日韩精品一区二,精品久久久久中文字幕小说,国产精品高潮呻吟久久久久

1，東莞管理咨詢

沒有，麥肯錫是行業中公認的Leader,是我們谷唐企業管理咨詢有限公司奮斗的目標！

東莞管理咨詢

2，東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司怎么樣

還不錯，挺喜歡這個公司的企業文化的，在里面做事很有激情的，可惜因為家庭原因要離開，不過還是希望谷唐會越走越好

東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司怎么樣

3，東莞東唐咨詢這間公司如何效果可以嗎

我是恒信本田的，做得非常好！培訓，過程，還有現場我感覺都是所接觸的執行公司中數一數二的！

廣州海鮮干貨批發市場地　　址：廣東省廣州市北京路888號

東莞東唐咨詢這間公司如何效果可以嗎

4，管理咨詢公司

東莞市谷唐企業管理咨詢有限公司專門從事精益生產，我們用自己的專業幫助了很多企業克服了企業發展中的瓶頸，有效的降低了成本，提高了效益，提升了企業在行業中的競爭力！如果您有興趣，在我們公司官方網站有很多成功的案例和大量關于精益生產的免費文章可供下載！當然您也可以和我本人聯系！

直接找廣東省企業管理咨詢協會

5，企業法人營業執照注冊號查詢440602000255003這是一家什么公司

注冊號440602000255003 名稱佛山市和君韋業企業咨詢有限公司住所佛山市禪城區城門頭路18號1603房法定代表人/負責人鄭小軍副本數1 注冊資本50.0000 萬人民幣實收資本50.0000 萬人民幣公司類型有限責任公司(自然人投資或控股) 主要經營類別其它類經營范圍服務：企業管理咨詢，商品信息咨詢，財務咨詢，房地產信息咨詢，企業營銷策劃及咨詢，教育咨詢（不含出國留學咨詢與中介服務）。成立日期2012-03-16 核準日期2012-03-16 營業期限發照機關佛山市禪城區工商行政管理局企業狀態登記成立

6，企業管理咨詢公司

管理咨詢公司能夠在社會上立足，它必然遵循需求定律，有需求才會有市場，實際上每個企業內部管理上多多少少都有管理問題，只不過有的公司自己能解決，有的解決不了，那些解決不了的為了公司的正常運營，當然需要外界的幫助。實際上管理咨詢起的是一個外在作用，它能夠客觀全面的了解客戶的內外部行情，有針對性的提出實施方案，當然這些方案必須是可執行、性價比高的，否則它就失去了咨詢的意義。方案的實施就像您說的，當然要靠自己的員工來執行，咨詢公司在做服務的同時，旨在傳授給公司員工相關知識、流程、技能，授人以魚不如授人以漁，自己的員工能力提升上去了，整個公司的發展也就上了一個臺階。您是想找管理咨詢公司嗎？如果是的話，我可以給你介紹一家——“河南歐英明德管理咨詢有限公司”這家公司在河南咨詢行業評價相當不錯，他們做項目的好像都是資深級的咨詢師，到客戶那里落地輔導，服務口碑很不錯的，你可以參考一下。專業的管理咨詢公司并不是忽悠人的，他們真的能為企業解決中長遠發展中遇到的管理問題，我們不應該片面的定位這個行業，一概而論是不公平的。

不見得，好的企業管理咨詢公司能給你從基本的地方看問題的所在與關鍵，所謂旁觀者清，這個道理我相信你懂，其次也是要由你們自己的公司經過咨詢公司提出的意見后，自己尋找怎么解決的辦法，員工只是被管理者，而管理者你要把握好自己的管理尺度，問題是從基礎環節出現的。

只信十分之一吧，關鍵還是看學者公司本身的趨勢，管理咨詢只起一些協助，他們根本不能主導。

7，在生產管理上FCST是指什么

在生產管理上FCST是指預估的意思，是Forecast的簡稱。　　生產管理對企業生產系統的設置和運行的各項管理工作的總稱。又稱生產控制。其內容包括：①生產組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設置生產管理系統等。②生產計劃工作。即編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業計劃等。③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。生產管理的任務有：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在于，做到投入少、產出多，取得最佳經濟效益。而采用生產管理軟件的目的，則是提高企業生產管理的效率，有效管理生產過程的信息，從而提高企業的整體競爭力。

通常FCST是預測、預估(Forecast)的縮寫如果上述答案解釋不通，那您可以再補充

在forecast預測交貨計劃里未清交貨數量：未創建交貨單的銷售訂單數量(只要創建交貨單了在md04里就沒有需求，所以未清交貨數量為沒有創建交貨單的銷售訂單數量(交貨單有沒有發貨過賬不管))總計累計數量：根據銷售訂單已創建交貨單和未創建交貨單的數量之和(即根據forecast創建的銷售訂單總數)接收累計數量：為客戶接收到的產品的數量(有時候客戶接收到的產品數量不等于我們發貨給客戶的數量，接收累計數量不能大于已經發貨過賬的交貨單的數量)傳送中累積數量：總計累積數量減掉接收累積數量(表示還有多少數量客戶還沒有接收到，正在傳送中，比如更加forecast創建的銷售單數量為100個，已經發貨過賬的交貨單數量為30個，則傳送中累積數量為70個)跑MRP的時候不會考慮接收累計數量，只考慮傳送中累積數量，也就是說只有傳送中累積數量會消耗掉預測交貨計劃的數量，比如：總計累積數量：45接收累計數量：40傳送中累積數量：45-40=5預測交貨計劃里：2013.06.30 訂單數量 1002013.07.31 訂單數量 100則在MD04看需求的時候可以看到 2013.06.30的需求為95個，被消耗掉5個沒有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會創建一個新的沒有內容的交貨計劃有建議的新交貨計劃：點擊該按鈕會復制舊的交貨計劃創建一個新的交貨計劃當創建一個新的交貨計劃時舊的交貨計劃就失效了，對MRP沒影響，在MD04里看不到相關需求。forecast有一個有效期，該有效期對MRP沒影響，如果超過有效期，跑MRP的時候不會考慮到該有效期，在MD04里還是可以看到forecast的需求，該有效期只是在根據forecast創建銷售單的時候，如果超過有效期就會提醒或者不允許創建銷售單了的作用。