東莞市廣協企業管理咨詢，東莞ISO140012015培訓哪里有大家介紹一下

來源：整理時間：2023-07-24 10:38:20 編輯：東莞生活手機版

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1，東莞ISO140012015培訓哪里有大家介紹一下
2，東莞ISO90012015培訓哪里有
3，東莞管理咨詢
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5，企業管理咨詢
6，企業管理咨詢公司
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我是在東莞中歐企業管理咨詢公司培訓的。

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東莞中歐企業管理咨詢公司。他們是一家專業的企業管理培訓與認證咨詢機構

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3，東莞管理咨詢

沒有，麥肯錫是行業中公認的Leader,是我們谷唐企業管理咨詢有限公司奮斗的目標！

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東莞谷唐企業管理咨詢有限公司專門從事精益生產，在這方面我們有豐富的經驗和很多成功的案例！有興趣的話，您可以到我們公司的官方網站和百度空間看看！

5，企業管理咨詢

企業管理咨詢的市場主要在鄉鎮企業、家族企業、中小企業，我國有數量眾多的這類企業，咨詢業務會非常繁忙，但需要認真去開拓，更重要的是要有真功夫，能給企業解決問題。如果你經過努力成為有真才實學的顧問，被企業（或通過獵頭公司）看上，邀請你加盟，很容易成為職業經理人，建議你把每一次咨詢的場景記錄總結成為案例，充實你的閱歷和經驗，成為經驗豐富的準經理人。咨詢服務內容要針對用戶的需求來確定，凡企業管理容易遇到的難題你們都需要有所準備，不能偏頗某個專業，當然內部分工，讓一個人主攻某幾個專業，以便體現咨詢公司的整體水平。個人可以憑興趣選擇專業，公司也可能分派給你某些專業。建議你閱讀公司歷史上經過的案例，充實自己，成為“全科”顧問。祝你成功！

6，企業管理咨詢公司

管理咨詢公司能夠在社會上立足，它必然遵循需求定律，有需求才會有市場，實際上每個企業內部管理上多多少少都有管理問題，只不過有的公司自己能解決，有的解決不了，那些解決不了的為了公司的正常運營，當然需要外界的幫助。實際上管理咨詢起的是一個外在作用，它能夠客觀全面的了解客戶的內外部行情，有針對性的提出實施方案，當然這些方案必須是可執行、性價比高的，否則它就失去了咨詢的意義。方案的實施就像您說的，當然要靠自己的員工來執行，咨詢公司在做服務的同時，旨在傳授給公司員工相關知識、流程、技能，授人以魚不如授人以漁，自己的員工能力提升上去了，整個公司的發展也就上了一個臺階。您是想找管理咨詢公司嗎？如果是的話，我可以給你介紹一家——“河南歐英明德管理咨詢有限公司”這家公司在河南咨詢行業評價相當不錯，他們做項目的好像都是資深級的咨詢師，到客戶那里落地輔導，服務口碑很不錯的，你可以參考一下。專業的管理咨詢公司并不是忽悠人的，他們真的能為企業解決中長遠發展中遇到的管理問題，我們不應該片面的定位這個行業，一概而論是不公平的。

不見得，好的企業管理咨詢公司能給你從基本的地方看問題的所在與關鍵，所謂旁觀者清，這個道理我相信你懂，其次也是要由你們自己的公司經過咨詢公司提出的意見后，自己尋找怎么解決的辦法，員工只是被管理者，而管理者你要把握好自己的管理尺度，問題是從基礎環節出現的。

只信十分之一吧，關鍵還是看學者公司本身的趨勢，管理咨詢只起一些協助，他們根本不能主導。

7，企業管理咨詢是什么

企業管理咨詢亦稱“企業診斷”。企業管理專家運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業改善經營管理的一種服務性活動。其特點是：(1)服務性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。作為一種社會職業，企業管理咨詢是從19世紀末泰羅作“效率”顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發展中國家也逐步開展起來。

企業管理咨詢是指運用科學方法，，找出企業管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施的一種策略服務。企業管理咨詢突出的特性為服務性、指導性、科學性。企業管理咨詢作為一種社會職業，是從19世紀末泰羅作效率顧問工程師開始的，后傳入西歐和日本，80年代在發展中國家也逐步開展起來。擴展資料：企業咨詢的意義：1、方案價值咨詢顧問根據客戶實際情況，運用知識和經驗，為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數咨詢項目與客戶約定的主要項目目標。2、傳遞知識和經驗在咨詢項目實施過程中，咨詢顧問通過課程培訓、訪談、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培養在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養的提升。4、咨詢業績效果咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創造的價值。參考資料：搜狗百科-企業管理咨詢

企業管理咨詢包含很多內容, 目的: 1 專業的公司給與科學合理的方案,更高效的運營企業 2 針對企業當下的問題, 給與針對性的改善方案,提高運營和管理水平常見內容:1\戰略管理咨詢, 一般大公司的戰略都會請專業公司設計,內容涵蓋各個方面及今后5~10年的分布實施步驟2\專業細分的咨詢: 人力資源(薪酬等), 運營管理(企業內部流程),管理工具(6西格瑪,5S) 等等。

企業管理咨詢，是指依靠公司以外的專業管理人員或機構，對本企業的管理現象、出現的問題來判斷、總結，并提出改正、完善的建議。形象點來說，就是企業生病了，找個企業醫生來看病，出藥方。因為并不是每一個企業家都精通管理，而且管理涵蓋的方面又比較的多，企業的重心一般都放在贏利上，對方方面面的管理不一定有很深的研究。所以在企業運行過程中，往往會出現這樣那樣的問題。比如不知道怎么發展、留不住人、找不到客戶、開拓不了市場、成本過高等等。這就需要專業的團隊來給企業家出主意，想辦法，能使上述問題得到有效的解決。世界上最大的企業管理咨詢機構是麥肯錫集團。國內也有一些比較著名的企業管理咨詢機構。很多企業也通過企業管理咨詢獲得了很大的收益甚至新生。不過在選擇企業管理咨詢時也會有一個問題，就是企業管理咨詢師往往理論功底比較深，但面對實際問題的時候，還需要一段時期甚至很長一段時期的磨合才能見效。這就要看你能不能堅持了。

企業管理咨詢是針對某一具體而進行的服務活動，一般一次管理咨詢都會以一個"項目"的形式確定下來。項目的主要職能塊就是管理咨詢服務的主要內容。企業管理咨詢的主要內容其實就是針對企業不同的職能塊的問題，根據企業的實際情況，通過科學嚴謹的分析，分別給予系統的解答。

管理是一個很籠統的概念，不同的領域、不同的行業管理的方法也不相同。如經濟管理、商業管理、資產運作管理、流程管理、公共關系管理、信息管理等有很多類別。還有很多小的類別，如企業管理、行政管理、物業管理等。企業管理是指針對企業的經營、生產、財務、人員等一系列相關的人、事、物的管理，企業管理咨詢公司便是針對這些問題提出具體的實施方案的專業機構，業務范圍先得有些窄；而管理咨詢公司它可以囊括上述業務，并且還可以廣泛開展其他管理咨詢業務，可以涉足經濟、社會、民生、公共事務等。由于你沒有給分，就說這么多了，具體你可以參閱相關書籍。

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