深圳市房管所出租房管員，深圳市房管員的基本工資是多少

來源：整理時間：2023-04-06 11:35:55 編輯：深圳生活手機版

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1，深圳市房管員的基本工資是多少
2，出租屋管理所職員是干嘛的
3，觀瀾流動人口和出租屋綜合管理所管理員房管員的基本工資是多少
4，房管員具體是干什么的
5，請問深圳市對出租屋管理員職責的定位是什么

1，深圳市房管員的基本工資是多少

大概1500左右

不明白啊 = =！

深圳市房管員的基本工資是多少

2，出租屋管理所職員是干嘛的

管理我們這些外來務工人員的

為外來人員辦理居住證明、人口普查、幫助派出所民警上門查案等工作。

出租屋管理所職員是干嘛的

3，觀瀾流動人口和出租屋綜合管理所管理員房管員的基本工資是多少

基本工資是2500元，收租金難

基本工資1350，加績效工資大概每月2200.每天9點半上班，12點下班，晚上7點上班，10點半下班。

觀瀾流動人口和出租屋綜合管理所管理員房管員的基本工資是多少

4，房管員具體是干什么的

房管局的工作人員？

挺好的吧，但是工資不是很高，不過有外轉的。它主要是就是出租房的管理吧，入租，出租，每月收取水電費，房租費等，打掃衛生呀，什么的，

房管員的具體工作如下：1、在物業管理部主任領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。3、全面掌握區域物業公共設施、設備的使用過程。4、協調主任送發物業管理方面的文件。5、參加主任主持的部門例會，總結當月工作，制訂下月計劃。6、負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶投訴。7、收集有價值的物業信息，為推動公司物業管理工作的發展出謀劃策。8、負責公司業戶接待工作，做到儀表端莊、態度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩健。9、負責為業戶辦理入伙、入住、裝修手續。10、按接待來訪規定，做好來訪登記，對電話預約的來訪要及時通知有關領導或部門，對突然來訪者，要報告有關領導或部門后，再約時間接待。11、負責接待及處理業戶咨詢、投訴工作，并定期進行回訪。12、負責為公司業戶商務、票務收發等項服務工作。13、完成辦公室臨時交辦的工作。擴展資料：物業管理（公共服務行業名稱）：物業管理是指業主對區分所有建筑物共有部分以及建筑區劃內共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業服務企業、其他管理人對業主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。物權法規定，業主可以自行管理物業，也可以委托物業服務企業或者其它管理者進行管理。物業管理有狹義和廣義之分。狹義的物業管理是指業主委托物業服務企業依據委托合同進行的房屋建筑及其設備，市政公用設施、綠化、衛生、交通、生活秩序和環境容貌等管理項目進行維護，修繕活動；廣義的物業管理應當包括業主共同管理的過程，和委托物業服務企業或者其他管理人進行的管理過程。委托性服務：物業管理企業在實施物業管理時，第一大類是最基本的工作，是必須做好的。同時，根據自身的能力和住用人的要求，確定第二。第三大類中的具體服務項目與內容，采取靈活多樣的經營機制和服務方式，以人為核心做好物業管理的各項管理與服務工作，并不斷拓展其廣度和深度。特約服務實際上是專項服務的補充和完善。參考資料來源：百度百科：物業管理

付費內容限時免費查看回答1、服從上級主任的指揮，在主任領導下，進行管理、監督、接待等服務工作；2、負責管理公司或房區的清潔、綠化、治安、客戶接待等工作，保證公司的正常運轉；3、對房區內各項公共設施的使用有一定掌握，確保出現問題時及時進行維修更換；4、幫助部門主任完成物業方面的文件傳遞；5、收集相關的物業信息，推動公司物業管理工作的進行；6、對來訪人員做好信息登記，對突然來訪的客戶進行及時上報，聽從領導安排；7、完成上級主任下發的其他工作任務。更多5條

房管員的具體工作如下：1、在物業管理部主任領導下，具體行使管理、監督、協調服務的職能。2、負責管理公司清潔、綠化、治安、維修、接待、回訪等項服務工作。3、全面掌握區域物業公共設施、設備的使用過程。4、協調主任送發物業管理方面的文件。5、參加主任主持的部門例會，總結當月工作，制訂下月計劃。6、負責發現運作中不合格的服務項目，進行跟蹤、驗證，處理業戶投訴。7、收集有價值的物業信息，為推動公司物業管理工作的發展出謀劃策。8、負責公司業戶接待工作，做到儀表端莊、態度和藹、熱情大方、反應敏捷、處事穩健。9、負責為業戶辦理入伙、入住、裝修手續。10、按接待來訪規定，做好來訪登記，對電話預約的來訪要及時通知有關領導或部門，對突然來訪者，要報告有關領導或部門后，再約時間接待。11、負責接待及處理業戶咨詢、投訴工作，并定期進行回訪。12、負責為公司業戶商務、票務收發等項服務工作。13、完成辦公室臨時交辦的工作。（1）協助主任對管理處的服務工作進行管理監督，協調負責責任區巡視，做好房管日記。（2）協助主任參與樓宇竣工驗收和接管工作，準備用戶資料，辦理用戶手續，陪同用戶（業主）看房驗房，并管理好空置房屋。（3）協助主任辦理用戶（業主）裝修審批手續，負責裝修巡視，辦理裝修驗收手續。（4）協助主任組織、開展轄區活動和宣傳工作，主動加強與用戶（業主）的溝通和聯系，認真執行回訪工作規定。（5）協助主任與供電、供水等部門保持良好關系，配合居委會、城管和派出所等搞好計劃生育，環境達標和治安聯防工作。（6）協助主任周檢工作，做好周檢記錄和不合格服務的糾正跟蹤，加強員工培訓。（7）接待用戶（業主）來訪，做好對投訴人和違章人士的解釋工作，對違章操作或違章行為及時制止、匯報或按規定處理。（8）負責對物品采購、倉庫、員工宿舍和食堂進行監督管理。（9）負責竣工檔案，用戶（業主）檔案，有關記錄的文件，資料的歉收、發放、收集、存檔和保管工作。（10）完成管理處主任交待的其他任務。

5，請問深圳市對出租屋管理員職責的定位是什么

本人作為一名出租屋管理員，已經參加工作近一年。之前的工作一直都只是負責登記外來人員戶口，做好各部門的宣傳工作。一切的一切。我們都只是為了混口飯吃。上班時間屬于彈性時間，別人上班，我們就整理資料，別人下班，我們就要去敲門。去早了別人沒回，去晚了別人嫌煩。說我們清閑，確實有少數部分人是很清閑，按照你們文件規定，一人管理500戶，可有人管理1000戶以上。我承認，我嘴賤了點。我也是被逼的，言辭可能不雅了些，但我說出了大家的心聲。這就是為什么這個世界上有人吃鮑魚，有人卻吃蝦米的道理，別人管500戶以下的，當然輕松，我也能看見，但我們大部分人都是800戶以上，每天忙個不停，每天都要很晚才能回到家。可是我們的待遇呢？我們算什么呢？我們只是合同工。穿著像派出所的衣服在那裝逼。我不是想提我們待遇很差。真的，不包吃不包住一個月拿那一點錢能做什么呢？現在買什么都貴。當然對于這點我既然選擇做這個就沒什么怨言。但是現在迎大運。本來是件很喜慶的事，可是我們都不高興，因為我們要做的事情太多了。一個禮拜要搞3次清查，搞得我們像是重案組的一樣，什么事情都要我們去做去問。可是我們也得有那個權力啊?我們只是披著狼皮的羊。別人稍微懂點法律，我們就徹底沒撤。每天那么辛苦不就為了一口飯嗎？可是做更多的事也要與我們的勞動付出成正比啊。現在動不動就扣錢。這里扣點哪里扣點，一個月下來還有什么？為什么清查要動用我們？我們的職責所在是什么？我們工作的性質和定位到底是什么？難不成我們是派出所的分支？我們只需要做好外來人口的登記不就行了嗎？非要做超出我們能力的事？待遇不同做的事情卻一樣？什么道理啊？那些治安聯防的是做什么的？我不是吹牛，我來深圳已經5年。我只看見治安巡邏就在大街上騎個摩托車轉一圈就完事了。可我們出租屋管理員呢？我們要深入各個死角。再爛的地方我們也要去，再亂的地方我們也要去。我們的人身安全保障在哪里？我們就只有一張社保卡而已。治安巡防在哪里？為什么他們的工作要我們去做？我們該做嗎？我們有那么多精力和時間嗎？我們難道不是人嗎？協助各部門工作是我們的職責，但是做完他們的事我們卻得不到應有的回報。所以我覺得我們出租屋管理員的定位沒有一個明確。誰都可以叫我們去做什么什么的。我們連起碼的職業感都沒有了，因為我們不知道到底是在幫誰在做事。所以我請各位領導為我們正名。給我們一個明確的方向去發展。我們的體制是不是永遠都是這樣。一個管理員付出很多心血管理一個片區，但突然一天片區出了一件案件，被辭職了。他就領到最后一個月的工資就走了，那些高高在上的公務員們心里會作何感想呢？覺得我說的很好笑是嗎？我們不敢攀高，只是希望給我們一個定位，讓我們做的踏實一些。或者你要我們做更多的事，可以，請給我們更多的權力。讓我們去發揮。我們連治安仔的權力都沒有。另外說一句，發的衣服質量真的差。和部隊的制服簡直無法相比。一個紐扣2天就掉了。是誰在欺騙我們嗎？如果以上言論有冒犯那位，請多多包涵，我只是一個打工仔。我只想平平安安的混口飯吃。不希望這是一個鐵飯碗，但至少它能端得平，放得下。

第四節出租屋管理員考核和獎懲規定建立考核評定制度和獎懲制度是增強出租屋管理員的工作積極性，促進流動人口和出租屋綜合管理能力不斷提高的重要措施。1 考核制度深圳市流動人口與出租屋管理部門按照公開，公正的原則對出租屋綜合管理員進行定期考核評定，并實行優勝劣汰，競爭上崗。出租屋管理員定期考評實行月，季度，年度三種形式，考評應征求公安部社區民警的意見，考核結果作為計算管理員工資的依據。（1）考核的組織機構區公安分局人口管理科與區流動人口和出租屋綜合管理辦公室培訓科為聯合考核指導、監督部門，在各自職權內履行職責。各流動人口和出租屋綜合管理所為各街道辦的具體考核單位，流動人口的出租屋綜合管理站指定一名站領導與派出所分管社區工作的所領導為各站考核負責人。考核負責人每月指定各社區民警與轄區的出租屋管理組組長及挑選的若干名管理員組成若干個考核小組，考核小組名單報各派出所和流動人口和出租屋綜合管理所備案。（2）考核內容出租屋管理員的考核內容主要包括出勤情況，出租屋及租住人員信息采集熟練及比率（按100%計算），配合社會治安綜合治理情況等.出租屋管理員的出勤情況，主要通過查驗管理員日常考勤記錄及日常例會或清查行動的記錄情況進行考核。出租屋及租住人員信息采集熟練及比率，一般采集現場抽查的方式。以“來有登記，走有注銷”為標準，現場隨機抽查管理員所管理的非同樓棟的10間/套出租屋及租住人員的采集信息，核實其真實性和準確性，計算出租屋登記率和租住人員采集率。同時按信息采集要求核對管理員填寫資料的合格率。配合社會治安綜合治理情況，一般采集轄區責任倒到查評定方式。即以本轄區派出所每月統計的出租屋案件的發破案情況及相關單位反饋的信息為依據，對管理員在配合社會治安綜合治理工作進行考評。（3）考核辦法考核采取不固定考核小組交叉及倒查的方式進行，具操作行為：根據各站考核負責人的安排，每月20-25日，由各考核小組對本站其他出租屋管理組的管理員進行綜合考核。各考核小組的民警和出租屋管理組組長對本組所考核的情況簽名確認；各流動人口和出租屋綜合管理站領導和轄區派出所主管考核的負責人對本站的考核情況審核簽名確認之后，統一報出流動人口和出租屋綜合管理所；流動人口和出租屋綜合管理所匯總后，報區流動人口和出租屋綜合管理辦公室核準。（4）考核評定對出租屋管理員工資的影響出租屋管理員工資實行基礎工資加績效考核工資相結合的辦法。績效考核工資按管理員實際工作表現予以增減，但不能影響基本工資發放。出租屋管理員當月的績效考核工資由流動人口和出租屋綜合管理所依據聯合考核情況發放。計算機管理系統啟用后，將考核數據錄入電腦系統，自動生成管理員工資金額。2 獎勵與處罰深圳市流動人口和出租屋管理辦公室根據出租屋管理員的平時表現和考核結果進行獎勵和處罰。對出租屋管理員的獎勵種類可分為通報表揚、嘉獎、立功、授予榮譽稱號幾種。對出租屋管理員的處罰分為扣發當月獎金、工資、辭退、開除和追究法律責任。出租屋管理員認為自身的權利受到侵害或不公正待遇時，可采取當面、電話、郵件、書信等形式進行申訴、控告。申訴、控告應實事求是。申訴、控告原則上應按管理所、街道主管部門或區辦以及上級有關部門逐級進行。受理申訴、控告的單位和個人應及時、公正的進行調查處理。