總體戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略的概念是什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-05-17 03:57:11 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略的概念是什么

是關(guān)系到整個(gè)公司生存發(fā)展的戰(zhàn)略思想,與各個(gè)部門(mén)的戰(zhàn)略相輔相成相互區(qū)別

概念啊，我不怎么知道。不過(guò)我知道一家公司在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與評(píng)估方面很好！我聽(tīng)朋友說(shuō)的！希望可以幫助到你！

總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略的概念是什么

2，企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容

企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容。

企業(yè)總體戰(zhàn)略包括了：研發(fā)，生產(chǎn)=人、機(jī)、料、法、環(huán)，銷售。

轉(zhuǎn)載以下資料供參考戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程。一般說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理包含四個(gè)關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整———檢驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性。 1、戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個(gè)主要方面：其一，確定企業(yè)的使命和目標(biāo)。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評(píng)估的依據(jù)。其二，外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境（包括宏觀、微觀環(huán)境）正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。其三，內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力；還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望，在戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和實(shí)施過(guò)程中，這些利益相關(guān)者會(huì)有哪些反應(yīng)，這些反應(yīng)又會(huì)對(duì)組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。 2、戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”。首先需要制定戰(zhàn)略選擇方案。在制定戰(zhàn)略過(guò)程中，當(dāng)然是可供選擇的方案越多越好。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門(mén)戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結(jié)合的方法來(lái)制定戰(zhàn)略方案。第二步是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。需要指出的是，實(shí)際上并不存在最佳的選擇標(biāo)準(zhǔn)，管理層和利益相關(guān)團(tuán)體的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。此外，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。第三步是選擇戰(zhàn)略。即最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致時(shí)，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：（1）根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)使命的具體體現(xiàn)，因而，選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最有利的戰(zhàn)略方案。（2）聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。聘請(qǐng)外部咨詢專家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇工作，利用專家們廣博和豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠提供較客觀的看法。（3）提交上級(jí)管理部門(mén)審批。對(duì)于中下層機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略方案，提交上級(jí)管理部門(mén)能夠使最終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)。最后是戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。制定有關(guān)研究與開(kāi)發(fā)、資本需求和人力資源方面的政策和計(jì)劃。 3、戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問(wèn)題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問(wèn)題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。 4、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營(yíng)事實(shí)、變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會(huì)，及時(shí)對(duì)所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒(méi)有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能最終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對(duì)于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。

企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容

3，什么叫總體戰(zhàn)略請(qǐng)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的回答一下謝謝了

我是學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的，總體戰(zhàn)略通俗的說(shuō)就是使命，是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。

企業(yè)總體戰(zhàn)略（enterprise overall strategy），又稱公司級(jí)戰(zhàn)略什么是企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。 ]企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容要包括： 1.經(jīng)營(yíng)范圍的選擇； 2.為經(jīng)營(yíng)范圍服務(wù)的特異優(yōu)勢(shì)； 3.戰(zhàn)略推移和可能的時(shí)間策略； 4.追求的目標(biāo)結(jié)果。 ]企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可分為: 防御型戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略緊縮型戰(zhàn)略混合型戰(zhàn)略進(jìn)攻型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟：一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略四、選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略一、明確企業(yè)的使命明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行思考和作出的回答。界定企業(yè)使命的參考因素：歷史文化所有者、管理者的意圖和想法環(huán)境的發(fā)展、變化資源核心能力和優(yōu)勢(shì) 撰寫(xiě)企業(yè)使命說(shuō)明書(shū)：（一）、明確企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域 1.產(chǎn)品范圍 2.市場(chǎng)范圍 3.縱向范圍 4.地理范圍（二）、闡述企業(yè)的主要政策用以指導(dǎo)員工如何對(duì)待顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一般公眾。目的在于使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)組成部分，在重大問(wèn)題或原則上能夠步調(diào)一致、有共同的標(biāo)準(zhǔn)參照、遵循。（三）、提出企業(yè)遠(yuǎn)景和發(fā)展方向二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的基本特征：有自己的業(yè)務(wù) 有共同的性質(zhì)和相要求掌握一定的資源有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有效的管理班子人事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工作，區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的主要依據(jù)，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線。共同經(jīng)營(yíng)主線是指目前的產(chǎn)品、市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的一種內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)區(qū)分不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，目的是為了將企業(yè)使命具體化并分解為各項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略任務(wù)。主要注意以下幾方面：市場(chǎng)導(dǎo)向不是產(chǎn)品導(dǎo)向切實(shí)可行而不是包羅太廣，否則會(huì)失去共同的經(jīng)營(yíng)主線。三、規(guī)劃投資組合戰(zhàn)略（一）、波士頓咨詢集團(tuán)法――市場(chǎng)增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣明星類：市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都高的單位，由于增長(zhǎng)迅速，企業(yè)必須投入巨資以支持其發(fā)展。金牛類市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高。業(yè)務(wù)能給企業(yè)提供較多的現(xiàn)金，或用來(lái)支持其他業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展。問(wèn)題類市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低。前途未卜，也可能是投入市場(chǎng)時(shí)間較短的業(yè)務(wù)。瘦狗類市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率你的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)不應(yīng)追加投入。 4類業(yè)務(wù)是相互變化的，具有一定的生命周期。4類業(yè)務(wù)在企業(yè)中的比例不高于：明星類：金牛類：?jiǎn)栴}類：瘦狗類＝2：2: 3: 3。根據(jù)以上可供選擇的戰(zhàn)略包括：拓展戰(zhàn)略：適用于明星類和有希望向明星類轉(zhuǎn)化的問(wèn)題類業(yè)務(wù)。維持戰(zhàn)略：適用于金牛類業(yè)務(wù)。收割戰(zhàn)略：適用于金牛類前景暗淡的業(yè)務(wù)，可適用于瘦狗類和問(wèn)題類業(yè)務(wù)。放棄戰(zhàn)略適用于對(duì)企業(yè)造成負(fù)擔(dān)的面沒(méi)有發(fā)展的瘦狗類和問(wèn)題類業(yè)務(wù)。（二）、通用電器公司法通用電器公司提供的分析方法稱為――戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)格，簡(jiǎn)稱“ge”。評(píng)估業(yè)務(wù)應(yīng)考慮以下因素： 1、行業(yè)吸引力； 2、業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)實(shí)力，即競(jìng)爭(zhēng)能力。行業(yè)吸引力取決于下列因素：市場(chǎng)規(guī)模市場(chǎng)增長(zhǎng)率利潤(rùn)率競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度周期性季節(jié)性規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)和分銷規(guī)模的擴(kuò)大而降低的行業(yè)，吸引力大。學(xué)習(xí)曲線單位產(chǎn)品成本有可能隨著經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而。業(yè)務(wù)受以下因素影響：相對(duì)市場(chǎng)占有率價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品質(zhì)量顧客了解度推銷效率地理優(yōu)勢(shì) 四、規(guī)劃公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略決定的是哪些經(jīng)營(yíng)單位要發(fā)展、擴(kuò)大，哪些要收割、放棄。新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)思路：一、在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì) 二、分析建立和從事某些與目標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性三、考慮開(kāi)發(fā)與目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，但有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。三種成長(zhǎng)戰(zhàn)略：密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)有贏利潛力，可采用。主要包括三種形式：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略通過(guò)各種營(yíng)銷措施，吸引顧客，增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售量。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略努力使現(xiàn)有產(chǎn)品打入新的市場(chǎng) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)原有產(chǎn)品或增加新產(chǎn)品來(lái)達(dá)到增加銷售的目的。一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略：企業(yè)所屬行業(yè)的吸引力和增長(zhǎng)潛力大，可采用。主要包括三種形式：后向一體化戰(zhàn)略生產(chǎn)企業(yè)向后控制供應(yīng)商，使供應(yīng)和生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。前向一體化戰(zhàn)略企業(yè)向前控制分銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。橫向一體化戰(zhàn)略兼并或控制競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品企業(yè)。以上三種形式，可以在同一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)。多角度增長(zhǎng)戰(zhàn)略：亦多樣化或多元化，即向本行業(yè)以外發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。主要有三種形式：同心多角化戰(zhàn)略以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和力量，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品近似的新產(chǎn)品。橫向多角化戰(zhàn)略為穩(wěn)定現(xiàn)有顧客，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品。綜合多角化戰(zhàn)略發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品，吸引新顧客。

什么叫總體戰(zhàn)略請(qǐng)學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的回答一下謝謝了

4，什么是企業(yè)總體戰(zhàn)略

企業(yè)總體戰(zhàn)略（enterprise overall strategy），又稱公司級(jí)戰(zhàn)略　　企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。　　企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容要包括：　　1.經(jīng)營(yíng)范圍的選擇；　　2.為經(jīng)營(yíng)范圍服務(wù)的特異優(yōu)勢(shì)；

希望能幫到你，加油，給分哦！！！企業(yè)總體戰(zhàn)略定義　　[1]企業(yè)總體戰(zhàn)略是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向作出的長(zhǎng)期性和總體性戰(zhàn)略。它是統(tǒng)籌各項(xiàng)分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 [編輯本段]企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容　　企業(yè)總體戰(zhàn)略的內(nèi)容要包括：　　1.經(jīng)營(yíng)范圍的選擇；　　2.為經(jīng)營(yíng)范圍服務(wù)的特異優(yōu)勢(shì)；　　3.戰(zhàn)略推移和可能的時(shí)間策略；　　4.追求的目標(biāo)結(jié)果。 [編輯本段]企業(yè)總體戰(zhàn)略的類型　　企業(yè)總體戰(zhàn)略一般可分為：　　防御型戰(zhàn)略　　穩(wěn)定型戰(zhàn)略　　緊縮型戰(zhàn)略　　混合型戰(zhàn)略　　進(jìn)攻型戰(zhàn)略　　增長(zhǎng)型戰(zhàn)略　　企業(yè)戰(zhàn)略管理中存在著許多可供選擇的戰(zhàn)略類型，這不僅是因?yàn)槠髽I(yè)決策者的視角不同，而且還因?yàn)槠髽I(yè)具有不同的層面、不同的內(nèi)在特質(zhì)和外部環(huán)境，會(huì)在不同的條件下選擇不同的戰(zhàn)略。 [編輯本段]企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃　　企業(yè)總體戰(zhàn)略策劃有四個(gè)步驟：　　一、認(rèn)識(shí)和界定企業(yè)的使命　　二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位　　三、在此基礎(chǔ)上分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和決定投資戰(zhàn)略　　四、選擇進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的成長(zhǎng)策略　　一、明確企業(yè)的使命　　　明確企業(yè)的使命就是針對(duì)“本企業(yè)是干什么的”和“企業(yè)應(yīng)該是怎么樣的”兩個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行思考和作出的回答。　　界定企業(yè)使命的參考因素：　　歷史文化　　所有者、管理者的意圖和想法　　環(huán)境的發(fā)展、變化　　資源　　核心能力和優(yōu)勢(shì) 　　撰寫(xiě)企業(yè)使命說(shuō)明書(shū)：　　（一）、明確企業(yè)的活動(dòng)領(lǐng)域　　1.產(chǎn)品范圍　　2.市場(chǎng)范圍　　3.縱向范圍　　4.地理范圍　　（二）、闡述企業(yè)的主要政策　　用以指導(dǎo)員工如何對(duì)待顧客、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一般公眾。目的在于使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)組成部分，在重大問(wèn)題或原則上能夠步調(diào)一致、有共同的標(biāo)準(zhǔn)參照、遵循。　　（三）、提出企業(yè)遠(yuǎn)景和發(fā)展方向　　二、區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位　　　戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的基本特征：　　有自己的業(yè)務(wù) 　　有共同的性質(zhì)和相要求　　掌握一定的資源　　有其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手　　有效的管理班子人事經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理工作，區(qū)分戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位的主要依據(jù)，是各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間是否存在共同的經(jīng)營(yíng)主線。　　共同經(jīng)營(yíng)主線是指目前的產(chǎn)品、市場(chǎng)與未來(lái)的產(chǎn)品、市場(chǎng)之間的一種內(nèi)在聯(lián)系。　　企業(yè)區(qū)分不同的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位，目的是為了將企業(yè)使命具體化并分解為各項(xiàng)業(yè)務(wù)或某一組業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略任務(wù)。主要注意以下幾方面：　　市場(chǎng)導(dǎo)向不是產(chǎn)品導(dǎo)向　　切實(shí)可行而不是包羅太廣，否則會(huì)失去共同的經(jīng)營(yíng)主線。　　三、規(guī)劃投資組合戰(zhàn)略　　（一）、波士頓咨詢集團(tuán)法――市場(chǎng)增長(zhǎng)率－市場(chǎng)占有率矩陣　　明星類：　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率都高的單位，由于增長(zhǎng)迅速，企業(yè)必須投入巨資以支持其發(fā)展。　　金牛類　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率低、相對(duì)市場(chǎng)占有率高。業(yè)務(wù)能給企業(yè)提供較多的現(xiàn)金，或用來(lái)支持其他業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展。　　問(wèn)題類　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，相對(duì)市場(chǎng)占有率低。前途未卜，也可能是投入市場(chǎng)時(shí)間較短的業(yè)務(wù)。　　瘦狗類　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率你的業(yè)務(wù)。該業(yè)務(wù)不應(yīng)追加投入。　　4類業(yè)務(wù)是相互變化的，具有一定的生命周期。4類業(yè)務(wù)在企業(yè)中的比例不高于：　　明星類：金牛類：?jiǎn)栴}類：瘦狗類＝2：2：3：3。　　根據(jù)以上可供選擇的戰(zhàn)略包括：　　拓展戰(zhàn)略：適用于明星類和有希望向明星類轉(zhuǎn)化的問(wèn)題類業(yè)務(wù)。　　維持戰(zhàn)略：適用于金牛類業(yè)務(wù)。　　收割戰(zhàn)略：適用于金牛類前景暗淡的業(yè)務(wù)，可適用于瘦狗類和問(wèn)題類業(yè)務(wù)。　　放棄戰(zhàn)略適用于對(duì)企業(yè)造成負(fù)擔(dān)的面沒(méi)有發(fā)展的瘦狗類和問(wèn)題類業(yè)務(wù)。　　（二）、通用電器公司法　　通用電器公司提供的分析方法稱為――戰(zhàn)略業(yè)務(wù)規(guī)劃網(wǎng)格，簡(jiǎn)稱“GE”。評(píng)估業(yè)務(wù)應(yīng)考慮以下因素：　　1、行業(yè)吸引力；　　2、業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)實(shí)力，即競(jìng)爭(zhēng)能力。　　行業(yè)吸引力取決于下列因素：　　市場(chǎng)規(guī)模　　市場(chǎng)增長(zhǎng)率　　利潤(rùn)率　　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)程度　　周期性　　季節(jié)性　　規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益　單位產(chǎn)品成本隨生產(chǎn)和分銷規(guī)模的擴(kuò)大而降低的行業(yè)，吸引力大。　　學(xué)習(xí)曲線　單位產(chǎn)品成本有可能隨著經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而。　　業(yè)務(wù)受以下因素影響：　　相對(duì)市場(chǎng)占有率　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力　　產(chǎn)品質(zhì)量　　顧客了解度　　推銷效率　　地理優(yōu)勢(shì) 　　四、規(guī)劃公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略　　投資戰(zhàn)略決定的是哪些經(jīng)營(yíng)單位要發(fā)展、擴(kuò)大，哪些要收割、放棄。　　新增業(yè)務(wù)系統(tǒng)思路：　　一、在現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，尋找發(fā)展機(jī)會(huì) 　　二、分析建立和從事某些與目標(biāo)業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)的可能性　　三、考慮開(kāi)發(fā)與目前業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)，但有較強(qiáng)吸引力的業(yè)務(wù)。　　三種成長(zhǎng)戰(zhàn)略：　　密集性增長(zhǎng)戰(zhàn)略：　　企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)有贏利潛力，可采用。主要包括三種形式：　　市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略　通過(guò)各種營(yíng)銷措施，吸引顧客，增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售量。　　市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　努力使現(xiàn)有產(chǎn)品打入新的市場(chǎng) 　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略　在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)原有產(chǎn)品或增加新產(chǎn)品來(lái)達(dá)到增加銷售的目的。　　一體化增長(zhǎng)戰(zhàn)略：　　企業(yè)所屬行業(yè)的吸引力和增長(zhǎng)潛力大，可采用。主要包括三種形式：　　后向一體化戰(zhàn)略　生產(chǎn)企業(yè)向后控制供應(yīng)商，使供應(yīng)和生產(chǎn)一體化，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)結(jié)合。　　前向一體化戰(zhàn)略　企業(yè)向前控制分銷系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷結(jié)合。　　橫向一體化戰(zhàn)略　兼并或控制競(jìng)爭(zhēng)者的同類產(chǎn)品企業(yè)。　　以上三種形式，可以在同一家企業(yè)實(shí)現(xiàn)。　　多角度增長(zhǎng)戰(zhàn)略：　　亦多樣化或多元化，即向本行業(yè)以外發(fā)展，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)。主要有三種形式：　　同心多角化戰(zhàn)略　以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心向外擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，利用企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)和力量，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品近似的新產(chǎn)品。　　橫向多角化戰(zhàn)略　為穩(wěn)定現(xiàn)有顧客，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品。　　綜合多角化戰(zhàn)略　發(fā)展與企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品、技術(shù)無(wú)關(guān)的新產(chǎn)品，吸引新顧客。