東莞市精益培訓(xùn)，本人在東莞想考精益生產(chǎn)證書在哪報名

來源：整理時間：2023-02-23 13:26:13 編輯：東莞生活手機(jī)版

1，本人在東莞想考精益生產(chǎn)證書在哪報名

本人在東莞，想考精益生產(chǎn)證書，在哪報名？我們的精益生產(chǎn)課程對精益思想進(jìn)行解讀，對精益工具進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，對如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)對管理體系的要求，包括對世界模范工廠---廣汽豐田的生產(chǎn)模式均做了詳細(xì)闡述。冀給企業(yè)傳授一套易懂易操作的精細(xì)化管理模式，提供一個走出管理困境的機(jī)會和途徑。1.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員全面了解精益生產(chǎn)的發(fā)展歷史和背景。2.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握TOYOTA TPS精益生產(chǎn)管理模式的精髓。3.幫助學(xué)員，掌握精益管理工具，挖掘企業(yè)的浪費源。4.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們掌握培養(yǎng)人才的重要性。5.通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員深刻意識到思想變革和行動變革對企業(yè)的重要意義。6.集聚優(yōu)秀行業(yè)高管，現(xiàn)場相互交流的機(jī)會。7.帶領(lǐng)學(xué)員到豐田企業(yè)現(xiàn)場考察學(xué)習(xí)、和豐田人零距離的接觸和互動。

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2，東莞精益生產(chǎn)輔導(dǎo)費用多少

東莞精益生產(chǎn)輔導(dǎo)費用多少：【1】首先我們要明白,做一場精益生產(chǎn)咨詢的基本目的是降本增效,采用駐廠咨詢除了能達(dá)到這個目的,同時還是把企業(yè)的管理團(tuán)隊給培訓(xùn)起來,也就是最后即使咨詢師團(tuán)隊走了,但是企業(yè)的員工依然能夠解決相關(guān)的問題.【2】精益生產(chǎn)咨詢的費用:是根據(jù)企業(yè)目前的管理水平,企業(yè)的規(guī)模,企業(yè)想要通過這場咨詢達(dá)到的目的,以及咨詢公司安排的駐企老師的人數(shù),服務(wù)的周期這些方面綜合來評估費用的.規(guī)模小的,管理的基礎(chǔ)好的,當(dāng)然這個非常就更低;規(guī)模大,基礎(chǔ)薄弱一點的,這個費用方面就高一點,但是正睿咨詢集團(tuán)是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀量身設(shè)計落地解決方案,所以收費方面是比較合理的,按月收費的方式讓企業(yè)方掌握了主動權(quán),覺得效果好就繼續(xù)做,如果覺得不好就可以隨時終止合作,這種的服務(wù)模式是讓企業(yè)方占據(jù)了主動權(quán),專業(yè)的咨詢公司才有這個"膽量""吧.【3】當(dāng)然,具體的咨詢付費,我們還是需要當(dāng)面溝通,現(xiàn)場診斷以后才能確實具體的費用,但是我們的最終目的就只有一個:真正幫助企業(yè)解決問題!望采納希望可以幫助到你

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3，公司想做精益生產(chǎn)咨詢但是不知道哪家公司好點請指點一下

　　天行健咨詢公司成立于2005年，今已有10年。天行健咨詢公司在這10年里已經(jīng)幫助輔導(dǎo)過數(shù)百家優(yōu)秀企業(yè)成功實施精益生產(chǎn)和六西格瑪管理（客戶均來自全國各地，包含了知名的上市公司及世界500強(qiáng)中的企業(yè)），為數(shù)以千計的企業(yè)提供改善人才的培訓(xùn)，培訓(xùn)精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次，并且連續(xù)3年實現(xiàn)客戶續(xù)約率90%以上，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。　　天行健還擁有一支嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、經(jīng)驗豐富的顧問專家團(tuán)隊。承藉對于企業(yè)運營流程的透徹理解和績效改善的成功經(jīng)驗，透過現(xiàn)場診斷與調(diào)研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母纳坡窂脚c多樣的改進(jìn)工具，實現(xiàn)企業(yè)的突破性變革，取得較高的可量化的成效。　　天行健咨詢公司始終堅持以“專注、創(chuàng)新”的服務(wù)精神，“專業(yè)、務(wù)實”的咨詢風(fēng)格，“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作態(tài)度，為不同領(lǐng)域的企業(yè)客戶提供“優(yōu)質(zhì)、滿意”的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。　　【天行健咨詢案例】：　　某公司是一家機(jī)械加工公司，該公司的產(chǎn)品普遍存在生產(chǎn)成本過高、交貨期限較長、產(chǎn)品質(zhì)量相對較低的問題，從而造成其產(chǎn)品市場競爭力不強(qiáng)，難以在激烈的市場競爭中更好地發(fā)展。　　在2014年，該機(jī)械加工公司找到了天行健，并邀請?zhí)煨薪〉焦就七M(jìn)精益生產(chǎn)，以提高企業(yè)競爭力。　　經(jīng)過兩期精益生產(chǎn)的實施，從項目實施到項目結(jié)案，該公司獲得了非常滿意的收益，具體的收益情況如下：　　1、提高了一線員工的工作學(xué)習(xí)積極性。　　2、增強(qiáng)了中層管理人員的執(zhí)行力。　　3、改善了廠房車間的利用條件，減少了庫存浪費。　　4、改善優(yōu)化了生產(chǎn)線，提高了員工的作業(yè)效率。　　5、車間經(jīng)過5S項目的實施，提高了生產(chǎn)力，降低了生產(chǎn)成本，確保了準(zhǔn)時交貨時間。　　6、通過實施TPM管理活動，生產(chǎn)率顯著提高了80%。　　7、降低了生產(chǎn)成本，縮短了交貨期，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。　　8、年銷售收入增長率達(dá)50%～60%，2013年銷售收入突破300億元人民幣，2014年突破500億元人民幣。

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