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本文目錄一覽

1，深圳康銘盛待遇什么樣
2，康銘盛老板哪里人
3，大區經理我原來做的大區經理主要負責的是對省經理和城市經理的
4，什么是大區經理
5，大區經理的介紹

1，深圳康銘盛待遇什么樣

一句話黑廠，進了你會后悔。

深圳康銘盛待遇什么樣

2，康銘盛老板哪里人

深圳康銘盛老板叫李迪初，是湖南省漣源市渡頭塘鎮日新村人。

康銘盛老板哪里人

3，大區經理我原來做的大區經理主要負責的是對省經理和城市經理的

大區經理的基本職能要求大都需要代理經銷資源，關鍵是自己要有效管理即引導幫助經銷代理商，說白了讓他們掙到錢和團隊建設

大區經理我原來做的大區經理主要負責的是對省經理和城市經理的

4，什么是大區經理

分管一個區域的經理

大區經理，說得好聽一點是經理，其實是業務的一種，是負責幾個區域的市場銷售一樣，如華中、華北等，還有的叫區域經理。也是這樣的一種工作

5，大區經理的介紹

通常應用于銷售行業中，企業為了便于管理，對全國范圍內省市按區域進行劃分。

大區經理的職責承擔公司在規定所轄區域市場的全面拓展，組織實施營銷推廣計劃，完成區域的銷售目標和利潤目標。策略規劃： 1.制訂所負責大區的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，報銷售部經理審批 2.制訂產品拓展和結構調整策略、客戶拓展和管理策略，報銷售部經理審批 3.制訂大區的費用利潤規劃，報銷售部經理審批 4.按照確定的區域發展策略規劃、渠道拓展規劃、促銷策略，組織實施和落實 5.根據費用利潤規劃，組織實施預算 6.調整并完善區域發展策略及渠道規劃 7.調整并完善促銷策略 8.調整并完善產品拓展策略 9.調整并完善客戶拓展策略 10.調整并完善費用利潤規劃業務運作 1.合理分配銷售目標 2.合理分配費用預算 3.合理組織人員 4.合理安排各項業務專項活動 5.填寫區域銷售周報、月報，并上報銷售部經理 6.每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經理 7.完善費用管理 8.降低各種業務成本 9.完善銷售綜合信息的處理渠道管理 1.確定區域渠道拓展計劃及方案，并上報銷售部經理審批 2.了解區域渠道拓展進度 3.為區域主管渠道拓展提供服務與支持 4.檢查區域渠道拓展過程及進度 5.強化、完善各項服務與支持促銷管理 1.制訂區域季度促銷規劃，并報銷售部審批 2.制訂區域月度促銷落實方案 3.編制省區內促銷用品需求計劃 4.了解各區域的促銷活動落實情況 5.推動業務主管開展工作 6.為各業務主管開展促銷活動提供服務與支持 7.優化促銷方案 8.強化促銷執行效率產品管理 1.確定區域產品的拓展和調整方案 2.制訂省區內產品結構和生命周期管理方案 3.制訂省區內的新產品發展建議 4.了解區域產品拓展進度、評估區域產品拓展框架 5.每月產品銷售信息的收集、整理與分析，并上報銷售部經理 6.協助市場部