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1，文化多元化原因
2，多元化是什么意思
3，多元化投資的多元化投資的優點與缺點
4，什么是企業多元化發展戰略
5，企業多元化戰略發展的利與弊
6，企業多元化如何實現

1，文化多元化原因

原因是多種多樣的。一般可歸結為，文化來源的多元化，多元化發展有利之處（易生存、易被接受……），多元化的必然性（單一化的被淘汰……）

文化來源的多元化，各文化之間尚未融合，一種文化的青春期時代

即是世界文化有不同文化組成，是由不同的人創造，世界文化多姿多彩，絕對不會走向單一

文化多元化原因

2，多元化是什么意思

多元化類型是指在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。

多元化的簡要定義是,“任何在某種程度上相似但有所不同的人員的組合”。在工作場所里，人們通常傾向于將多元化聯想到容易識別的特性，如性別或種族。在一個專業環境里保持多元化意味著更多。它可以應用到教育、思維方式、婚姻狀況領域和幾乎任何可以在人與人之間辨認的差異。在這種前提下，我們認為多元化是有益的。文化多元化的前提。多元中的每一元趨于成熟；多元文化之間可以平等的學習和討論；多元文化有共同遵從的基本原則；基于人的發展的價值評判；任何一元文化都服從于個體人的自由選擇和個體人的幸福的考慮；以人的進步為社會進步的衡量標志；多元文化共同致力于人類進步和人的自由和幸福的；實現沒有任何特殊的一元文化；任何一元文化都是可以討論的；不立足于人的發展的偽文化沒有生存空間；任何一元文化都是該文化主體中人的自由選擇和討論的結果。

多元化是什么意思

3，多元化投資的多元化投資的優點與缺點

企業多元化戰略是指企業不只生產或提供某種類的產品或服務。一般而言，只要一個企業的經營領域能夠覆蓋兩個及兩個以上的不同質的產品和市場，即可視為多元化經營企業。與多元化經營相對的概念是專業化經營。關于專業化與多元化經營的討論已曠日持久，至今沒有一個明確的結論。因此我們有必要分別對他們的利弊進行分析。多元化可以分散風險。正如產品發展周期所分析的那樣:每一產業都有一個由幼稚期、成長期、成熟期到衰退期的生命周期。如果企業過于依賴某單一產品，企業就要面對較高的經營風險，實現多元化經營，可以使企業及時的轉向，取得一定程度的風險互補。同時，多元化可迅速擴大企業規模。多元化發展往往是通過一系列的兼并、重組、聯合方式展開的，它能夠使企業在某一行業發展的初期，就占得先機，獲得超額利潤。若企業盲目搞不相關多元化，則可能喪失規模經濟和核心競爭力，非但起不到風險分散化的作用，反而會增大風險。這也是證券投資分散化選擇與企業多元化經營戰略選擇的最大的不同。此外，過多的多元化經營，使企業的決策者進入一個陌生的新領域，隔行如隔山，由于對新產業不熟悉，在業務方向的把握上，在危機事件的處理上常常難以達到準確。

多元化投資的多元化投資的優點與缺點

4，什么是企業多元化發展戰略

企業多元化戰略是指企業在原主導產業范圍以外的領域從事生產經營活動。它是與專業化經營戰略相對的一種企業發展戰略。企業多元化戰略類型主要有：　　1）同心多角化戰略。亦稱集中多角化或同心多樣化。　　指公司增加與企業現有產品或服務相類似的新產品或服務。考慮實施集中多角化戰略時，新增加的產品或服務必須位于企業現有的專門技能和技術經驗、產品系列、分銷渠道或顧客基礎之內。當一個企業所處的行業正處于上升階段時，集中多角化對于強化它自己具有的知識和經驗的領域地位是十分有用而可行的。　　　　2）縱向一體化戰略　　是一種向前后兩個方向擴展企業現有經營業務的增長戰略。前向一體化是指組織的業務向消費它的產品或服務的行業擴展，而后向一體化是指企業向為他目前的產品提供作為原料的產品或行業擴展。　　3）復合多元化戰略　　是一種增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品的增長戰略。這一戰略似乎很受企業青睞，實行這一戰略的企業的名單很象美國著名企業的排行榜。企業采用復合多角化的外部原因主要是：（1）企業原有的產品市場需求增長處于長期停滯甚至下降趨勢；（2）所出產業集中程度高，企業間相互依賴性強，競爭激烈；（3）環境因素的多變性和不確定性迫使企業更加注重長期收益的穩定性。內部原因主要是企業存在較強的資源與能力。

不只做一個行業

簡而言之就是企業要做很多的生意了朝著不同的發財渠道發展可以是做房地產，礦業，石油業，畜牧業等等。。。

5，企業多元化戰略發展的利與弊

企業為了在規模和銷售上獲得增長，或者為了增加規模經濟，或者為了分擔風險，需要實行多元化的戰略，企業希望通過多元化的整合，加強企業原有或核心事業的競爭優勢，但是，采用多元化戰略，在實施過程總會遇到方方面面的問題，最終，會導致有的運作良好，利大弊小，有的甚至運作出現問題，反而利小弊大，下面將進行粗淺的分析。一、如實行縱向整合，可以控制關鍵的投入資源或控制銷售渠道，反而對行業的新進入者建立了進入的障礙，可以防止競爭對手進入企業的經營領域。這時企業不僅保護了自己原有的經營范圍，擴大了自己的經營業務，而且限制企業所在行業的競爭程度，使企業可以在較高的價位上制訂價格，獲得較大的利潤，但是，這樣的縱向整合，不易形成市場的有效競爭，如果競爭對手一但進入，可導致企業的競爭優勢立即下滑，成本增高，效益下降。二、專用資產是用來進行企業特定生產經營活動的資產，既可以是企業所需的專用設備，也可以是企業所具備的專門知識或技術。企業運用大量的專用資的可以降低制造成本，形成比競爭對手更好的差別化，提高產品價格，因此，專用化可以成為企業經營單位實現競爭優勢的基礎。企業為了防止將專用資產委托給獨立供應商時，失掉自己討價的優勢，需要在價值鏈的鄰近階段進行縱向整合。三、企業為了保證自己主導產品或服務的質量，形成自己的總差別化常常進行縱向整合，同樣，有些企業在銷售自己技術復雜的產品時，也需要擁有自己的銷售網點，以便提供標準的售后服務。如果，當其他零售商可以為本企業提供滿意的售后服務時，企業便沒有必要進行縱向整合。通過整合，企業可以改變原來的投資組合的內容，由單一經營變成多種經營，或由產品系列較窄的經營業務變成產品系列較寬的經營業務，在整合時，首先必須考慮企業整合在生產上形成成本優勢，如果當外部獨立的供應商或零售商的成本低時，企業又必須從整合體內部進行購買或銷售時，就會處于成本劣勢。企業進行整合后，外部技術發生重大的變化，而企業整合體內部又不能改變，便會失去競爭力。四、當企業的原有產品處于其壽命周期的衰退時，原有產品由于需求停滯而無法滿足企業發展的要求，企業必須尋求需求增長快的新產品和新市場，或在集中程度高的行業中企業想追求較高的增長率和收益率，只有進入本企業以外的新產品、新市場。企業實行多種經營可以彌補預期目標完成的不足，可以充分利用富余的資源，擴大企業規模，能在質量和數量方面占有豐富的經營資源，享受規模經濟效益，彌補企業規模不當的弱點，提高企業的經濟效益。實現范圍經濟，可減少在各經營單位的投資，降低成本。企業進行多種經營，可改善新的經營單位的競爭能力。通過購并，將具有競爭能力的企業或經營單位并入本企業，可形成差別化的競爭優勢。

6，企業多元化如何實現

多元化戰略又稱多角化戰略，是指企業同時經營兩種以上基本經濟用途不同的產品或服務的一種發展戰略。多元化戰略是相對企業專業化經營而言的，其內容包括：產品的多元化、市場的多元化，投資區域的多元化和資本的多元化。那么企業如何實施多元化戰略呢？??第一，要確定切實的戰略目標——多元化經營成功的起點??企業在選擇多元化經營戰略時，首先應確定戰略目標。戰略目標的確定不僅決定了投資行業的選擇，而且指導企業在較長時期內的經營和投資方針。缺乏一個明確的多元化經營目標，企業在競爭多變的市場環境中很容易迷失方向，有限的企業資源將最終被耗散在盲目的多元化投資經營和內部的沖突協調之中。總的來說，多元化經營的戰略目標可分為：加速企業成長；充分利用現有資源和優勢；加強核心競爭力；培育企業新的增長點。??第二，要選擇適合本企業的戰略模式——多元化經營成功的關鍵 ??不同的多元化經營戰略模式，對企業經營績效的影響是不同的。若經營者盲目采用不符合企業實力的多元化戰略模式，不僅會降低企業的投資收益，而且不利于企業內部資源配置。可見，企業在進行多元化經營時，如何選擇一個適合自身發展的戰略模式是至關重要的。這就要求經營者必須掌握每種多元化模式的利弊及其使用條件，根據企業的實際情況進行恰當的選擇。??一般認為，多元化的戰略模式可分為四種類型：中心多樣化、垂直一體化、水平一體化、聯合多樣化。??1．中心多樣化，它是一種增加與企業目前的產品或服務相類似的新產品或服務的增長戰略。其特點在于新行業與企業有較強的相關性，資源共享，業務協同，有利于企業核心能力培育和發展。缺點是企業的經營風險增大。適用于企業所處的行業處于上升階段時。 ??2．垂直一體化，它是一種向上下游兩個行業擴展企業目前業務的增長戰略。其優點在于降低成本，開發新的市場機會，擴大經營領域。缺點是行業盈利性較低，退出障礙高。適于高度多樣化，客戶的分散程度較低，新產品占整個銷售額的百分比較低的企業。 ??3．水平一體化，它是一種收購企業的競爭對手的增長戰略，通常是通過企業購并實現的。其優點在于易于穩定顧客群。缺點是企業向其他行業投資，具有一定的風險。適用于具有充足的現金流量以及穩固的核心能力的企業。 ??4．聯合多樣化，它是一種能夠增加與企業目前的產品或服務顯著不同的新產品或服務的增長戰略。其優點在于能充分利用資源，開拓市場，增強企業實力。缺點是造成企業規模龐大與管理困難。適用于具有生產、資金、技術、管理等能力優勢的企業。 ??然而，并不是所有的企業都適合采取多元化戰略，企業采用多元化戰略的條件有：??第一，企業必須擁有必備的資源和實力，并在某一產業領域占有優勢地位 ??企業要充分估計自己的實力，進行科學論證，從資源潛力、市場占有率、市場適應能力等方面進行考慮，絕不能盲目推行多元化經營。因為企業在多元化發展領域由創始到形成利潤增長點需要一段時間。這期間，企業只有保持足夠的資源投入，才能支撐到企業利潤增長的實現。這些實力主要包括人、財、物的連續投入能力，技術上的生產、開發能力，市場營銷能力，以及擴展新產品新市場領域的能力。就市場占有率而言，當某種產品的市場份額達到25％時，企業便有了影響市場的相當實力，而當達到35％時，企業就幾乎可以左右市場，主導價格，進而能獲得超出平均利潤的超額壟斷利潤。因而企業只有在行業中形成較高的市場占有率時，才能形成相對穩定的競爭優勢。如果不是這樣，而是一味的追求經營的多元化，其結果不僅不會降低風險，反而有可能因分散投資資源和降解企業原有實力而增大風險。??第二，企業應當具有較高的管理水平 ??實施多元化經營，不僅需要有資源優勢，還應當有管理優勢，后者甚至比前者更重要。隨著企業多元化經營戰略的推進和經營規模的擴大，經營管理問題往往成為企業發展的“瓶頸”。先進的企業管理不僅要求擁有一支精干、高效的管理隊伍，而且要不斷改善和優化企業的組織管理結構以適應變化的需要。要防止企業規模擴大后可能出現的“大企業病”，避免因企業組織結構缺陷導致企業步向衰退，必須根據企業規模和企業的發展目標及時、恰當地調整組織結構，使組織結構更好地為企業發展服務。青島海爾在多元化發展過程中，不斷改進組織結構，將直線職能制向事業部制不斷推進，適應了國際化發展戰略對企業組織結構的要求，就是一個成功的典范。 ??第三，企業實施多元化經營，應做到市場上相關、技術上的協調 ??多元化經營要注意發揮協調作用，這種協調作用的基礎是產業間的關聯性，產業間的關聯性主要體現在共同的核心技術或共同的市場上。許多實踐研究表明，實行多元化經營企業如果進入一個與原來產業密切相關的產業的話，其贏利能力要高于進入非相關產業經營的企業。因此，企業在進行多元化經營時，要在市場上具有相關性，只有這樣，才能發揮企業的市場影響力和有效經驗，才能有利于多元化經營的成功。否則，如果企業進入與企業原業務毫不相關的產業的話，需要配備一套新的銷售力量，需要在新的市場上進行經驗的積累，這在競爭激烈、市場變化頻繁的環境下很難成功。此外，在進行多元化經營時，還應注意技術上的相互協調，技術作為企業形成競爭優勢的首要因素已變得越來越重要。企業的多元化經營產品如果在技術上相互協調，能夠發揮企業的技術優勢，則有利于企業核心技術的培育和核心能力的形成，有利于使多元化經營產業獲得優勢而立足市場。 ??第四，企業應具有核心競爭能力 ??企業擁有的核心競爭能力是將可能利用的市場機會轉化為實際的盈利機會的關鍵，是多元化獲得成功的必要保證。企業核心競爭能力是企業長期發展的產物，具有獨特性、不可仿制性、不可交易性和可擴展性等特征。核心競爭力能使企業保持長期穩定的競爭優勢和獲取穩定的超額利潤，核心競爭力是引導企業取得成功的關鍵。企業進行多元化經營，應是其核心競爭能力的運用、延伸和發揮。因此，企業開展多元化經營，必須充分考慮核心競爭能力的影響，分析企業核心技術、營銷能力、管理理念和企業文化向相關領域滲透的廣度、深度和關聯性，并研究判斷其機會的大小和風險的高低。

上市公司的年度收益大致可分為經營性收益與投資收益兩塊，除去主營業務獲取的凈利潤以外，投資收益歷來是上市公司增加公司利潤的不二法寶。有些公司在主營業務幾乎喪失市場份額的情況下，靠投資收益來救急得以使年度收益不出現負數。在這種狀態下，我們經常可以看到上市公司頻頻對外大筆投資，從參股券商、期貨公司到基金管理公司的股權，只要哪個行業處于擴張期，就會引來上市公司大筆的資金投入。　　然而不幸的是，大多數投資自己不熟悉行業的上市公司都嘗盡了盲目投資的苦果，不僅投出去的資金難以收回，還得計提壞賬準備，使公司雪上加霜。現在這種狀況不僅只出現在對證券公司的股權出資上，還可能向投資參股基金管理公司股權的上市公司擴展了。如某公司年報顯示，其參股的基金管理公司去年凈虧損2000余萬元，虧損額比2003年增加了40％。隨著基金行業進入激勵競爭時代，以往只要投資基金管理公司股權就能獲取高回報的狀況必將一去不復返。由于一些基金管理公司多方面競爭力的不足而無法維持營運成本，如果上市公司投資的基金管理公司不能在殘酷的市場競爭環境下生存下去，那么很可能又將重蹈以往參股券商的覆轍。　　上市公司如果不踏踏實實做好自己的主業，想投資自己所不熟悉的行業并希望藉此獲取良好的投資收益顯然是種“押寶”游戲。雖然有些上市公司對外投資是由于公司現金比較充裕，需要尋找更多的投資渠道來使暫時閑置的資金獲取更大的收益回報，但事后很多事例都證明，這只是某些控股股東一廂情愿而已。“拍腦袋”決策的結果往往使公司陷入資金緊張的局面更導致主營業務的滑坡，從此步入惡性循環的境地。　　對于企業的多元化策略與專業化策略，一直是個爭論不斷的話題。有觀點認為多元化經營有利于企業分散風險，但是企業多元化經營與對外投資的戰略，資金需要量極大，同時由于分散投資所形成的管理跨度會帶來相應的管理難度，也更需要企業有更多的專業投資管理人才的儲備。由于資本的逐利特性，企業的對外投資往往會視資金的充裕程度及市場熱點的變化而搖擺不定。我們不少上市公司經歷了參股券商熱、參股基金熱、參股期貨公司熱的循環，每次都是在行業投資過熱時介入的，而最終的絕大多數事實證明，盲目的對外投入巨資參股控股自己所不熟悉的行業都給上市公司自身帶來了不小的麻煩。　　所以，公司治理很關鍵，能夠堅定地集中資金優勢以強化主業，引入團隊決策而不是個人“拍腦袋”的決策是公司競爭力的前提。對于那種不能強化主營競爭力的大筆對外投資項目，多點團隊決策，多傾聽股東的意見沒有什么壞處。

大企業要實現可持續成長就必然走向多元化經營，這一觀點在歐美日等國企業已經得到基本證明。我國大企業集團如何實現多元化發展，本文對多元化發展的動因、影響因素以及有效控制等方面進行了探討，對處于多元化困惑中的企業有一定的參考價值.這里有一些關于《論企業多元化發展》的文章，希望對您有所幫助！http://blog.163.com/zhangyajuan1028@126/blog/static/26554310200851945735334/