東莞市金融公司葉翠玲，深圳華粵寶電池有限公司資產(chǎn)注落那家上市公司

來源：整理時(shí)間：2023-06-11 11:55:30 編輯：東莞生活手機(jī)版

1，深圳華粵寶電池有限公司資產(chǎn)注落那家上市公司

注入的是風(fēng)華高科000636 現(xiàn)任總經(jīng)理江強(qiáng) 即深圳華粵寶電池有限公司董事長、總經(jīng)理；

深圳華粵寶電池有限公司資產(chǎn)注落那家上市公司

2，我在東莞證券公司開過戶后來轉(zhuǎn)到廣發(fā)證券去了股東卡為什么被廣

若果不再轉(zhuǎn)戶，修改重要信息，股東卡可能不需要了。建議你還是要回來。若果沒有要回來，建議掛失補(bǔ)辦，就可以了，只是需要交納補(bǔ)辦的手續(xù)費(fèi)。

廣發(fā)證券東莞長安證券營業(yè)部廣發(fā)證券東莞東城營業(yè)部廣發(fā)證券東莞虎門證券營業(yè)部廣發(fā)證券東莞中堂營業(yè)部

應(yīng)該是要給您的，但是他們主要不想你拿去后又轉(zhuǎn)到其他證券公司了，不跟他們合作了，所以不給您了

能不能找到已經(jīng)不重要了，現(xiàn)在您可以憑身份證到您所在的證券公司補(bǔ)打您的股東賬戶卡，只要有您的身份證其它都不是問題，不需要預(yù)約，隨時(shí)去隨時(shí)辦理。

我在東莞證券公司開過戶后來轉(zhuǎn)到廣發(fā)證券去了股東卡為什么被廣

3，會(huì)計(jì)分錄收到A公司投資1200000元存入銀行

借：銀行存款 1200000 貸：實(shí)收資本 1200000

企業(yè)收到a公司投資200000元存入銀行，會(huì)計(jì)分錄為：借：銀行存款200000 貸：實(shí)收資本——a公司200000銀行存款賬戶： 1、賬戶性質(zhì)：資產(chǎn)類賬戶。 2、賬戶用途：核算企業(yè)銀行存款增減變動(dòng)及結(jié)存情況。 3、賬戶結(jié)構(gòu)：借方記增加，貸記存入開銀行的存款；貸方記減少，登記銀行存款的減少；期末余額在借方，表示銀行存款的實(shí)際結(jié)存數(shù)。 4、明細(xì)賬戶：按開戶行和其他金融機(jī)構(gòu)及存款種類分別設(shè)置“銀行存款日記賬”。實(shí)收資本賬戶： 1、賬戶性質(zhì)：所有者權(quán)益類賬戶。 2、賬戶用途：核算投資者投入資本的變動(dòng)情況及結(jié)余情況。股份有限公司應(yīng)將本科目改為“股本”科目。 3、賬戶結(jié)構(gòu)：貸方記增加，登記實(shí)際收到的投資額；借方記減少，登記按法定程序減少的資本數(shù)額；期末余額在貸方，表示投資人投入企業(yè)的資本總額。 4、明細(xì)賬戶按投資者設(shè)置明細(xì)賬戶。

會(huì)計(jì)分錄收到A公司投資1200000元存入銀行

4，我是向那個(gè)公司名稱叫匯豐昌鋒貸款對方又說公司名稱叫深

呵呵，這個(gè)家公司還是不錯(cuò)的，有很好的發(fā)展前景，主要看你自己對自己的要求高不高吧，我覺得這家公司還是一個(gè)挺好的發(fā)展平臺(tái)，金融行業(yè)的公司，面試都是要求著裝的，所以你如果很珍惜這次面試機(jī)會(huì)的話，建議你還是準(zhǔn)備一套襯衣西褲，這樣比較穩(wěn)妥一點(diǎn)，另外祝你好運(yùn)！面試順利通過！

聯(lián)系方式：百度用戶名（電話號碼）提供“免抵押，免擔(dān)保”1萬—50萬之間的小額信用貸款。簡便快捷，手續(xù)簡單，利率低，貸款成功前后無任何手續(xù)費(fèi)用，不扣款，不限制戶口。無擔(dān)保 - 無需任何抵押、無需任何擔(dān)保。放款快 - 資料齊全，最快當(dāng)天放款期限長 - 可自由選擇期限（一至三年）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------聯(lián)系方式：百度用戶名（電話號碼）溫馨提示：放款前不收取任何形式費(fèi)用，貸款請找正規(guī)金融機(jī)構(gòu)

錢多的話馬上報(bào)警，并注意保存證據(jù)，錢少的話就算了吧，就當(dāng)買教訓(xùn)了。

你說的匯豐信貸，我從來沒有聽說過！！！！！！！如果錢少的話就當(dāng)買教訓(xùn)！怎么能夠連公司查都不查，見面都沒有就直接打款呢？？？？？以后要多留個(gè)心眼啊！

深圳市亞聯(lián)財(cái)小額信貸有限公司這個(gè)公司是正規(guī)公司，簡稱UA融易貸。不過你所說的叫（匯豐，昌鋒）貸款的我做信貸三年以來暫時(shí)沒聽說過該公司。有一點(diǎn)可以肯定的告訴你，正規(guī)的信貸公司是不會(huì)讓你匯錢的，也不會(huì)在放款前收取您任何費(fèi)用。真的貸款遇到了麻煩可以加Q或者給我電話。不過我們只能受理深圳地區(qū)的信貸業(yè)務(wù)。

5，接到以0769開頭的電話自稱是TDK廣東東莞基地的助理說看到過

要小心了，很可能是傳銷或者詐騙之類的，我就接到過，說是濟(jì)南有公司，問我有沒有意向，還給我他們公司的網(wǎng)址，網(wǎng)址根本打不開，我一查區(qū)號就明白了，原來有那么多人接到過這種電話，你百度一下0769就知道了，請順便把自己接到的電話在帖子里接力下去吧~如果山東有分部，那山東也應(yīng)該有人事部，用得著從廣東打電話過來？一般電話面試之后就讓你去廣東培訓(xùn)之類的吧，然后就會(huì)被傳銷組織控制，或者讓你叫什么費(fèi)用之類的，根據(jù)你的情況，是假的，找工作的同時(shí)一定要提高警惕，不要被這些人鉆空子

交錢就不要去嘍！直接叫你上班小心是傳銷

這個(gè)世界上找工作絕對是很困難的，好事兒不會(huì)這么輕易找上門，記住了！你先問自己幾個(gè)問題： 1，這個(gè)年代什么都貴就是勞動(dòng)力不貴，假如你是外地人，而且是畢業(yè)生，你是否覺得自己很夠分量讓人跋山涉水的去找你？ 2，什么叫面試？他連見都沒有見過你，連你的簡歷等等都不了解不知道是否作假，單憑你片面之詞就相信你是xxx大學(xué)xx專業(yè)等等？是個(gè)人都要不限年齡學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)歡迎應(yīng)屆畢業(yè)生，那就只有：保險(xiǎn)，中介，皮包，傳削。對方為什么這么快就要你往外地跑，你難道不你用腳趾頭想一下？ 3，你可以打電話忽悠他一下，問他公司座機(jī)。假如他給你的是小靈通，恭喜你，中獎(jiǎng)了。實(shí)在不行就打到騙子所冒用的著名公司查詢是否有這個(gè)分公司或者代理點(diǎn)。 ——不要相信百度這些地方提供的鏈接，那里面一堆的虛假詐騙電話—— 一般騙子都冒用著名企業(yè)來招聘外地人搞傳削，特點(diǎn)就是： 1。隨隨便便叫你去面試。比如自稱在網(wǎng)上看到你的簡歷。給你個(gè)電話就說你被錄取了，叫你去外地。。比如，電話號碼經(jīng)常是： 0769（東莞），0751（韶關(guān)），0752（惠州），0760（中山），0753（梅州）等地方的小靈通。還有新聞報(bào)道過河南洛陽（冒稱中鐵集團(tuán)等）、陜西渭南，外加廣西各地——這似乎是傳削的大本營。 2。請到某火車站，和他們聯(lián)系公司負(fù)責(zé)接人。 3。對方派出2人來接你。 4。用出租車或步行把你送到某個(gè)稱之為"宿舍\公寓"的地方。

請多留份戒備，現(xiàn)在各種方式的詐騙手段都有，層出不窮，讓人防不勝防。

6，東莞市源富理財(cái)咨詢有限公司惡意拖欠工資怎么辦這是一個(gè)小公司

用人單位不得無故克扣或拖欠勞動(dòng)者工資。用人單位存在克扣、拖欠工資的行為，勞動(dòng)者可以向勞動(dòng)保障部門（勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)）投訴、舉報(bào)；也可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請勞動(dòng)仲裁。　　法律依據(jù)：　　《勞動(dòng)法》第五十條工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動(dòng)者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動(dòng)者的工資。　　《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》第十條勞動(dòng)保障行政部門實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察，履行下列職責(zé)：　　（一）宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章，督促用人單位貫徹執(zhí)行；　　（二）檢查用人單位遵守勞動(dòng)保障法律、法規(guī)和規(guī)章的情況；　　（三）受理對違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為的舉報(bào)、投訴；　　（四）依法糾正和查處違反勞動(dòng)保障法律、法規(guī)或者規(guī)章的行為。　　第十一條勞動(dòng)保障行政部門對下列事項(xiàng)實(shí)施勞動(dòng)保障監(jiān)察：　　（一）用人單位制定內(nèi)部勞動(dòng)保障規(guī)章制度的情況；　　（二）用人單位與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的情況；　　（三）用人單位遵守禁止使用童工規(guī)定的情況；　　（四）用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定的情況；　　（五）用人單位遵守工作時(shí)間和休息休假規(guī)定的情況；　　（六）用人單位支付勞動(dòng)者工資和執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況；　　（七）用人單位參加各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的情況；　　（八）職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)、職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職業(yè)技能考核鑒定機(jī)構(gòu)遵守國家有關(guān)職業(yè)介紹、職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)技能考核鑒定的規(guī)定的情況；　　（九）法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)保障監(jiān)察事項(xiàng)。　《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》第二條中華人民共和國境內(nèi)的用人單位與勞動(dòng)者發(fā)生的下列勞動(dòng)爭議，適用本法：（一）因確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭議；（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議；（三）因除名、辭退和辭職、離職發(fā)生的爭議；（四）因工作時(shí)間、休息休假、社會(huì)保險(xiǎn)、福利、培訓(xùn)以及勞動(dòng)保護(hù)發(fā)生的爭議；（五）因勞動(dòng)報(bào)酬、工傷醫(yī)療費(fèi)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或者賠償金等發(fā)生的爭議；（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動(dòng)爭議。第四條發(fā)生勞動(dòng)爭議，勞動(dòng)者可以與用人單位協(xié)商，也可以請工會(huì)或者第三方共同與用人單位協(xié)商，達(dá)成和解協(xié)議。第五條發(fā)生勞動(dòng)爭議，當(dāng)事人不愿協(xié)商、協(xié)商不成或者達(dá)成和解協(xié)議后不履行的，可以向調(diào)解組織申請調(diào)解；不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)申請仲裁；對仲裁裁決不服的，除本法另有規(guī)定的外，可以向人民法院提起訴訟。

額

7，求助案例分析新來的財(cái)務(wù)處長

(1)從三個(gè)例子里，可以看出：李的處事態(tài)度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權(quán)勢。盛氣凌人。肯定會(huì)致使李與下屬之間惡化，因?yàn)樗麑T工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)，即使很有才華，在未表現(xiàn)出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經(jīng)形成的習(xí)慣，是大忌。（2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則顯得有點(diǎn)輕浮，凡事以己度人，太過于強(qiáng)勢。（這樣的人怎么會(huì)提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p）（3）菲德勒，我要去學(xué)習(xí)下，所以很抱歉。（4）改善跟同事的關(guān)系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因?yàn)槿说男愿窀绊懥σ蛩亍＞湍壳暗那闆r下，嘗試改善與同事之間的關(guān)系是首要任務(wù)。剛剛?cè)タ戳讼路频吕漳Ｊ剑瑢Γ?）劉應(yīng)該屬于”員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，而且協(xié)調(diào)的很完美。所以能達(dá)到很好的一個(gè)工作效能。而李的模式則勉強(qiáng)屬于根本不成熟的“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式，卻忽略了對人際關(guān)系的維護(hù)。以下是費(fèi)德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示：最早對權(quán)變理論作出理論性評價(jià)的人是心理學(xué)家費(fèi)德勒（F.Fiedler ）。他于1962 年提出了一個(gè)“有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費(fèi)德勒模式。這個(gè)模式把領(lǐng)導(dǎo)人的特質(zhì)研究與領(lǐng)導(dǎo)行為的研究有機(jī)地結(jié)合起來，并將其與情境分類聯(lián)系起來研究領(lǐng)導(dǎo)的效果。他通過15年調(diào)查之后，提出：有效的領(lǐng)導(dǎo)行為，依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互影響的方式及情境給予領(lǐng)導(dǎo)者的控制和影響程度的一致性。費(fèi)德勒認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者的行為及其所要追求的目標(biāo)具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領(lǐng)導(dǎo)者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應(yīng)當(dāng)而且必須以此種需求結(jié)構(gòu)來界定領(lǐng)導(dǎo)方式。這是費(fèi)德勒權(quán)變理論的基本出發(fā)點(diǎn)。所以，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式（領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)）歸納為兩類，即“員工導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式和“工作導(dǎo)向型”領(lǐng)導(dǎo)方式。前一領(lǐng)導(dǎo)方式以維持良好的人際關(guān)系為其主要需要，而以完成任務(wù)之需要為輔。后一領(lǐng)導(dǎo)方式則以完成任務(wù)為其主要需求，而以維護(hù)良好的人際關(guān)系之需求為輔。在這里，費(fèi)德勒將領(lǐng)導(dǎo)方式認(rèn)定為領(lǐng)導(dǎo)者的一種人格特定，這種人格特質(zhì)是一種具有持久性且不易改變之特征。費(fèi)德勒還設(shè)計(jì)出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，并認(rèn)為無論何種領(lǐng)導(dǎo)方式均有利弊，十全十美的領(lǐng)導(dǎo)方式是不存在的。費(fèi)德勒不僅對領(lǐng)導(dǎo)方式作了分類，而且還對領(lǐng)導(dǎo)效能作了界定，并在此基礎(chǔ)上深入地探討了如何使各種領(lǐng)導(dǎo)方式充分發(fā)揮其功能的問題。費(fèi)德勒認(rèn)為，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，無論他采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式，其最終目的都是為了獲取最大的領(lǐng)導(dǎo)效能，要想取得理想的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須使一定的領(lǐng)導(dǎo)方式和與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)情勢相配合。領(lǐng)導(dǎo)情勢亦稱“團(tuán)體——任務(wù)”情境，是指發(fā)生領(lǐng)導(dǎo)行為所處的人際環(huán)境。它包括領(lǐng)導(dǎo)者與成員之間的相互關(guān)系、任務(wù)結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力三個(gè)要素。領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是指團(tuán)體成員對其領(lǐng)導(dǎo)者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務(wù)結(jié)構(gòu)是指團(tuán)體目標(biāo)與任務(wù)的界定是否充分明確而妥當(dāng)，它包括目標(biāo)對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務(wù)的途徑或手段之多寡等。職位權(quán)力則指領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位所具有的權(quán)力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)居職位能對部屬施展多大影響力，包括領(lǐng)導(dǎo)者的地位、權(quán)威與責(zé)罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領(lǐng)導(dǎo)情勢的三個(gè)因素中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員的關(guān)系是最重要的因素。在費(fèi)德勒看來，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想取得理論的領(lǐng)導(dǎo)效能，必須通過一定的領(lǐng)導(dǎo)方式來對領(lǐng)導(dǎo)情勢實(shí)施有效的控制，而領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)情勢程度又決定于領(lǐng)導(dǎo)者使領(lǐng)導(dǎo)情勢三因素相互配合的狀況。根據(jù)這三個(gè)因素不同的配合情形，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對情勢的控制程度有多高。因此，費(fèi)德勒模式的最大優(yōu)點(diǎn)于在它吸收了過去有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)行為的研究成果，分清了不同領(lǐng)導(dǎo)方式能夠發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)效能的情境。