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1，服裝銷售市場分析怎么寫

應(yīng)該從服裝市場的天時地利人和3個方面分析,就是目前市場的狀況,地理位置和客源分析.

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2，分析服裝行業(yè)的優(yōu)勢和不足如何揚長避短

如果非開服裝廠（實體銷售店）則比較壓庫存，主要由于需要為各種色彩與尺寸進行備貨。如果開廠則需要不是資金。個人建議如果有實力的話可以弄1些私人訂制，這樣利潤相對高1些。

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3，服裝行業(yè)市場分析服裝行業(yè)還有前途嗎

沒有前景了，我以前就是做這個行業(yè)的，現(xiàn)在服裝行業(yè)競爭很大的，，現(xiàn)在最有前景的行業(yè)當(dāng)然是互聯(lián)網(wǎng)和直銷了，我也是一次偶然的機會在網(wǎng)上找到了非常優(yōu)秀的【燕玲老師】從她那了解到的，現(xiàn)在我從事這個行業(yè)也實現(xiàn)了財富自由，和海外旅游的夢想了，真的挺幸運的！感謝燕玲老師

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4，服裝行業(yè)的分析

惠陽的時裝店大概分兩類。第一類：高價的，比方說，一雙靴可以一千塊以上。第二類：大蔥華，幾十塊的靴子也行。消費者也很多，很多男人幫女孩子買東西。不用擔(dān)憂，馬上開店吧！

做服裝應(yīng)該走在潮流的前面,現(xiàn)在的年青人穿著都講究個性,個性說百了就是與眾不同,應(yīng)該在這一點上多下功夫,不知道你是做服裝批發(fā),還是做零售.我個人認(rèn)為未來的服裝行業(yè)會象品牌化的路線發(fā)展.

5，我國服裝行業(yè)1優(yōu)勢2劣勢3竟角落力要求有案例300字急

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《2016-2021年中國服裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與發(fā)展前景預(yù)測分析報告》顯示，目前，我國服裝行業(yè)的競爭呈單一化特征，導(dǎo)致我國服裝行業(yè)整體競爭力較差，抗風(fēng)險能力較弱，主要表現(xiàn)為：（1）產(chǎn)品線單一。企業(yè)往往采取“大批量、低價格”的策略參與競爭，款式單一、工藝簡單、價格低廉。（2）流程單一。許多企業(yè)僅負責(zé)其中的簡單加工這一低利潤環(huán)節(jié)，而能夠涉及前期面料研發(fā)、款式設(shè)計、打樣制版等高利潤環(huán)節(jié)的企業(yè)數(shù)量還相對較少。（3）自主設(shè)計和創(chuàng)新能力較弱。我國大部分品牌服裝企業(yè)的服飾風(fēng)格不鮮明，絕大部分設(shè)計都是跟隨歐美、韓國等國的潮流。　　在競爭單一化格局下，面向品牌運營商提供服務(wù)的企業(yè)難以分享價值鏈中的高附加值業(yè)務(wù)，客戶資源極度分散，缺少能夠?qū)⒈姸嗥放粕踢M行集中的優(yōu)勢企業(yè)。　　從未來發(fā)展趨勢來看，為了進一步促進行業(yè)的發(fā)展，提升企業(yè)的競爭力和利潤，必須加速產(chǎn)業(yè)鏈升級，突出差異化競爭，向產(chǎn)業(yè)鏈的高利潤環(huán)節(jié)拓展。　　隨著競爭的加劇、國家政策的鼓勵，我國服裝行業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出整合、調(diào)整和提升的趨勢，進入更加復(fù)雜的經(jīng)營競爭格局。傳統(tǒng)的設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道銷售、外包服務(wù)以專業(yè)細化形態(tài)繼續(xù)發(fā)展；而品牌經(jīng)營使服裝制造商和經(jīng)營商將淡化傳統(tǒng)的設(shè)計、制造和銷售模式，品牌復(fù)合運作和品牌商業(yè)模式將成為品牌運營的軌道。　　近年來，我國服裝產(chǎn)業(yè)加速調(diào)整、升級的趨勢已逐步顯現(xiàn)，具體如下：　　（1）“設(shè)計時尚、款式多變、價平、量少”日益成為服裝企業(yè)成功的基石　　服裝行業(yè)對流行趨勢極為敏感，服裝款式和流行趨勢轉(zhuǎn)換較快；服裝行業(yè)越來越顯現(xiàn)出設(shè)計時效性強、產(chǎn)品周期短、趨勢變化快等特點，需要不斷采用新的面料、工藝和款式來生產(chǎn)符合消費者偏好的產(chǎn)品。另外，因當(dāng)前社會價值觀多元化而導(dǎo)致潮流動向多變且難以把握，且服裝時尚理念的深入使得消費者更追求個性化，故“設(shè)計時尚、款式多變、價平、量少”逐漸成為品牌服裝企業(yè)的經(jīng)營新趨勢，這既能滿足服裝市場上顧客的差異化需求，也能有效地控制庫存商品數(shù)量。　　（2）以快速反應(yīng)為核心的運營體系成為保持競爭力的重要趨勢　　“快時尚”（Fast Fashion）已經(jīng)成為服裝行業(yè)重要的盈利模式，其核心在于快速周轉(zhuǎn)、提高附加值、提高有效供給、降低庫存、提高正品銷售率。“快時尚”每一款服裝的生產(chǎn)數(shù)量都很少，這樣不僅減少單款的陳列，同時人為制造稀缺，帶動購買欲，降低每款庫存時間。這類快時尚服飾始終追隨當(dāng)季潮流，設(shè)計新品到店的速度奇快，櫥窗陳列的變換頻率甚至達到一周兩次以上，每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4 倍。　　“快時尚”興起更加縮短了流行周期，同時要求縮短從設(shè)計到產(chǎn)品上市的周期。從服裝的消費習(xí)慣來看，如果品牌商能先于競爭對手將當(dāng)季服裝面世，則初期上市的新款服裝價格最高；2-3 周后，其他競爭廠商出現(xiàn)類似的產(chǎn)品上市，品牌商由于已經(jīng)以最高的價格銷售了大部分存貨，則可將剩余服裝以不同幅度的折扣進行銷售，從而實現(xiàn)自身利潤最大化。　　因此，對于品牌商而言，服裝快速上市能保障其獲得最高的收益；流程縮短的同時也保證了產(chǎn)品的保密性，從而降低被競爭對手抄襲的可能。這要求品牌服裝企業(yè)具備很強的市場快速反應(yīng)能力，采取快速、多款的“快時尚”運營模式。

6，服裝行業(yè)swot分析

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:宋文濤服裝行業(yè)swot分析1.優(yōu)勢（1）中國服裝行業(yè)擁有充足、廉價的勞動力資源，服裝生產(chǎn)量大。服裝行業(yè)作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力價格是生產(chǎn)成本的要素之一。根據(jù)美國Wernevr國際咨詢公司提供數(shù)據(jù)，國際服裝業(yè)每小時工資水平報告：中國勞動力價格為每小時每人0.96美元，綜合排名世界第四十八位，該水平相當(dāng)于日本的1/37，美國的1/20，韓國的1/3，可見中國勞動力具有很強的競爭力。同時，中國又是世界上人口最多的國家，正是憑借幾乎沒有價格彈性的廉價勞動力的無限供給，使得中國的出口產(chǎn)業(yè)獲得了所向披靡的競爭力。我國服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)總量在世界上居于絕對優(yōu)勢，據(jù)統(tǒng)計，2003年服裝年產(chǎn)量127億件，2004年中國在世界服裝貿(mào)易中的份額從2003年的23%增長到2004年的24%。2005年，我國服裝出口金額是735.66億美元，比2004年增長19.40%，服裝出口數(shù)量為219.73億件，比上年同期增長8.1%，屬于服裝出口大國。（2）服裝業(yè)國際競爭力居世界首位。競爭力系數(shù)是衡量一個產(chǎn)業(yè)國際競爭力的主要指標(biāo)，是指某產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差（逆差）占該產(chǎn)業(yè)進出口總額的比重，即：競爭力系數(shù)=（出口額－進口額）/（出口額＋進口額）當(dāng)競爭力系數(shù)大于0時，表明該產(chǎn)業(yè)貿(mào)易順差，否則逆差；當(dāng)競爭力系數(shù)趨于1時，表明競爭力愈強，反之則愈弱。據(jù)海關(guān)資料統(tǒng)計，美國著名的經(jīng)濟學(xué)家邁克爾波特提出價值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)從創(chuàng)建到投產(chǎn)經(jīng)營所經(jīng)歷的一系列環(huán)節(jié)和活動，如圖（（

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國服裝行業(yè)產(chǎn)銷需求與發(fā)展前景預(yù)測分析報告前瞻》顯示，近三年來我國服裝零售業(yè)走勢不容樂觀。2010年，我國服裝業(yè)量價齊升；2011年價升量跌；2012年，量價雙雙承壓；進入2013年，我國服裝終端消費仍然未見起色，延續(xù)疲軟的發(fā)展態(tài)勢，服裝消費增長動力遭遇了發(fā)展瓶頸。2012年行業(yè)經(jīng)歷拐點，2013年行業(yè)頹勢依舊服裝業(yè)以品牌外延擴張和提價為主的粗放式增長模式正遭遇到瓶頸，傳統(tǒng)期貨為主的訂貨模式也逐漸失去它的魅力。先講期貨訂貨制度，企業(yè)根據(jù)過往銷售情況和對未來流行趨勢的預(yù)判制定款式，這是一種傳統(tǒng)鏈條式單向的"推"，消費者是被動選擇。而現(xiàn)在不少淘品牌常先少量推出某幾種單品，根據(jù)消費者的預(yù)定的情況再決定哪些款式量產(chǎn)，相當(dāng)于"類訂制"。根據(jù)市場需求、終端消費者反饋來決定產(chǎn)銷的典型企業(yè)是紅海中殺出一條生路的小米。這個模式小米運用的爐火純青，服裝企業(yè)可以適當(dāng)借鑒，將原來單向的生產(chǎn)方式靈活變動，更多的考慮市場的變化。而這些要求對信息的及時準(zhǔn)確掌握和反饋，也對供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)提出了極高要求。粗放的外延擴張有個典型的特征就是加盟與代理層級極多，利益糾葛復(fù)雜。在"舊時代"這是企業(yè)跑馬圈地的法寶，能夠快速占領(lǐng)市場，不斷提高區(qū)域覆蓋率和滲透率。但多層的代理層級使得服裝企業(yè)必須通過較高加價率確保各渠道環(huán)節(jié)獲得合理回報，產(chǎn)品成本的高企，使得其難以與線上扁平銷售渠道下的價格相競爭。通過下圖的對比可以看出，雖然線上品牌的利潤較傳統(tǒng)線下服裝品牌要低一些，但是在成本一塊卻是大大低于傳統(tǒng)服裝企業(yè)的。傳統(tǒng)服裝企業(yè)競爭力在這里來開了一大截。