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1，服裝銷售市場分析怎么寫

應該從服裝市場的天時地利人和3個方面分析,就是目前市場的狀況,地理位置和客源分析.

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2，分析服裝行業的優勢和不足如何揚長避短

如果非開服裝廠（實體銷售店）則比較壓庫存，主要由于需要為各種色彩與尺寸進行備貨。如果開廠則需要不是資金。個人建議如果有實力的話可以弄1些私人訂制，這樣利潤相對高1些。

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3，服裝行業市場分析服裝行業還有前途嗎

沒有前景了，我以前就是做這個行業的，現在服裝行業競爭很大的，，現在最有前景的行業當然是互聯網和直銷了，我也是一次偶然的機會在網上找到了非常優秀的【燕玲老師】從她那了解到的，現在我從事這個行業也實現了財富自由，和海外旅游的夢想了，真的挺幸運的！感謝燕玲老師

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4，服裝行業的分析

惠陽的時裝店大概分兩類。第一類：高價的，比方說，一雙靴可以一千塊以上。第二類：大蔥華，幾十塊的靴子也行。消費者也很多，很多男人幫女孩子買東西。不用擔憂，馬上開店吧！

做服裝應該走在潮流的前面,現在的年青人穿著都講究個性,個性說百了就是與眾不同,應該在這一點上多下功夫,不知道你是做服裝批發,還是做零售.我個人認為未來的服裝行業會象品牌化的路線發展.

5，我國服裝行業1優勢2劣勢3竟角落力要求有案例300字急

據前瞻產業研究院《2016-2021年中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告》顯示，目前，我國服裝行業的競爭呈單一化特征，導致我國服裝行業整體競爭力較差，抗風險能力較弱，主要表現為：（1）產品線單一。企業往往采取“大批量、低價格”的策略參與競爭，款式單一、工藝簡單、價格低廉。（2）流程單一。許多企業僅負責其中的簡單加工這一低利潤環節，而能夠涉及前期面料研發、款式設計、打樣制版等高利潤環節的企業數量還相對較少。（3）自主設計和創新能力較弱。我國大部分品牌服裝企業的服飾風格不鮮明，絕大部分設計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流。　　在競爭單一化格局下，面向品牌運營商提供服務的企業難以分享價值鏈中的高附加值業務，客戶資源極度分散，缺少能夠將眾多品牌商進行集中的優勢企業。　　從未來發展趨勢來看，為了進一步促進行業的發展，提升企業的競爭力和利潤，必須加速產業鏈升級，突出差異化競爭，向產業鏈的高利潤環節拓展。　　隨著競爭的加劇、國家政策的鼓勵，我國服裝行業目前已經呈現出整合、調整和提升的趨勢，進入更加復雜的經營競爭格局。傳統的設計研發、生產制造、渠道銷售、外包服務以專業細化形態繼續發展；而品牌經營使服裝制造商和經營商將淡化傳統的設計、制造和銷售模式，品牌復合運作和品牌商業模式將成為品牌運營的軌道。　　近年來，我國服裝產業加速調整、升級的趨勢已逐步顯現，具體如下：　　（1）“設計時尚、款式多變、價平、量少”日益成為服裝企業成功的基石　　服裝行業對流行趨勢極為敏感，服裝款式和流行趨勢轉換較快；服裝行業越來越顯現出設計時效性強、產品周期短、趨勢變化快等特點，需要不斷采用新的面料、工藝和款式來生產符合消費者偏好的產品。另外，因當前社會價值觀多元化而導致潮流動向多變且難以把握，且服裝時尚理念的深入使得消費者更追求個性化，故“設計時尚、款式多變、價平、量少”逐漸成為品牌服裝企業的經營新趨勢，這既能滿足服裝市場上顧客的差異化需求，也能有效地控制庫存商品數量。　　（2）以快速反應為核心的運營體系成為保持競爭力的重要趨勢　　“快時尚”（Fast Fashion）已經成為服裝行業重要的盈利模式，其核心在于快速周轉、提高附加值、提高有效供給、降低庫存、提高正品銷售率。“快時尚”每一款服裝的生產數量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲，降低每款庫存時間。這類快時尚服飾始終追隨當季潮流，設計新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率甚至達到一周兩次以上，每年生產的服裝款式是一般企業的3-4 倍。　　“快時尚”興起更加縮短了流行周期，同時要求縮短從設計到產品上市的周期。從服裝的消費習慣來看，如果品牌商能先于競爭對手將當季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3 周后，其他競爭廠商出現類似的產品上市，品牌商由于已經以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩余服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現自身利潤最大化。　　因此，對于品牌商而言，服裝快速上市能保障其獲得最高的收益；流程縮短的同時也保證了產品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。這要求品牌服裝企業具備很強的市場快速反應能力，采取快速、多款的“快時尚”運營模式。

6，服裝行業swot分析

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:宋文濤服裝行業swot分析1.優勢（1）中國服裝行業擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產量大。服裝行業作為典型的勞動密集型產業，勞動力價格是生產成本的要素之一。根據美國Wernevr國際咨詢公司提供數據，國際服裝業每小時工資水平報告：中國勞動力價格為每小時每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當于日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動力具有很強的競爭力。同時，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑借幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產業獲得了所向披靡的競爭力。我國服裝產品的生產總量在世界上居于絕對優勢，據統計，2003年服裝年產量127億件，2004年中國在世界服裝貿易中的份額從2003年的23%增長到2004年的24%。2005年，我國服裝出口金額是735.66億美元，比2004年增長19.40%，服裝出口數量為219.73億件，比上年同期增長8.1%，屬于服裝出口大國。（2）服裝業國際競爭力居世界首位。競爭力系數是衡量一個產業國際競爭力的主要指標，是指某產業貿易順差（逆差）占該產業進出口總額的比重，即：競爭力系數=（出口額－進口額）/（出口額＋進口額）當競爭力系數大于0時，表明該產業貿易順差，否則逆差；當競爭力系數趨于1時，表明競爭力愈強，反之則愈弱。據海關資料統計，美國著名的經濟學家邁克爾波特提出價值鏈是指企業從創建到投產經營所經歷的一系列環節和活動，如圖（（

前瞻產業研究院發布的《中國服裝行業產銷需求與發展前景預測分析報告前瞻》顯示，近三年來我國服裝零售業走勢不容樂觀。2010年，我國服裝業量價齊升；2011年價升量跌；2012年，量價雙雙承壓；進入2013年，我國服裝終端消費仍然未見起色，延續疲軟的發展態勢，服裝消費增長動力遭遇了發展瓶頸。2012年行業經歷拐點，2013年行業頹勢依舊服裝業以品牌外延擴張和提價為主的粗放式增長模式正遭遇到瓶頸，傳統期貨為主的訂貨模式也逐漸失去它的魅力。先講期貨訂貨制度，企業根據過往銷售情況和對未來流行趨勢的預判制定款式，這是一種傳統鏈條式單向的"推"，消費者是被動選擇。而現在不少淘品牌常先少量推出某幾種單品，根據消費者的預定的情況再決定哪些款式量產，相當于"類訂制"。根據市場需求、終端消費者反饋來決定產銷的典型企業是紅海中殺出一條生路的小米。這個模式小米運用的爐火純青，服裝企業可以適當借鑒，將原來單向的生產方式靈活變動，更多的考慮市場的變化。而這些要求對信息的及時準確掌握和反饋，也對供應鏈的快速反應提出了極高要求。粗放的外延擴張有個典型的特征就是加盟與代理層級極多，利益糾葛復雜。在"舊時代"這是企業跑馬圈地的法寶，能夠快速占領市場，不斷提高區域覆蓋率和滲透率。但多層的代理層級使得服裝企業必須通過較高加價率確保各渠道環節獲得合理回報，產品成本的高企，使得其難以與線上扁平銷售渠道下的價格相競爭。通過下圖的對比可以看出，雖然線上品牌的利潤較傳統線下服裝品牌要低一些，但是在成本一塊卻是大大低于傳統服裝企業的。傳統服裝企業競爭力在這里來開了一大截。