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1，說明書是誰發明的
2，海安的萬人呼叫中心是干嘛的屬于什么性質的單位
3，時代新材技術中心
4，發明專利申請文件提交前沒有檢索專利局審查回來發現權利獨立權
5，信息化平臺服務如何創造企業新價值
6，急求創青年文明號的相關資料
7，淺談應如何推進財政科技資金績效審計

1，說明書是誰發明的

國知局（全稱國家知識產權局，俗稱果汁局）

說明書是誰發明的

2，海安的萬人呼叫中心是干嘛的屬于什么性質的單位

海安軟件科技園、海安電信局合作共建“萬人呼叫中心”，萬人呼叫中心平臺是海安經濟開發區根據軟件和服務外包產業的優勢及特點，立足長遠做出的一項創新舉措，建立呼叫中心對拉動地方經濟發展具有重要市場效應意義。企業性質

海安的萬人呼叫中心是干嘛的屬于什么性質的單位

3，時代新材技術中心

想要簽南車株洲所的童鞋，簽之前你問HR一個月能到手多少，如果HR敢說出個具體數字來，我就服他了！多少同學沒問清楚就糊里糊涂地簽了啊。多少想去的同學是沖著8.8W~10.8W去的啊，他們沒弄明白這8.8W～10.8W包括了一切：工資、獎金、五險一金、平時發的物資、餐補、培訓……特別是還包括了安家費和10所生源獎！這只是第一年才有哦！所以第二年童鞋們“整體性年收入”立即減少1.5W～3.5W！只有7.3W！請注意“整體性”這三個字！實際到手的大概只有3W多的樣子！株洲所碩士生的待遇！

時代新材技術中心

4，發明專利申請文件提交前沒有檢索專利局審查回來發現權利獨立權

對比一下目標專利，看是否有不一樣的地方，然后修改權利要求。（如果還在期限內的話）另外如果的確與此目標專利對比沒有什么創造性，而你又想拿專利證書，可以申請實用新型，然后要求此份專利的本國優先權。

北京恒和頓創新科技公司　　提供世界范圍內共4400萬件專利全文資料。　　基于國內最先進的動態數據庫，配合咨詢人員豐富的項目經驗，為科研立項、成果鑒定、申報獎勵、新產品鑒定等提供檢索服務。　　提供國內外專題專利數據庫；　　根據客戶需求，檢索專利全文；　　進行專利新穎性、創造性對比；　　提供專利族的法律狀態信息；　　提供國外專利在中國申請狀況查詢；　　協助客戶進行專利侵權檢索；　　技術引進、技術輸出時專利檢索；　　北京恒和頓創新科技有限公司（hamilton innovation technology co., ltd），是從事專利信息咨詢服務的高新技術企業。公司成立于2001年，是中國首家利用自主知識產權的產品——《恒和頓專利數據庫》、《hit恒庫》、《hpatent_建庫寶》、《專利戰略分析系統》等資源，為企業提供專利分析、專利實施、專利戰略全方位咨詢服務的專業化公司。　　公司在專利數據采集、整理、專利戰略分析、知識產權管理制度建立等方面進行了大量的投入和研究，集專家的智慧和專利數據資源，開創了企業專利戰略規劃與運用的先河。　　公司的服務領域涉及電子通信、石油化工、航天航空、生物醫藥、農林、機械、新材料、新能源等行業；為推進我國企業專利工作，推動企業加強對知識產權的管理、保護和利用，我們不斷努力開拓，銳意創新，致力于為客戶提供高品質的產品和服務。　　百度一下：北京恒和頓創新科技公司

最簡單的辦法是把從權的特征優選地加入獨權，但是這樣會使保護范圍變小。另外是請發明人看看有沒有其他規避的設計方案。

這個得看你的專利是否有其他獨創性了，然后對專利申請說明書做修改吧，嘿嘿不是很清楚！

5，信息化平臺服務如何創造企業新價值

論壇會議由中國國際軟件和信息服務交易會組委會和大連信息產業局、大連市外專局及大連市高新技術創業服務中心共同主辦。主題會議邀請到國內信息規劃專家、IT服務提供廠商以及國內和大連企業代表，結合中國企業十年信息化路程，共同探討在當前經濟環境下如何建立安全可靠的IT運營和支持平臺，滿足并支持緊縮預算情況下企業戰略規劃需求。論壇上，北達軟信息化咨詢服務中心副主任蔡文海先生主講了“企業信息規劃”，在回顧信息規劃理論22年的歷程基礎上對開放組架構框架（TOGAF）在未來信息規劃領域中的重要作用做出分析。信息規劃是企業戰略規劃中的重要環節，企業必須具備明確的IT戰略進而指導信息技術整體架構規劃和具體的IT項目規劃實施。信息化以及信息平臺化不是單純的技術規劃，必定受到企業業務戰略/策略的影響，因此從事信息化工作者必須擁有企業家同樣的商業智慧才能對信息化工作運籌帷幄決勝未來。北達軟信息化咨詢服務中心副主任蔡文海先生針對近年信息化領域內，安全管理、網絡管理、IT運維管理及Saas服務，各位專家和嘉賓同樣提出平臺化解決需求概念。圖騰盛視（北京）科技有限公司CEO李宏偉先生發表主題演講“信息化平臺服務為企業帶來新價值”，縱論SaaS/PaaS服務模式在中國的發展現狀，針對企業CRM/ERP/EAM/BI及電子商務需求對NetSuite幫助企業信息平臺化實施過程中開創性作用進行了演示。NetSuite在企業信息化中快速部署以及強大應用整合性符合發展型企業按需采購原則，將企業的視角重新導向其核心業務競爭力提升方面。在隨后交流互動環節中同與會企業CIO展開了廣泛交流。圖騰盛視（北京）科技有限公司CEO李宏偉先生數據標準化是信息規劃領域中的重要環節，也是實現不同應用平臺和技術信息共享的基礎，深圳圣達計算技術有限公司CTO李偉先生從數據元和信息分類編碼兩個方面，結合國家標準和國內信息化現狀，就數據標準化的概念、內容、實施方法、案例等進行了系統闡述。提出無論是傳統的IT應用還是目前面向SOA體系應用及云計算，都必須對數據標準化進行規劃，以降低未來的數據資源整合成本。深圳圣達計算技術有限公司CTO李偉先生為保證與會專家和嘉賓就論壇會議的主題進行廣泛細致的探討，論壇會議主辦方特別延長了互動環節時間。NetSuite技術專家針對國內某著名港口企業提出的NetSuite CRM系統與現有IT應用系統的數據交換需求，進行現場分析，展示面向SOA技術的便捷性和自適應性。國內著名鋼鐵企業和著名的核電工程實施單位就信息規劃方法論和實施過程的工程管理交換意見，期待通過企業信息規劃能夠更快地引領企業進行“兩化”融合，迅速推進相關行業的數據標準實施。

6，急求創青年文明號的相關資料

中鐵五局集團第一工程有限責任公司（原鐵道部第五工程局第一工程處）是國家鐵路綜合性一級大型施工企業，主要承建鐵路、公路、市政、水利、通訊、工業及民用建筑等土木工程。自1950年企業創建至今50多年來，先后參加寶蘭、蘭青、侯西、鷹廈、貴昆、湘黔、衡廣、廣茂、浙贛、寶中、京九、南昆、橫南、寶成、西康、水柏、神延、株六、內昆、秦沈、西南、洛湛、渝懷等20多條鐵路的新建和改造，援建過坦桑尼亞、贊比亞、伊拉克、尼泊爾等國外鐵路，至今參加鐵路正線建設長度已達1300多公里。參加過四川成雅、成南，湖南湘耒、耒宜，江西溫厚、九景，福建漳詔、浙江衢窯等高速公路項目的建設。還陸續參加過四川綿陽西山立交橋、貴州凱里大閣山隧道、湖南岳陽云溪鐵路跨線橋、長沙五一路擴建等市政工程以及福建龍門灘電站、貴州惠水調水等水利工程建設。中鐵五局集團一公司現有員工3200人，擁有各類專業技術干部749人。其中高級職稱17人，中級職稱146人。擁有固定資產2.5億元，擁有各類先進機械設備580臺。中鐵五局集團一公司始終堅持“依靠科技、規范管理、持續改進、顧客滿意”的質量方針，以不斷創新的科學技術和不斷改進的工程質量為企業贏得了良好的社會信譽；所修建的廣茂線三腰段新線鐵路建設獲鐵道部甲級優質工程；衡廣復線獲國家銀質獎，其中南嶺隧道獲"中國建筑式工程魯班獎"；承建的寶中線四、五標段38.2公里的大區段土建工程被評為“全優工程”，同時獲得參建寶中鐵路“質量信得過單位”榮譽稱號；在南昆線北段、中段的建設中，該公司施工的工程同樣達到了一次驗收合格率100%，優良率97%的創國家優質工程標準；承建的橫南鐵路62公里路基、橋涵、隧道工程被評為優質工程。此外，中鐵五局集團一公司在寶中、南昆、西康、內昆等鐵路工程建設中，有52項工程被評為省、部級“優質樣板工程”，有14項被評為“精品工程”。其中：西康線兩河關旬河特大橋被共青團中央命名為“全國青年文明號工程”；南昆線石頭寨車站錨拉式樁板墻獲鐵道部優質工程一等獎，并被中質協評為“全國用戶滿意建設工程”；株六線新重安江特大橋的質量被鐵道部副部長蔡慶華譽為“跨世紀的水平”。所參建的九景、湘耒、成雅、耒宜、漳詔等公路項目質量也多次受表彰，九景高速公路雁列山一號隧道被江西省交通廳列為“江西公路工程觀摩點”、“公路隧道的經典之作”。 1997年10月，中鐵五局集團一公司順利通過了ISO9002質量體系認證，成功導入了質量管理體系，使公司各項工作得以規范邁進。2000年9月，取得了ISO9000國際質量標準體系2000版的新證書。在隧道尤其是長大隧道施工上，中鐵五局集團一公司有強大的實力和豐富的經驗。引進了具有國際先進水平的二臂、三臂電腦隧道鑿巖臺車和四臂鑿巖臺車，具有隧道快速施工的能力，年完成成洞達6公里以上。曾在南昆鐵路創出隧道月千米成洞“九連冠”，在西康鐵路獅子巖隧道創出了月單口成洞370.３1米的全國最高紀錄，受到鐵道部傅志寰部長的盛贊。目前正在施工的長大隧道有西南地區第一長隧——水柏線松河隧道、全國第一大跨度公路隧道——貴州凱里大閣山隧道等。在科技開發方面，中鐵五局集團一公司不斷加大投入，加強科技攻關，抓好技術推廣和應用工作。成功攻克、采用、推廣了濕噴鋼纖維砼作為隧道永久性襯砌；組織對高速鐵路施工技術的攻關工作，完成了高速鐵路軟土路基加固及其質量控制檢測方法研究、高速鐵路基床表面施工技術及質量控制、后張法16MT梁預制和架設技術研究等一大批新技術和新項目，先后榮獲省、部級科技進步獎3項，全國優秀QC小組成果獎3項，省、部級QC小組成果獎22項，全國工程建設優秀QC成果獎1項，有3項工法被評為國家二級工法。 2000年該公司生產經營又創新高，取得了完成施工生產8.2億元和承攬任務8.2億元的好成績，實現了公司改制后首年開門紅的目標。2000年４月，公司獲取了“全國優秀施工企業”殊榮。公司地址：湖南長沙市洞井鋪郵編：410117

7，淺談應如何推進財政科技資金績效審計

一、加強科技資金全方位監督，優化科技資金管理和大力打擊科研不端行為加強科技資金全方位監督，從科研項目或課題的選定、申請、評審、資金分配、課題結題驗收及科技成果轉化等全流程進行監管，科技管理部門、審計、紀檢等監督部門要監督前置，變事后監督為事前監督、事中監督。通過制度建設，減少資金分配的主觀隨意性和部門利益。對于科研不端行為堅決予以曝光和打擊，確保科技資金用到實處，發揮效益，減少科研項目預期不確定的局限性。二、創新審計方式，積極引入信息化審計手段一是利用審計業務數字化工作模式，創建科研項目或課題數據大集中數據平臺，開展各類科技資金數據的縱向歷史分析，橫向關聯分析，為績效審計提供技術支持。二是利用統一組織審計項目管理模式，啟動信息化條件下大項目審計管理方式，在審計項目的組織和實施人員之間建立有效的協調溝通機制，對審計項目進行統一組織和管理，實現資源共享、業務協同、整體聯動。三是利用總體分析和分散核查審計模式，變局部分析為全面分析，變經驗抽樣為各類科技項目數據的縱向歷史分析和橫向關聯分析。四是推動建立聯網審計模式。利用信息技術和網絡手段，將科研管理部門、項目承擔單位的科技項目的項目數據和財務數據與審計系統聯網，對科技項目進行實時監控，實現審計關口前移，提高審計覆蓋面，縮短空間距離。三、建立科學客觀的科技資金投入績效評價體系科技資金投入績效評價體系可以從績效目標、績效指標、評價標準三個方面來建立。第一，績效目標。分為長期總目標和年度目標兩大類。長期總目標是科技資金投入在一個較長的時期中的所要達到的基本任務，可以不要求以定量的形式來表述，但其設計須遵循一定的原則；年度目標是服務于長期總目標，需要確定年度投入資金規模，項目數量以及實現的成果。設計原則需要以客觀、可量化和可衡量的形式表述。第二，績效指標。可以從投入和產出兩個層面設計，每個層面包括定量指標和定性指標。投入層面以財政科技投入金額和資助項目數量等為基本指標。產出層面以科技直接產出、經濟效益和社會效益為基本指標。通過獲得論文專著數量、專利授權以及培養高級人才數量等指標評價資助項目的科技直接產出水平含量；通過成果轉讓額、技術貿易出口額、創匯、增加產值等指標評價資助項目的經濟效益；通過帶動社會和企業資金投入、增加就業崗位等指標評價資助項目的社會效益。第三，評價標準。是對績效指標進行評價的參照系。可以對每一類績效指標結合不同的績效目標設置不同的評價標準。可以參照我國歷史數據和國外同類數據設定合理的評價標準。在設計過程中要避免設計成千篇一律，放之四海而皆準的標準。四、創新審計組織模式針對科技資金管理部門多，資金規模大，時間跨度大，承擔單位多，資金管理使用環節多等特點，在審計組織上可以根據情況采用以下模式：一是作為中央部門預算執行審計的組成部分開展專項績效審計。即在財政審計大格局模式下，結合中央部門預算執行審計，在署行政事業司統一指導下，各派出局作為參與局，選擇部分科技專項的某個方面，如政策引導類計劃及專項中的科技型中小企業技術創新基金、火炬計劃或國家重點新產品計劃等，在相關管理部門和項目承擔單位展開專項績效審計。二是作為審計署年度審計計劃的單獨項目組織實施。即采取“上下聯動”的審計模式，由署行政事業司統一組織，全體派出局和特派辦共同參與，選擇如863計劃或973計劃等專項進行績效審計。派出局負責中央管理部門科技資金的管理、資金分配等方面的績效審計，特派辦負責分布在各地方的科技專項的具體執行情況，署行政事業司統一協調，上下共同參與科技專項的驗收和成果轉化的績效審計。審計資源和信息共享，審計結果匯總反映。三是作為審計署全國性審計項目組織實施。采取“上下聯動”，“點面結合”的審計模式，由署有關業務司統一組織，全體派出局、特派辦和地方審計機關共同參與，對我國財政科技資金展開全面完整的績效審計。派出局負責中央層面的財政科技資金管理和分配使用，特派辦負責省級及省會城市的財政科技資金管理和分配使用，各地方審計機關負責地市、縣級及以下財政科技資金的管理和分配使用。搭建大項目管理平臺，上下聯動、點面結合，審計資源和信息共享，審計成果匯總反映。

一般情況下，財政專項資金績效審計的目標，被細分為以下三個方面：第一，審查財政專項資金管理和使用的經濟性、效率性和效果性。財政專項資金的經濟性、效率性和效果性的審查，是我們開展財政專項資金審計的一個重要關注點和入手點。財政專項資金涉及對象是上級財政部門和下級財政部門，重點關注財政專項資金的管理和使用情況，就是為了加強財政專項資金的管理，提高效益，減少損失，使財政專項資金的投入產出比最大化。第二，尋找差異、分析原因、揭示問題。在財政專項資金績效審計的過程中，審計人員應對審計過程中發現的差異進行追溯和實施進一步的查證，尋求審計證據，分析產生差異的原因，采取函證、詢問、查詢審計相關資料、會議、討論、實地審查等形式，在計算機輔助工具的幫組下，揭示被審計單位存在的問題，為進一步的調查取證、加強管理、提出合理化建議服務。第三，明確責任、提出建議、加強管理。針對被審計單位存在的問題，針對財政專項資金管理和使用過程中存在的問題，明確相關責任人的責任，提出相應的處理處罰建議，提出加強管理、提高財政專項資金使用效益的合理化建議。對于財政專項資金使用和管理中存在的擠占、挪用、私存、改變用途的事項，要堅決予以披露，提示被審計單位加強整改，進一步做好跟蹤審計工作。企業財政專項補助資金效益審計的作用企業財政專項補助資金效益審計作用主要有兩個方面：一是站的投資者即政府的角度來說，它是重要的制約和監督作用；二是對企業來說，效益審計則在建議和提高資金使用效益方面發揮作用。（一）制約和監督作用。財務審計只能對有關公共資源的財務信息的真實性和公充性發表意見，而對于財務報表使用者，也就是投資者，所需要的是有關財政資金使用和管理的有效性方面的信息，卻沒有涉及和反映。效益審計彌補了傳統財務審計的這一局限。審計機關通過開展效益審計，對有關財政資金使用和管理有效性方面進行客觀獨立的審查和評價，向有關政府部門提供有關財政資金有效性方面的信息。另外，審計機關通過開展效益審計，及時發現財政資金使用和管理過程中的不合規、不經濟、缺乏有效性的行為，客觀上起到了檢查、制約和督促財政資金使用和管理者的作用。因此，對于政府部門來說，審計機關開展效益審計是一種重要的監督制約機制。（二）建議和提高資金使用效益作用審計機關開展效益審計，是從第三者角度，對財政資金使用和管理的有效性及存在問題進行客觀的、專業的分析，同時確認問題原因，提出現實的、可操作的解決辦法，可以幫助財政資金的使用和管理者認識并提高管理水平和服務質量，尋求消除浪費和提高效率的途徑，同時加強其管理和使用財政資金的責任感，提高財政資金利用的經濟性、效率性和效果性。確認問題的程度和原因及解決的辦法，改進財政資金的使用和管理，增強責任感，這是效益審計的核心價值所在。換句話說，效益審計價值不僅在于那些可衡量的有形利益，更重要的在于它創造了有助于政府部門及項目的競爭氣氛，增強了管理者的責任意識和追求完美意識，從而推動了財政資金利用的有效性。因此，對于財政資金的使用和管理者來說，效益審計具有建議和提高資金使用效益作用的，是富有建設性的。可見，建立審計文化精神層面文化機制和審計價值理念，可以更好地發揮審計“建議和提高”的作用。