事業部部長是什么職位事業部部長是CEO。事業部系統的主要特點是:(1)在總公司下，企業按產品類別、區域類別或客戶類別設置生產經營事業部；(2)每個事業部都有自己的執行總經理，執行總經理擁有采購權、生產權和銷售權，全面負責事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現；事業群和事業部 -0有什么區別事業群和事業群的主要區別是單個公司或部門和綜合產業群。

事業部組織結構的特點:1。權責劃分相對清晰，可以更好地調動管理人員的積極性；權責劃分相對清晰，可以更好地調動管理人員的積極性；2.有利于最高領導層擺脫日常行政事務，成為強有力的決策機器。擴展信息:事業部系統主要優點1。每一個事業部系統都有自己的產品和市場，可以規劃自己未來的發展，靈活獨立地應對市場的新情況。因此，這種組織結構既有很高的穩定性，又有很好的適應性。

事業部組織結構也叫M型結構，或簡稱M-Mform，或多部門結構，有時也叫產品導向型結構或戰略業務單元。即事業部(或大型子公司)按產品或地區設立，每個事業部都有自己相對完整的職能組織。事業部它在最高決策層的授權下享有一定的投資權限，是經營自主權較大的利潤中心，下屬單位是成本中心。

集團高層(或總部)只擁有重大問題的決策權，從而從日常生產經營活動中解脫出來。事業部本質上是企業定義二級業務單元的模型。事業部系統適用于規模大、品種多、工藝復雜的大型企業。是國外大型合資公司采用的一種組織形式。近年來，國內一些大型企業集團或公司也引入了這種組織結構。

事業部系統又稱分權結構，是在直線職能制基礎上演化而來的現代企業組織結構。事業部體系結構遵循“集中決策，分散經營”的總原則，在集中決策的指導下實行分散經營，將企業按照產品、區域、客戶的標志劃分為若干相對獨立的業務單元，分別形成事業部。每個事業部可以根據需要設置相應的職能部門。優點:權力下放有利于高層管理者擺脫日常行政事務，專注于重大戰略問題。

c每個事業部專注于某一方面的經營活動實現高度專業化，整個企業可以容納若干個事業部經營特點差異很大的企業組成大型聯合企業。d各部門事業部有明確的管理職責和權限，物質利益與經營狀況緊密掛鉤。缺點:A容易造成機構重復，管理人員膨脹。b每個事業部獨立性強，考慮問題時容易忽略企業整體利益。

事業部系統是一個分散的組織結構。起源最早，應用于美國通用公司。事業部系統結構也叫分支系統結構。事業部系統的特點是有專門的管理部門。適用的企業類型如下:產品種類多、地域分布廣、經營范圍大的大型企業集團。事業部系統，即根據企業的業務，包括按產品、按地區、按客戶(市場)等部門，設置若干事業部。事業部是在企業宏觀領導下，具有完全經營自主權，獨立經營和核算的部門。它既是公司控制的利潤中心，也是產品責任單位或市場責任單位，具有統一領導產品設計、制造和銷售活動的職能。

沒有區別。因為事業部和管理部門在人員構成和項目上是一樣的，所以沒有區別。事業部是指以某個產品、區域或客戶為基礎，將相關的研發、采購、生產、銷售部門組合成一個相對獨立的單位的組織結構。其特點是在總公司的領導下建立多個事業部每個都有自己獨立的產品或市場，在管理上有很強的自主權，獨立核算，是一種分權式的管理結構。

事業部部長相當于CEO。事業部系統是一種常見的組織結構形式，起源并最早應用于美國的一般公司。事業部系統結構也叫分支系統結構。事業部 system是為滿足企業規模擴張和多元化經營對組織結構的要求而產生的組織結構形式。具體的設計思路是:在總公司領導下設置多個事業部，分散管理與獨立核算相結合，按照產品、區域或市場(客戶)劃分業務單元，即事業部。

權責劃分比較明確，可以更好地調動管理人員的積極性；權責劃分比較明確，可以更好地調動管理人員的積極性。事業部系統的主要特點是:(1)在總公司下，企業按產品類別、區域類別或客戶類別設置生產經營事業部；(2)每個事業部都有自己的執行總經理，執行總經理擁有采購權、生產權和銷售權，全面負責事業部的生產經營，包括收入、成本和利潤的實現；

事業部事業群與單個公司或部門的主要區別是綜合產業群。事業部泛指單個公司或部門。總公司下設若干事業部或分支機構，按產品、地區、銷售渠道或客戶設置，使之成為自主經營、獨立核算、自負盈虧的利潤中心。總行只保留政策的制定、重要人員的任免等重大事項的決策權，其他所有權力，特別是供應、生產、營銷、產品開發方面的權力都下放了。

即產業集群，大量產業聯系緊密的企業和相關配套機構在空間上聚集，形成強大的、可持續的競爭優勢。擴展信息的優點:事業部:權責劃分比較明確，1.它能更好地調動管理人員的積極性；1) 事業部系統以利潤責任為核心，可以保證公司獲得穩定的利潤；2)通過事業部獨立的生產經營活動，為公司持續培養高級管理人才。2.每個事業部都有自己的產品和市場，并能規劃自己未來的發展，也能靈活獨立地適應市場的新情況，快速做出反應。