn)1. 圖紙數(shù)量不全，致使施工隊(duì)無法按圖施工，造成施工困難。2. 圖紙尺寸不全，造成施工困難。3. 圖紙尺寸標(biāo)注不清楚，造成施工困難。4. 圖紙上無材質(zhì)說明或材質(zhì)說明不清楚，造成施工困難。5. 圖紙尺寸與實(shí)際尺寸誤差超過5%。四、報(bào)價(jià)合格標(biāo)準(zhǔn)1．報(bào)價(jià)單的項(xiàng)目單價(jià)嚴(yán)格按公司電子報(bào)價(jià)執(zhí)行。2．如有的項(xiàng)目在電子報(bào)價(jià)中查詢不到的，必須經(jīng)工程部同意以及部門經(jīng)理簽字認(rèn)可，不低于公司報(bào)價(jià)可做修改、添加。3．報(bào)價(jià)單中無漏項(xiàng)。4．報(bào)價(jià)單必須有設(shè)計(jì)師、客戶、部門經(jīng)理的簽字。五、報(bào)價(jià)不合格標(biāo)準(zhǔn)1. 報(bào)價(jià)單中的項(xiàng)目單價(jià)與公司電子報(bào)價(jià)不符。2. 報(bào)價(jià)單中漏項(xiàng)。3. 未經(jīng)公司許可，私自改動(dòng)公司的報(bào)價(jià)。4. 在電子報(bào)價(jià)中查詢不到報(bào)價(jià)的項(xiàng)目，未經(jīng)公司許可，私自修改、添加。六、工程增減項(xiàng)管理規(guī)定1．工期過半時(shí)，設(shè)計(jì)師必須協(xié)助施工隊(duì)與客戶辦理增減項(xiàng)單，同時(shí)與客戶辦理中期驗(yàn)收。2．當(dāng)月的增減項(xiàng)計(jì)入設(shè)計(jì)師當(dāng)月產(chǎn)值。七、設(shè)計(jì)費(fèi)管理規(guī)定設(shè)計(jì)師在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)，不允許向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，如果因?yàn)榭蛻籼岢鲱~外的設(shè)計(jì)要求而要收取設(shè)計(jì)費(fèi)，須經(jīng)過本地區(qū)公司總經(jīng)理的批準(zhǔn)和店面經(jīng)理簽字認(rèn)可方可收取。設(shè)計(jì)師如果在裝飾公司規(guī)定的服務(wù)范圍內(nèi)為客戶提供服務(wù)而向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)，將被處以兩倍設(shè)計(jì)費(fèi)的罰金。八、設(shè)計(jì)師灰色收入(主材回扣)處罰辦法6.1 設(shè)計(jì)師灰色收入的界定凡裝飾公司的設(shè)計(jì)師，通過代客戶購買主材所收取的主材回扣，視作設(shè)計(jì)師的灰色收入。對灰色收入的處罰辦法1. 對公司認(rèn)定的灰色收入，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，核實(shí)，即要求設(shè)計(jì)師退還全部灰色收入，并予以設(shè)計(jì)師扣除當(dāng)月工資及全部提成的處罰，設(shè)計(jì)師等級降高級。2. 對情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，要求設(shè)計(jì)師退還全部灰色收入，并予以設(shè)計(jì)師扣除當(dāng)月工資及全部提成的處罰，公司除名。對不配合公司退還全部灰色收入的，予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡歷及灰色收入事實(shí)通報(bào)本地區(qū)所有家裝公司。十、舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)(對舉報(bào)者應(yīng)有應(yīng)該的獎(jiǎng)勵(lì)制度.)① 設(shè)計(jì)師私單處罰辦法1. 凡裝飾公司的設(shè)計(jì)師，其不通過公司私自承接的工程設(shè)計(jì)、施工，一律算作私單。2．已在裝飾公司的客戶，其不通過公司的增項(xiàng)，或減項(xiàng)后又由裝飾公司的設(shè)計(jì)師（或施工隊(duì)）實(shí)際完成部分，也視作私單。②對做私單的設(shè)計(jì)師處理辦法1. 對情節(jié)不嚴(yán)重的，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，予以留用查看的處分，設(shè)計(jì)師等級降高級。2. 對情節(jié)嚴(yán)重者，或二次再犯者，扣發(fā)設(shè)計(jì)師當(dāng)月及此前的全部提成及工資，開除出公司并予以行業(yè)通報(bào)除名，即將該設(shè)計(jì)師照片、簡歷及私單事實(shí)通報(bào)本地區(qū)所有家裝公司。3 舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)1. 公司所有工作人員（包括全體設(shè)計(jì)師、施工人員）以及客戶均有權(quán)舉報(bào)：(對舉報(bào)者應(yīng)有應(yīng)該的獎(jiǎng)勵(lì)制度.)十一、設(shè)計(jì)師提成管理制度與基本工資發(fā)放規(guī)定1、設(shè)計(jì)師正常談的單提成為總工程款的三個(gè)點(diǎn)，如果純設(shè)計(jì)費(fèi)用和公司3/7分成。2、提成結(jié)算方式為沒三個(gè)月一次，結(jié)提成定單必須要在工程全部結(jié)束后方能進(jìn)行。3、設(shè)計(jì)師必須按規(guī)定完成公司下達(dá)的業(yè)務(wù)任務(wù)，基本工資將按完成任務(wù)的比例發(fā)放完成%之幾就發(fā)放基本工資的%之幾