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1，管理指標(biāo)有哪些
2，管理指標(biāo)有哪些
3，管理指標(biāo)有哪些
4，北京市人口計(jì)劃和生育指標(biāo)管理辦法97修正
5，方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案實(shí)施措施之間的邏輯關(guān)系誰(shuí)能詳細(xì)解說(shuō)
6，證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法2016修正
7，您會(huì)選擇以下哪些指標(biāo)作為您的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)
8，指標(biāo)管理的特點(diǎn)
9，建立指標(biāo)體系的基本步驟是
10，指標(biāo)管理怎么解釋

1，管理指標(biāo)有哪些

1、安全管理指標(biāo) 2、設(shè)備管理指標(biāo) 3、環(huán)保管理指標(biāo) 4、人員管理指標(biāo) 5、績(jī)效管理指標(biāo) 6、事故管理指標(biāo) 等等...........。

管理指標(biāo)有哪些

2，管理指標(biāo)有哪些

管理指標(biāo)有：主要考核指標(biāo)、輔助考核指標(biāo)。1、主要考核指標(biāo)1）銷(xiāo)售額指標(biāo)銷(xiāo)售額指標(biāo)對(duì)于采購(gòu)是第一重要的指標(biāo)，銷(xiāo)售額反映著一個(gè)超市的經(jīng)營(yíng)水平。2）毛利額、毛利率指標(biāo)毛利額是一個(gè)企業(yè)最終追求的目標(biāo)，毛利率是輔助考核毛利的指標(biāo)。3）營(yíng)業(yè)外收入指標(biāo)營(yíng)業(yè)外收入（也叫做通道費(fèi)用），通常可以與毛利額指標(biāo)統(tǒng)一考核。營(yíng)業(yè)外收入包括以下內(nèi)容：4）新品入場(chǎng)費(fèi)5）端架費(fèi)、堆頭費(fèi)、促銷(xiāo)區(qū)域費(fèi)6）店慶費(fèi)7）節(jié)日促銷(xiāo)費(fèi)8）快訊DM費(fèi)9）廣告位收入10）銷(xiāo)售折讓11）結(jié)算折讓2、輔助考核指標(biāo)1）促銷(xiāo)商品達(dá)成率指標(biāo)商品促銷(xiāo)除了選擇好商品和價(jià)格以外，促銷(xiāo)前的計(jì)劃要包括所選促銷(xiāo)商品計(jì)劃銷(xiāo)售的數(shù)量，促銷(xiāo)期內(nèi)促銷(xiāo)商品銷(xiāo)售數(shù)量與計(jì)劃銷(xiāo)售數(shù)量的比較就稱為促銷(xiāo)商品的達(dá)成率。促銷(xiāo)商品的達(dá)成率越接近“1”，促銷(xiāo)計(jì)劃完成得越出色。2）庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)率指標(biāo)商品的庫(kù)存管理，一般的情況是用商品庫(kù)存天數(shù)來(lái)管理。不同類別商品的合理庫(kù)存天數(shù)是不同，減少商品庫(kù)存量就是減少商品庫(kù)房的占用和加快商品資金的流轉(zhuǎn)。3）商品訂貨到位率指標(biāo)商品訂貨到位率指標(biāo)是對(duì)供應(yīng)商的送貨及時(shí)的考核，也是考核供應(yīng)商對(duì)超市的忠誠(chéng)度。4）新品引進(jìn)指標(biāo)未在賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售過(guò)的商品，但在市場(chǎng)上已經(jīng)流通的可以稱為新商品，新商品的出現(xiàn)是為了滿足消費(fèi)者日益發(fā)展多樣性的需求。新商品在試銷(xiāo)后，可以轉(zhuǎn)化為正常銷(xiāo)售商品和滯銷(xiāo)淘汰商品。因此新品的考核指標(biāo)有：_每月（季）引進(jìn)新商品的比率（與現(xiàn)有商品比較）_新品轉(zhuǎn)為正常銷(xiāo)售的比率5）商品淘汰指標(biāo)因銷(xiāo)售不佳或廠商停止生產(chǎn)的商品都可以稱為滯銷(xiāo)品，對(duì)滯銷(xiāo)品需及時(shí)加以淘汰，為暢銷(xiāo)商品騰出空間。商品淘汰的指標(biāo)：每月（季）淘汰滯銷(xiāo)商品的比率（與現(xiàn)有商品比較）。

管理指標(biāo)有哪些

3，管理指標(biāo)有哪些

營(yíng)業(yè)額指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)、利潤(rùn)率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、員工流失指標(biāo)等。

1、安全管理指標(biāo)2、設(shè)備管理指標(biāo)3、環(huán)保管理指標(biāo)4、人員管理指標(biāo)5、績(jī)效管理指標(biāo)6、事故管理指標(biāo) 等等...........。

白癡又抽象的問(wèn)題…

管理指標(biāo)有哪些

4，北京市人口計(jì)劃和生育指標(biāo)管理辦法97修正

第一條　為實(shí)施市人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)頒布的《北京市計(jì)劃生育條例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）第十八條的規(guī)定和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。第二條　實(shí)施人口計(jì)劃和人口生育計(jì)劃是有效地控制人口增長(zhǎng)的重要手段，應(yīng)納入本市國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，由各級(jí)人民政府及其工作部門(mén)認(rèn)真組織實(shí)施。　　市計(jì)劃生育委員會(huì)和市計(jì)劃委員會(huì)制定本市人口生育計(jì)劃，并負(fù)責(zé)本市人口生育指標(biāo)的具體管理工作。第三條　區(qū)、縣計(jì)劃生育委員會(huì)根據(jù)本行政區(qū)域育齡婦女人數(shù)、婚育情況，分別對(duì)長(zhǎng)期、五年和年度出生人口數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，報(bào)市計(jì)劃生育委員會(huì)。市計(jì)劃生育委員會(huì)根據(jù)國(guó)家下達(dá)給本市的人口控制指標(biāo)和全市長(zhǎng)期、五年和年度出生人口預(yù)測(cè)數(shù)確定人口生育指標(biāo)，經(jīng)市計(jì)劃委員會(huì)審核編制全市人口計(jì)劃，報(bào)市人民政府審定后，列入國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，提請(qǐng)市人民代表大會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第四條　經(jīng)批準(zhǔn)的全市人口生育計(jì)劃，由市人民政府逐級(jí)下達(dá)給區(qū)（縣）人民政府、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府和街道辦事處，并納入逐級(jí)計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任體系。第五條　生育子女應(yīng)先取得生育指標(biāo)。　　夫妻申請(qǐng)生育第一個(gè)子女的，經(jīng)雙方所在單位出具證明，無(wú)工作單位的由戶口所在地的村民委員會(huì)或居民委員會(huì)提供情況，報(bào)女方戶口所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府或街道辦事處計(jì)劃生育辦公室批準(zhǔn)，發(fā)給生育子女證明。　　夫妻依照《條例》規(guī)定申請(qǐng)生育第二個(gè)子女的，由女方所在單位，無(wú)工作單位的由女方戶口所在地村民委員會(huì)或居民委員會(huì)提供情況，經(jīng)女方戶口所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處計(jì)劃生育辦公室審核，報(bào)區(qū)、縣計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，發(fā)給生育子女證明。有其他特殊情況要求生育第二個(gè)子女的，須經(jīng)區(qū)、縣計(jì)劃生育委員會(huì)審核同意后，報(bào)市計(jì)劃生育委員會(huì)批準(zhǔn)，方可發(fā)給生育子女證明。第六條　持有生育子女證明的育齡婦女，在本年度未生育的，經(jīng)向原發(fā)給生育子女證明的計(jì)劃生育主管機(jī)關(guān)辦理年度變更手續(xù)，生育指標(biāo)繼續(xù)有效。年齡在20周歲以上或連續(xù)三年持有生育子女證明而未生育的，經(jīng)女方戶口所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處計(jì)劃生育辦公室登記后，生育指標(biāo)長(zhǎng)期有效，至生育為止。第七條　已達(dá)晚育年齡的夫妻申請(qǐng)生育第一個(gè)子女的，計(jì)劃生育主管機(jī)關(guān)應(yīng)保證予以安排；符合生育第二個(gè)子女條件和生育間隔、生育年齡規(guī)定的，應(yīng)有計(jì)劃地安排；未達(dá)到晚育年齡的，應(yīng)動(dòng)員其推遲生育時(shí)間。第八條　生育子女證明在本市行政區(qū)域內(nèi)有效。持有生育子女證明的婦女在市內(nèi)遷移戶口時(shí)，須到入戶所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處計(jì)劃生育辦公室備案，其生育指標(biāo)列入當(dāng)?shù)啬甓壬?jì)劃。第九條　計(jì)劃生育主管機(jī)關(guān)對(duì)生育申請(qǐng)證明完備的，應(yīng)在一個(gè)月內(nèi)答復(fù)；特殊情況，應(yīng)在兩個(gè)月內(nèi)答復(fù)。第十條　鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道年度生育指標(biāo)的安排情況，由各單位和村民委員會(huì)或居民委員會(huì)張榜公布，接受群眾監(jiān)督。第十一條　夫妻未取得生育指標(biāo)懷孕第一個(gè)子女的，由女方戶口所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、街道辦事處計(jì)劃生育辦公室予以批評(píng)教育，補(bǔ)辦生育子女證明；其中未達(dá)晚育年齡的，對(duì)夫妻雙方各收取200元計(jì)劃外生育費(fèi)。　　夫妻未取得生育指標(biāo)而懷孕第二個(gè)子女的，經(jīng)計(jì)劃生育主管機(jī)關(guān)審查，對(duì)符合生育第二個(gè)子女政策規(guī)定的，給予批評(píng)教育，準(zhǔn)予補(bǔ)辦生育子女證明；其中未達(dá)生育間隔或者女方年齡不滿28周歲的，對(duì)夫妻雙方各收取500元計(jì)劃外生育費(fèi)。經(jīng)審查不符合生育第二個(gè)子女政策規(guī)定的，按《北京市違反〈計(jì)劃生育條例〉處罰辦法》的規(guī)定處罰。　　違反生育指標(biāo)管理規(guī)定的夫妻的所在單位，必須依法履行職責(zé)。對(duì)不認(rèn)真履行教育管理責(zé)任的，處200元以上500元以下罰款。第十二條　各級(jí)計(jì)劃生育主管機(jī)關(guān)及其工作人員在生育指標(biāo)管理工作中，須嚴(yán)格遵守《條例》和本辦法，不得以權(quán)謀私，徇私舞弊。違者，由其上級(jí)主管機(jī)關(guān)追究直接責(zé)任人和單位負(fù)責(zé)人的行政責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重、構(gòu)成犯罪的，追究刑事責(zé)任。第十三條　本辦法執(zhí)行中的具體問(wèn)題，由市計(jì)劃生育委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十四條　本辦法經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，由市計(jì)劃委員會(huì)、市計(jì)劃生育委員會(huì)發(fā)布，自1991年6月1日起施行。

5，方針目標(biāo)指標(biāo)管理方案實(shí)施措施之間的邏輯關(guān)系誰(shuí)能詳細(xì)解說(shuō)

方針是指導(dǎo)事業(yè)向前發(fā)展的綱領(lǐng)，在方針的指引下，制定出團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)、中、短期目標(biāo)，有了目標(biāo)，就要付諸行動(dòng)，行動(dòng)的第一步就是制定各部門(mén)的工作指標(biāo)，按指標(biāo)工作，即具體行動(dòng)開(kāi)始了。為了激勵(lì)和制約大家的行為，需要出臺(tái)管理方案，管理方案的落實(shí)，就需要實(shí)施措施。以上這些是一環(huán)扣一環(huán)的。

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6，證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)管理辦法2016修正

第一章　總則第一條　為了建立以凈資本和流動(dòng)性為核心的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系，加強(qiáng)證券公司風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管，督促證券公司加強(qiáng)內(nèi)部控制、提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平、防范風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)《證券法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。第二條　證券公司應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)證監(jiān)會(huì)）的有關(guān)規(guī)定，遵循審慎、實(shí)質(zhì)重于形式的原則，計(jì)算凈資本、風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、資本杠桿率、流動(dòng)性覆蓋率、凈穩(wěn)定資金率等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，編制凈資本計(jì)算表、風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備計(jì)算表、表內(nèi)外資產(chǎn)總額計(jì)算表、流動(dòng)性覆蓋率計(jì)算表、凈穩(wěn)定資金率計(jì)算表、風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)計(jì)算表等監(jiān)管報(bào)表（以下統(tǒng)稱風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)監(jiān)管報(bào)表）。第三條　中國(guó)證監(jiān)會(huì)可以根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況和審慎監(jiān)管原則，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；調(diào)整之前，應(yīng)當(dāng)公開(kāi)征求行業(yè)意見(jiàn)，并為調(diào)整事項(xiàng)的實(shí)施作出過(guò)渡性安排。對(duì)于未規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算要求的新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，證券公司在投資該產(chǎn)品或者開(kāi)展該業(yè)務(wù)前，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定事先向中國(guó)證監(jiān)會(huì)、公司注冊(cè)地的中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱派出機(jī)構(gòu)）報(bào)告或者報(bào)批。中國(guó)證監(jiān)會(huì)根據(jù)證券公司新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)狀況，在征求行業(yè)意見(jiàn)基礎(chǔ)上確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算要求。第四條　中國(guó)證監(jiān)會(huì)可以按照分類監(jiān)管原則，根據(jù)證券公司的治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)控水平和風(fēng)險(xiǎn)控制情況，對(duì)不同類別公司的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算要求，以及某項(xiàng)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)資本準(zhǔn)備計(jì)算比例進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。第五條　中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)證券公司凈資本等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的生成過(guò)程及計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行定期或者不定期檢查。中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)可以根據(jù)監(jiān)管需要，要求證券公司聘請(qǐng)具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)監(jiān)管報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。第六條　證券公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)規(guī)定建立符合自身發(fā)展戰(zhàn)略需要的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。證券公司應(yīng)當(dāng)將所有子公司以及比照子公司管理的各類孫公司納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化分支機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理全覆蓋。全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)當(dāng)包括可操作的管理制度、健全的組織架構(gòu)、可靠的信息技術(shù)系統(tǒng)、量化的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系、專業(yè)的人才隊(duì)伍、有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。證券公司應(yīng)當(dāng)任命一名具有風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)專業(yè)背景、任職經(jīng)歷、履職能力的高級(jí)管理人員為首席風(fēng)險(xiǎn)官，由其負(fù)責(zé)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。第七條　證券公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身資產(chǎn)負(fù)債狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)監(jiān)控和資本補(bǔ)足機(jī)制，確保凈資本等各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)在任一時(shí)點(diǎn)都符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。證券公司應(yīng)當(dāng)在發(fā)生重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)及分配利潤(rùn)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行壓力測(cè)試，合理確定有關(guān)業(yè)務(wù)及分配利潤(rùn)的最大規(guī)模。證券公司應(yīng)當(dāng)建立健全壓力測(cè)試機(jī)制，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況及監(jiān)管部門(mén)要求，對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)進(jìn)行壓力測(cè)試。壓力測(cè)試結(jié)果顯示風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)證券公司自身承受能力范圍的，證券公司應(yīng)采取措施控制業(yè)務(wù)規(guī)模或降低風(fēng)險(xiǎn)。第八條　證券公司應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)具有證券、期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)其年度風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)監(jiān)管報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。第九條　會(huì)計(jì)師事務(wù)所及其注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)勤勉盡責(zé)，對(duì)證券公司風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)監(jiān)管報(bào)表的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行審計(jì)，并發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見(jiàn)。第二章　凈資本及其計(jì)算第十條　證券公司凈資本由核心凈資本和附屬凈資本構(gòu)成。其中：核心凈資本＝凈資產(chǎn)－資產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整－或有負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整－/＋中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定或核準(zhǔn)的其他調(diào)整項(xiàng)目。附屬凈資本＝長(zhǎng)期次級(jí)債×規(guī)定比例－/＋中國(guó)證監(jiān)會(huì)認(rèn)定或核準(zhǔn)的其他調(diào)整項(xiàng)目。第十一條　證券公司應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)定的證券公司凈資本計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算凈資本。第十二條　證券公司計(jì)算核心凈資本時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定對(duì)有關(guān)項(xiàng)目充分計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)可以要求公司專項(xiàng)說(shuō)明資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取的充足性和合理性。有證據(jù)表明公司未充分計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的，中國(guó)證監(jiān)會(huì)及其派出機(jī)構(gòu)可以責(zé)令公司整改并追究相關(guān)人員責(zé)任。第十三條　證券公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司期末或有事項(xiàng)的性質(zhì)（如未決訴訟、未決仲裁、對(duì)外提供擔(dān)保等）、涉及金額、形成原因和進(jìn)展情況、可能發(fā)生的損失和預(yù)計(jì)損失進(jìn)行相應(yīng)會(huì)計(jì)處理。對(duì)于很可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出公司的或有事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債；對(duì)于未確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債，但仍可能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益流出公司的或有事項(xiàng)，在計(jì)算核心凈資本時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為或有負(fù)債，按照一定比例在凈資本中予以扣減，并在凈資本計(jì)算表的附注中披露。

7，您會(huì)選擇以下哪些指標(biāo)作為您的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)

比率指標(biāo)是較好的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)。數(shù)值指標(biāo)作為期間目標(biāo)管理比較合適。

比如：準(zhǔn)時(shí)交貨率、完成時(shí)間、交貨差錯(cuò)率，庫(kù)存物資損毀率考核庫(kù)存管理的主要指標(biāo):是庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是指一定時(shí)期庫(kù)存周轉(zhuǎn)的速度。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率是衡量庫(kù)存管理水平的重要指標(biāo)。在一定意義上，企業(yè)的效益由庫(kù)存周轉(zhuǎn)率所左右。這是因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)過(guò)程實(shí)際上是由資金變?yōu)榇尕洠?jīng)過(guò)銷(xiāo)售又由存貨變?yōu)橘Y金，并從中獲得利益的過(guò)程。有幫助記得采納，謝謝！

8，指標(biāo)管理的特點(diǎn)

（1）它可以反映一個(gè)國(guó)家的基本國(guó)情和國(guó)力，反映某部門(mén)、單位等人、財(cái)、物的基本數(shù)據(jù)。（2）它是制定政策，編制計(jì)劃、實(shí)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理的基本依據(jù)之一。（3）它是計(jì)算相對(duì)指標(biāo)、平均指標(biāo)以及各種分析指標(biāo)的基礎(chǔ)指標(biāo)，其他指標(biāo)都是總量指標(biāo)的派生指標(biāo)。

時(shí)期指標(biāo)反映的是某種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在一段時(shí)期發(fā)展變化的總量，它可以反映數(shù)量在一段時(shí)間內(nèi)的連續(xù)變化，因此它的數(shù)值可以相加，并且其數(shù)值大小和計(jì)算期的長(zhǎng)短有直接關(guān)系。時(shí)點(diǎn)指標(biāo)是反映社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在某一時(shí)刻（瞬間）狀況上的總量，如人口數(shù)、土地面積、工廠數(shù)、商品庫(kù)存額、固定資產(chǎn)原值、黃金儲(chǔ)備量、銀行存款余額。

9，建立指標(biāo)體系的基本步驟是

個(gè)人根據(jù)工作經(jīng)歷得出的是這幾部分都需要做。1、工作分析和崗位說(shuō)明書(shū)很重要，有了崗位說(shuō)明書(shū)才有提取指標(biāo)的依據(jù)；2、建立一個(gè)整體的績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，包括各種職位的，獲取渠道一個(gè)是專業(yè)的咨詢公司或者資料還有就是各部門(mén)對(duì)指標(biāo)的提取，這可能需要一段時(shí)間，用頭腦風(fēng)暴比較好，要討論-論證-在討論-然后才能由各部門(mén)和人資部在討論，最終必須各個(gè)部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)和公司最高領(lǐng)導(dǎo)人簽字；3、權(quán)重的問(wèn)題是跟部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)與員工的溝通了解和自身對(duì)工作內(nèi)容的掌控，再加上人資部的一起論證來(lái)確定的，也有可能會(huì)根據(jù)實(shí)際實(shí)施情況有所調(diào)整。個(gè)人經(jīng)驗(yàn)之談希望對(duì)你有用。

1 通過(guò)工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)2 粗略劃分績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重3 部門(mén)管理人員與企業(yè)高層管理者討論決定部門(mén)績(jī)效指標(biāo)4 修訂指標(biāo)體系

建立統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的基本原則（1）目的必須明確（2）內(nèi)容必須全面（3）層次清楚、聯(lián)系緊密（4）要切合實(shí)際，具有可操作性統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系也可以指若干個(gè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系表現(xiàn)為一個(gè)方程關(guān)系。例如，工資總額=平均工資×職工人數(shù)；商品銷(xiāo)售額=商品銷(xiāo)售量×商品銷(xiāo)售價(jià)格；等等。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系對(duì)于統(tǒng)計(jì)分析和研究具有重要的意義。通過(guò)一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，可以描述現(xiàn)象的全貌和發(fā)展的全過(guò)程，分析和研究現(xiàn)象總體存在的矛盾以及各種因素對(duì)現(xiàn)象總體變動(dòng)結(jié)果的方向和程度，也可以對(duì)未來(lái)的指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)現(xiàn)象發(fā)展變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

10，指標(biāo)管理怎么解釋

一、TPI是什么？一直以來(lái)，許多國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理大多數(shù)存在如下的病癥：?全體員工不知道公司發(fā)展方向；?許多管理者不做重要的事情，而做緊急的事情；?仍然側(cè)重于結(jié)果管理，而忽視過(guò)程管理；?企業(yè)內(nèi)部盛行“好人主義”，缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)的氣氛；?管理效率不高，浪費(fèi)嚴(yán)重；?管理指標(biāo)不明，干部評(píng)價(jià)缺乏尺度，常常“黑箱”人為操作；?部門(mén)間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯；難于讓員工做到上司在與不在一個(gè)樣；造成這種現(xiàn)象的癥結(jié)在于管理的不透明。有沒(méi)有辦法解決以上的企業(yè)病呢？改變這種現(xiàn)狀的出路就是推進(jìn)管理的可視化，將各級(jí)目標(biāo)計(jì)劃業(yè)務(wù)全部上墻追蹤管理，這樣就使得管理更簡(jiǎn)單、清楚和一目了然，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從瑣碎的管理中徹底解放出來(lái)，從而有更多時(shí)間考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和規(guī)劃。這種管理的方法就是在日本、韓國(guó)等國(guó)家正在大力推行的一種叫“TPI”的技法，目前在國(guó)內(nèi)的著名企業(yè)如海信、創(chuàng)維等公司也在推行中，效果非常明顯。所謂TPI，是“Total Productivity Innovation”的簡(jiǎn)稱，是“綜合生產(chǎn)力創(chuàng)新”的意思。即通過(guò)組織創(chuàng)新活動(dòng)，使生產(chǎn)力產(chǎn)生飛躍性的提高。它是把企業(yè)所有的活動(dòng)朝一個(gè)方向使勁的經(jīng)營(yíng)管理技術(shù)。TPI的精髓不是滿足于改善，而是不斷創(chuàng)新。TPI有如下的特點(diǎn)：以“Top-Down”,“重點(diǎn)主義” 作為基本思想；各部門(mén)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)掛鉤，并明確此活動(dòng)對(duì)目標(biāo)達(dá)成作出了多少貢獻(xiàn)；有效的構(gòu)筑具有活力的實(shí)施體制；為切實(shí)有效的實(shí)施提高生產(chǎn)性的課題，對(duì)具體達(dá)成目標(biāo)和效率的基準(zhǔn)進(jìn)行提示。TPI強(qiáng)調(diào)“先定目標(biāo)后工作”。這與國(guó)內(nèi)企業(yè)盛行 “工作了再說(shuō)”正好相反。眾所周知，“目標(biāo)管理”的概念是管理專家德魯克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理實(shí)踐》中率先提出的，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒(méi)有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。因此管理者應(yīng)該通過(guò)目標(biāo)對(duì)下級(jí)進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對(duì)其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

隨機(jī)指標(biāo)是由喬治.萊恩首創(chuàng)的,它在通過(guò)當(dāng)日或最近幾日最高價(jià),最低價(jià)及收盤(pán)價(jià)等價(jià)格波動(dòng)的波幅,反映價(jià)格趨勢(shì)的強(qiáng)弱. 　　一、kdj的計(jì)算　　今日收盤(pán)價(jià)－n日內(nèi)最低價(jià) 　　(──────────────────）×100 = 今（n）日rsv 　　n日內(nèi)最高價(jià)－n日內(nèi)最低價(jià) 　　今（n）日k值＝2/3昨日k值＋1/3今（n）日rsv ；　　今（n）日d值＝2/3昨日d值＋1/3今（n）日k值；　　今（n）日j值＝3今（n）日k值－2今（n）日d值。　　k、d初始值取50. 二、kdj的原理　　　　1、kdj以今日收盤(pán)價(jià)（也即n日以來(lái)多空雙方的最終言和價(jià)格）作為買(mǎi)力與賣(mài)力的平衡點(diǎn)，收盤(pán)價(jià)以下至最低價(jià)的價(jià)格距離表征買(mǎi)力的大小，而最高價(jià)以下至最低價(jià)的價(jià)格距離表征買(mǎi)賣(mài)力的總力。這樣，rsv的買(mǎi)力與總力之比，正是用以表征n日以來(lái)市場(chǎng)買(mǎi)力的大小比例，反映了市場(chǎng)的多空形勢(shì)。　　2、kdj指標(biāo)的后來(lái)修正者，放棄把rsv直接作為k值，而只把rsv作為新k值里面的1/3比例的內(nèi)容。這是一種權(quán)值處理手法，表明更重視（2/3重視）近期趨勢(shì)的作用。　　3、在喬治。藍(lán)恩的發(fā)明里， d值原來(lái)是n日k值的平滑平均值。現(xiàn)直接從算式上可見(jiàn)， d值只把k值作1/3的權(quán)重加以考慮，同樣表明對(duì)近期趨勢(shì)的重視。同時(shí)， d值的變化率也就小于k值的變化率，因此，k線成為隨機(jī)指標(biāo)中較敏感的快速線， d線則為較沉穩(wěn)的慢速線。　　4、j值本意為d值與k值之乖離，系數(shù)3和2也表現(xiàn)了權(quán)值的處理，表明在kd指標(biāo)中， d指標(biāo)應(yīng)被更重視一些，這與趨勢(shì)分析中認(rèn)為慢速線較具趨勢(shì)的示向性原理是一致的。　　三，kdj與布林線的綜合運(yùn)用　　ｋｄｊ指標(biāo)是超買(mǎi)超賣(mài)指標(biāo)，而布林線則是支撐壓力類指標(biāo)。兩者結(jié)合在一起的好處是：可以使ｋｄｊ指標(biāo)的信號(hào)更為精準(zhǔn)，同時(shí)，由于價(jià)格日ｋ線指標(biāo)體系中的布林線指標(biāo)，往往反映的是價(jià)格的中期運(yùn)行趨勢(shì)，因此利用這兩個(gè)指標(biāo)來(lái)判定價(jià)格到底是短期波動(dòng)，還是中期波動(dòng)具有一定作用，尤其適用于判斷價(jià)格到底是短期見(jiàn)頂（底），還是進(jìn)入了中期上漲（下跌），具有比較好的效果。　　我們知道，布林線中的上軌有壓力作用，中軌和下軌有支撐（壓力）作用，因此當(dāng)價(jià)格下跌到布林線中軌或者下檔時(shí)，可以不理會(huì)ｋｄｊ指標(biāo)所發(fā)出的信號(hào)而采取操作。當(dāng)然，如果ｋｄｊ指標(biāo)也走到了低位，那么應(yīng)視作短期趨勢(shì)與中期趨勢(shì)相互驗(yàn)證的結(jié)果，而采取更為積極的操作策略。　　但要注意的是，當(dāng)價(jià)格下跌到布林線下軌時(shí)，即使受到支撐而出現(xiàn)回穩(wěn)，ｋｄｊ指標(biāo)也同步上升，可趨勢(shì)轉(zhuǎn)向的信號(hào)已經(jīng)發(fā)出，所以至多只能搶一次反彈。而當(dāng)ｋｄｊ指標(biāo)走上８０高位時(shí)，采取賣(mài)出行動(dòng)就較為穩(wěn)妥，因?yàn)楫?dāng)股價(jià)跌破布林線中軌后將引發(fā)布林線開(kāi)口變窄，此時(shí)要修復(fù)指標(biāo)至少需要進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的盤(pán)整，所以說(shuō)無(wú)論從防范下跌風(fēng)險(xiǎn)，還是從考慮持有的機(jī)會(huì)成本來(lái)看，都不宜繼續(xù)持有。　　最后，總結(jié)一下綜合運(yùn)用ｋｄｊ指標(biāo)和布林線指標(biāo)的原則：即以布林線為主，對(duì)價(jià)格走勢(shì)進(jìn)行中線判斷，以ｋｄｊ指標(biāo)為輔，對(duì)價(jià)格進(jìn)行短期走勢(shì)的判斷，ｋｄｊ指標(biāo)發(fā)出的買(mǎi)賣(mài)信號(hào)需要用布林線來(lái)驗(yàn)證配合，如果二者均發(fā)出同一指令，則買(mǎi)賣(mài)準(zhǔn)確率較高。四、技術(shù)指標(biāo)小結(jié) 　　許多投資者往往會(huì)在指標(biāo)運(yùn)用過(guò)程中產(chǎn)生這樣的疑惑：有時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重超買(mǎi)，價(jià)格卻繼續(xù)上漲；有時(shí)指標(biāo)在超賣(mài)區(qū)鈍化十幾周而價(jià)格仍未止跌企穩(wěn)。實(shí)際上，投資者在這里混淆了指標(biāo)與價(jià)格的關(guān)系。指標(biāo)不能決定市場(chǎng)的走向，價(jià)格本身才決定指標(biāo)的運(yùn)行狀況。價(jià)格是因，指標(biāo)是果，由因可推出果，由果來(lái)溯因則是本末倒置。事實(shí)上，最能有效體現(xiàn)市場(chǎng)行為的是形態(tài)，投資者首先應(yīng)當(dāng)從技術(shù)形態(tài)中分析市場(chǎng)參與者的心理變化并服從市場(chǎng)。在漲跌趨勢(shì)未改變之前，不要試圖運(yùn)用指標(biāo)的超買(mǎi)、超賣(mài)或鈍化等來(lái)盲目斷定市場(chǎng)該反彈、該回調(diào)了。我們應(yīng)當(dāng)靈活地運(yùn)用技術(shù)指標(biāo)，充分發(fā)揮其輔助參考作用