東莞工廠工人素質(zhì)多低，東莞愛華電子廠的可信度有多高誰能提供一點(diǎn)信息例如周圍人

來源：整理時間：2022-12-03 07:54:26 編輯：東莞生活手機(jī)版

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1，東莞愛華電子廠的可信度有多高誰能提供一點(diǎn)信息例如周圍人
2，為什么廣東那邊的工廠里的工人素質(zhì)如此低
3，廠里的員工素質(zhì)是不是很低
4，東莞市金田紙業(yè)有限公司公司不怎么樣里面管理人員素質(zhì)太差
5，東莞是個遍滿工廠治安和環(huán)境最差的地方那為什么東莞會有1000萬
6，廠里的人素質(zhì)太低常常說臟話這么樣才能杜絕
7，為什么工廠的管理人員素質(zhì)很低

1，東莞愛華電子廠的可信度有多高誰能提供一點(diǎn)信息例如周圍人

周圍的人的素質(zhì)、修養(yǎng)都不錯，不過偶爾會有些不太文明的人士會說些八卦新聞。治安也挺好的沒有聽說什么搶東西或者偷東西的事

任務(wù)占坑

東莞愛華電子廠的可信度有多高誰能提供一點(diǎn)信息例如周圍人

2，為什么廣東那邊的工廠里的工人素質(zhì)如此低

我須要解釋一下的是廣東工廠的工人,基本上是外來工并不是廣東人.

其實(shí)說這種話也是在相互關(guān)系比較要好的人之間一種口頭招呼.外地人說得多一點(diǎn)

為什么廣東那邊的工廠里的工人素質(zhì)如此低

3，廠里的員工素質(zhì)是不是很低

有很多公司的員工素質(zhì)也很高。公司不是學(xué)校。不是要把員工素質(zhì)提多高，而是如何整合這樣的員工，發(fā)揮其最大的集合效應(yīng)

要有衡量標(biāo)準(zhǔn)，不能隨便定義。

廠里的員工素質(zhì)是不是很低

4，東莞市金田紙業(yè)有限公司公司不怎么樣里面管理人員素質(zhì)太差

很差，就是一血汗工廠，干一天百多塊錢，罰款就二三百上千的

聽說質(zhì)檢員主管是個老女人，說她爛的人太多了，其他的倒沒有聽說

差得很！

5，東莞是個遍滿工廠治安和環(huán)境最差的地方那為什么東莞會有1000萬

遍地是工廠，工人自然也就多，經(jīng)濟(jì)好，來賺錢的人也多。外來人口多但是東莞本身的行政級別不高（不能和廣州、上海這些大都市相比），所以警力編制也少，管理起來當(dāng)然困難，治安也就差了。但是只要有錢賺，當(dāng)然會有人來啊。不好管有時錢才特別好賺。

6，廠里的人素質(zhì)太低常常說臟話這么樣才能杜絕

進(jìn)行最基本的素質(zhì)教育，制訂規(guī)章制度，這樣子可以從根本上杜絕這一現(xiàn)象

你是管理者么，先對平時不說臟話的最文明最穩(wěn)重老實(shí)的老員工進(jìn)行獎勵，1萬元人民幣，然后鼓勵員工只要每個月不說臟話所有人都可以獲得200元的月底獎勵，一旦有人說臟話，所有人都得不到獎勵，然后鼓勵匿名舉報(bào)，有證據(jù)的舉報(bào)人可以一次性獲得1000元的獎勵，說臟話的人會被開除，起初會有很多人被獎勵，很多人被開除，堅(jiān)持住，1-3個月后，文明的風(fēng)氣就形成了，這個時候，再減少硬性規(guī)定，而多一些潛移默化的引導(dǎo)，完全形成文化后，就可以撤掉規(guī)定了

杜絕是不可能的及時防范，對廠內(nèi)的員工加強(qiáng)道德教育，自身素質(zhì)提高。及時做到一個員工不說臟話的前提是身為管理者是怎么管理手下的員工，管理者的素質(zhì)怎么這樣就會影響手下的員工怎么樣。

哪里的廠啊？東莞的嗎

7，為什么工廠的管理人員素質(zhì)很低

1. 車間日常管理粗暴，生產(chǎn)效率低下，員工收入低于市場同行。原因：生產(chǎn)效率低下，員工收入肯定沒保障，員工看不到自己的將來，那誰還會安心干活；管理人員沒有承擔(dān)起培養(yǎng)、照顧員工的責(zé)任，粗暴的管理方式，動不動就破口大罵，上綱上線甚至罰款了事。措施：實(shí)行人性化管理，留住老工人，帶動新工人，生產(chǎn)效率高了，工人的工資自然就會提起來了！ 2. 人事管理工作過于簡單、原始，只管進(jìn)和出，部門工作氛圍不好，領(lǐng)導(dǎo) 層不能形成合力，上司粗暴管理，下屬不擁護(hù)。原因：管理人員不明白培養(yǎng)人、留住人已經(jīng)成為企業(yè)的戰(zhàn)略，沒有落實(shí)每一個主管培養(yǎng)下屬的指標(biāo)，比如每周培訓(xùn)下屬的時間不低于多少小時。人事管理應(yīng)該影響管理人員的行為習(xí)慣，讓管理人員意識到培養(yǎng)、激勵下屬是他們的義務(wù)和職責(zé)，這是人事管理的最大失敗。措施：多了解工人的需求，情感化管理，抽時間把工人培訓(xùn)成多面手，營造學(xué)習(xí)型的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)，形成軍民團(tuán)結(jié)一家親的局面！ 3.平時缺乏感情投資。員工困難，主動伸出援手；管理人員親切和員工談心，讓員工有被重視的感覺；員工傷病了，管理人員主動安排其休假或探病，這些都會讓員工感激涕零，而對企業(yè)，并沒有付出多少。措施：感情投資是花費(fèi)最少，回報(bào)率最高的 4.政策上關(guān)心，工作上放心，生活上貼心，人際關(guān)系上交心。工廠在力所能及的范圍內(nèi)，考慮員工住宿、吃飯、夫妻團(tuán)聚、子女入學(xué)等，最好是能建立一個制度，需然是一些小恩小惠，但是會有一些員工因此因素，繼續(xù)留下來為公司服務(wù)。措施：通過法律（勞動合同）手段防止員工流失，當(dāng)然這是下策。 5.總之，企業(yè)要栽好梧桐樹，才能引來金鳳凰。即使是一流的熟練工人進(jìn)入企業(yè)，如果沒有一流的氛圍、一流的環(huán)境、一流的生產(chǎn)條件，和配套管理措施，這也只能叫巧婦難為無米之炊。

1沒家教2近期碰到不順的事情導(dǎo)致心情差最后影響自己的素質(zhì)3看某人不順眼想當(dāng)一回噴子4工廠領(lǐng)導(dǎo)要求管理員可粗暴管理

1、大部分工廠管理人員都是年紀(jì)偏大的，他們本身的出身、經(jīng)歷與學(xué)歷決定了其素質(zhì)搞不到哪去。2、工廠的氛圍決定了有時候只能采用一些看似素質(zhì)低的管理手段，才能維持正常的生產(chǎn)。