東莞市金融公司葉翠玲，深圳華粵寶電池有限公司資產注落那家上市公司

來源：整理時間：2023-06-11 11:55:30 編輯：東莞生活手機版

1，深圳華粵寶電池有限公司資產注落那家上市公司

注入的是風華高科000636 現任總經理江強即深圳華粵寶電池有限公司董事長、總經理；

深圳華粵寶電池有限公司資產注落那家上市公司

2，我在東莞證券公司開過戶后來轉到廣發證券去了股東卡為什么被廣

若果不再轉戶，修改重要信息，股東卡可能不需要了。建議你還是要回來。若果沒有要回來，建議掛失補辦，就可以了，只是需要交納補辦的手續費。

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應該是要給您的，但是他們主要不想你拿去后又轉到其他證券公司了，不跟他們合作了，所以不給您了

能不能找到已經不重要了，現在您可以憑身份證到您所在的證券公司補打您的股東賬戶卡，只要有您的身份證其它都不是問題，不需要預約，隨時去隨時辦理。

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3，會計分錄收到A公司投資1200000元存入銀行

借：銀行存款 1200000 貸：實收資本 1200000

企業收到a公司投資200000元存入銀行，會計分錄為：借：銀行存款200000 貸：實收資本——a公司200000銀行存款賬戶： 1、賬戶性質：資產類賬戶。 2、賬戶用途：核算企業銀行存款增減變動及結存情況。 3、賬戶結構：借方記增加，貸記存入開銀行的存款；貸方記減少，登記銀行存款的減少；期末余額在借方，表示銀行存款的實際結存數。 4、明細賬戶：按開戶行和其他金融機構及存款種類分別設置“銀行存款日記賬”。實收資本賬戶： 1、賬戶性質：所有者權益類賬戶。 2、賬戶用途：核算投資者投入資本的變動情況及結余情況。股份有限公司應將本科目改為“股本”科目。 3、賬戶結構：貸方記增加，登記實際收到的投資額；借方記減少，登記按法定程序減少的資本數額；期末余額在貸方，表示投資人投入企業的資本總額。 4、明細賬戶按投資者設置明細賬戶。

會計分錄收到A公司投資1200000元存入銀行

4，我是向那個公司名稱叫匯豐昌鋒貸款對方又說公司名稱叫深

呵呵，這個家公司還是不錯的，有很好的發展前景，主要看你自己對自己的要求高不高吧，我覺得這家公司還是一個挺好的發展平臺，金融行業的公司，面試都是要求著裝的，所以你如果很珍惜這次面試機會的話，建議你還是準備一套襯衣西褲，這樣比較穩妥一點，另外祝你好運！面試順利通過！

聯系方式：百度用戶名（電話號碼）提供“免抵押，免擔保”1萬—50萬之間的小額信用貸款。簡便快捷，手續簡單，利率低，貸款成功前后無任何手續費用，不扣款，不限制戶口。無擔保 - 無需任何抵押、無需任何擔保。放款快 - 資料齊全，最快當天放款期限長 - 可自由選擇期限（一至三年）-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------聯系方式：百度用戶名（電話號碼）溫馨提示：放款前不收取任何形式費用，貸款請找正規金融機構

錢多的話馬上報警，并注意保存證據，錢少的話就算了吧，就當買教訓了。

你說的匯豐信貸，我從來沒有聽說過！！！！！！！如果錢少的話就當買教訓！怎么能夠連公司查都不查，見面都沒有就直接打款呢？？？？？以后要多留個心眼啊！

深圳市亞聯財小額信貸有限公司這個公司是正規公司，簡稱UA融易貸。不過你所說的叫（匯豐，昌鋒）貸款的我做信貸三年以來暫時沒聽說過該公司。有一點可以肯定的告訴你，正規的信貸公司是不會讓你匯錢的，也不會在放款前收取您任何費用。真的貸款遇到了麻煩可以加Q或者給我電話。不過我們只能受理深圳地區的信貸業務。

5，接到以0769開頭的電話自稱是TDK廣東東莞基地的助理說看到過

要小心了，很可能是傳銷或者詐騙之類的，我就接到過，說是濟南有公司，問我有沒有意向，還給我他們公司的網址，網址根本打不開，我一查區號就明白了，原來有那么多人接到過這種電話，你百度一下0769就知道了，請順便把自己接到的電話在帖子里接力下去吧~如果山東有分部，那山東也應該有人事部，用得著從廣東打電話過來？一般電話面試之后就讓你去廣東培訓之類的吧，然后就會被傳銷組織控制，或者讓你叫什么費用之類的，根據你的情況，是假的，找工作的同時一定要提高警惕，不要被這些人鉆空子

交錢就不要去嘍！直接叫你上班小心是傳銷

這個世界上找工作絕對是很困難的，好事兒不會這么輕易找上門，記住了！你先問自己幾個問題： 1，這個年代什么都貴就是勞動力不貴，假如你是外地人，而且是畢業生，你是否覺得自己很夠分量讓人跋山涉水的去找你？ 2，什么叫面試？他連見都沒有見過你，連你的簡歷等等都不了解不知道是否作假，單憑你片面之詞就相信你是xxx大學xx專業等等？是個人都要不限年齡學歷經驗歡迎應屆畢業生，那就只有：保險，中介，皮包，傳削。對方為什么這么快就要你往外地跑，你難道不你用腳趾頭想一下？ 3，你可以打電話忽悠他一下，問他公司座機。假如他給你的是小靈通，恭喜你，中獎了。實在不行就打到騙子所冒用的著名公司查詢是否有這個分公司或者代理點。 ——不要相信百度這些地方提供的鏈接，那里面一堆的虛假詐騙電話—— 一般騙子都冒用著名企業來招聘外地人搞傳削，特點就是： 1。隨隨便便叫你去面試。比如自稱在網上看到你的簡歷。給你個電話就說你被錄取了，叫你去外地。。比如，電話號碼經常是： 0769（東莞），0751（韶關），0752（惠州），0760（中山），0753（梅州）等地方的小靈通。還有新聞報道過河南洛陽（冒稱中鐵集團等）、陜西渭南，外加廣西各地——這似乎是傳削的大本營。 2。請到某火車站，和他們聯系公司負責接人。 3。對方派出2人來接你。 4。用出租車或步行把你送到某個稱之為"宿舍\公寓"的地方。

請多留份戒備，現在各種方式的詐騙手段都有，層出不窮，讓人防不勝防。

6，東莞市源富理財咨詢有限公司惡意拖欠工資怎么辦這是一個小公司

用人單位不得無故克扣或拖欠勞動者工資。用人單位存在克扣、拖欠工資的行為，勞動者可以向勞動保障部門（勞動監察大隊）投訴、舉報；也可以向勞動爭議仲裁委員會申請勞動仲裁。　　法律依據：　　《勞動法》第五十條工資應當以貨幣形式按月支付給勞動者本人。不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資。　　《勞動保障監察條例》第十條勞動保障行政部門實施勞動保障監察，履行下列職責：　　（一）宣傳勞動保障法律、法規和規章，督促用人單位貫徹執行；　　（二）檢查用人單位遵守勞動保障法律、法規和規章的情況；　　（三）受理對違反勞動保障法律、法規或者規章的行為的舉報、投訴；　　（四）依法糾正和查處違反勞動保障法律、法規或者規章的行為。　　第十一條勞動保障行政部門對下列事項實施勞動保障監察：　　（一）用人單位制定內部勞動保障規章制度的情況；　　（二）用人單位與勞動者訂立勞動合同的情況；　　（三）用人單位遵守禁止使用童工規定的情況；　　（四）用人單位遵守女職工和未成年工特殊勞動保護規定的情況；　　（五）用人單位遵守工作時間和休息休假規定的情況；　　（六）用人單位支付勞動者工資和執行最低工資標準的情況；　　（七）用人單位參加各項社會保險和繳納社會保險費的情況；　　（八）職業介紹機構、職業技能培訓機構和職業技能考核鑒定機構遵守國家有關職業介紹、職業技能培訓和職業技能考核鑒定的規定的情況；　　（九）法律、法規規定的其他勞動保障監察事項。　《勞動爭議調解仲裁法》第二條中華人民共和國境內的用人單位與勞動者發生的下列勞動爭議，適用本法：（一）因確認勞動關系發生的爭議；（二）因訂立、履行、變更、解除和終止勞動合同發生的爭議；（三）因除名、辭退和辭職、離職發生的爭議；（四）因工作時間、休息休假、社會保險、福利、培訓以及勞動保護發生的爭議；（五）因勞動報酬、工傷醫療費、經濟補償或者賠償金等發生的爭議；（六）法律、法規規定的其他勞動爭議。第四條發生勞動爭議，勞動者可以與用人單位協商，也可以請工會或者第三方共同與用人單位協商，達成和解協議。第五條發生勞動爭議，當事人不愿協商、協商不成或者達成和解協議后不履行的，可以向調解組織申請調解；不愿調解、調解不成或者達成調解協議后不履行的，可以向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的，除本法另有規定的外，可以向人民法院提起訴訟。

額

7，求助案例分析新來的財務處長

(1)從三個例子里，可以看出：李的處事態度過于浮躁，或許可以說是年輕氣盛，缺少或者本來就沒想過去跟同事去溝通。以位子定權勢。盛氣凌人。肯定會致使李與下屬之間惡化，因為他對員工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作為一個新上任的領導，即使很有才華，在未表現出自己讓人信服的能力之前，就改變一種別人已經形成的習慣，是大忌。（2）劉的處事方針可以概括為無為而治，卻能做到有為而立，而李的領導風格則顯得有點輕浮，凡事以己度人，太過于強勢。（這樣的人怎么會提升的？不是兩面三刀的人吧！呵呵：p）（3）菲德勒，我要去學習下，所以很抱歉。（4）改善跟同事的關系，不是要求回到原來劉的那套管理，也不可能。因為人的性格跟影響力因素。就目前的情況下，嘗試改善與同事之間的關系是首要任務。剛剛去看了下菲德勒模式，對（2）劉應該屬于”員工導向型”領導方式，而且協調的很完美。所以能達到很好的一個工作效能。而李的模式則勉強屬于根本不成熟的“工作導向型”領導方式，卻忽略了對人際關系的維護。以下是費德勒模式：此模式可適用與本案。上面的是對我的部分啟示：最早對權變理論作出理論性評價的人是心理學家費德勒（F.Fiedler ）。他于1962 年提出了一個“有效領導的權變模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即費德勒模式。這個模式把領導人的特質研究與領導行為的研究有機地結合起來，并將其與情境分類聯系起來研究領導的效果。他通過15年調查之后，提出：有效的領導行為，依賴于領導者與被領導者相互影響的方式及情境給予領導者的控制和影響程度的一致性。費德勒認為，領導者的行為及其所要追求的目標具有多樣性。這種多樣性的存在，是由領導者之間在基本需求方面的差異決定的。因此，應當而且必須以此種需求結構來界定領導方式。這是費德勒權變理論的基本出發點。所以，費德勒將領導方式（領導型態）歸納為兩類，即“員工導向型”領導方式和“工作導向型”領導方式。前一領導方式以維持良好的人際關系為其主要需要，而以完成任務之需要為輔。后一領導方式則以完成任務為其主要需求，而以維護良好的人際關系之需求為輔。在這里，費德勒將領導方式認定為領導者的一種人格特定，這種人格特質是一種具有持久性且不易改變之特征。費德勒還設計出一種LPC 量表，用以鑒別不同的領導方式，并認為無論何種領導方式均有利弊，十全十美的領導方式是不存在的。費德勒不僅對領導方式作了分類，而且還對領導效能作了界定，并在此基礎上深入地探討了如何使各種領導方式充分發揮其功能的問題。費德勒認為，一個領導者，無論他采取何種領導方式，其最終目的都是為了獲取最大的領導效能，要想取得理想的領導效能，必須使一定的領導方式和與之相適應的領導情勢相配合。領導情勢亦稱“團體——任務”情境，是指發生領導行為所處的人際環境。它包括領導者與成員之間的相互關系、任務結構和職位權力三個要素。領導者與成員的關系是指團體成員對其領導者的情感，它包括尊重、友誼、信任、合作、接納、支持以及忠誠程度。任務結構是指團體目標與任務的界定是否充分明確而妥當，它包括目標對成員來說是否清晰，成果的可測度如何，解決問題的方法是否具有正確性及完成任務的途徑或手段之多寡等。職位權力則指領導者現居職位所具有的權力之多寡或能使部屬服從指揮的程度。換句話說，也就是領導者現居職位能對部屬施展多大影響力，包括領導者的地位、權威與責罰、升貶、任黜、加薪、指派等能力。在領導情勢的三個因素中，領導者與成員的關系是最重要的因素。在費德勒看來，一個領導者要想取得理論的領導效能，必須通過一定的領導方式來對領導情勢實施有效的控制，而領導者對領導情勢程度又決定于領導者使領導情勢三因素相互配合的狀況。根據這三個因素不同的配合情形，可以看出領導對情勢的控制程度有多高。因此，費德勒模式的最大優點于在它吸收了過去有關領導行為的研究成果，分清了不同領導方式能夠發揮領導效能的情境。