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1，企業如何設置科技創新體制

加快科技體制改革，以克服現有科技體制的種種弊端，提高我國科技發展水平，加大（2）以市場為導向，重塑科技創新與應用的主體。一方面，讓企業完全按市場

企業如何設置科技創新體制

2，石油科技創新體系是什么

科技創新體系有層次之分。涉及創新的主體、創新的體制和機制、創新環境等多方面。國家的創新體系是改革開放后提出的新概念。該體系總體上由知識創新系統、技術創新系統、知識傳播系統和知識應用系統四部分組成。石油科技創新體系是國家科技創新體系的一個組成部分。推進石油科技創新體系建設，就是不斷對石油科技體制進行改革，實現從改革舊體制向建立新體制的轉變，促進石油科技資源的合理配置和高效利用，引導各類創新機構密切合作和良性互動，實現科技與生產經營有機結合，使各方面科技力量相互關聯，優勢互補，在不斷提高微觀活力的基礎上，形成整體創新優勢，為實施科技發展戰略奠定制度基礎。以技術中心為主體的科技創新體系主要內容包括：（1）健全科技委員會的宏觀管理職能，實行“五統一”，即：統一規劃科技創新的重大方向與重點領域，統一設計科技創新的宏觀組織結構體系，統一進行科技創新的重要資源配置，統一安排科技創新的重要制度建設，統一部署科技創新的重大行動計劃。（2）進行集團公司級技術中心建設。技術中心是適應市場經濟規律要求和提高企業核心競爭力的一種新型研發組織形式，可以對科技資源進行整合，提高科技創新的能力，加速科技成果的創造和應用，為公司持續發展提供技術支撐。（3）重點實驗室建設。重點實驗室主要發揮源頭創新作用，承擔基礎性、戰略性和前瞻性的研究工作。（4）發展高新技術企業，推動科技成果產業化。（5）科技創新服務支撐體系，包括基礎設施建設、信息網絡建設、技術標準、科技中介服務機構等。

高考多少分，為什么選擇這個專業，就這些，很簡單，一般情況下分數不高的，復讀的，哪來的回哪兒去，主要看的是學習，生源地也有看，不要緊張，一般不到一分鐘

石油科技創新體系是什么

3，如何建立科技創新成果的管理機制

創新管理管理能力主要由三方面反映：創新管理戰略、創新管理機制論述、創新管理速度。技術創新管理戰略決定和統率企業創新管理的具體行為。企業能否正確選擇并貫徹實施良好的創新管理戰略，是其能否順利推進技術創新管理，贏得創新管理收益的先決條件。企業要在正確地分析自身的內部條件和外部環境的基礎上做出的企業技術創新管理總體目標部署，以及為實現創新管理目標而做出的謀劃和根本對策。高度重視自己的技術創新管理速度，縮短與西方發達國家企業的差距。通過多種方式培養和造就一批具有敏銳的創新管理意識、會管理、敬業精神強的企業家隊伍。企業家不同于普通管理者，能夠及時感覺和捕捉住各種機會，并能夠采取創新管理行為獲取創新管理利潤。企業家的作用貫穿于整個企業的技術創新管理過程中，企業家常常是技術創新管理活動的倡導者、技術觀念的創新管理者、技術手段創新管理的投資者、技術創新管理成果的采用與推廣者、技術創新管理活動的組織者。企業家通過權利、感召力和創新管理精神，培育和建立有利于技術創新管理活動場所的文化氛圍，通過自己卓越的管理才能，創造性地利用企業資源開拓商品市場，組織和管理企業技術創新管理活動。提高研究開發能力。要繼續推動建立健全技術開發機構、高水平的技術開發中心，對企業的研究開發條件進行改善，并吸收獨立科研院所和高等學校的科研力量以多種形式投入到企業技術創新管理中來，以抓好重大關鍵技術的攻關，帶動創新管理性的研究開發。對引進技術要在消化吸收的基礎上進行二次開發，以提高自主開發和創新管理能力。同時，還要按照市場經濟的要求，大力開發有知識產權的生產技術和有較高附加價值的名牌產品、新產品，成為進入市場的有力武器。提高企業的制造能力。大量培養技術熟練的“藍領工人”，提高企業的設備先進性，使企業的制造能力和創新管理能力相適應。加強企業的營銷能力。

科技小制作肯定要有一定的科學含量的。所以我建議你做一個簡易驗電器： 1.我們知道通常我們的抽屜里會發現一些舊電池，但是我們也不知道還有沒有電，如果放進用電器來檢驗很麻煩而且無法知道它電剩余量。所以，你可以做一個小驗電器。方法簡單如下：使用一個小燈泡，很小的那種（像掛墜或玩具燈上的，五金店都有賣）。然后用兩根細漆包線分別連接燈上。兩根線的另一端分別用于接你要檢驗的電池的正負極。根據小燈泡的亮度，就可以判斷電池的電量了。

如何建立科技創新成果的管理機制

4，如何推動自主創新和科技體制改革

. 科技在現代化建設中具有基礎性、先導性、全局性的作用和意義，科技的自主和創新必須放在國家重要的戰略位置上，只有深化科技體制改革，才能最大限度地調動廣大科技工作者的積極性、主動性，激發全社會的創新活力。推動自主創新和科技體制的改革必須從立足與國內實際結合國際視野來新良好科技發展環境等三個方面著手推動自主創新和科技體制改革。一、要扎實推進科技體制改革各項任務的落實 1、強化企業技術創新主體地位。 (1)、切實引導和支持企業加強技術研發能力建設。 (2)、建立企業主導的產業技術研發創新的體制機制。 (3)、建立國家創新調查制度。 2、建立協同創新的體制機制。 3、建立科技資源開放共享機制。二、要以全球視野推動科技創新 1、要瞄準世界前沿，增強原始創新能力。 (1)、加強基礎研究，提升科研水平。 (2)、加強前沿技術研發，力爭取得重大突破。 (3)、效利用全球創新資源，高起點推進科技創新。 2、加強產業核心技術研發，培育新的經濟增長點。 (1)、加快培育發展戰略性新興產業。 (2)、加強高新技術集成示范和產業化，支撐產業結構調整。 (3)、加強農業科技創新，推進現代農業產業發展。 (4)、大力發展民生科技，促進文化、社會和生態文明建設。 3、要進一步加強科技創新條件建設，夯實創新基礎。三、要著力營造科技創新良好環境 (1)、優化政策環境。完善和落實現有創新政策，研究制定一批新政策。 (2)、優化人才環境。加強科技創新人才隊伍建設。 (3)、營造創新文化氛圍。大力弘揚創新文化，倡導求真務實、團結協作的良好學風。

實施創新驅動發展戰略。技術創新是一個戰略性的支持，以提高社會生產力和綜合國力，必須放在國家整體發展的心臟。要堅持走中國特色的自主創新之路，以計劃和促進創新的全球視野，提高原始創新，集成創新和引進消化吸收再創新，更加注重協同創新。深化體制改革，促進科技與經濟緊密結合，加快國家創新體系，著力構建以企業為主體，市場為導向，以科技相結合的創新體系建設。完善知識創新體系，加強基礎研究，前沿技術的研究和技術，社會公益技術研究，提高科研水平和轉化能力，科技發展戰略，搶占制高點。實施國家科技重大專項，重大技術突破的瓶頸。新技術和產品，加快新技術，以提高技術集成和商業模式創新的開發和應用。完善科技創新評價標準，激勵機制，轉化機制。實施知識產權戰略，加強知識產權保護。資源的有效配置，促進創新和綜合集成，智慧和全社會的創新和發展起來的實力。

5，創新管理制度

　　創新評審及獎勵制度　　第一章總則　　第一條為了營造創新的環境氛圍，激發員工的創新潛能，提高集團公司競爭力，促進公司的長遠發展，特制訂本制度。　　第二條本制度適用于集團公司各部門、子（分）公司。　　第二章創新類別　　第三條本制度所指創新為集團公司各部門、子（分）公司為了解決問題，實現目標，所進行的一切有價值的、能夠產生持久影響力的改進和創造活動，包括經營創新、技術創新和管理創新。　　第四條經營創新指公司在產供銷過程中，進行的經營方法、程序、措施、渠道等方面的創新。　　第五條技術創新指為了提升各專項技術能力、技術水平而做出的各項改進、改善與發明（論文、專利）等：　　（一）產品技術創新：創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高產品質量，改善產品性能及開發新產品，節約原材料等；　　（二）工程技術創新：對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議；　　（三）其它創新：推廣應用科技成果、引進技術，以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。　　第六條管理創新指利用現代化管理方法、手段，為提升公司管理水平而提出的建議、方案，主要體現在以下三個方面：　　（一）制度方面：制度改進、建設等方面創新；　　（二）組織方面：組織結構的調整、工作流程改造等方面創新；　　（三）機制方面：各種管理模式、管理方法的應用、引進、改進等方面。　　第三章創新評審及獎勵機構　　第七條集團公司成立由分管副總裁領導，總經辦等部門總經理組成的創新管理委員會，領導集團公司創新工作，主要職責如下：　　（一）根據集團公司生產經營需要，公布創新需求，指導集團公司有關機構、人員的創新工作；　　（二）對集團公司重大創新項目進行評審；　　（三）對有關較大、重大創新項目進行獎勵。第八條集團公司總經辦代表創新管理委員會履行創新管理日常職責；總經辦可召集創新管理委員會對創新工作進行指導，對創新項目進行評審。　　第九條集團公司設立創新獎勵基金。　　總經辦負責管理創新獎勵基金。創新管理委員會可利用創新獎勵基金對集團公司較大、重大創新活動進行獎勵。　　第四章創新項目評審　　第十條申報評審的創新項目必須符合以下標準: 　　（一）必須是已實施的；　　（二）經驗證創造實際經濟價值或取得良好管理效果的；　　（三）需附有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結等；　　（四）創造的經濟價值需經有關部門負責人和受益單位負責人簽字確認。　　第十一條各部門、子（分）公司每月自行組織內部創新評審，并實施獎勵；同時將兩至三項重大創新項目報送總經辦。　　第十二條總經辦每月將送達的創新項目進行驗證、整理，并將結果提交創新管理委員會。　　第十三條創新管理委員會每三個月組織對集團公司重大創新項目進行評審，并實施獎勵。　　第十四條創新項目經審核通過后，可納入集團公司有關正式制度、標準當中，由有關部門、子（分）公司負責推廣落實，并考核實施情況。　　第五章創新激勵　　第十五條重大創新項目由創新管理委員會利用集團公司創新獎勵基金實施獎勵，每季度獎勵一次。　　第十六條集團公司采取多樣化的創新獎勵方式，包括獎金、實物、帶薪休假、公費旅游等。　　第十七條集團公司鼓勵團隊創新，對做出貢獻的創新團隊實施團隊特別獎勵。　　第十八條各部門、子分公司每月應撥付一定額度專項資金用于對評審通過的創新項目實施獎勵。　　第六章附則　　第十九條本制度為集團基本制度，解釋權歸制度管理委員會，監督執行權歸集團總經辦。　　第二十條本制度自頒布之日起試行期三個月，前期相關規定自行廢止，未盡事宜另行規定。　　以上僅供參考！