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深圳都益拉鏈，深圳哪里有拉鏈批發市場

來源：整理 時間：2023-09-02 06:39:10 編輯：深圳生活 手機版

本文目錄一覽

1，深圳哪里有拉鏈批發市場

華南城

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2，ykk拉鏈在哪里可以買到

之前有向深圳益鏈購買過,他們是YKK授權的在大陸經銷商,可以賣臺灣YKK和吉田YKK的拉鍊,是臺資企業,如果你量大,他們還能提供樣品服務,我之前是跟一位業務部李先生洽詢的,電話是13902449850,你可以與他聯絡的,大陸和越南他們都可以服務

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3，這是什么牌子的拉鏈呢

這個品牌還是第一次見到，從商標標注內容看是意大利L.G的品牌。

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4，ykk是什么牌子

YKK是吉田拉鏈（大連）有限公司的注冊商標。YKK系全球最大、最著名的拉鏈制造商，也是世界500強企業之一。 YKK集團創業于1934年，以緊扣拉鏈事業和建材事業為中心，在全球范圍內開展業務。目前按世界范圍的事業分區劃分為中美、南美、EMEA（涵蓋歐洲、中東、非洲地區）、東亞、ASAO（涵蓋東南亞、南亞、大洋洲地區）以及日本等六大區域。在世界60個國家和地區擁有115家子公司。YKK全體員工正全力以赴在這些地域針對各自的市場特點開展全球化的生產、銷售和服務。目前YKK集團拉鏈制造部分在中國國內擁有大連、上海、深圳三家工廠，分別為華北、華中、華南地區的縫制行業提供YKK拉鏈產品及服務。 中國已加入WTO，權威機構預測，在不久的將來中國有望成為世界第一大服裝加工基地，中國眾多的人口也注定中國的服裝消費市場潛力無窮。作為全球拉鏈業領導者，YKK正面臨著更大的發展機遇。 YKK的精神和經營理念是“為他人的利益著想，才能得到自身的發展和繁榮”。真誠歡迎廣大商界朋友前來咨詢和洽談，我們將以最誠摯的熱情和服務與貴公司一道勾畫未來宏偉的藍圖。

5，廣東省十強拉鏈公司

1、YKK拉鏈公司 2、新麗寶拉鏈公司 3、華圣達拉鏈公司 4、尋興拉鏈公司 5、深圳市森寶服裝輔料有限公司 6、偉海拉鏈公司 7、富興拉鏈公司

6，想畢業后開家服裝廠

我也是學習服裝的，我決定而應該最好先去工廠實習或者待兩年，借助機會鍛煉自己，積累經驗...為以后的辦廠做鋪墊。下面是一個比較成功的T恤經驗。第一階段：入門 1、一個很偶然的機會，我進入了服裝行業。 06年初，一個朋友到一家網上服裝銷售公司上班，工作是拍照和商品上架。從他那里開始了解和接觸網絡銷售的模式。 到06年6月，朋友在淘寶上申請了一個店，開始嘗試自己創業。 2、帶著坎特不安的心情，準備所有的一切，進貨、照相、圖片處理、宣傳。開始了漫長的期待。 而我則不停的鼓勵：堅持，一定會成功！ 終于，在7月份，有了第一顧客。 之后又是期待，在整整2個月里，只做了不到10單生意。 從朋友的經歷里，我發現，如同所有的行業一樣，要想成功，一定要有突破：那就是要有自己的特點，還要利用自身的優勢。盲目干是很難成功的。 3、正好趕到下半年，自己公司事情比較多，不能幫朋友太多，我就給出一些建議：先從簡單的商品開始，短期目標也很明確，就是早日達到鉆石商家的目標。這樣資金、人力投入都相對小一些，而且客戶也會有一定的選擇目標性，同時也會認識一些固定的供貨商，價格也會有優惠。 而之前，商店里的商品琳瑯滿目，什么都有賣，牛仔、皮帶、包包、絲巾、首飾等等，但沒有特點。在進一步的探討中，得出一個結論，服裝里，以T恤的銷量最大，而為了達到盡更多的交易量，應該以T恤作為突破口。 這樣就開始了做T恤的起步。 4、隨著商品的單一化，很多工作變得簡單了，進貨、定價、宣傳，開始變得流程化，交易量也開始增加，基本上每天都有顧客光顧和購買，慢慢的，朋友店的營業額每月已經可以達到6、7000元，好的時候可以接近萬元了，雖然不是很多，但收獲還是不錯的，比起上班來，要好得多了，至少，時間是自己可以安排的。 但隨著交易量的增加，一個問題變得突出和棘手了。 5、問題是：在進貨時候，客人先前訂的貨，供應商經常會出現暫時斷貨，因為客人要的圖案可能會沒有現貨。沒有現貨，回頭跟客人解釋和調換都要浪費時間精力，影響也不好；等的話，更加麻煩：因為時間很難確定。T恤的款式其實就是不同的圖案，而生產加工時，每次只會生產一組圖案，不可能同時生產所有圖案，這樣就會有排期的問題。但有貨的時候，要不要先進一些，庫存一些？但是這樣的話，賣不出去怎么辦？積壓了怎么辦？ 風險產生了，成本也高起來了。 所有這些，使得利潤變得無法預測。事實上，隨著庫存的增多，這個問題確實出現了?，F在，很多網店里都會有一個欄目：就是清貨處理，就是消化那些庫存的商品。 需要做出選擇：增加庫存還是放棄交易 6、慢慢的開始進入秋冬季，衣服開始變得厚重，價格也高了很多，如果增加庫存，會使成本增加得更加厲害，經過權衡，最后的決定是：跟供貨商協并達成協議，可以先壓一批貨，在一段時間里可以退換貨，這樣就暫時解決了庫存方面的問題，但同時，拿貨價格也相對高了一些。這樣，在期待中，9個月很快的過去了，很快，進入了一年里最忙的時間：3月這時候，突然發現，開始有許多人咨詢批發的事情。 7、不知道有沒有人了解“稅控機”————一個讓很多公司望眼欲穿，餓死前還要看多幾眼的蛋糕。由于公司的稅控機項目進入了冷藏期，讓本來應該忙碌的“一年之春”變得無所事事，加上網店里關于批發的咨詢不斷的增加，看來確實是可以嘗試著做些什么了。 就這樣，在3月上旬，先是找了間很大的帶電梯的套房，又增加了兩臺電腦，買了臺打印機，5個5層貨架。希望這些可以解決隨之而來的銷售壓力，迎接即將來到的旺季。 說實在的，發展遠比預料的要迅速！ 8、之前，每個月幾千的營業額，在短短幾天里就突破了，在3月的月中，首次有了突破1萬的周營業額。 為了解決客戶訂貨后，圖案款式、尺碼、數量核對的問題，連續熬了幾個通宵，終于做出來一份款式尺碼訂貨表，有圖片，也有尺寸和數量，這樣訂貨變得簡單。之前幾個小時在電腦前與客戶核對的工作，現在清楚的體現在一張紙上，去拿貨時也變得簡單明了。 本來，營業額的目標是3月3萬，4月5萬，5月8萬，然后保持5-7萬就很好了。結果呢，三月份3.5萬，4月10萬，5月6萬。零售占的比例也不斷的減少。 隨著進入夏季，生意變得正常了，這時候，出現了幾個小小的插曲。 9、第一個，是朋友公司的，3月份。 他們有塊業務是做外單T恤的，數量比較大，價格也很抵，一般的利潤也就是每件3、4毛錢，數量一般在幾十萬件以上，但一個前提，用美元結算。在4-6月期間，美元貶值大概0.2人民幣左右，最終導致他們在個這單上面沒有什么利潤。因為布料采購是人民幣，工資結算也是人民幣，而且是清單后收款，等收到款后，本來預算的利潤被人民幣的升值打掉了。 10、第二個：另外一個朋友公司 是做配額的，就是幫助那些沒有配額或配額不足的廠家出口到歐美，生意做得也比較輕松，但是一起喝茶時，朋友也很郁悶，原因很簡單，08年配額取消后，再做什么？雖然認識很多大的服裝廠，但卻從來沒有賣掉一件衣服。 第三個：我自己的 11、第三個插曲：自己培育的競爭對手 有個同事的同學的老婆在深圳醫院里打工，家在廣州，算是兩地分居，因為要值夜班，很辛苦，想辭職不做了，但沒有方向。經同事介紹來找我，想學開網店，我一口應承下來。并來我這里學習了一段時間，我是希望日后大家可以共同發展，在網絡銷售上找出一些新的機遇，但沒成想在5月份之后，她為我帶來了第一次沖擊，我的幾個批發客戶給搶走了，原因很簡單，價格！由于了解我們的大部分情況，包括價格、客戶、進貨渠道等，她就低1塊錢給我的客人，本來批發就很少利潤，低1塊等于減少了一半的利潤，她自己做得也很辛苦。客戶那邊也經常詢問我們，可不可以按她的價格供貨，我覺得，這種惡性競爭的方式沒有必我倒沒有怪她的意思，因為其他人也可以這樣做，雖然開始時我建議她做非T恤的產品，這樣大家可以共享用戶，互利互惠，產生更多商機。現在既然出現了這種情況，實在也是難以預測的。 這些事情讓我明白一點：沒有自己的品牌，是沒有競爭力的。只是以價格作為競爭手段，是沒有出路的，另外，國內市場應該是以后我們的重點。 第二部分機遇與選擇 12、新的機遇 剛開始，我們都是從廣州幾個大的批發市場里拿貨的，主要在白馬、站西、十三行，隨著春夏的到來，加上我們的營業額的快速的增加，幾個主要的供應商也開始愿意以一個低過正常批發價的價格供貨我們，行話說就是比“打大包”的價格還低一點，供應商也希望利用我們在網上的渠道，增加他們的銷量和影響。 同時，客人那邊也開始會進一步增加要求，主要是那些自己開零售店的批發客人，希望我們增加商品的種類，比如牛仔褲、裙、短褲等等。 這樣我們就面臨了一個選擇：把網店做成批發客戶的廣州采購助手，建立起與不通商家合作渠道，還是繼續把T恤作為重點，擴大T恤產品的影響力，做專和作大T恤？ 6月份開始，就這兩方面發展，我們開始做一些不同的嘗試 13、遠程采購助手 由于大部分客戶不可能經常來廣州進行采購，而且費用也不低，這樣我們其實就有了一個機會：可以成為一部分人的遠端采購助手。我們只要把款式拍照，發給客人，客人認可后我們就可以幫助客人采購，利潤保持在5-10%，客人應該是可以接受的。 完成這個角色，需要有以下幾個條件。具有專業的眼光；可以發現流行趨勢和對服裝有相當的認識和了解，能夠在供應商那里拿到一個合適的價格；眾多的客戶和銷售終端，也就是渠道。 所有這些，對一個入行不到1年的人來說，都是極具挑戰的。 但之后，出現的一件事情，開始讓我們放棄了這個方向，但同時我要承認，這應該是一個不錯和有潛力的經營模式。只是我這里暫時缺少一些必要的條件 14、供應商的限制 隨著采購數量的增加，還有其他的原因，包括第11節所說的，供應商開始變得緊張了。原因很簡單：惡性競爭。 之前，供應商在國內有固有的傳統銷售渠道，省級代理或者市級代理，他們是需要一定的價格保護的。而網上定貨是沒有區域限制的。但是當惡性競爭出現后，開始出現20%左右的批發價格差額。 一般來說，大批發商的利潤在10-15%，省級的10-20%，總體不超過30%，如果客人通過網上拿貨價格低10%左右，則選擇是雙向的：1、當地拿貨是現貨、同時不需要貨運的時間，一般是3天，客人可能會希望拿現貨。2、無風險，因為是現貨，貨款兩清，而網上交易或多或少有一些風險，包括運輸。我們都發生過丟貨和泡水的事情，索賠和重新發貨都很麻煩。3、到批發市場拿貨可以有其他的選擇，比如順便拿一些牛仔褲什么的，而我們沒有這方面的條件。而我們的拿貨價格一般比省級的低一點點，如果出貨價比當地批發價低10%，我們還是有大約10-15%的利潤空間，但是如果低到5%時候，與當地批發商20%的價格差距就足以造成當地批發商的困境了 6月份，我們開始遵從供貨商的要求，限制了一些區域的發貨，但到了9月份，由于個別網上供應商的過分行為，最終導致多個供貨商，切斷了所有網絡銷售的渠道。 15、選擇與放棄 9月份，我專門跟供應商暢談了一次，希望能在保證各自利益的前提下，重新開始合作，但由于當時竄貨問題尚未最總解決，最終導致供應商放棄了合作的愿望。在黃金周的跟前，我發現我們一年的努力，很可能要化為烏有。要。這樣，在無退路的情況下，把在眼前的只有兩條路可走： 1、改變方向，從新回到6月份的狀態，尋找新的貨源和熱點，讓自己成為一個遠端采購者的角色。但隨時又會遇到斷貨的情況出現 2、自己生產，接受合作伙伴給我們的信任和壓力，讓自己變成一個專業的T恤生產廠家 我相信，絕大部分的看貼的網友，只要有這個可能，一定會選擇第二條路的，接受挑戰。 16、彎路和陷阱 如果像現在這樣清閑的話，我就會總結一下，仔細分析要開始自己生產的話，需要什么樣的條件。但當時實在是不能考慮太多了：因為客人的訂單就在那里。10月是轉季的開始，進入冬季，T恤開始變得厚重，市場上的常見的套頭加絨、帽衫、拉鏈帽衫、以及各種各式的休閑冬衣其實都是T恤的變形。 幸運的是，因為冬季，訂貨的絕對數量少了很多，只有夏季的幾分之一，沒有了夏季那種灼灼逼人的壓力。讓我們可以在比較寬松的情況下，學習和嘗試，摸索經驗。 在朋友的介紹下，找了一個制衣廠，經過多次的打版和改樣后，合作的客戶覺得比較滿意。之后，我把做出的樣板特快到多個客戶那里，給出報價，其實心里很沒有低：很簡單，成本和損耗根本無法預料。我們只能按照市場的價格包給客戶，不是渴望利潤，只是希望能夠完成訂單和客戶的要求而不會虧本就好了。 好在有一點算是我們的優勢：完全按照客人的要求生產，包括品牌。 接下來就是無盡的忙碌，無數的意外，無法預料的挫折和陷阱，甚至有打算放棄的想法。。。。 總之，那確實以一段難忘的日子。哈哈，都過去了，現在，可以說，在生產方面，我已經擁有其他人沒有得優勢。這一切歸都要功于那3個月煎熬，把一個門外漢硬生生的改變成T恤人，當然這是個新鮮的T恤人。 17、營銷模式的轉變 看到這里，朋友們可能會問：你還做零售嗎？ 這是一個很有意思的問題 在四月的時候，我就發現了這樣一個問題，網上零售由于其固有的特點，成本變得無法控制，特別是在時間上。之后我多次跟朋友探討，希望能找出一種方法，能夠把零售變成一種多模的銷售體系，在后面，我會再討論這個問題。 現在，我只是把零售作為一個輔助，甚至是放棄零售，原因很簡單：它的產出比太小！我自己曾經有嘗試過一天的零售額超過1000元，我相信那是運氣。 第三階段：跨越和希望 18、感謝網絡 其實，自己應該是一個網絡分子，離開網絡如同進了真空，更像一個被屏蔽信號的手機，變得無法使用和枯竭。進入08年，隨著對T恤的壓榨級的了解,我快速完成了對這個行業的認識；同時，由于網絡，結識了本來需要多年積累才能得到的客戶關系；還有，隨著網絡升級和3G的發展，我相信，任何一個以網絡為基礎的行業都會有它的無可估量的生命力。 對了，我們甚至還有一個網上的800免費咨詢電話，以方便客戶咨詢和訂貨。 19、探討和發掘 進入第三部分，對T恤的討論會變得減少了，對于T恤業務本身，只是一個簡單的商品生產過程而已，只要以認真、負責的態度，按照既定的流程的去完成就好了，無論是新品的開發，還是訂單的生產，以及品質的保證。在這里，我更希望討論一些現實的問題和今后的設想：比如，如何能發現一個更好、更合理、更優化的經營模式，徹底改變現階段的一些痼疾，才是對這個在衣食住行四大產業里排頭位的行業的一種跨越。希望朋友們也能給出一些想法，建議，最終建立一個良性的體制來提升這個行業，并對其帶來革命性的變革。 20、網絡改變了很多東西 就拿廣州的服裝批發來講。白馬、站西、13行，很多批發點只有不到10個平米，但租金卻高達上萬，甚至幾萬一個月，這些成本不可避免的最后都要由消費者承擔。同時，由于租金高，使得風險變得無法控制。 假如以老的方式創業：租個擋口=====先做一批貨看看反映======好的話加量，========不好的話再試第二個款式，或者收手。成功就不說了，但失敗的話，損失1、20萬基本就是最低消費。 高的成本最終就造成了巨大的創新壓力，最終也只有通過仿造來化解減低風險：仿照那些成功的款式和品牌，這樣起碼不會死得很難看。但由于沒有創新和品牌，又造成了價格壓力和同質的風險。并進入一個惡性循環。 反過來，對于進貨的人來說，來一趟本來就是需要時間和精力，來了以后通過擋口拿貨，除了價格高了，還有就是不一定有自己的需要的款式，加上時間緊、費用高，最后可能迫于無奈，隨便找了一大堆的貨回去，造成積壓。同時，同質化的商品，本身也給銷售帶來的無可避免的競爭風險。 所有這些，通過網絡都應該可以適當的解決了。 21、網絡的缺失 做過網店銷售的人，相信都有這樣的體會：最大的壓力可能還不在于資金投入或者利潤多少，而在于工作時間的控制。由于客戶問詢、交易時間的不確定性，導致了交易時間的漫長，使得很多開始時不錯的網店，最終因為無法承受超長的工作時間而放棄了進一步的發展。 另外，請人幫忙也會碰到其他麻煩，包括我們自己就因此在受到了小小挫折。 因此，網店店主如何能夠在控制工作時間和盡量完成交易間達到平衡，應該是一個需要好好解決的問題。 而我們，上述這些問題暫時尚未有好地解決辦法，所以，在之后的發展中，我們選擇了以設計、生產、批發為發展方向和重點，零售為輔的經營方式，在經過近一年的嘗試后，也取得了一定的經驗。 22、今天的一個小小故事，我們這里發生的 上午，負責零售的伙伴告訴我，一個客戶定了衣服，55元，但是轉過來的是550元，從農行轉的，打電話問他，是不是搞錯了，客人說沒有啊，客戶是在銀行柜臺，用現金直接匯款的。所以問我有沒有拿貨的客人轉過來550元。但我知道確實沒有啊。 下午3點多，來了一個0859開頭的陌生電話，說的是方言，講了半天，總算弄清楚就是早上的那單事情：貴州一個農行打過來的，讓我把客戶的電話告訴他，說匯款會錯了！ 講到這里，不禁確實很佩服他們：這樣的事情也可以弄錯的話，還有什么不能錯呢？ 我認為：只要認真地去對待每一件事情，一定會成功的，這也是我們可以對客戶作出的承諾。 23、基于網絡銷售而產生的的品牌上不是太多，但已經有了。比如電腦公司DELL。 我相信，隨著互聯網帶寬進一步的擴展和3G技術的成熟與應用，服裝業應該會有一個革命性的跨越，這中間會許多人可能會迷失，也會讓許多人找到商機，或許是偶遇，或許是有備而戰，總之，在接下來的幾年了，重新洗牌和遭遇挑戰是一定的。 而我，作為一個非傳統模式的從業者，會努力把我們的T恤的生產、銷售環節做到以下幾點： 第一：一個低成本的銷售模式。 在相互了解的基礎上，無需任何押金和預付款，客戶完全通過網絡，向我們下訂單：==衣服樣板通過快遞寄到客人手中， ==T恤的圖案可以在我們的網站上預覽， ==訂貨貨款可以通過支付寶以保證資金安全 ==專業的貨運公司承擔發貨的貨運 ==客戶收到商品，檢驗無誤滿意后，確認付款 這樣做避免了傳統的零售采購方式那種高昂的租金、復雜的體系，降低了成本，也為客人節省了時間和精力。 24、第二：避免了同質化的競爭 通過網上訂貨，從根本上解決了同質化的競爭的出現的現象。 由傳統方式訂貨，比如客戶都是到十三行或者白馬拿貨。鄰近地區的不同客戶可能在同一家批發商那里拿貨，或者從不同的批發商那里拿同樣款式和圖案的T恤，從而造成不可避免的競爭，而我們的做法從根本上解決了這一問題。 在建立了合作關系后，客戶可以進入我們的專業網站，選擇、定制各種款式、圖案和面料的T恤產品，我們會對客戶定制的產品進行歸類和留底，避免向相鄰近的客戶發同樣款式圖案的T恤，從而從源頭上解決了同質競爭的問題。 另外，由于我們的網站可以對瀏覽圖片的客戶進行分類控制，使得抄襲者不能輕易獲得相關的資料，也避免的同質商品出現的可能。 25、第三：全面的客戶定制服務 現在我們可以為客戶提供多種方式的服務。包括品牌加工、款式特制、圖案設計、指定面料加工等。 品牌加工：就是為客戶制作自己的品牌。很多客人希望能在當地打響屬于自己的牌子，雖然每次訂貨的數量不是很大，但我們也會按客人的要求做到。 款式特質：由于很多客戶會要求定制一些非主流的款式，包括會議、活動、宣傳著裝、甚至比賽專用服裝等等，無論數量多少，我們都會滿足客戶要求。 圖案設計：這一類客戶很多，包括學校、公司、各類團體等等，需要印制自己的專門的班服、校服、公司LOGO、專用標記、或者活動圖標，我們會有專門的設計人員聽取客戶意見，協 助客戶設計，以達到客戶的設計要求和理念。 指定面料：部分客戶會要求特種質量的面料，我們也會盡可能滿足客戶的要求。

7，全球十大拉鏈品牌

世界拉鏈第一品牌是日本的YKK，其他品牌沒有排名。 中國十大拉鏈品牌： 國內拉鏈企業中的"SBS"、"YCC"、"YQQ"、"WHH"、"FFF"、"三力"、"CMZ"、"LDD"、"HSD"等拉鏈品牌榮獲首批"中國拉鏈十大知名品牌"的殊榮。

8，在深圳哪里有靴子換拉鏈的地方

可以考慮在腳踝處加墊，總之就是調整小腿和腳踝的不協調，加了墊以后靴子會跟腳一些，不容易被腳踝壓住，就不會形成v型褶皺了。一般修鞋的地方都可以的。有拉鏈的靴子可以翻開加墊，沒拉鏈的也可以用膠粘的，總之這個問題很好解決。
深圳那么大,應該到處都有補鞋子的小檔口. 看你在市內還是市內,一般關外的話在菜市場周圍的街上會有一些擺在路邊的修理店.市內就比較麻煩,因為不給路邊設檔!可能還要找找看!
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